Unidad acadmica: Escuela de Ciencias Estratgicas

Facultad: Facultad de
Profesor: Jos Antonio Riascos Gonzlez
E mail: jose.riascos@upb.edu.co

MATRIZ DOFA
NOTA: Slo debes cambiar las celdas que se encuentran escritas en color rojo
PREPARADO : JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ
ASESTRA
Asesoras Estratgicas
ELABORACIN DE LA MATRIZ DOFA
INSTRUCCIONES
1. En la Hoja "Matriz" debes escribir de manera concisa las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de tu organizacin, en las
columnas correspondientes
2. En las hojas EST.FO, EST.FA, EST.DO, EST.DA, se harn las combinaciones ms adecuadas para luego formular las estrategias
ms recomendables
3. En la hoja "Estrategias" se observar el resumen de todas las estrategias planteadas en las combinaciones. En esta hoja no debes
hacer nada, slo analizar
9. En la hoja de calculo EXPLICACION debes explicar en forma breve las estrategias escogidas
4. Automticamente las Estrategias, pasarn a la hoja "Seleccin" donde sern calificadas por cada Integrante del equipo de 1 a 5
(siendo 5 la mejor calificacin y 1 la peor).
7. Por medio de frmulas definidas en la hoja de "Seleccin", el sistema elegir las Estrategias cuyo promedio sea mayor que 4
8. Automticamente las Estrategias seleccionadas pasarn a la hoja "Matriz Final", donde se explicarn lo ms claro posible cada una de
las estrategias seleccionadas
1. Matriz DOFA. (Debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).

Relaciona el anlisis interno definido por las fortalezas y debilidades con el anlisis
externo representado en las oportunidades y amenazas.

La combinacin de estos cuatro componentes, da lugar a las estrategias FO, DO,
FA, DA en las cuales se aprovecha las fortalezas y oportunidades, para minimizar
las debilidades y amenazas.

Los pasos propuestos por Fred David en el texto conceptos de Administracin
estratgica quinta edicin (pags 199-202) son los siguientes:

1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Hacer una lista de amenazas externas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las
estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las
estrategias DO resultantes en la celda adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias
FA resultantes en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las
estrategias DA resultantes en la celda adecuada.

EMPRESA "El arte contemporaneo"
N
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1 Disciplina en el trabajo Ausencia de control de calidad buscar financiamientos para industrias de metal mecanica
2 se realizan trabajos a gusto del cliente falta de planeacion de los trabajadores usar el internet para publicaciones
3 lluvia de ideas Local Alquilado expertos en marketing
4 contratamos empleados especilizados en distintas areas carencia de liderazgo directivo expertos en liderazgo
5 maquinaria adecuada falta de compromiso de los empleados alumnos con conocimientos de estructuras metalis solicitando practicas
6 Tiene aceptacin en el mercado. falta de investigacion y desarrollo avisos de venta de maquinas especializadas
7 Cuentan con maquinas que permiten facilitar el trabajo falta de modernizacion mineras que nececitan empresas en el rubro metal mecanica
8 Produce trabajos de calidad falta de capacitacion Abrirse mayor campo laboral
9 Buenas Herramientas falta de conocimiento de funcionamiento de los instrumentos Ampliar el Campo de Accin
10 Responsabilidade en las entregas Falta de publicidad Nuevos Mercados
11 Buena Atencin Falta de espacio en el Taller renovar equipos
12 movilidad propia falta de incentivo para los trabajadores capacitar a los trabajadores
13 local amplio los trabajadores trabajan mas horas Mejora de servicio
14 Precios accesibles antigedad de equipos realizar convenios con instituciones educativas
15 Prestigio Ganado falta de practicantes especialistas en control de calidad
16 Buena Organizacin No contar con Seguro Convenios con otras empresas
17 Tienen implementos adecuados Falta de Vigilancia unirse a una empresa de seguros
18 Capacidad de trabajo en equipo Poca seguridad en el Taller experto en administracion
19 buena ubicacin comercial identificacion de las funciones de los empleados Conseguir terreno Propio
20 Tiene proyeccin a crecer orden y limpieza presentarse a las lisitaciones del estado
MATRIZ DOFA
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS (F)

LISTA DE FORTALEZAS
DEBILIDADES (D)

LISTA DE
DEBILIDADES


OPORTUNIDADES (O)

LISTA S DE
OPORTUNIDADES
AMENAZAS (A)

LISTA DE
AMENAZAS
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS FO
USAR FORTALEZAS
PARA APROVECHAR
OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS DO
VENCER
DEBILIDADES
APROVECHANDO
OPROTUNIDADES


ESTRATEGIAS FA
USAR FORTALEZAS
PARA EVITAR
AMENAZAS
ESTRATEGIAS DA
REDUCIR A UN
MINIMO DEBILIDAD
Y EVITAR AMENAZAS

AMENAZAS
Y EVITAR AMENAZAS

AMENAZAS
accidentes laborales
Competidores Antiguos
descontento de trabajadores a causa del sueldo
Entrega a destiempo de los pedidos
que la tecnologia avance
suba el precio de alquiler del local
Falta de Clientela
renuncio de trabajadores
no poder cubrir la mayor demanda
falla por parte de los proveedores
sabotaje
accidentes de transito
alza de impuestos
malos manejos administrativos
Competidores Nuevos
Que otras empresas quieran llevarse a los trabajadores antiguos
La delincuencia
mala infraestructura
desperfecto de equipos
Alza de la materia prima
MATRIZ DOFA
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
ANALISIS EXTERNO
ESTRATEGIAS DO

MINIMO DEBILIDAD
Y EVITAR AMENAZAS
Y EVITAR AMENAZAS
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
1 Disciplina en el trabajo
2 se realizan trabajos a gusto del cliente
3 lluvia de ideas
4 contratamos empleados especilizados en distintas areas
5 maquinaria adecuada
6 Tiene aceptacin en el mercado.
7 Cuentan con maquinas que permiten facilitar el trabajo
8 Produce trabajos de calidad
9 Buenas Herramientas
10 Responsabilidade en las entregas
11 Buena Atencin
12 movilidad propia
13 local amplio
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS FO
14 Precios accesibles
15 Prestigio Ganado
16 Buena Organizacin
17 Tienen implementos adecuados
18 Capacidad de trabajo en equipo
19 buena ubicacin comercial
20 Tiene proyeccin a crecer
EMPRESA "El arte contemporaneo"
OPORTUNIDADES COMBINACION
buscar financiamientos para industrias de metal mecanica F1 - O1
usar el internet para publicaciones F3 - O3
expertos en marketing F5 - O5
expertos en liderazgo F6 - O6
alumnos con conocimientos de estructuras metalis solicitando practicas F8 - O8
avisos de venta de maquinas especializadas F11 - O11
mineras que nececitan empresas en el rubro metal mecanica F12 - O12
Abrirse mayor campo laboral F16 - O16
Ampliar el Campo de Accin F17 - O17
Nuevos Mercados F20 - O20
renovar equipos
capacitar a los trabajadores
Mejora de servicio
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS FO
realizar convenios con instituciones educativas
especialistas en control de calidad
Convenios con otras empresas
unirse a una empresa de seguros
experto en administracion
Conseguir terreno Propio
presentarse a las lisitaciones del estado
ESTRATEGIA
Cuando la disciplina de los trabajadores es buena, hara q algunas
entidades financieras no nos hagan trabas con el financiamiento
Al contratar un experto en marketing podra guiar mejor nuestras ideas
si los alumnos que hace sus practicas tienen conocimiento de los equipos
que usamos , haran el trabajo eficazmente
Al tener acepatacion en el mercado los proveedores de equipos ,se
contactaran facilmente con nosotros
Al ser nuestros trabajos de mayor calidad nuestro campo laboral se
ampliara
La buena atencin hace que los clientes esten agradecidos con el
trabajo realizado, y estos a su vez recomiendan el taller a otras personas lo
que produce el incremento de ingresos y permite renovar equipos
Al capacitar a los trabajadores ,pueden hacer ellos mismos el
mantenimiento de su movilidad
Tener convenios con otras empresas ayuda para generar mejores
resultados
en el trabajo.
al reducir riesgos, sera facil ser aceptados por una empresa de seguros
el tener mayor produccion ,tenemos la posibilidad de presentarnos a
lisitaciones



ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS FO
MATRIZ DOFA EMPRESA "El arte contemporaneo"
FORTALEZAS AMENAZAS
1 Disciplina en el trabajo accidentes laborales
2 se realizan trabajos a gusto del cliente Competidores Antiguos
3 lluvia de ideas descontento de trabajadores a causa del sueldo
4 contratamos empleados especilizados en distintas areasEntrega a destiempo de los pedidos
5 maquinaria adecuada que la tecnologia avance
6 Tiene aceptacin en el mercado. suba el precio de alquiler del local
7 Cuentan con maquinas que permiten facilitar el trabajo Falta de Clientela
8 Produce trabajos de calidad renuncio de trabajadores
9 Buenas Herramientas no poder cubrir la mayor demanda
10 Responsabilidade en las entregas falla por parte de los proveedores
11 Buena Atencin sabotaje
12 movilidad propia accidentes de transito
13 local amplio alza de impuestos
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS FA
14 Precios accesibles malos manejos administrativos
15 Prestigio Ganado Competidores Nuevos
16 Buena Organizacin Que otras empresas quieran llevarse a los trabajadores antiguos
17 Tienen implementos adecuados La delincuencia
18 Capacidad de trabajo en equipo mala infraestructura
19 buena ubicacin comercial desperfecto de equipos
20 Tiene proyeccin a crecer Alza de la materia prima
"El arte contemporaneo"
COMBINACION ESTRATEGIA
F1 - A1 si es q hay disciplina en el trabajo los accidentes laborales seran mucho menores
F2 - A2
A pesar de tener competidores antiguos, los conocimientos adquiridos por aos juegan un
papel importante para que el cliente decida ir a nuestro taller.
F3 - A3 A los trabajadores que sobresalen deberia darse un insentivo mensual
F4 - A4 Si se contrata empleados capacitados los trabajos seran entregados en la fecha indicada
F6 - A6
Si hay acepatacion en el mercado prodremos solventar el alquiler ,hasta conseguir uno
propio
F8 - A8
Al producir trabajos de calidad ,haran que nuestros ingresos sean mayores, y eso
mermara la renuncia de trabajadores
F12 - A12 contratar choferes experimentados en el manejo de vehiculos
F15 - A15
Seguir trabajando como se hacia antes e incluso mejorar el trabajo, seguir siendo
nuestra
mejor arma ante nuevos competidores faltos de experiencia.
F17 - A17
Ante la delincuencia, debemos mejorar nuestros sistemas de seguridad para evitar asaltos
de nuestras herramientas y/o equipos de trabajo.
F20 - A20
El alza constante de materia es un factor importante ya que si esto ocurre el trabajo
en el taller bajaria.
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS FA
MATRIZ DOFA EMPRESA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1 Ausencia de control de calidad buscar financiamientos para industrias de metal mecanica
2 falta de planeacion de los trabajadores usar el internet para publicaciones
3 Local Alquilado expertos en marketing
4 carencia de liderazgo directivo expertos en liderazgo
5 falta de compromiso de los empleados alumnos con conocimientos de estructuras metalis solicitando practicas
6 falta de investigacion y desarrollo avisos de venta de maquinas especializadas
7 falta de modernizacion mineras que nececitan empresas en el rubro metal mecanica
8 falta de capacitacion Abrirse mayor campo laboral
9 falta de conocimiento de funcionamiento de los instrumentos Ampliar el Campo de Accin
10 Falta de publicidad Nuevos Mercados
11 Falta de espacio en el Taller renovar equipos
12 falta de incentivo para los trabajadores capacitar a los trabajadores
13 los trabajadores trabajan mas horas Mejora de servicio
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS DO
14 antigedad de equipos realizar convenios con instituciones educativas
15 falta de practicantes especialistas en control de calidad
16 No contar con Seguro Convenios con otras empresas
17 Falta de Vigilancia unirse a una empresa de seguros
18 Poca seguridad en el Taller experto en administracion
19 identificacion de las funciones de los empleados Conseguir terreno Propio
20 orden y limpieza presentarse a las lisitaciones del estado
"El arte contemporaneo"
COMBINACION ESTRATEGIA
D1-O1 Al tener financiamiento hara que busquemos especialistas en control de calidad
D2-O2 al usar el internet, se hara q la planeacion de los trabajadores se eficiente
D3-O3 Al promocionarnos haran que nuestros ingresos aumenten y asi podremos comprar un local propio
D4-O4 Nombrar a un jefe de taller , y capacitarlo en liderazgo
D5-O5 Al haber gente nueva y capacitada, haran q nuestros trabajadores se comprometan mas con el trabajo
D6-O6 Al adquirir maquinas especializadas la investigacion y desarrollo sera mas factible
D7-O7 Al modernizarnos ,hara q nuestro ambito laboral crezca a mineria
D8-O8 Al capacitar a nuestros trabajadores, aperturara nuevos campos laborales
D9-O9 Al capacitar a los trabajadores en el uso adecuado de equipos, hara que nuestro campo de accion sea mayor
D10-O10 si aumentamos la publicidad, eso podra abrir nuevos mercados
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS DO
Al capacitar a los trabajadores en el uso adecuado de equipos, hara que nuestro campo de accion sea mayor
MATRIZ DOFA EMPRESA "El arte contemporaneo"
DEBILIDADES AMENAZAS COMBINACION
1 Ausencia de control de calidad accidentes laborales D1-A1
2 falta de planeacion de los trabajadores Competidores Antiguos D2-A2
3 Local Alquilado descontento de trabajadores a causa del sueldo D4-A4
4 carencia de liderazgo directivo Entrega a destiempo de los pedidos D7-A7
5 falta de compromiso de los empleados que la tecnologia avance D14-A14
6 falta de investigacion y desarrollo suba el precio de alquiler del local D15-A15
7 falta de modernizacion Falta de Clientela D16-A16
8 falta de capacitacion renuncio de trabajadores D17-A17
9 falta de conocimiento de funcionamiento de los instrumentos no poder cubrir la mayor demanda D1-A9
10 Falta de publicidad falla por parte de los proveedores D1-A10
11 Falta de espacio en el Taller sabotaje
12 falta de incentivo para los trabajadores accidentes de transito
13 los trabajadores trabajan mas horas alza de impuestos
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS DA
14 antigedad de equipos malos manejos administrativos
15 falta de practicantes Competidores Nuevos
16 No contar con Seguro Que otras empresas quieran llevarse a los trabajadores antiguos
17 Falta de Vigilancia La delincuencia
18 Poca seguridad en el Taller mala infraestructura
19 identificacion de las funciones de los empleados desperfecto de equipos
20 orden y limpieza Alza de la materia prima
ESTRATEGIA
Al control adecuado ,disminuira los accidentes laborales
mejorar la planeacion de nuestros trabajadores, para que tengan mejor rendimiento laboral
Si capacitamos al jefe del taller este exigira a los trabajadores a entregar un trabajo a tiempo
Al modernizar nuestros equipos hara que nuestros trabajos sean de calidad, y asi la clientela aumentara
Al mejorar la administracion del taller se podra comprar nuevos equipos
Al solicitar practicantes, a intituciones, ae aumentara la mano de obra
Al asegura a nuestros trabajadores, estos se quedaran con nosotros
Al aum
DA9
DA10
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
GENERACION DE ESTRATEGIAS DA
MATRIZ DOFA EMPRESA "El arte contemporaneo"
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
1 Cuando la disciplina de los trabajadores es buena, hara q algunas entidades financieras no nos hagan trabas con el financiamiento si es q hay disciplina en el trabajo los accidentes laborales seran mucho menores Al tener financiamiento hara que busquemos especialistas en control de calidad Al control adecuado ,disminuira los accidentes laborales
2 Al contratar un experto en marketing podra guiar mejor nuestras ideas A pesar de tener competidores antiguos, los conocimientos adquiridos por aos juegan un papel importante para que el cliente decida ir a nuestro taller. al usar el internet, se hara q la planeacion de los trabajadores se eficiente mejorar la planeacion de nuestros trabajadores, para que tengan mejor rendimiento laboral
3 si los alumnos que hace sus practicas tienen conocimiento de los equipos que usamos , haran el trabajo eficazmente A los trabajadores que sobresalen deberia darse un insentivo mensual Al promocionarnos haran que nuestros ingresos aumenten y asi podremos comprar un local propio Si capacitamos al jefe del taller este exigira a los trabajadores a entregar un trabajo a tiempo
4 Al tener acepatacion en el mercado los proveedores de equipos ,se contactaran facilmente con nosotros Si se contrata empleados capacitados los trabajos seran entregados en la fecha indicada Nombrar a un jefe de taller , y capacitarlo en liderazgo Al modernizar nuestros equipos hara que nuestros trabajos sean de calidad, y asi la clientela aumentara
5 Al ser nuestros trabajos de mayor calidad nuestro campo laboral se ampliara Si hay acepatacion en el mercado prodremos solventar el alquiler ,hasta conseguir uno propio Al haber gente nueva y capacitada, haran q nuestros trabajadores se comprometan mas con el trabajo Al mejorar la administracion del taller se podra comprar nuevos equipos
6 La buena atencin hace que los clientes esten agradecidos con eltrabajo realizado, y estos a su vez recomiendan el taller a otras personas lo que produce el incremento de ingresos y permite renovar equipos Al producir trabajos de calidad ,haran que nuestros ingresos sean mayores, y eso mermara la renuncia de trabajadores Al adquirir maquinas especializadas la investigacion y desarrollo sera mas factible Al solicitar practicantes, a intituciones, ae aumentara la mano de obra
7 Al capacitar a los trabajadores ,pueden hacer ellos mismos el mantenimiento de su movilidad contratar choferes experimentados en el manejo de vehiculos Al modernizarnos ,hara q nuestro ambito laboral crezca a mineria Al asegura a nuestros trabajadores, estos se quedaran con nosotros
8 Tener convenios con otras empresas ayuda para generar mejores resultadosen el trabajo. Seguir trabajando como se hacia antes e incluso mejorar el trabajo, seguir siendo nuestramejor arma ante nuevos competidores faltos de experiencia. Al capacitar a nuestros trabajadores, aperturara nuevos campos laborales Al aum
9 al reducir riesgos, sera facil ser aceptados por una empresa de seguros Ante la delincuencia, debemos mejorar nuestros sistemas de seguridad para evitar asaltosde nuestras herramientas y/o equipos de trabajo. Al capacitar a los trabajadores en el uso adecuado de equipos, hara que nuestro campo de accion sea mayor DA9
10 el tener mayor produccion ,tenemos la posibilidad de presentarnos a lisitaciones El alza constante de materia es un factor importante ya que si esto ocurre el trabajoen el taller bajaria. si aumentamos la publicidad, eso podra abrir nuevos mercados DA10
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
ESTRATEGIAS PROPUESTAS
Al control adecuado ,disminuira los accidentes laborales
mejorar la planeacion de nuestros trabajadores, para que tengan mejor rendimiento laboral
Si capacitamos al jefe del taller este exigira a los trabajadores a entregar un trabajo a tiempo
Al modernizar nuestros equipos hara que nuestros trabajos sean de calidad, y asi la clientela aumentara
Al mejorar la administracion del taller se podra comprar nuevos equipos
Al solicitar practicantes, a intituciones, ae aumentara la mano de obra
Al asegura a nuestros trabajadores, estos se quedaran con nosotros
NUMERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
NUMERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
NUMERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS
NUMERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MATRIZ DOFA
ESTRATEGIAS FO
Cuando la disciplina de los trabajadores es buena, hara q algunas entidades financieras no nos hagan trabas con el financiamiento
Al contratar un experto en marketing podra guiar mejor nuestras ideas
si los alumnos que hace sus practicas tienen conocimiento de los equipos que usamos , haran el trabajo eficazmente
Al tener acepatacion en el mercado los proveedores de equipos ,se contactaran facilmente con nosotros
Al ser nuestros trabajos de mayor calidad nuestro campo laboral se ampliara
La buena atencin hace que los clientes esten agradecidos con eltrabajo realizado, y estos a su vez recomiendan el taller a otras personas lo que produce el incremento de ingresos y permite renovar equipos
Al capacitar a los trabajadores ,pueden hacer ellos mismos el mantenimiento de su movilidad
Tener convenios con otras empresas ayuda para generar mejores resultadosen el trabajo.
al reducir riesgos, sera facil ser aceptados por una empresa de seguros
el tener mayor produccion ,tenemos la posibilidad de presentarnos a lisitaciones
ESTRATEGIAS FA
si es q hay disciplina en el trabajo los accidentes laborales seran mucho menores
A pesar de tener competidores antiguos, los conocimientos adquiridos por aos juegan un papel importante para que el cliente decida ir a nuestro taller.
A los trabajadores que sobresalen deberia darse un insentivo mensual
Si se contrata empleados capacitados los trabajos seran entregados en la fecha indicada
Si hay acepatacion en el mercado prodremos solventar el alquiler ,hasta conseguir uno propio
Al producir trabajos de calidad ,haran que nuestros ingresos sean mayores, y eso mermara la renuncia de trabajadores
contratar choferes experimentados en el manejo de vehiculos
Seguir trabajando como se hacia antes e incluso mejorar el trabajo, seguir siendo nuestramejor arma ante nuevos competidores faltos de experiencia.
Ante la delincuencia, debemos mejorar nuestros sistemas de seguridad para evitar asaltosde nuestras herramientas y/o equipos de trabajo.
El alza constante de materia es un factor importante ya que si esto ocurre el trabajoen el taller bajaria.
ESTRATEGIAS DO
Al tener financiamiento hara que busquemos especialistas en control de calidad
al usar el internet, se hara q la planeacion de los trabajadores se eficiente
Al promocionarnos haran que nuestros ingresos aumenten y asi podremos comprar un local propio
Nombrar a un jefe de taller , y capacitarlo en liderazgo
Al haber gente nueva y capacitada, haran q nuestros trabajadores se comprometan mas con el trabajo
Al adquirir maquinas especializadas la investigacion y desarrollo sera mas factible
Al modernizarnos ,hara q nuestro ambito laboral crezca a mineria
Al capacitar a nuestros trabajadores, aperturara nuevos campos laborales
Al capacitar a los trabajadores en el uso adecuado de equipos, hara que nuestro campo de accion sea mayor
si aumentamos la publicidad, eso podra abrir nuevos mercados
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DA
Al control adecuado ,disminuira los accidentes laborales
mejorar la planeacion de nuestros trabajadores, para que tengan mejor rendimiento laboral
Si capacitamos al jefe del taller este exigira a los trabajadores a entregar un trabajo a tiempo
Al modernizar nuestros equipos hara que nuestros trabajos sean de calidad, y asi la clientela aumentara
Al mejorar la administracion del taller se podra comprar nuevos equipos
Al solicitar practicantes, a intituciones, ae aumentara la mano de obra
Al asegura a nuestros trabajadores, estos se quedaran con nosotros
Al aum
DA9
DA10
EMPRESA
CALIFICACION DE 1 A 5 ( si no son 5 los integrantes coloque n en las demas casillas)
CALIFICADOR 1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR 3 CALIFICADOR 4 CALIFICADOR 5 CALIFICADOR 6 CALIFICADOR 7
PROMEDIO
4 3 4 3 4 4 5 3.85714286
4 4 4 5 4 3 4 4
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1

CALIFICADOR 1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR 3 CALIFICADOR 4 CALIFICADOR 5 CALIFICADOR 6 CALIFICADOR 7
PROMEDIO
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1

CALIFICADOR 1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR 3 CALIFICADOR 4 CALIFICADOR 5 CALIFICADOR 6 CALIFICADOR 7
PROMEDIO
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS
"El arte contemporaneo"

CALIFICADOR 1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR 3 CALIFICADOR 4 CALIFICADOR 5 CALIFICADOR 6 CALIFICADOR 7
PROMEDIO
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
ESTRATEGIAS
SELECCIONADA

Al contratar un experto en marketing podra guiar mejor nuestras ideas








SELECCIONADA










SELECCIONADA










ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS
SELECCIONADA










EMPRESA "El arte contemporaneo"
FORTALEZAS
1 Disciplina en el trabajo
2 se realizan trabajos a gusto del cliente
3 lluvia de ideas
4 contratamos empleados especilizados en distintas areas
5 maquinaria adecuada
6 Tiene aceptacin en el mercado.
7 Cuentan con maquinas que permiten facilitar el trabajo
8 Produce trabajos de calidad
9 Buenas Herramientas
10 Responsabilidade en las entregas
11 Buena Atencin
12 movilidad propia
13 local amplio
14 Precios accesibles
15 Prestigio Ganado
16 Buena Organizacin
17 Tienen implementos adecuados
18 Capacidad de trabajo en equipo
19 buena ubicacin comercial
20 Tiene proyeccin a crecer
#REF!
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
1 buscar financiamientos para industrias de metal mecanica
2 usar el internet para publicaciones Al contratar un experto en marketing podra guiar mejor nuestras ideas
3 expertos en marketing
4 expertos en liderazgo
5 alumnos con conocimientos de estructuras metalis solicitando practicas
6 avisos de venta de maquinas especializadas
7 mineras que nececitan empresas en el rubro metal mecanica
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA
8 Abrirse mayor campo laboral
9 Ampliar el Campo de Accin
10 Nuevos Mercados
11 renovar equipos
12 capacitar a los trabajadores
13 Mejora de servicio
14 realizar convenios con instituciones educativas
15 especialistas en control de calidad
16 Convenios con otras empresas
17 unirse a una empresa de seguros
18 experto en administracion
19 Conseguir terreno Propio
20 presentarse a las lisitaciones del estado
#REF!
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
1 accidentes laborales
2 Competidores Antiguos
3 descontento de trabajadores a causa del sueldo
4 Entrega a destiempo de los pedidos
5 que la tecnologia avance
6 suba el precio de alquiler del local
7 Falta de Clientela
8 renuncio de trabajadores
9 no poder cubrir la mayor demanda
10 falla por parte de los proveedores
11 sabotaje
12 accidentes de transito
13 alza de impuestos
14 malos manejos administrativos
15 Competidores Nuevos
16 Que otras empresas quieran llevarse a los trabajadores antiguos
17 La delincuencia
18 mala infraestructura
19 desperfecto de equipos
20 Alza de la materia prima


"El arte contemporaneo"
DEBILIDADES
Ausencia de control de calidad
falta de planeacion de los trabajadores
Local Alquilado
carencia de liderazgo directivo
falta de compromiso de los empleados
falta de investigacion y desarrollo
falta de modernizacion
falta de capacitacion
falta de conocimiento de funcionamiento de los instrumentos
Falta de publicidad
Falta de espacio en el Taller
falta de incentivo para los trabajadores
los trabajadores trabajan mas horas
antigedad de equipos
falta de practicantes
No contar con Seguro
Falta de Vigilancia
Poca seguridad en el Taller
identificacion de las funciones de los empleados
orden y limpieza
#REF!
ESTRATEGIAS DO







ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS (F)

LISTA DE FORTALEZAS
DEBILIDADES (D)

LISTA DE
DEBILIDADES


OPORTUNIDADES (O)

LISTA S DE
OPORTUNIDADES
AMENAZAS (A)

LISTA DE
AMENAZAS
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS FO
USAR FORTALEZAS
PARA APROVECHAR
OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS DO
VENCER
DEBILIDADES
APROVECHANDO
OPROTUNIDADES


ESTRATEGIAS FA
USAR FORTALEZAS
PARA EVITAR
AMENAZAS
ESTRATEGIAS DA
REDUCIR A UN
MINIMO DEBILIDAD
Y EVITAR AMENAZAS




ESTRATEGIAS DA










DEBILIDADES (D)
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS DO
DEBILIDADES
APROVECHANDO
OPROTUNIDADES
ESTRATEGIAS DA
REDUCIR A UN
MINIMO DEBILIDAD
Y EVITAR AMENAZAS
MATRIZ DOFA EMPRESA
EXPLICACION BREVE DE LAS MEJORES ESTRATEGICAS SELECCIONADAS
ESTRATEGIAS FO EXPLICACION
1
2 Al contratar un experto en marketing podra guiar mejor nuestras ideas
3
4
5
6
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9
10
ESTRATEGIAS FA
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4
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8
9
10
ESTRATEGIAS DO
1
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9
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ESTRATEGIAS DA
1
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9
10
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS
"El arte contemporaneo"
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS