Diseo de Direccin y Produccin

Introduccin
- El cine y la tv no se parecen en nada
- El cine est fundamentado en inventar historias de ficcin que parezcan reales
- La tv se basa en la ficcin de la historia aunque resulte increble: es decir, en
inventar una ficcin con tal de representar la realidad
Concepto de Produccin
Conocimiento
roceso productivo coordinacin, planificacin
roducto !nalisis de : - Calidad, coste y tiempo "E#$!%&L&'!' (!udiencia de
ventas)
Evaluacin
Definicin de Produccin (Audiovisual)
La or*anizacin y se*uimiento de los protocolos de traba+os que implican los
elementos personales y materiales e,i*idos por un producto !-.-, de tal manera, que
supon*an el menor coste y una obtencin de bf-
/r*anizacin: lanificacin
rotocolo: re, ro y ostproduccin
Elementos personales: $areas y equipos
Coste: $iempo y 'inerario
/b+etivo: Calidad y *anancia
El Proceso de la Produccin Audiovisual
0) reproduccin 1 2uin- 'es*lose de 2uin (Localizaciones y permisos,
necesidades humanas, necesidades t3cnicas)- lan de traba+o- Localizaciones-
resupuesto
4) roduccin
Produccin cinematogrfica (Esquema)
Produccin televisiva (esquema)
Produccin en la industria cinematogrfica
roduccin, distribucin y e,hibicin
Industria televisiva
Estructura piramidal simple
Estructura piramidal simple con cargos intermedios A
Estructura piramidal simple con cargos intermedios
Estructura piramidal diferenciada
Estructura piramidal difrenciada con cargos intermedios A
!rganigrama "#$$%"#$" (canal sur)
C) Caracter&sticas del Productor de ficcin en '(
5i la relevancia del productor es calve tanto en el cine como en tv, en esta 6ltima, si
cabe, tiene mayor prota*onismo, hasta el punto de denominarse a la tv como 7el medio
del productor8-
El oficio de productor de tv sur*i en EE-99 a mediados de los :;
! partir de 0<::, =olly>ood puso en marcha sus divisiones televisivas y en 0<?:
aparecieron las 0@ productoras independientes de tv-
La importan cia del productor de ficcin $. viene dada por :
0@ se trata de una industria estructurada de modo ms convencional
4@ or la propia ndole del proceso de produccin en televisin
0A- Estrecho paralelismo entre la produccin televisiva y lo que se conoce como
direccin de proyectos empresariales-
!s todo productor de tv debe entre*ar un producto (serie o pro*rama) con un det-
#ivel de calidad, a+ustndose al presupuesto acordado y en un tiempo previso-
4A- Creador- *uionista 1 productor e+ecutivo:
- El *uionista es un elemento clave en la creacin y continuacin de las series
- Como responsable de los contenidos para mantener el control creativo
- La finalidad de permitir a los *uionistas producir sus propias series era
ase*urar la continuidad narrativa-
En EspaBa esta simbiosis de *uionista- director y productor sucede en menor medida,
ms en las empresas de produccin independientes que en las cadenas
El e+emplo ms claro de esta unidad creativo- econmica es Globomedia-
Cualidades e,i*ibles al roductor de $.:
0- Conocimiento profundo del medio $.
4- Criterio propio sobre la calidad de su traba+o
C- 5er un buen administrador
D- 5aber dele*ar responsabilidades
:- $ener amplios conocimientos multidisciplinares
?- 5er un hbil empresario
Cate*oras 'pto- roduccin dentro de la cadena (sobre todo privada)
0- roductor e+ecutivo o 'irector de !ntena:
- E,ima autoridad y ostenta el control econmico y creativo y, en concreto:
a- %6squeda y seleccin de ideas
b- 'esarrollo de proyectos
c- Eleccin personal creativo y t3cnico principales
d- 5upervisin del proceso de produccin (artstico y financiero)
e- 2estin comercial
4- ara ello el productor e+ecutivo tiene que conocer de manera muy precisa:
a- El mercado de la ficcin en *eneral
b- Las caractersticas de la competencia
c- Las tendencias de la ficcin internacional
d- Los *ustos del publico
La diferencia entre productor cinemato*rfico y de tv es que el cinemato*rfico si tiene
que in*enirselas en conse*uir el dinero para su peli-
Productor Delegado: Es el responsable del se*uimiento y cumplimiento de lo
acordado entre la emisora y la productora
a- 5upervisin de la *rabacin y edicin
b- Control presupuesto por captulo
c) Control del contenido de la serie
d- $utela deberes =acienda y 5e*uridad 5ocial
e- &nforma puntualmente al roductor e+ecutivo
Director de Produccin (Production *anager)
Es el responsable de adoptar los recursos de la cadenaF (mirarlo bien)
Cate*oras 'pto- roduccin dentro de la productora:
$) Productor e+ecutivo (E,ecutive Producer)
Las mismas que las del od- E+ecutivo de la cadena, pero con mayor implicacin
creativa:
a- 5upervisa la %iblia del proyecto
b- #e*ociacin con la cadena
c- 5eleccin del director
d- !probacin del reparto
e- #e*ociacin de las clausuras de los contratos
f- Elaboracin del presupuesto
*- Confeccin del plan d produccin
h- 5upervisin de la financiacin
") Director de Produccin
2estiona recursos humanos, materiales y financieros de la empresa productora
-) .efe de Produccin
Es el encar*ado materializar el da la produccin: plan de traba+o, control
presupuestario diario coordina a los distintos ayudantes
/) Ayudante de Produccin ( Production assistant)
2estiona permisos, comidas, transporte, alquiler de equipos
0istema de gestin integral produccin tv
#ecesidades detectadas en los proyectos de rod- !udiovisuales
- Ee+orar en la produccin de contenidos y de cine las tareas de planificacin,
e+ecucin y elaboracin de presupuestos, para optimizar la *estin econmica
y de recursos
- ermitir a los *estores la or*anizacin eficaz de las solicitudes y la planificacin
de los recursos
- 'otar a la compaBa en *eneral de herramientas de anlisis, control y
se*uimiento que permitieran conocer la actividad de produccin, el coste de los
pro*ramas o la utilizacin de los medios de produccin en todo momentos-
- G como resultado, que se pueda inte*rar en un marco com6n las distintas
actividades de produccin de la emisora para homo*eneizar los procesos y la
comunicacin- Es decir un 5istema de *estin inte*ral de la produccin:
- %f de este nuevo modelo operativo:
a- 9nificacin y normalizacin de labores y tareas
b- "educcin del traba+o administrativo
c- /ptimizacin de los recursos
d- Conocimiento inmediato de los costes
E) CI1E2 3ADI! 4 '( (En 5)0)A)
La relacin entre las industrias televisiva y cinemato*rfica en Estados 9nidos ha sido
lar*a y estrecha desde el plano econmico-
Comenz de modo conflictivo, pero evolucion hacia una colaboracin fructfera
En un ppo, intentaron sin 3,ito entrar en el mercado televisivo pero, finalmente,
encontraron que producir contenidos era una actividad a6n ms lucrativa-
Los estudios cinemato*rficos de =olly>ood se convirtieron en los principales
suministradores de contenidos para $.
!mbas industrias se han reprochado sus e,cesos y se han criticado con vehemncia
En realidad, tanto en temas profesionales, e,iste una relacin de interpedendencia-
5n poco de 6istoria
9na de las caractersticas del si*lo HH fue el incuestionable desarrollo tecnol*ico--
2racias a este desarrollo tecnol*ico se posibilitoF--
Cine y 3adio
5i bien =olly>ood nunca lle* a +u*ar un papel importante en el entramado
empresarial de la industria en el entramado empresarial de la industria radiofnica, s
aprovech sus e,istos, y a la inversa, rpidamente tb se puso de moda otro *3nero
particular, las adaptaciones radiofnicas de pelculas-
El resultado fue que el bf era mutuo y las posibilidades de conflicto de intereses muy
escasas: Los estudios lo*raban publicidad a ba+o coste y las emisoras contenidos muy
atractivos-
Cine y '(
La tv no poda +u*ar el mismo papel que la radio en su relacin con la industria
cinemato*rfica- La tv podra e+ercer hasta cierto punto una funcin me+or que el cine
La tv contaba con al*o ms a su favor: el empu+e de potentes *rupos empresariales
=asta tal punto que-- El nuevo mercado televisivo se cre a ima*en y seme+anza de
los radiofnicos-
&ncluso, los e+ecutivos de estos *rupos convencieron al poder poltico de que los
ma*nates del cine eran una amenaza para el nuevo medio
#o obstante, =olly>ood siempre tuvo inter3s por el nuevo medio: los estudios
comenzaron rpidamente a solicitar licencias de emisoras de tv-
Los estudios fracasaron en todos sus empeBos para dominar los mecanismos de
e,hibicin:
0- /posicin de los e,hibidores
4- Las net>orIs
C- La JCC (Comisin Jederal Comunicaciones)
Fue una victoria de las grandes corporaciones TV, pero intrascendente:
(&E/"$!#$E)
- Los *randes estudios se ne*aban a ceder
- Las independientes aprovecharon la ocasin
'isney, fue la 0@ compaBa cinemato*rfica de relevancia que entr en el ne*ocio de
la televisin--
El 3,ito de 'isneyland demostr a los *randes estudios que la produccin para tv
poda ser un ne*ocio rentable-
Los estudios no comenzaron a producir televisin desesperados por la situacin de la
taquilla-
La serie % de los estudios se convirti en la produccin para tv-
Del cine a tv
Entre 0<:D y 0<:? los *randes estudios cinemato*rficos en activo (Kanner %ros,
E2E, $>entieh Century Jo, y aramount) cambiaron de actitud-
9n pro*rama Lux video theatre: "epresentan una versin reducida de una peloi de
3,ito reciente, en este caso el estreno de aramount Un lugar en el sol.
En 0<:: Jo, estren su propio pro*rama de versiones- La mayora de los actores eran
int3rpretes desconocidos o +venes valores en la nmina del estudio-
.arias de estas pelculas versionadas fueron series de $.-
La Kaner aprendi la leccin: directamente se pas a la produccin de series de tv-
En definitiva, los estudios haban encontrado en estas adaptaciones una rentable
frmula de produccin por dos motivos:
0- Contaban con un material ar*umental previo
4- !s evitaban que al*uien pudiera reclamar su autora
'urante los aBos :; las series de tv basadas en pelculas se hicieron comunes en las
parrillas y a la vez se consolidaron los estudios cinemato*rficos como sus principales
suministradores- En la d3cada de los L; este proceso se reafirm
En 0<?4 EC! finaliz su compra de 9niversal, la 0@ ocasin en la que una productora
de tv se hizo con el control de un estudio cinemato*rfico- La utilizacin de telefilms-
De la tv al cine
Las pelculas basadas en series de tv-
El caso de Earty (0<:C-::) (addy ChayefsIy y 'elbert Eann)- En las dos d3cadas
si*uientes las pelculas basadas en series de tv seran utilizadas espordicamente por
los estudios cinemato*rficos para e,plorar la popularidad y ayudar a promocionar
series producidas por sus divisiones televisivas-
El 3,ito de Earty no tuvo continuacinF =asta mediados de los <; con EavericI, El
fu*itivo, La familia !dams--