Produccin y costos

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La produccin
La productividad mide la relacin entre los insumos y los resultados o productos de una actividad o
proceso.
Por ejemplo: habr ms productividad si logramos hacer la misma cantidad de zapatos con menor
consumo de piel, gracias a la disminucin de desperdicios, a la materia prima de mejor calidad,
etctera. En otras palabras, la productividad mide el rendimiento de las mquinas, de los
trabajadores y de los recursos financieros.
As podemos considerar dos tipos de productividad:
La productividad fsica: Se refiere a la optimizacin del empleo de los factores de produccin: es
decir, la materia prima, maquinaria y mano de obra.
La productividad econmica: Se refiere a la optimizacin del empleo de los recursos financieros; es
decir, producir al costo mnimo un producto determinado.
En forma prioritaria, la productividad de una empresa influye decisivamente en las utilidades que se
pueden obtener. Al empresario le interesa conocer el grado de productividad de su empresa en
relacin con el costo que significa. Es decir, desea reducir al mnimo el costo de obtencin de un
volumen determinado de produccin con la finalidad de ampliar sus utilidades. Por ello se dice que
la productividad mide cuan bien se emplean en la produccin los recursos de capital y mano de
obra.
Los procesos productivos pueden estudiarse a partir de las funciones de produccin o las de
costos. La reduccin del costo es un aspecto clave para el logro del objetivo primario de obtencin
mxima de beneficios.
Producir es reunir una serie de acciones para, mediante un proceso determinado, lograr la
obtencin de un producto.
A las empresas que se dedican a producir se les llama: Fbrica, Manufacturera, Transformadora,
Taller y Planta. Segn se las conozca dan a entender un tipo de produccin, aunque en muchas
ocasiones se confunden y utilizan dos o ms denominaciones indistintamente. Lo fundamental es
que con la intervencin de estas empresas se logra un producto transformado o que se va a llevar
a un proceso ms avanzado para su utilizacin o consumo.
En las empresas comerciales que slo compran para vender, no hay proceso productivo, por lo
que no requieren de una organizacin especial necesaria para las actividades de la produccin.
Principios econmicos de la produccin
La ciencia de la economa centra normalmente su atencin en la forma en que el hombre utiliza
recursos escasos para producir, distribuir e intercambiar bienes y servicios destinados al consumo.
Los siguientes conceptos econmicos sern tiles para comprender mejor los principios
econmicos de la produccin.
Unidad productiva: es una fbrica, taller o conjunto coordinado de instalaciones de produccin
generalmente localizadas en el mismo sitio.
Empresario: es el que concibe, crea, administra y obtiene utilidades de la unidad productiva.
Economa de escala: consiste en la disminucin de los costos unitarios como resultado del
aumento de la escala de produccin.
Las economas de escala en las fbricas o talleres tienen normalmente una base tecnolgica, que
llevan a un ahorro real de costos de produccin derivado de la:
Especializacin del trabajo.
Especializacin del equipo.
Especializacin de las funciones gerenciales.
Las economas de escala permiten que se logren los objetivos econmicos de la produccin, es
decir:
Satisfacer la necesidad de subsistencia de la empresa.
Posibilitar el incremento de utilidades.
Favorecer los mrgenes de competitividad de la empresa.
Facilitar el desarrollo, crecimiento y cambio de la empresa.
Los costos y la produccin
Costo es el valor que se incorpora a un artculo para producirlo u obtenerlo.
Lo que para el proveedor es precio de la materia que vende, se convierte en costo de la misma
para el productor. Lo que para el empleado es el salario, se convierte en costo para quien lo
emplea.
El costo de los recursos est en relacin con la abundancia o escasez de los recursos existentes y
con la disponibilidad del satisfactor. Por ejemplo, aunque respirar es una necesidad vital y
prioritaria para cualquier ser humano, el hecho de que el aire sea un bien gratuito y de
disponibilidad plena para todos hace que el costo sea nulo. En cambio, cuando los recursos son
limitados, su obtencin, procesamiento y distribucin implican gastos que se convierten en costos.
Para el consumidor se cubre el costo si se eligen opciones que maximicen el valor realizado. Es
decir, el consumidor no dudar en pagar ms por un artculo si ste rene las caractersticas que le
satisfacen plenamente.
El costo unitario del artculo est determinado por el proceso de produccin. Por ello, es importante
que se estudie la productividad de la empresa a fin de determinar si se puede reducir el costo del
producto para beneficio de todos.
La administracin de la produccin permite conocer oportunamente la potencialidad de la empresa,
y el control de los costos de produccin aumenta las oportunidades de la empresa en el mercado.
Las polticas de produccin de la empresa pueden hacer hincapi en alguna de las variables de la
produccin. Generalmente se considera importante la consideracin de la satisfaccin del cliente,
el cumplimiento de los compromisos adquiridos y la calidad del producto, pero siempre se indica el
costo que tendr la poltica elegida.
Formas de organizacin de la produccin
Las empresas pueden organizar su equipo o planta productiva de acuerdo con uno de los
siguientes sistemas:
Produccin supeditada al proceso
Cuando se emplea la misma maquinaria para producir diversos artculos, se organiza la produccin
por proceso. Es decir, se aprovecha la capacidad del equipo existente, pues lo ms importante es
tener ocupadas las mquinas a plena capacidad.
Produccin supeditada al producto
Tambin conocida como produccin en lnea. Se utiliza cuando se repiten las mismas
peraciones para la elaboracin de los productos. Se aprovecha la especializacin que adquiere
cada empleado con la repeticin constante de la misma actividad. Los materiales pasan
directamente de una mquina a la siguiente.
La tendencia general es la de organizar la empresa supeditada al producto, esto es, la tendencia
es a establecer la produccin en lnea porque:
Reduce el tiempo del procesamiento de los productos.
Reduce drsticamente los costos.
Reduce los niveles de inventario de los materiales en proceso.
Facilita el control sobre las mquinas, los empleados y el flujo continuo de materiales.
Genera un costo unitario mucho menor.
Polticas de produccin
De la estrategia competitiva de la empresa se derivan las polticas de produccin. Se trata ante
todo de utilizar la potencialidad de la produccin para reforzar la competitividad de la empresa.
Para ello se determina la administracin de la produccin.
La secuencia usual en la administracin de la produccin consiste en:
1. Anlisis de la situacin competitiva. Se trata de conocer qu estn haciendo los dems, con
relacin a:
Productos.
Mercados.
Polticas.
Canales de distribucin.
As como determinar, con respecto a los competidores, cul es la situacin en cuanto a:
Nmero
Clase.
Naturaleza.
Tendencias.
2. Anlisis de los recursos y habilidades con que cuenta la empresa, instalaciones y sistemas.
Estriba en conocer lo que tenemos o podemos adquirir para competir. En otras palabras, consiste
en hacer un inventario de la empresa considerando:
Capacidades. Maquinaria.
Recursos. Procesos.
Objetivos. Capacidades tcnicas, etc.
Productos.
2. Elaboracin de la estrategia de la empresa.
Consiste en determinar la forma en que podremos competir.
3. Elaborar las polticas de produccin.
Se trata de procesar lo que tenemos que lograr en el rea de produccin. Generalmente esto tiene
que considerar:
Costo. Tiempo de entrega.
Calidad. Cantidad.
Planeacin del crecimiento y el cambio en la microindustria
Generalmente en el curso de su desarrollo normal la empresa comienza con una orientacin que
se enfoca hacia la produccin.
El empresario llega a conocer otras reas importantes y a atenderlas conforme se lo exigen. En
ocasiones se percata de la importancia que tienen y orienta las actividades y la estrategia de la
empresa en esa direccin. As puede enfocar la estrategia de la empresa hacia las ventas, las
finanzas o la investigacin de mercados o tecnologa.
Cuando la empresa tiene xito, el empresario se da cuenta de que debe introducir algunos
cambios en la empresa para que pueda crecer adecuadamente. Por lo general, los cambios son
impuestos por el mercado de sus productos o servicios; es decir, el cambio es una fuerza que
proviene del mercado. Los medios para satisfacer a esta fuerza estn en la produccin.
La existencia de competidores obliga al empresario a elaborar una estrategia competitiva para su
empresa. Esta estrategia consiste en decidir:
Qu fabricar.
Qu comprar.
Cuntas plantas (o explotaciones) debe tener.
De qu tamao debe ser cada una.
Dnde deben estar ubicadas.
Qu proceso y maquinaria debe adquirir.
Cules elementos clave debe controlar.
Cmo organizarse administrativamente.
Estas decisiones estn directamente relacionadas con los criterios para medir el rendimiento del
rea de produccin.
Criterios para medir el rendimiento de la planificacin y control de la produccin
Costo de la mano de obra.
Tiempo del ciclo de fabricacin.
Utilizacin del equipo.
Cumplimiento de las fechas de entrega.
Control de inventarios.
Todos estos criterios son importantes y se pueden atender cuidadosamente cuando se planea la
distribucin de la planta productiva, de manera que se reduzcan al mnimo los desplazamientos de
los trabajadores y de los productos en proceso.
Planeacin de la distribucin de la planta
Una empresa puede tener un crecimiento constante durante muchos aos. Por ello conviene
planear el crecimiento futuro de la distribucin de la planta.
Los plazos ms frecuentes que se utilizan cuando se planea el futuro crecimiento de una empresa
suelen ser 5 y 10 aos.
Al hacer la planeacin siempre se hace sin tomar en cuenta la distribucin de la planta de la
empresa tal y como est ahora. Es decir, se planea una distribucin ideal, lo ms perfecto que se
nos ocurra. Las diferencias entre lo planeado y lo existente pueden ser enormes; sin embargo, a lo
largo del tiempo cada vez que se requiera realizar un cambio de maquinaria o equipo, se puede
consultar la planeacin ideal y acomodar en la localizacin ms conveniente de acuerdo con lo
ideal.
Para planear el futuro de la distribucin de la planta se necesita determinar:
Las necesidades actuales de espacio
Las necesidades futuras de espacio.
La distribucin ideal de la maquinaria y equipo.
Las lneas de flujo de la produccin.
Lneas de flujo y espacios de la planta
Las lneas de flujo del material, o sea por donde pasan los materiales cuando son transformados
por los procedimientos de produccin, suelen ser guas seguras.
Recuerde que el rea de produccin es donde bsicamente se generan las utilidades. En una
empresa de transformacin, el rea de produccin es la fundamental. Las dems reas la apoyan
o complementan, pero es en la produccin donde radica el logro del propsito principal. Por ello es
menester lograr una buena distribucin de la planta en el rea de produccin.
Los espacios que se deben considerar son:
rea de recibo y almacenaje de la materia prima.
rea de almacenaje de productos terminados.
rea de embarque de productos terminados.
Espacio para maquinaria y equipo.
Instalaciones y servicios para los empleados.
Pasillos.
reas para basura y desperdicios.
Anlisis del procedimiento de produccin
Como ya se indic, las lneas de flujo del material suelen ser guas seguras para planear la
distribucin de la planta de la empresa.
Para elaborar las lneas de flujo se procede como sigue:
1. Haga una lista de las operaciones de produccin.
Se trata de hacer un inventario lo ms completo posible de las operaciones que se efectan en la
produccin de un artculo o servicio. El criterio fundamental consiste en ser exhaustivo; es decir, no
debe olvidarse ninguna accin por breve o sin importancia que parezca.
2. Use diagramas de las operaciones del proceso.
3. Use diagramas de flujo que muestren el desplazamiento dentro de la empresa.
La tcnica que permite planear mejor la distribucin de la planta productiva se conoce como "Ruta
del camino crtico".
Tiene como propsito identificar las operaciones que son fundamentales en un proceso de
produccin, as como identificar las secuencias que se pueden seguir para llevar a trmino una
fase productiva.
Anlisis que apoyan el aumento en la produccin
Para aumentar la produccin ayuda el anlisis del proceso, es decir:
Qu se produce, cules son las materias primas iniciales, cmo se transforman, cmo se termina el
producto.
La distribucin de planta, es decir, cmo estn ubicadas las herramientas y el equipo para que se
realice el proceso de produccin, cmo se distribuyen los empleados en las mesas de trabajo,
etctera.
El flujo. Es decir, por dnde pasa la materia prima en las sucesivas transformaciones del proceso
de produccin. Cmo ayuda la distribucin de planta en el recorrido que efecta el flujo del proceso
de produccin.
Los inventarios. Es decir, la adecuada provisin de materia prima para que se aproveche al
mximo la capacidad de produccin instalada, y se puedan cumplir los compromisos adquiridos
con los clientes.
El programa de la produccin. Es decir, cul es el rendimiento que se obtiene de la capacidad
instalada, cules la actividad que determina el nivel de rendimiento general, cmo incrementar el
rendimiento general.
En ocasiones el incremento de la productividad de una empresa depende de factores cuya
solucin es relativamente sencilla. Casi se puede afirmar que basta con identificar cul es la
actividad que rinde menos dentro del proceso de produccin, por qu rinde menos y cules serian
las soluciones.
Costos
La contabilidad de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier negocio. Con
ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr
la obtencin de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa.
Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la productividad de la
empresa. Es decir, nos interesa particularmente el anlisis de las relaciones entre los costos, los
volmenes de produccin y las utilidades.
Clases de costos
Al examinar los costos, se pueden separar en dos grandes rubros: costos fijos y costos variables.
Los costos fijos
Son peridicos. Se suele incurrir en ellos por el simple transcurrir del tiempo.
Cualquiera que sea el volumen de produccin que se pretenda lograr no se pueden evitar estos
costos.
Los costos variables
Son los que estn directamente involucrados con la produccin y venta de los artculos, por lo que
tienden a variar con el volumen de la produccin.
La suma de ambos son los costos totales.
Costos totales = costos fijos + costos variables
El costo unitario
Si los costos totales de la empresa son igual a los costos fijos ms los costos variables, no es difcil
suponer que el costo total unitario es igual a la suma del costo fijo unitario ms el costo variable
unitario.
Costo total unitario = costo fijo unitario + costo variable unitario
Estimar el costo total unitario es muy importante, porque consiste en la cotizacin que se suele
hacer para establecer el precio de venta del artculo que se produce. Generalmente se estiman
antes de que se realice la produccin y entrega de los productos. Por eso se les conoce como
costos estndar.
Los costos estndar son los que deben efectuarse en condiciones normales de fabricacin del
producto. Tienen una importancia destacada en el proceso de planeacin de la produccin y en el
proceso de control, ya que implican una conducta normativa y, sealan cul debe ser el esfuerzo
empleado para lograr lo que debiera ser como propsitos de produccin de la empresa.
Los costos estndares dependern de:
a) El costo de las materias primas.
b) El rendimiento de las materias primas.
c) El costo de los salarios.
d) La eficiencia de la mano de obra.
e) Los beneficios de la especializacin productiva.
f) El presupuesto de gastos.
La estimacin del costo unitario permite al empresario elaborar presupuestos de operacin de la
empresa, as como establecer el programa tentativo de produccin.
Calculo del costo unitario
El clculo del costo variable unitario se realiza como se especific. Si es necesario conviene que lo
revise antes de continuar.
El costo fijo unitario se puede efectuar de varias formas.
Se puede tomar el total de los costos fijos realiza- dos el mes anterior. Esta cantidad se divide
entre el nmero de productos elaborados en el mismo mes o por la cantidad de productos que se
estima se lograrn producir durante el mes que se programa.
Este es un clculo del costo fijo unitario muy sencillo y directo. Sin embargo, no es el nico tipo de
clculo. Hay otras formas de calcular el costo fijo unitario que son empleadas por la cantidad de
informacin que proporcionan y, las ayudas que proporcionan para el control del rendimiento de los
trabajadores.
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio de una empresa industrial, es aquel en el que a un determinado nivel de
operacin, sta no obtiene utilidades; pero tampoco incurre en prdidas.
En la prctica, el anlisis del punto de equilibrio de una empresa, en funcin de la informacin
disponible, se realiza considerando un periodo determinado; normalmente del ao.
Previo al desarrollo de este aspecto en el ejemplo en cuestin, es necesario tener presentes los
conceptos siguientes:
Contribucin marginal por unidad
Entendida sta como, la diferencia entre el precio de venta de la unidad y los costos variables
incurridos para producirlo. Se expresa por la relacin:
Contribucin marginal por unidad = Precio de venta unitario Costo variable unitario
Punto de equilibrio operativo (PEO) en unidades fsicas
Representa la cantidad de unidades fsicas que es necesario producir y vender, a fin de alcanzar el
nivel de operacin de la empresa sin utilidades ni prdidas. Esta relacin se expresa por:

Punto de equilibrio
operativo (PEO)
en unidades fsica
=
costos fijos
contribucin marginal por unidad

Punto de equilibrio operativo (PEO) en unidades monetarias
Resulta de multiplicar el punto de equilibrio operativo en unidades fsicas, por el precio de venta
unitario. La expresin a considerar es:
Punto de equilibrio
operativo (PEO)
en unidades monetarias
=
Punto de equilibrio
operativo (PEO)
en unidades fsicas
Precio de venta
unitario

Su interpretacin es similar a la del concepto anterior, considerando nicamente el cambio en la
cantidad de unidades, de fsicas a monetarias.
Sntesis sobre costos
Por costos se entiende el consumo de recursos, dinero, materiales y trabajo; que se capitalizan en
los bienes que aumentan de valor con dichos consumos.
La contabilidad de costos adquiere particular importancia en las empresas que fabrican artculos.
En ellas la contabilidad de costos se circunscribe a la funcin de fabricacin, pues es donde mejor
se aprecia la transformacin de unos bienes por otros.
El devenir de los recursos en el ciclo econmico de la empresa; compras, almacenamiento,
transformacin, transporte, ventas y cobranza; son costos capitalizables. Es decir, son costos que
se recuperarn en la fase final del ciclo econmico, la de ventas y cobranza, as como tambin se
obtendr el beneficio correspondiente.







Anlisis de los costos de produccin en
la empresa
Autor: Gabriel Izurieta

Costos
05-2007
En este estudio se pretende analizar las decisiones fundamentales que tiene que hacer una
empresa bajo condiciones de competencia perfecta, para lograr el objetivo de producir con la
mxima eficacia econmica posible, para lograr el nivel de produccin de mxima eficacia
econmica y mxima ganancia.
Hay que tomar en consideracin que la ganancia total de una empresa depende de la relacin
entre los costos de produccin y el ingreso total alcanzado. El precio de venta del producto
determinar los ingresos de la empresa. Por lo tanto, los costos e ingresos resultan ser dos
elementos fundamentales para decidir el nivel de produccin de mxima ganancia.
Por otra parte, la organizacin de una empresa para lograr producir tiene necesariamente que
incurrir en una serie de gastos, directa o indirectamente, relacionados con el proceso
productivo, en cuanto a la movilizacin de los factores de produccin tierra, capital y trabajo.
La planta, el equipo de produccin, la materia prima y los empleados de todos los tipos
(asalariados y ejecutivos), componen los elementos fundamentales del costo de produccin de
una empresa.
De esta manera, el nivel de produccin de mxima eficacia econmica que es en ltima
instancia el fin que persigue todo empresario, depender del uso de los factores de produccin
dentro de los lmites de la capacidad productiva de la empresa.
Componentes del Costo.
El costo de produccin de una empresa puede subdividirse en los siguientes elementos:
alquileres, salarios y jornales, la depreciacin de los bienes de capital (maquinara y equipo,
etc.), el costo de la materia prima, los intereses sobre el capital de operaciones, seguros,
contribuciones y otros gastos miscelneos. Los diferentes tipos de costos pueden agruparse
en dos categoras: costos fijos y costos variables.
Costos fijos.
Los costos fijos son aquellos en que necesariamente tiene que incurrir la empresa al iniciar
sus operaciones. Se definen como costos porque en el plazo corto e intermedio se mantienen
constantes a los diferentes niveles de produccin. Como ejemplo de estos costos fijos se
identifican los salarios de ejecutivos, los alquileres, los intereses, las primas de seguro, la
depreciacin de la maquinaria y el equipo y las contribuciones sobre la propiedad.
El costo fijo total se mantendr constante a los diferentes niveles de produccin mientras la
empresa se desenvuelva dentro de los lmites de su capacidad productiva inicial. La empresa
comienza las operaciones con una capacidad productiva que estar determinada por la planta,
el equipo, la maquinaria inicial y el factor gerencial. Estos son los elementos esenciales de los
costos fijos al comienzo de las operaciones.
Hay que dejar claro, que los costos fijos pueden llegar a aumentar, obviamente si la empresa
decide aumentar su capacidad productiva, cosa que normalmente se logra a largo plazo, por
esta razn, el concepto costo fijo debe entenderse en trminos de aquellos costos que se
mantienen constantes dentro d0e un perodo de tiempo relativamente corto.
Costos Variables.
Los costos variables son aquellos que varan al variar el volumen de produccin. El costo
variable total se mueve en la misma direccin del nivel de produccin. El costo de la materia
prima y el costo de la mano de obra son los elementos ms importantes del costo variable.
La decisin de aumentar el nivel de produccin significa el uso de ms materia prima y ms
obreros, por lo que el costo variable total tiende a aumentar la produccin. Los costos
variables son pues, aquellos que varan al variar la produccin.
Otros refinamientos.
El vocabulario econmico maneja cuatro conceptos de costos, derivados del concepto costo
total, de gran importancia para el estudio de la teora de la firma. Estos conceptos son el costo
promedio total (CPT) el costo variable promedio (CVP) el costo fijo promedio (CFP) y el costo
marginal (CMg). Cada uno de estos conceptos presenta una relacin econmica muy
importante para el anlisis del problema de la determinacin del nivel de produccin de
mxima ventaja econmica pera el empresario, por lo cual se recomienda familiarizarse con la
abreviatura convencional, aceptada por los economistas, importante para la comprensin del
tema.
Costo Marginal.
El costo marginal (CMg) permite al empresario observar los cambios ocurridos en el costo total
de produccin al emplear unidades adicionales de los factores variables de produccin. El
costo marginal es, por tanto una medida del costo adicional incurrido como consecuencia de
un aumento en el volumen de produccin. El costo marginal se define como el costo adicional
incurrido como consecuencia de producir una unidad adicional del producto. Si al aumentar el
volumen de produccin en una unidad el costo total aumenta, el aumento absoluto en el costo
total se toma como resultado del aumento absoluto en la produccin. De ah que
aritmticamente, el costo marginal es el resultado de dividir el cambio absoluto en costo total
entre el cambio absoluto en produccin. Esta relacin aritmtica puede expresarse en los
siguientes trminos:
Costo Promedio Total
Le indica al empresario el costo de producir una unidad del producto para cada nivel de
produccin, obteniendo la combinacin ms eficaz de los factores de produccin, se obtiene
matemticamente dividiendo el costo total entre el nmero de unidades producidas a cada
nivel de produccin y se expresa de la siguiente forma:
Costo Fijo Promedio.
Indica que el costo fijo por unidad se reduce a medida que aumentamos la produccin, al
distribuir un valor fijo entre un nmero mayor de unidades producidas el costo fijo por unidad
tiene que reducirse.
Costo variable promedio.
Indica que en el punto ms bajo de la curva el productor alcanza el nivel de produccin de
mxima eficacia productiva de los factores variables y cuando esta asciende seala la
reduccin de eficacia productiva que tiene lugar al aumentar la produccin mediante el empleo
de unidades adicionales de los factores variables, mientras se mantiene fija la capacidad
productiva de la empresa.
COSTO A CORTO PLAZO
El anlisis del costo en el corto plazo depende de dos proposiciones las cuales son:
Las condiciones fsicas de la produccin y los precios unitarios de los insumos determinan el
costo de produccin correspondiente a cada nivel de produccin posible
El costo Total se puede dividir en dos componentes: el costo fijo y el costo variable.
COSTO A LARGO PLAZO
En cuanto al largo plazo, el anlisis introduce dos consideraciones importantes. Una de ella es
la que tiene que ver con la capacidad productiva de las empresas que componen la industria.
La segunda es la que tiene que ver con la capacidad productiva de todas las industrias y de
sus consecuencias econmicas para las empresas individuales.
En cuanto a la expansin del nivel de produccin se debe tomar en cuenta el costo medio a
largo plazo y el costo marginal a largo plazo son diferentes en el siguiente sentido:
La curva de costo medio de largo plazo indica el costo unitario mnimo de generar cualquier
nivel de produccin. La curva de costo marginal de largo plazo indica la cantidad mnima de
incremento en el costo total cuando aumenta la produccin, y la cantidad mxima en que
disminuye dicho costo al reducir la produccin.
MAXIMIZACIN DE BENEFICIOS DE LA EMPRESA
La decisin bsica que toda empresa debe tomar es la cantidad que producir. Esta decisin
depender del precio al que pueda venderla y del costo de produccin. En el proceso que toda
empresa sigue para determinar la cantidad de producto que colocar en el mercado se gua
por el deseo de maximizar los beneficios, definidos como la diferencia entre los ingresos
totales y los costos totales:

En relacin a esta expresin, caben tres posibilidades:
Beneficios normales
Beneficios extraordinarios
Prdidas.
1.- Beneficios normales (IT = CT B = 0).
Cuando la empresa logra igualar los ingresos totales y los costos totales el beneficio es igual a
cero y se dice que la empresa obtiene beneficios normales o contables pues los costos totales
comprenden todos los costos de produccin, incluido el costo de oportunidad del capital y la
gestin aportada por los propietarios de la empresa. Para presentar el anlisis de la
maximizacin de los beneficios en trminos unitarios o medios, tal como hemos llevado a cabo
el estudio de los costos, dividamos los ingresos totales y los costos totales por la cantidad
producida por la empresa.
De esta forma obtenemos, por un lado los costos medios (Cme = Ct/q) y por otro los ingresos
medios, que en realidad equivale al precio de mercado:
De esta forma, si el IT = CT resulta tambin Ime = CTMe , lo que es igual, que P = CTMe. As
la empresa obtiene beneficios normales cuando el precio es igual al costo total medio.
2.- Beneficios extraordinarios (IT CT B 0)
La segunda posibilidad es que los ingresos totales sean superiores a los costos totales. En
este caso la empresa obtiene beneficios extraordinarios, en el sentido de que son superiores a
los normales de la explotacin.
En trminos unitarios o medios que la empresa obtengan beneficios extraordinarios equivale a
decir que IMe CTMe o que P CTMe. As cuando el precio de mercado es superior a los
costos totales medios de la empresa obtiene beneficios extraordinarios.
3. - Prdidas (IT CT B 0)
La tercera posibilidad surge cuando los ingresos totales son inferiores a los costos totales, por
lo tanto la empresa, incurre en prdidas.
Si IT CT, esto equivale a que los ingresos totales medios sean inferiores a los costos totales
medios o lo que es lo mismo P CTMe.
En casos en que la empresa experimente prdidas merece analizarlo con ms detalle. Para
ello recordemos que en el corto plazo los costos totales tienen dos componentes, los costos
fijos y los costos variable: CT = CF + CV. En consecuencia, a partir de la figura tendremos
que:

Tomando como referencia la figura 8.8 comparamos las prdidas con los costos fijos,
obtenemos tres situaciones alternativas que debemos analizar para determinar en que casos,
el empresario, auque incurra en prdidas, le convendr producir.
1. Prdidas mayores que los costos fijos. Esta situacin se dar cuando CV IT, es decir,
cuando los CVMe P. As cuando el costo variable medio sea mayor que el precio de
mercado, las prdidas en que incurrir la empresa sern mayores que los costos fijos y la
empresa debera cerrar. Dado que CVMe P, la empresa incurrir en mayores prdidas
produciendo que si dejara de producir y solo tuviera los costos fijos.
2. Prdidas iguales a los costos fijos. Esto es lo que ocurrir cuando CV = IT, lo que equivale a
decir que el CVMe = P. Cuando el precio es igual al costo variable medio, Los nicos costos
que quedan por cubrir son los fijos. En esta situacin, a la empresa le ser indiferente o
producir o no, ya que si decide hacerlo las prdidas en que incurrir ser en cuanta igual a los
costos que tendra que soportar si no produce.
3. Prdidas menores que los costos fijos. Una empresa incurrir en unas prdidas inferiores a
los costos fijos cuando CV IT, esto es cuando CVMe P. Si el precio es mayor que el costo
variable medio, quiere decir que en parte se estn cubriendo los costos fijos de forma que las
prdidas en las que se incurre al producir son inferiores a los costos fijos. En esta situacin el
empresario an teniendo prdidas, decidir producir. Su deseo de maximizar los beneficios le
lleva a minimizar las prdidas, es decir, a cubrir parte de los costos fijos, pues les tendra que
hacer frente aunque dejara de producir.
CONCLUSIN
Los costos econmicos representan los costos de oportunidad de los recursos utilizados en la
produccin de los bienes o servicios de la empresa. Los costos contables incluyen la mayora
de los costos econmicos, pero normalmente no consideran ciertas partidas, tales como el
costo del tiempo del propietario ni los costos de oportunidad de los recursos inmobiliarios y
financieros utilizados en la empresa.
Para lograr el objetivo de producir con la mxima eficacia econmica posible, para lograr el
nivel de produccin de mxima eficacia econmica y mxima ganancia hay que tomar en
consideracin que la ganancia total de una empresa depende de la relacin entre los costos
de produccin, el ingreso total alcanzado. Para lograr el nivel de mxima eficacia depender
del uso de los factores de produccin dentro de los lmites de la capacidad productiva de la
empresa. Un empresario ha logrado el nivel ptimo de produccin cuando combina los
factores de produccin en tal forma que el costo de producir una unidad del producto resulta
ser el ms bajo posible