PROCESOS DE MANUFACTURA

INTRODUCCION
Ing. Alexander Vega Anticona
LO QUE NOS RODEA
LOS OBJETOS QUE OBSERVASTE SE ENCUENTRAN AQUI
ENTONCES DE DONDE SE OBTUVIERON
MATERIAS PRIMAS
PRODUCTOS
PROCESOS DE MANUFACTURA
MANUFACTURA VARIEDAD DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
DISEO DE PRODUCTOS
MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
PLANEACION DE PROCESO
MATERIALES
COMPRAS
MANUFACTURA
CONTROL DE PRODUCCION
MARKETING
VENTAS
EMBARQUES
SERVICIO AL CLIENTE
CONTINUIDAD EN EL MERCADO
EVOLUCION DE PROCESOS - OBJETOS
EVOLUCION DE PROCESOS - OBJETOS
HISTORIA DE LOS PROCESOS Y MATERIALES
PROPIEDADES DE MATERIALES - PROCESOS
PROPIEDADES DE MATERIALES - MERCADO
TERMINOLOGA
La palabra manufactura se deriva del trmino en latn manu factus, que significa
hecho a mano. En el sentido moderno, la manufactura involucra la fabricacin de pro
ductos a partir de materias primas mediante diferentes procesos, maquinarias y
operaciones, siguiendo un plan bien organizado para cada actividad requerida
Producto es algo que se elabora; las palabras producto y produccin
aparecieron por primera vez en algn momento del siglo XV. Con frecuencia, la
palabra produccin se emplea como sinnimo de manufactura.
PROCESOS DE MANUFACTURA
Tipo de material
Funcin del producto
Forma del producto
PROCESOS DE MANUFACTURA

FORMA


UNION


ACABADOS
SUPERFICIE
PROCESOS DE FUSIN Y
COLADA
PROCESOS
DE
MOLDEAD
O
PROCESOS
POR
DEFORMACIN
PROCESOS
DE
PARTCULAS
VIDRIO
PROCESOS
PARA
MATERIALES
COMPUESTOS
DE MATRIZ
PLASTICA
PROCESO DE FABRICACIN DE CASCOS
OPERACIONES
DE
MAQUINADO
PROCESOS DE UNION
PROCESOS DE
ACABADO
PROCESOS DE
ACABADO
PROCESOS DE MANUFACTURA
DISEO DE PRODUCTOS
Ing. Alexander Vega Anticona
PROCESO DE DISEO E INGENIERA CONCURRENTE
Para iniciar el proceso de diseo se requiere comprender claramente las funciones y
el desempeo que se esperan del producto, que puede ser nuevo o una versin
modificada (casi todo mundo ha podido observar como han ido cambiando radios,
tostadores, relojes, automviles y lavadoras, por ejemplo).




El diseo del producto es una actividad crtica: se estima que en esa etapa se
determina entre el 70 y el 80 por ciento del costo de desarrollo y manufactura.

PROCESO DE DISEO E INGENIERA CONCURRENTE
La ingeniera concurrente es un enfoque sistemtico que integra el diseo y la
manufactura, con la intencin de optimizar todos los elementos involucrados en el ciclo
de vida del producto.

El trmino ciclo de vida implica que todos los aspectos involucrados (diseo,
desarrollo, produccin, distribucin, uso, disposicin final y reciclaje) se consideran de
manera simultnea. Las metas fundamentales de la ingeniera concurrente son
minimizar los cambios en el diseo y la ingeniera del producto, y reducir al mnimo de
tiempo y los costos involucrados en el trnsito del mismo desde el concepto de diseo
hasta la produccin e introduccin en el mercado.

DISEO PARA MANUFACTURA
Antes de que una estructura o sistema
pueda convertirse en realidad, sta
debe existir en la mente del
ingeniero o diseador.





El proceso de diseo es un esfuerzo
excitante y desafiante durante el cual
el ingeniero o diseador emplea
grficos como medio para crear,
registrar, analizar y comunicar
conceptos o ideas de diseo
DISEO DE PRODUCTOS
Para el proceso del
desarrollo de una nueva
mquina, estructura o
sistema, o al realizar alguna
mejora a un sistema
existente, el concepto debe
existir en la mente del
diseador antes de
convertirse en realidad.



En la profesin de
ingeniera para un diseo es
frecuente la necesidad de
bosquejos hechos a mano,
como el que se muestra en
la figura.
DISEO INGENIERIL
El diseo ingenieril es un proceso
que requiere un entendimiento
claro de la funcin y el
desempeo esperado del
producto final. Es un modo de
concebir ideas para comunicarlas
a otras personas de manera que
puedan entenderlas fcilmente.



El diseo ingenieril tambin se usa
para satisfacer necesidades,
deseos y resolver problemas de
la sociedad a travs de la
aplicacin de principios cientficos,
experiencia y creatividad.
CONCEPTOS DE DISEO: FUENTES PARA IDEAS NUEVAS
Pidiendo prestado se logran buenos diseos; robando, se obtienen diseos
geniales
LAS TCNICAS DE CREATIVIDAD INCLUYEN:
Estudio de catlogos/manuales industriales.
Anlisis de elementos fabricados.
Estudio de dibujos de patente.
Anlisis de descomposicin funcional.
Estudio del mundo natural.
Utilizacin de productos de software.
Uso de los sitios Web de diseo, ingeniera y tecnologa.
Lluvia de ideas.

La rapidez en la respuesta a las necesidades del mercado exige ser un maestro en
el aprovechamiento del tiempo.

Incrementos en la productividad: A medida que se reduce el tiempo aumenta la
productividad.

Incrementos en los precios: Los clientes de empresas que compiten en tiempo
estn dispuestos a pagar ms por sus productos y servicios por razones tanto
subjetivas como econmicas.

Reduccin del riesgo: Al comprimir el tiempo, las previsiones se hacen ms
fiables, con lo que se reduce el riesgo de fracaso.

Incrementos en la cuota de mercado: Cuando los clientes confan en la
capacidad de la empresa para cumplir con los plazos previstos, se incrementa
considerablemente su cuota de mercado.

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MANUFACTURA VS TIEMPO
Por lo tanto, desarrollar nuevos productos en poco tiempo, para que estn cuanto
antes disponibles en el mercado, se convierte en una de las principales
preocupaciones de las empresas actuales.

La importancia concedida al tiempo de desarrollo de nuevos productos, como
factor de ventaja competitiva, ha motivado que una de las principales
preocupaciones de los encargados de gestionar dicho proceso sea el encontrar una
serie de herramientas que ayuden a reducir dicho tiempo.

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MANUFACTURA VS TIEMPO

PROCESO DE DISEO
Es la capacidad de combinar ideas, principios
cientficos, recursos y, a menudo, productos
existentes en la solucin de un problema.
1.- Identificacin de oportunidades
Problema, Necesidad o cliente
2.- Evaluacin y seleccin - Ideas
3.- Desarrollo e ingeniera del producto
y del proceso Anlisis de Soluciones
4.- Pruebas y evaluacin Modelos y
Prototipos
5.- Comienzo de la produccin -
Funcionamiento


ETAPA 1: IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
Y EL CLIENTE
Las actividades de diseo comienzan con el reconocimiento de un problema y/o la
determinacin de la necesidad de un producto, servicio o sistema, y la factibilidad
econmica de satisfacer esta necesidad.


El diseador no slo debe identificar al problema o la necesidad, sino tambin al
cliente.


Tambin es importante determinar si el producto en diseo debe cumplir con alguna
norma o regulacin gubernamental, o tiene que adherirse al cdigo, normas, o
estndares de una organizacin profesional antes de comenzar el proceso de
diseo. (costos y materiales)
ETAPA 1: IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
Y EL CLIENTE
Los problemas de diseo ingenieril van
desde la creacin del mecanismo sencillo
como el abre-fcil de las latas de bebidas
hasta satisfacer necesidades ms
complejas como los viajes areos y
terrestres, la exploracin espacial, el
control ambiental, etctera.





Aunque el producto puede ser muy simple,
las herramientas y mquinas de produccin
demandan un esfuerzo importante de
diseo e ingeniera. El avin Boeing 777,
es un ejemplo de diseo complejo: fue
modelado completamente a partir de
grficos tridimensionales de CAD.
EN RESUMEN
En esta fase se obtiene informacin sobre las necesidades y exigencias del
mercado, identificando las oportunidades existentes, los posibles movimientos y
reacciones de la competencia, las posibilidades tcnicas y los requerimientos de
fabricacin. Esta informacin se combina para establecer la arquitectura del nuevo
producto. Durante esta fase se fija el diseo del concepto, se seleccionan los
mercados objetivo (cliente o clientes / usuario final), el nivel de rendimiento, los
recursos necesarios y el previsible impacto financiero del nuevo producto,
enmarcado en las normas gubernamentales.

Clientes: En un entorno competitivo en el que el mercado juega un papel destacado
parece evidente que el cliente debe jugar un papel activo en el diseo de nuevos
productos. La empresa debe contar con las canales de comunicacin adecuados para
que el cliente pueda aportar sus ideas al proceso de diseo y desarrollo.


Ingenieros y diseadores: Pero no todas las ideas pueden proceder del mercado, ya
que en ese caso no existiran innovaciones radicales, es decir, productos totalmente
nuevos. Por ello, slo el personal del departamento de I+D puede conocer los ltimos
avances tecnolgicos que pueden dar lugar a nuevos productos innovadores.
-
OPORTUNIDADES
Competidores: En numerosas ocasiones los nuevos productos surgen de ideas de la
competencia que la empresa adopta como suyas, realizando un proceso de imitacin
creativa, es decir, mejorando el producto de la competencia pero basndose en su diseo
inicial.

Alta direccin y empleados de la empresa: Esta fuente de ideas es a menudo
despreciada por parte de los encargados del proceso de diseo y en muchas ocasiones es
una de las fuentes ms eficaces. Dado que los empleados de la organizacin son los
que mejor conocen los procesos productivos existentes, as como las caractersticas
reales de los productos fabricados.

Universidades y centros pblicos de investigacin: La empresa debe aprovechar la
capacidad investigadora de estas instituciones para conseguir nuevos desarrollos
tecnolgicos. En Per, el papel de la Universidad en el proceso de I+D es todava muy
bajo, especialmente si lo comparamos con la situacin existente en otros pases como
Alemania, Japn o Estados Unidos.


OPORTUNIDADES
Consideraciones gubernamentales (limitaciones de materiales)
Materias primas de fcil acceso (ser productor)
Establecer prioridades: esenciales, importantes, deseables y funcional
OPORTUNIDADES
ESENCIAL Aspecto
Duracin de batera
Ergonmico
Peso
IMPORTANTE Costo
Medio ambiente
Conectividad
DESEABLE Vida til larga
Entrega a domicilio
Capacitacin
FUNCIONAL Llamadas
Radio
Cmara
Reproductor de
audio y video
Redes
EVALUACIN Y SELECCIN - IDEAS

Seleccin de ideas de mayores posibilidades de xito. Este proceso de
evaluacin implica un anlisis de la viabilidad del producto desde diferentes
puntos de vista:

-Viabilidad comercial: Consiste en analizar si existe un mercado para ese
producto.
-Viabilidad econmica: Se realiza un anlisis coste-beneficio que nos permita
estimar si ese producto proporcionar un margen adecuado, teniendo en
consideracin su coste estimado de produccin, as como el precio al que
podran venderse.
- Viabilidad tcnica: Es necesario comprobar que la empresa cuenta con la
capacidad tcnica y tecnolgica adecuada para la fabricacin en serie del
producto.

- Valoracin de las reacciones de la competencia: Se hace necesario valorar la
posible reaccin de la competencia ante nuestro lanzamiento. Ya que en algunas
ocasiones nuestra empresa no contar con los recursos suficientes para una guerra
abierta con nuestros competidores, por lo que en estos casos, quizs la estrategia
ms adecuada es no continuar con el proceso de diseo.
- Ajuste a los objetivos de la organizacin: Los nuevos productos deben respetar la
estrategia de la organizacin, contribuyendo a alcanzar los objetivos establecidos.
EVALUACIN Y SELECCIN - IDEAS

Manuales o catalogo de productos
Elementos ya fabricados
Dibujos de diseos
Ingeniera inversa
Medio ambiente
Uso de software
Lluvia de ideas
Sitios Web
Involucrados
EVALUACIN Y SELECCIN - IDEAS
DESARROLLO E INGENIERA DEL PRODUCTO Y
DEL PROCESO ANLISIS DE SOLUCIONES
Etapa de sntesis, condensacin de las mejoras propuestas de las etapas
previas, de tal manera que se genera una o mas soluciones promisorias.

Bosquejos de diseo
Materiales idneos
Fuente de energa
Tipo de movimiento



CAD
Suele usar herramientas CAD a
tamao real o escala
Pruebas y evaluacin Modelos y Prototipos
Estudiar, analizar y refinar diseo
Prototipos
Modelo en funcionamiento de
tamao real y con todas las
especificaciones
Fsicos o virtuales
Prueban y revisan segn
resultados obtenidos
De ser necesario se realizan los cambios en las etapas anteriores
Al final de esta etapa se toman decisiones
Por ltimo, si la evaluacin realizada en la fase anterior es favorable, el producto
pasa a la quinta fase en la que se inicia la fabricacin a gran escala; se
produce el lanzamiento al mercado del nuevo producto, su distribucin inicial y
las operaciones de apoyo al mismo.

El proceso de desarrollo descrito se realiza de forma iterativa hasta alcanzar
el diseo ms adecuado a las exigencias de los consumidores. En cada
iteracin se aprende sobre el problema a resolver y las alternativas existentes
hasta que se converge al diseo final y se completan las especificaciones
detalladas inicialmente.
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Comienzo de la produccin - Funcionamiento
La eficacia de este proceso de diseo y desarrollo depender no slo de la velocidad,
productividad y calidad con que se lleve a cabo cada etapa del ciclo, sino que
tambin depender del nmero de iteraciones necesarias hasta alcanzar la
solucin ptima.

En cualquier caso, el proceso de diseo y desarrollo implica un conjunto complejo de
actividades, que variarn en funcin del proyecto concreto al que se haga frente y en
funcin del tipo de innovacin al que se haga referencia.

Basado en la experiencia ganada en el marketing, ventas, produccin y el uso del
producto, cambios en el diseo son hechos para mejorar la calidad del producto y su
funcionamiento, y para eliminar fallas de campo que fueron producidas durante el uso
del producto.
Comienzo de la produccin - Funcionamiento