Entre las ventajas del costo variable que se pueden mencionar, entre otras son:

Facilita la estrategia comercial: Se analiza el precio de venta del mercado, para tener en
cuenta el volumen de unidades a vender, que permita cubrir los costos fijos, o sea, brinda un
mayor margen de maniobra para poder vender en un mercado muy competitivo.
Es posible visualizar, por medio de la contribucin marginal, el impacto de los costos fijos.
De lo anterior se puede determinar, por ejemplo, qu volumen de actividad se necesita para
absorber la totalidad de los costos fijos, o sea, evitar la capacidad ociosa.
Permite dilucidar cules son las lneas de productos ms rentables.
Da pautas para la reduccin de los costos fijos totales.
Es posible conocer el volumen adicional que debe producirse, para que otorgando un
descuento no altere la utilidad proyectada.
A travs de esta tcnica, es posible determinar hasta dnde pueden bajar las ventas para no
dejar de ganar o entrar en la zona de prdida; o sea, es el margen de seguridad.
Los estados de resultado por lnea de producto resultan ms sencillos en lo que hace a la
interpretacin al no mezclar la imputacin de los costos fijos.
Facilita el planeamiento utilizando el mtodo de CostoVolumenUtilidad, por medio del estado
de resultados.
El estado de resultados permite visualizar las reas crticas que afectan a los costos; lo cul
habilita la aplicacin rpida de medidas correctivas. Todo esto se hace a partir del anlisis de los
mrgenes de contribucin de cada lnea de producto.
Atempera las oscilaciones de los costos por diferentes niveles en la produccin.
Es de suma importancia en el aspecto financiero, por ejemplo, en el estado de origen y
aplicacin de fondos, en lo atinente a los desembolsos que implican los costos variables.
Las desventajas ms relevantes del costeo variable son:
Al no imputarse los costos fijos en la unidad del producto terminado y produccin en proceso,
los inventarios quedan a un valor inferior al real.
Costeo por absorcin
El costeo por absorcin es un mtodo por el cual aplicas una parte de tus gastos generales fijos al
costo de la fabricacin de productos. Esto se hace con base en una unidad. Basta con dividir los
costos fijos entre el nmero de unidades que se fabrican y venden en el perodo. El resultado es un
costo por unidad por cada unidad que fabriques y vendas.

Costeo variable
El costeo variable utiliza los costos generales en forma de capital, en lugar de un costo por unidad.
Bajo este mtodo, se incluyen todos los costos variables como insumos, materias primas y el
transporte. Debes sumar el costo total de gastos fijos para el perodo. No representes estos gastos
sobre una base por unidad. En lugar de eso, rstalos de tu cifra de ingresos como un gasto de
suma global.

Ventajas del costeo por absorcin
El costeo por absorcin ofrece una ventaja cuando no vendes todos tus productos manufacturados
durante el perodo contable. Es posible que tengas bienes terminados en el inventario. Debido a
que asignas un importe unitario para los gastos fijos, cada producto en inventario tiene un valor
que incluye parte de los gastos generales fijos. No muestres el gasto hasta que realmente vendas
los artculos en inventario. Esto puede mejorar tus ganancias para el periodo.

Desventajas del costeo por absorcin
El costeo por absorcin puede inflar artificialmente tus cifras de beneficios en un perodo contable
dado. Debido a que no deducirs todos los gastos fijos si no has vendido la totalidad de tus
productos manufacturados, tu estado de ganancias y prdidas no muestra los gastos completos
que tuviste para el perodo. Esto puede inducir a un error cuando ests analizando tu rentabilidad.

Ventajas del costeo variable
El costeo variable muestra tus ganancias despus de que todas las facturas se han pagado durante
el perodo contable. Aunque puede que no hayas recibido ingresos de los productos que fabricaste
porque algunos de ellos podran estar en inventario, demuestras que has pagado todos tus gastos
durante el perodo. Cuando finalmente vendes los productos terminados en el inventario, tienes
ingresos excedentes.

Desventajas del costeo variable
El costeo variable muestra el pago total de los gastos fijos generales para el perodo contable.
Incluso si no vendes todos los productos que fabricas, debes deducir el costo total de los gastos
generales fijos. Esto significa que muestras menos ganancias para el perodo debido a que
muestras tu gasto de sobrecarga completo, incluso cuando no has vendido la totalidad de tus
productos. Muestras una reduccin de los ingresos por los productos no vendidos pero los gastos
completos por la sobrecarga.
El "Costo Estndar" es un costo presupuestado que se basa en niveles de eficiencia normal.

El Costo Estndar se desarrolla con base en los costos directos e indirectos presupuestados.

El Costo Estndar es una medida de qu tanto debe costar producir una unidad de producto o
servicio siempre bajo condiciones de eficiencia, es decir sin desperdicios, tiempo ocioso, etc.
El Costo Estndar de un producto est compuesto por los costos de los componentes requeridos
para elaborar dicho producto.
BENEFICIOS DE LOS COSTOS ESTANDAR
Los beneficios que se obtienen con la implantacin y la utilizacin adecuada de un sistema de los
costos estndar son:
Contar con una informacin ms oportuna e incluso anticipada de los costos de produccin.
Los costos estndar implican una planeacin cientfica de la empresa, ya que para implantarlos se
necesita contar con una planeacin previa de produccin, la cual considera que producto se har,
como donde, cuando y cuanto.
El hecho de iniciar la implantacin de este sistema lleva consigo la necesidad de practicar un
estudio previo de la secuencia de las operaciones, la cronologa, el balance y la tasa de produccin,
durante el cual, con mucha frecuencia, se descubren ineficiencias que se corrigen de inmediato.
Facilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vigilancia posterior de los mismos
en forma sistemtica.
Facilitan la planeacin inteligente de las operaciones futuras, tales como la produccin de nuevos
artculos, la supresin de otros, la mecanizacin de nuevos procesos, etc.
Son un auxilio enorme para el control de la empresa.
Son un patrn de medida de lo realizado, por lo que las desviaciones son llamadas de atencin que
sealan a los responsables y permiten conocer cuanto y porque ocurren estas diferencias y as
corregir oportunamente las fallas o defectos observados.
Contribuye a mejorar los aspectos operativos y financieros de la empresa, propiciando el ingreso a
procesos e mejora continua.
Este sistema provoca una reduccin de los costos de produccin, la correspondiente disminucin
de los precios de venta, el aumento del poder adquisitivo de los consumidores, el crecimiento de
la empresa, y en general, el progreso de la economa del pas.
Es muy til para la direccin de la empresa respecto a la informacin que proporciona, lo cual le
permite realizar una mejor toma de decisiones.
Variaciones en materia prima directa
El anlisis de variaciones correspondiente a materia prima directa se puede dividir en:
1. variacin de cantidad (eficiencia)
2. variacin en precio.

variacin en cantidad (eficiencia)
Las variaciones en cantidad (eficiencia) representan la diferencia entre la cantidad de insumos que
debieron haber utilizado en la produccin y la cantidad de insumos realmente utilizada,
multiplicada esta diferencia por el precio estndar por unidad, lo que es igual a la variacin en
cantidad (eficiencia) de la materia prima directa. Se usa el pecio estndar por unidad y no el precio
real por unidad para eliminar el efecto de los cambios en precio. De esta forma se puede medir la
eficiencia manteniendo constantes los precios unitarios (estndar) y as los criterios sobre la
eficiencia no resultan afectados por los cambios en precio, ya que solo reflejan la diferencia en
cantidad de insumos, cuya responsabilidad corresponde al rea de produccin.
Variacin en precio
Las variaciones en precio representan la diferencia entre el precio estndar por unidad y el precio
real por unidad, multiplicada esta diferencia por la cantidad real de materia prima comprada o
utilizada. La responsabilidad por las variaciones en los precios corresponde al rea de compras.
Variacin en materia prima de importacin
El anlisis de variaciones en las materias primas de importacin se divide en:
variacin en cantidad (eficiencia)
variacin en precio (moneda extranjera)
variacin en partida (tipo de cambio)
variacin en cantidad(eficiencia)
Esta variacin representa la diferencia entre la cantidad de insumos que se debieron haber
utilizado en la produccin y la cantidad de insumos realmente utilizada, multiplicada esta
diferencia por el precio estndar por unidad, e moneda extranjera, y por la equivalencia estndar
de la moneda nacional de dicha moneda extranjera (paridad o tipo de cambio), lo que es igual a la
variacin en cantidad (eficiencia) de las materias primas de importacin, equivalente a moneda
nacional.
variacin en precio(moneda extranjera)
Esta variacin representa la diferencia entre el precio estndar y el precio real, por unidad en
moneda extranjera, multiplicada esta diferencia por la cantidad real de materia prima importada
comprada o utilizada en la produccin o por la paridad estndar. La responsabilidad por las
variaciones en los precios corresponde al rea de compras.
Variacin en paridad(tipo de cambio)
Esta variacin representa la diferencia entre la paridad estndar y la paridad rea multiplicada esta
diferencia por la cantidad real de de materia prima, importada comprada o utilizada, y por el
precio por unidad, en moneda extranjera, la responsabilidad de las variaciones en paridad o tipo
de cambio, corresponden, en algunas empresas, al rea de finanzas.

Variacin en mano de obra directa
El anlisis de variaciones correspondiente ala mano de obra directa se divide en:
variacin en cantidad (eficiencia)
variacin en precio
* variacin en cantidad (eficiencia)
La variaciones en cantidad (eficiencia) representan la diferencia entre las horas de mano de obra
directa que se debieron haber empleado y las horas reales de mano de obra directa trabajadas;
multiplicada esta diferencia por el costo hora-hombre estndar, es igual a la variacin en cantidad
(eficiencia). Con el uso del costo hora-hombre estndar de mano de obra directa, se elimina el
efecto de los cambios en los tabuladores o salarios.
* Variacin en precio
La variacin en precio (costo hora-hombre) representa la diferencia entre el costo hora-hombre
estndar y el costo hora-Hombre real, multiplicada esta diferencia por las horas-hombre reales de
mano de obra directa trabajadas.
* Variacin en cargos indirectos
Para determinar las variaciones en cargos indirectos se debe proceder de igual forma para que la
materia prima directa y la mano de obra directa, es decir, los cargos indirectos estndar
(presupuestos de cargos indirectos) deben compararse con los cargos indirectos reales del periodo
de costos. Sin embargo, el anlisis de las variaciones es diferente.
Los cargos indirectos estn formados por diversos conceptos de costos fijos y costos variables
como materia prima indirecta, mano de obra indirecta, renta de la fbrica, etc. Los niveles de
produccin cambian de acuerdo con las fluctuaciones de la demanda, por lo cual la comparacin
del costo estndar con el costo real de los cargos indirectos debe hacerse en el mismo nivel de
actividad para una correcta evaluacin del desempeo.
Cuando se utilizan las horas-hombre estndar de mano de obra directa como medida de
capacidad, el presupuesto flexible representa el importe de los cargos indirectos que debieron
haberse aplicado a las unidades procesadas durante el periodo de costos.