La importancia del diamante de porter y de las cinco fuerzas de
Porter en los negocios
Los principios enunciados por Michael Porter permiten a una compaa conocer su situacin con respecto al entorno competitivo que lo rodea. Los principios enunciados por Michael Porter permiten a una compaa conocer su situacin con respecto al entorno competitivo que lo rodea. Michael E. Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, ha desarrollado varios modelos tericos sore la competitividad as!ndose en d"cadas de docencia e investigacin. El modelo de las #$inco fuer%as# de Porter muestra las cinco fuer%as que afectan el entorno competitivo de una empresa pequea. El modelo del #&iamante# de Porter muestra los cuatro factores que afectan la competitividad de un pas ' sus industrias. Fundamentos Las cinco fuer%as en el modelo de Porter son el poder de negociacin de los compradores ' proveedores, la amena%a de nuevos competidores, la amena%a de productos sustitutos ' la rivalidad de la industria. El modelo del diamante de Porter tiene cuatro determinantes de la venta(a competitiva) las condiciones de la demanda, las condiciones de los factores, la presencia de industrias de apo'o ' las estrategias de la empresa. Las condiciones de los factores se refieren a los recursos de un pas, como el traa(o ' los recursos naturales, mientras que las condiciones de demanda se refieren a la demanda local de los productos ' servicios de una compaa. Importancia: Modelo de la cinco fortalezas Las cinco fuer%as de Porter determinan el entorno competitivo de la empresa, el cual afecta a la rentailidad. El poder de negociacin de los compradores ' los proveedores afecta la capacidad de una pequea empresa de aumentar los precios ' administrar los costos, respectivamente. Por e(emplo, si el mismo producto est! disponile de varios proveedores, entonces los compradores tienen poder de negociacin sore cada proveedor. *in emargo, si slo ha' un proveedor de un componente determinado, entonces dicho proveedor tiene el poder de negociacin sore sus clientes. Las arreras de entrada a(as atraen nueva competencia, mientras que las arreras de entrada altas la desalientan. Por e(emplo, arir un negocio de limpie%a del hogar es simple, pero iniciar una empresa de faricacin es mucho m!s difcil. Es proale que la rivalidad de la industria sea ma'or cuando varias empresas est!n compitiendo por los mismos clientes, ' la rivalidad intensa hace a(ar los precios ' las ganancias. Importancia: Modelo del Diamante Las polticas guernamentales pueden influir en los componentes del modelo del diamante. Por e(emplo, algunos economistas sugieren que la reduccin del impuesto sore la renta estimula la demanda de los consumidores, lo que conduce a ma'ores ventas ' ganancias. Los pases que invierten en educacin tienen una mano de ora calificada, lo que a'uda a las empresas a participar en actividades de investigacin ' el desarrollo. La presencia de industrias de apo'o en estrecha pro+imidad a las empresas de faricacin puede reducir los costos de entrada ' aumentar los eneficios. Las industrias de apo'o inclu'en los proveedores de materias primas ' los faricantes de componentes. ,na estructura industrial competitiva tami"n es importante porque las empresas que puedan sorevivir a la dura competencia local suelen ser capaces de soportar la competencia a-n m!s difcil en un entorno empresarial gloal. Consideraciones El modelo de grupos de Porter es una e+tensin del modelo del diamante. Los grupos se refieren a las concentraciones geogr!ficas de empresas interconectadas. Por e(emplo, un grupo de alta tecnologa .$omo el *ilicon /alle' de $alifornia0 puede tener empresas de hard1are ' soft1are que se encuentran en la misma %ona, (unto con las universidades ' los organismos p-licos de investigacin. Los grupos influ'en en el entorno competitivo mediante el aumento de la productividad de las empresas en cada grupo, fomentando la actividad empresarial ' conduciendo la direccin ' la velocidad de la innovacin