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Gestin Automotriz
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Estudio de Negocio
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Procesos
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Planificacin
Retroalimentacin
Planear
Ejecutar
Dirigir
Controlar
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Previsin:
Es el anlisis de la
informacin del presente
y del pasado, avaluando
probables desarrollos
futuros
Plan:
Es la Organizacin de un
conjunto de tareas y
recursos para lograr un
fin
Organizar:
Para establecer y poner
en practica maneras de
hacer funcionar la cosas,
Gestin:
Implica al conjunto de
tramites que se llevan a
cabo para resolver un
asunto o concretar un
proyecto
COMPONENTES DE LA
PLANIFICACION
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Planificacin
Las ideas se pueden convertir en negocio, pero para que sea rentable
debemos tener presente ciertos pasos.
Descubrir la oportunidad
No es necesario inventar algo nuevo, sino estar alerta a las nuevas
oportunidades que se nos pueden presentar. Muchas veces podemos
tomar una idea o producto existente, y a partir de estos desarrollar una
innovacin o valor agregado, complementndolo o diferencindolo
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Pulir
Pulir la idea: a veces las ideas son un diamante en bruto, y es necesario
pulirlas y verificar si realmente puede llevarse a cabo, si es rentable y
satisface una necesidad concreta.
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Costos e Ingresos
Como primer paso debemos analizar cul ser el costo del proyecto,
Lo que nos ayudar a determinar cul es el capital que necesitamos para
llevarlo a cabo y el tiempo en el que recuperaremos la inversin.
Tambin es importante identificar cules sern nuestros costos e ingresos
para proyectar las posibles utilidades.
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Establecer las estrategias
Es el proceso mediante el cual se define el plan de accin. Debemos
definir cada una de las instancias para trazar el futuro del negocio.
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Definir el Plan de Negocios
Para alcanzar los objetivos planteados es muy importante establecer
cules van a ser los pasos a seguir. El plan de negocios nos ayuda a
orientarnos hacia dnde vamos, y es una herramienta fundamental para
presentar nuestro proyecto a los socios, inversionistas o clientes.
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Evaluacin y Control
Adems de llevar a cabo un proyecto y ponerlo en marcha, es importante
evaluar constantemente como se va desarrollando el proyecto para
realizar los cambios o ajustes necesarios, e identificar el momento
adecuado para retirarse.
Al mismo tiempo nos sirve para realizar un anlisis sobre los errores y no
cometerlos en un futuro.
Discusin y
Aprobacin
Ejecucin Evaluacin
Formulacin
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Pasos para una Planificacin
Produccin
Anlisis de Operaciones
Organizacin
Marketing
Produccin y Operacin
Finanzas y Contabilidad
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Niveles de Planificacin
Corto
Plazo
Se refiere a adoptar medidas destinadas a mejorar la
variacin estacional de la demanda o la adopcin a los
cambios coyunturales que puedan presentarse en el
mercado o en la prestacin de los servicios
Medio
Plazo
Es posible efectuar cambios en la infraestructura y el
equipamiento
Largo
Plazo
Son decisiones que estn relacionadas con la expansin de
la actividad en su conjunto, es decir son las medidas y
decisiones que harn sentir sus efectos en el futuro
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Por lo tanto decimos
Son las acciones
llevadas a cabo para
realizar planes y
proyectos de diferente
ndole
Teniendo en cuenta un
tiempo u horario para
que la planificacin se
exitosa
Planificacin
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Anlisis de Negocio
Este concepto aparece en 1993 con el trabajo de Hammer y Champy
llamado Reengineering the Corporation. A partir de este punto las
empresas comienzan a utilizar una Orientacin a procesos para mejorar
el negocio.
Ordena y estructura la definicin de los requerimientos de los proyectos y
la correcta elaboracin del producto o solucin.
Es el conjunto de herramientas, conocimientos y tcnicas que se necesitan
para identificar las necesidades y determinar soluciones a problemas de
negocio.
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Es la persona que traduce las necesidades del cliente en procesos de
negocio (teniendo en cuenta los objetivos estratgicos) que dan origen a
diversos proyectos. Es el nexo entre la gente del negocio y la gente de
proyectos, en cuanto a requerimientos se refiere.
El Analista de Negocios es el responsable de identificar las necesidades de
negocios de sus clientes y usuarios interesndose en ayudarlos determinar
las soluciones a sus problemas
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Administracin de Recursos
La administracin est vinculada al rendimiento y funcionamiento de
las organizaciones. El trmino tiene su origen en el idioma latn:
ad-ministrare (servir) o ad manus trahere (manejar o gestionar).
Un recurso, por otra parte, es un medio de cualquier clase que contribuye a
lograr aquello que se pretende.
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Q consideramos Recurso
Las personas, el dinero, la tecnologa y hasta el tiempo pueden ser
considerados, segn el contexto, como recursos susceptibles de ser
administrados.
La correcta asignacin de funciones de cada uno de estos recursos
ayudar a que la operatoria de un conjunto sea ms eficiente.
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Administracin de recurso de una
Empresa
Financiero
Materiales.
Tcnicos.
Humanos
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Financiero
Al referirnos a ellos estamos haciendo mencin a todos los recursos de tipo
monetario que son fundamentales para el desarrollo de la empresa en
cuestin.
Estos pueden ser de dos clases:
propios,
como el dinero en efectivo
las acciones; o ajenos,
como los bonos,
los crditos que otorgan los bancos o
las diversas modalidades de prstamos.
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Materiales.
Bajo dicho paraguas se incluyen todos aquellos bienes, de tipo
tangible, que posee la entidad y que son los que le permiten
prestar los servicios que realiza.
Partiendo de esta acepcin nos encontraramos con dos grupos de
recursos claramente delimitados:
los relativos a las instalaciones (oficinas, fbricas, herramientas) y
las materias primas, dentro de cuyo nombre tambin se incluiran
los productos ya elaborados.
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Tcnicos.
En este caso, son los recursos que son fundamentales para poder
coordinar y gestionar otro tipo de recursos.
De esta manera, nos encontraramos con elementos tales como las
marcas y patentes, los sistemas de produccin, los mecanismos de
ventas
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Humanos.
A la hora de administrar este tipo de recursos, que vienen a ser el conjunto
de empleados de una empresa, las personas encargadas de esta tarea es
fundamental que tengan en cuenta muchos aspectos relativos a aquellos
como pueden ser
las habilidades,
las ideas,
los conocimientos,
las necesidades,
el desarrollo,
los sentimientos,
la experiencia,
las cargas
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Recursos Humanos
La administracin de recursos humanos es uno de los campos ms
importantes de una empresa.
Se encarga de
escoger,
contratar,
formar y
retener a los empleados de una organizacin.
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La funcin de RRHH
La funcin de la administracin de recursos humanos (que puede quedar
en manos de una persona o de un departamento) es motivar a los
trabajadores para que rindan al mximos de sus capacidades y lograr que
el conjunto de empleados funcione como un bloque en pos de los
objetivos corporativos.
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Factores de Administracin
El liderazgo,
la comunicacin interna,
el trabajo en equipo y
las capacidades de negociacin
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Factores Generadores y Calificadores de Pedidos
Existen varias dimensiones para que el Cliente evale si compra o no:
Precio
Precio estndar (lista)
Precio a la medida (negociado)
Calidad
Calidad tangible ( conformidad, confiabilidad y durabilidad)
Calidad intangible (valor, reputacin, esttica, etc.)
Entrega
Velocidad (rapidez)
Confiabilidad (se cumple..?)
Flexibilidad
Volumen (generacin rpida de rango amplio)
Variedad (generacin rpida de rango amplio)
Calificador de Pedidos.- determinar cuales de los proveedores cumplen los criterios
Generador de Pedidos.- El cliente selecciona
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Aspectos del ambiente de negocios
Factores que afectan el ser Calificadores de pedidos y generadores
de pedidos:
Aprendizaje del Cliente ( 4 Estrategias)
Maniobras de competidores (Comportamientos)
Mercados mltiples (Segmentacin)
Cambios de diseo del producto