+1 Processo de agregar pessoas

So os processos de achar novas pessoas para a empresa

1.1 Conceito de recrutamento
o processo onde se rene candidatos para uma vaga na empresa, deve se
divulgar a disponibilidade da vaga para assim atrair mais candidatos podendo
achar a melhor opo.
Dividido em dois grupos, interno e externo, que so justamente onde ir fazer o
recrutamento, dentro da empresa com os prprios funcionrios, interna, ou com
novos, vindos de outros lugares, externo.
1.2 conceito de seleo de pessoas
A seleo de pessoas o passo seguinte ao recrutamento, vai ser onde ira escolher
entre todos os candidatos queles que mais se adequam ao cargo pretendido, sua
importncia se deve principalmente variabilidade dos candidatos, como cada um
diferente do outro, procurando entre todos o mais prximo do ideal que se
pretendia.
2 Processo de aplicar pessoas
So os processos utilizados para desenhas as atividades que as pessoas iro realizar na
empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
2.1 socializao organizacional
como a empresa insere o novo funcionrio a sua filosofia, demonstrando a ele
como a empresa trabalha, seus horrios, suas regras e atitudes dentro dela,
mostrando ao novato como ele deve se comportar para ser bem aceito l dentro.
2.2 Voc sabe o que empowerment?
a distribuio de responsabilidades e deveres para todos, mostrando que eles
tem voz dentro de seu cargo, querendo que eles deem ideias e demonstrem
interesse no que fazem, tirando assim o mximo que podem ajudando a todos.
2.3 vantagens do programa de orientao
a orientao dada aos novos funcionrios para que eles se sintam mais
confortveis com o inicio no novo emprego, serve principalmente parar reduzir a
ansiedade, reduzir a rotatividade, reduzir o tempo de adaptao com as novas
tarefas e fazer o novo empregado saber o que querem dele.
2.4 desenho de cargos
Constitui na maneira como cada cargo estruturado e dimensionado que deve
conter o conjunto de tarefas a se desempenhar, como deve ser desempenhada, a
quem se deve reportar e a quem deve supervisionar. Deixando claro e sem duvidas
cada detalhe que o novo funcionrio deve seguir
2.5 descrio e analise de cargos
Conceito de descrio de cargos
Descrio de cargos relacionar o que o ocupante faz como ele faz e sob quais
condies, de maneira simples mostrar quais a responsabilidades do cargo,
mostrando mais facilmente quais as tarefas e responsabilidades de cada cargo
Conceito de analise de cargos
Diferente da descrio, a analise de cargos detalha os requisitos que o
funcionrio deve ter para preencher determinado cargo, mostrando o que se exige
em qualidades fsicas e mentais, facilitando assim na hora de achar algum para
assumir o cargo j sabendo o que ele precisar ter.
3 processos de recompensar pessoas
So os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades.
3.1 recompensando pessoas
um jeito de incentivar os funcionrios, com recompensas conforme metas
atingidas, tentando elevar a produtividade pelo caminho de que o funcionrio ir
trabalhar mais para conseguir algo a mais, no mais de uma forma rgida, mas
agora de uma forma de recompensa mais flexvel, mas sempre recompensando o
ganho de produtividade
3.2 programas de incentivos
Aqui j uma forma de incentivar os funcionrios a se sentirem parte da empresa,
mostrando a eles que o crescimento dela o crescimento de todos, dando
incentivos como aes da empresas, bonificando ideias que faam melhorias.
3.3 benefcios sociais
So benefcios que vo alm do salario como plano de sade para a famlia, vale
alimentao, seguro de vida entre outras coisas. Sendo uma forma de segurar um
funcionrio desejado, j que estes benefcios o faro pensar duas vezes antes de
querer trocar de emprego.
4 processos de desenvolver pessoas
So os processos para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.
No s treinando as pessoas, mas as fazendo melhorar em todos os aspectos, tanto dentro
quanto fora do trabalho, alm de aprender novas tcnicas e habilidades, aprender a se
conhecer, saber que tem capacidade e autoconhecimento.
4.1 treinamento e desenvolvimento de pessoas
O treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem, isto ,
de alterao de comportamento das pessoas atravs de quatro tipos de mudanas:
transmisso de informao, desenvolvimento de habilidades, de atitudes e de
conceitos. O treinamento um processo composto de quatro etapas: diagnstico,
desenho do que, como, onde e porque do treinamento, implementao e
avaliao.
5 Processos de manter pessoas
So processos utilizados para criar condies ambientais e psicolgicas para as atividades
das pessoas melhorando assim o convvio entre eles e sua prpria produtividade
5.1 relaes com empregados
So atividades que tem por objetivo a criao de uma atmosfera de confiana,
respeito e considerao e buscam maior eficcia organizacional e buscando
estabelecer comunicao direta de duas vias para proporcionar assistncia mutua
e envolvimento para assim melhorar as relaes interpessoais dos funcionrios.
5.2 higiene, segurana e qualidade de vida
So atividades voltadas para melhorar o ambiente de trabalho no ponto de vista
da sade fsica e mental dos funcionrios e tambm ensinando os mesmos a como
se protegerem e evitarem que algo lhes acontea levando em conta a iluminao,
ventilao, temperatura, barulho, relacionamentos entre eles, eliminao de
fontes de estresse, maquinrios mais confortveis e equipamentos de segurana
5.3 sade ocupacional
Serve para cuidar da sade fsica e mental dos funcionrios durante todo o dia
dele, inclusive fora da empresa, um funcionrio doente fisicamente ou
psicologicamente um funcionrio que no poder dar tudo de si, o melhor que
ele sempre esteja 100% e por isso a empresa deve ficar preocupada com ele, deve
sempre manter um programa que estimule os funcionrios a manterem uma vida
saudvel para melhorar todo seu rendimento
5.4 estresse no trabalho
Estresse um conjunto de reaes fsicas, qumicas e mentais de uma pessoa a
estmulos ou estressores do ambiente. Existem duas fontes principais de estresse
no trabalho: ambiental e pessoal.
O estresse no trabalho provoca srias consequncias tanto para o empregado
quanto para a organizao interferindo diretamente na eficincia e produtividade
de todos. A organizao deve sempre colaborar na identificao e reduo do
estresse no trabalho e sanar cada uma delas para o bem de todos os funcionrios e
da prpria organizao
5.5 segurana no trabalho
Esta relacionada com a preveno de acidentes e com a administrao de riscos
ocupacionais, sua finalidade profiltica no sentido de tentar evitar que haja
riscos de acidentes seguindo as seguintes etapas: estabelecer indicadores e
estatsticas de acidentes, relatrios de providencias, regras e procedimentos de
segurana, recompensas aos gerentes e supervisionar pela administrao eficaz da
funo de segurana.
Esperando assim minimizar ou zerar os acidentes no ambiente de trabalho e
evitando a perda de qualquer membro da equipe com isso
6 processos de monitorar pessoas
So processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar
resultados.
Para poder cobrar e recompensar os funcionrios deve-se ter um acompanhamento de
suas atividades para poder saber se esta acontecendo uma evoluo ou declnio na
efetividade das atividades, podendo saber assim onde agir e como agir, saber onde esta as
deficincias, a falta de pessoal, onde um empregado no est fazendo seu servio direito
precisando ser substitudo ou se precisa de algum tipo de assistncia para poder melhorar.