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COSTOS ABC
ACTIVITY BASED COSTING
(COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)

COSTOS ABC ACTIVITY BASED COSTING
(COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
INTRODUCCIN

El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran desarrollo se da desde
1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los mtodos
tradicionales de clculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO y no dan
importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.

Los principales cambios que han incidido en la evolucin del sistema ABC son:
Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad (reduccin de
MOD, incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de costos existan
actividades que no generan valor.

COSTOS ABC ACTIVITY BASED COSTING
(COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
DEFINICIN
ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se
basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto
o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos
los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones
basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier
criterio de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la
organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los
objetos de costo.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA
GESTIN POR ACTIVIDADES
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los
recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y
no de forma aislada
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

TRMINOS BSICOS DEL COSTEO ABC

Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
Analiza el proceso de produccin
enfocado a las actividades.
Determina bienes o servicios que generan
mayor contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y administracin
de los CIF.
Poderosa herramienta en planeacin,
suministra informacin para decisiones
estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de tipo
funcional, ABC gestiona las actividades y
stas se ordenan horizontalmente a travs
de la organizacin.
Herramienta de gestin que permite
conocer y hacer proyecciones de tipo
financiero, muy tiles para la TDS.
Mide el desempeo de los empleados y
departamentos, asimismo identifica el
personal requerido por la empresa.
Centran exageradamente la atencin en
la administracin y optimizacin de los
costos. Descuidando la visin sistmica
de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin
para lograr implementacin adecuada.
La eleccin de los inductores es a
criterio de los que lo implementan.
ABC es un sistema de costos histricos,
la excesiva variabilidad de costos futuros
complica administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en
las fases de diseo e implementacin.
An siendo el costeo ms preciso, nunca
se logra obtener el costo exacto de los
productos x que existen efectos o gastos
realizados a ltima hora que no pueden
dividirse adecuadamente
FASES PARA IMPLEMENTAR ABC
Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuacin respecto al producto:
Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresa

De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas

De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto:
Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al producto
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ABC VS. COSTEO TRADICIONAL
El sistema de costos ABC determina costos unitarios estndares ms exactos y oportunos
de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.
PERFIL DEL MTODO ABC
El mtodo ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricacin a los
productos siguiendo los pasos descritos a continuacin:
1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo
que proveen los departamentos indirectos
2. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando asI
agrupaciones de costo homogneas en el sentido de que el comportamiento
de todos los costos de cada agrupacin es explicado por la misma actividad.
3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos
agrupados, entonces se deben encontrar las "medidas de actividad" que mejor
expliquen el origen y variacin de los gastos indirectos de fabricacin.

APLICACIN DEL COSTEO ABC (I)
TyC Sport es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,
Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que TyC Sport usa el
mtodo ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de produccin
unitario para cada producto. El cuadro N 1 muestra los CD de produccin y el cuadro N 2 los
CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)
APLICACIN DEL COSTEO ABC (II)
Como ya conocemos el MD y
MOD, slo tendremos que calcular
los costos de cada actividad para
cada producto. En el cuadro
siguiente se muestra el clculo de
los costos consumido por cada
actividad y producto.
APLICACIN DEL COSTEO ABC (III)
Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula del Costo de
producto:
Luego los costos de produccin de los productos (zapatos, zapatillas y sandalias) es
(21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.
CONCLUSIONES
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofa de GE, en donde
deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los
operativos hasta los estratgicos, ya que al tener cubierto todo los sectores
productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las entidades que
ejercen la misma actividad.

ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre procesos y actividades
mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de informacin para TDS. El
mtodo ABC efectu un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestin, no
debe considerarse slo como un sistema de costos, sino como gestin de la
empresa.

El concepto ABC involucra ms al personal de los procesos dando origen a una
mayor vinculacin a las actividades entre los departamentos. Aunque es de sealar
que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa sean contable o
no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas
y de servicios), permiten calcular de forma ms precisa los costos.