You are on page 1of 6

Concepto

Segn expertos en la materia



Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la
Organizacin yTcnica Comercial ", l a empresa "es
una organi zacin soci al que uti l i zauna gran variedad de
recursos para alcanzar determinados
obj eti vos".Explicando este concepto, el autor menciona
que l a empresa
"es unao r g a n i z a c i n s o c i a l p o r s e r u n a a s o
c i a c i n d e p e r s o n a s p a r a l a expl otacin de un
negoci o y que tiene por fin un determinado obj eti vo,que
puede ser el lucro o la atencin de una necesidad social"

Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del
libro"Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la puede considerar
como "unsistema dentro del cual una persona o grupo de personas
desarrollan unconjunto de actividades encaminadas a la produccin
y/o distribucin debienes y/o servicios, enmarcados en un objeto
social determinado"

Para Lair Ri beiro, autor del li bro "Generar Benefici os",
una empresa es"solo una conversacin, un dilogo que existe y se
perpeta a travs dellenguaj e usado por quienes l a
componen, en ese senti do, segn Lair Ri bei r o, s i una
empr es a " c ambi a de l oc al i zac i n, de pr oduc t o o dep
ersonal si n cambiar de conversacin, l a misma empresa
subsiste. Laempresa solo cambiar cuando cambie su estructura
conversacional. Ellenguaje crea la realidad!
Clasificacin de las empresas
Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin
embargo, segn en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas
de varias formas. Dichas empresas, adems cuentan con
funciones, funcionarios y aspectos dismiles, a continuacin se
presentan los tipos de empresas segn sus mbitos y su produccin.
Segn la actividad o giro
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que
desarrollen, en:
Empresas del sector primario.
Empresas del sector secundario
Empresas del sector terciario.
Una clasificacin alternativa es:
Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas
es la produccin de bienes mediante la transformacin de la
materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su
vez, se clasifican en:
Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos
naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de
este tipo de empresas son las pesqueras, madereras,
mineras, petroleras, etc.
Manufactureras: Son empresas que transforman la materia
prima en productos terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de
manera directa las necesidades del consumidor. Por
ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos,
aparatos elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final.
Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.
Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor;
su funcin primordial es la compra/venta de productos
terminados. Pueden clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a
consignacin.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que
a su vez se clasifican en:
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable,
administrativo)
Educacin
Finanzas
Salud
[editar]Segn la forma jurdica
Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal
de sus propietarios. Podemos distinguir:
Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta
puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es
decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del
aporte para su constitucin, en el caso de las empresas
individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms
sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas
pequeas o de carcter familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias
personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad
annima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria,
la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad por
acciones simplificada SAS.
Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.
[editar]Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer
qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un
criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales
indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de
trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el
nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las
empresas de la forma mostrada a continuacin:
Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.
Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 49
trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250
trabajadores.
Gran empresa: si posee entre 250 y 1000 trabajadores.
Macroemprendimiento si tiene ms de 1000 trabajadores
CARACTERISTICAS GENERALES DE LAS EMPRESAS

Cualquier empresa contar con las siguientes caractersticas:

* Cuentan con recursos humanos, de capital, tcnicos y
financieros
* Realizan actividades econmicas referentes a la produccin,
distribucin de bienes y servicios que satisfacen necesidades
humanas.
* Combinan factores de produccin a travs de los procesos de
trabajo, de las relaciones tcnicas y sociales de la produccin.
* Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que
desean alcanzar.
* Son una organizacin social muy importante que forman parte
del ambiente econmico y social de un pas.
* Son un instrumento muy importante del proceso de
crecimiento y desarrollo econmico y social.
* Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que
exige: modernizacin, racionalizacin y programacin.
* El modelo de desarrollo empresarial reposa sobre las
nociones de riesgo, beneficio y mercado.
* Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el
trabajo, mediante la administracin, coordinacin e integracin
que es una funcin de la organizacin.
* La competencia y la evolucin industrial promueven el
funcionamiento eficiente de la empresa.
* Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el
medio ambiente natural, social, econmico y poltico, al mismo
tiempo que su actividad repercute en la propia dinmica social.
reas Funcionales de la Empresa
Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales
bsicas de trabajo.
rea de Direccin General de la empresa
rea de Administracin
rea de Mercadeo y Ventas
rea de Produccin
rea Contable y Financiera.
rea de Direccin General de la Empresa:
Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeas
empresas es el propietario.
Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos
de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales
y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones
crticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien
lleva las finanzas de la misma. Adems debe mantener unidad en el
equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la
empresa para motivar a los trabajadores de la misma.
Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relacin entre
el equipo de trabajo y una comunicacin constante, respetuosa y
honesta entre los miembros que conforman la empresa. Recuerde
que muchas veces, las personas pasan mas tiempo de su vida en la
empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Un trabajador
que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar,
transmitir ese orgullo hacia los clientes.
rea de Administracin y Operaciones:
Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento
de la empresa. Es la operacin del negocio en su sentido ms
general. Desde la contratacin del personal hasta la compra de
insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que
el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los
proveedores, el control de los inventarios de insumos y de
produccin, la gestin del negocio son parte de esta rea. Por lo
general, es el emprendedor o propietario quien se encargar de esta
rea en su fase inicial.
Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la
operacin del negocio sin que usted, como propietario est presente
todo el tiempo.
rea Contable y Financiera
Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen
los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Adems, se debe
declarar y cancelar peridicamente, ante la Superintendencia de
Administracin Tributaria SAT - los impuestos segn los resultados
de los libros contables que la empresa lleva. La emisin de facturas,
las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con
el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta rea. La
empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante
individual,
por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o
bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador
o contadora. Algunas firmas de asesora contable ofrecen estos
servicios, aunque en www.infomipyme.com se detalla la forma de
llevar los libros contables necesarios para una pequea empresa.
rea de Mercadeo y Ventas:
En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y cualidades
de quien ser el responsable y el personal involucrado en la
estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseo
del empaque y la marca del producto o servicio, la distribucin del
mismo y el punto de venta, la promocin y la labor de ventas. Aqu
se podr incluir a la persona que atender en el mostrador a las
personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en
puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio.
rea de Produccin .
En una fbrica que produce velas aromticas, se estipulan los
operarios y trabajadores que manufacturan las velas, quienes las
empacan, etc. En un restaurante, la persona que cocinar y las
personas que atendern las mesas estn dentro de esta rea
aunque pueden ser puestas en el rea de operacin, es mas
apropiado el rea de produccin pues en este caso se est
produciendo un servicio al cliente: su alimentacin. En una venta de
artculos de consumo, por no ser produccin, los encargados del
despacho pueden ir bajo el rea de
administracin y operaciones.

Definicin de empresa moderna
La empresa moderna se puede definir fcilmente. Posee dos
caractersticas especficas:consta de muchas unidades de operacin
distintas y la dirige una jerarqua de ejecutivosasalariados.Todas las
unidades de esta empresa moderna cuentan con oficinas
administrativaspropias, dirigidas por un ejecutivo asalariado a tiempo
completo. Cada uno lleva sucontabilidad y cada una de ellas puede
funcionar como una empresa independiente.La empresa moderna
comenz a operar en lugares diferentes, llevando a menudodiversos
tipos de actividades econmicas y comerciando en distintas lneas
de bienes yservicios. As, las actividades de estas unidades y las
transacciones entre ellas seinternalizaron y fueron los empleados
quienes la controlaron y coordinaron en lugar de losmecanismos de
mercado.La empresa moderna emplea una jerarqua de mandos
medios y de altos directivosasalariados para controlar y coordinar el
trabajo de las unidades que tienen a su cargo.Esos ejecutivos
constituyen una clase de hombres de negocios completamente
nueva.Algunas empresas tradicionales con una sola unidad
emplearon directivos en actividadessimilares a las que desempean
los mandos del nivel ms bajo en la empresa moderna.Los
propietarios de plantaciones, de fbricas, de talleres y de bancos
contratabanempleados para que administraran o para que los
ayudaran en la administracin de suunidad. A medida que
aumentaba el trabajo en las unidades operativas, estos directivosse
sirvieron de subordinados -capataces, en cargados y ayudantes-
para supervisar lamano de obra.Podemos llamar "moderna" a la
empresa mutiunitaria dirigida por un conjunto demandos medios y de
altos directivos.La empresa multiunitaria moderna produce una
competencia imperfecta y una malaasignacin de recursos.
*4 Caractersticas de toda Empresa Moderna
empresa moderna
, debe de poseer estas 4 caractersticas uobjetivos.1.
Calidad de vida en la empresa
Son las acciones y proyectos que crean un ambiente de trabajo
seguro, deseable,prspero, con los cuales el capital humano logra
desarrollarse en lo personal y loprofesional, alcanzando una mejora
en la calidad de vida.2.
Cuidado y preservacin del medio ambiente
Son las acciones y proyectos, que se establecen con el propsito de
salvaguardar elmedio ambiente, fomentar el reciclaje, disminuir los
desperdicios, etctera.3.
tica y gobernabilidad empresarial
Son las acciones y proyectos, que fomentan la transparencia y
previenen la corrupcin.4.
Vinculacin y compromiso con la comunidad y su desarrollo
Son las acciones y proyectos que parten del compromiso de
desarrollo que la empresatiene con su comunidad
Finalidades econmicas y sociales de una empresa

1.
Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la
empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de
no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin
promovindolos.
2. Finalidad social externa, que es contribuir al pleno
desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo
econmico no se vulneren los valores sociales y personales
fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
3. Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un
valor agregado para remunerar a los integrantes de la
empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a
otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones.
4. Finalidad econmica externa, que es la produccin de
bienes o servicios para satisfacer necesidades de la
sociedad

Para qu sirven los objetivos de las empresas?
Toda empresa suele plantear objetivos, estos pueden ser a corto,
mediano o largo plazo. Estos objetivos tienen como propsito
orientar las acciones de la empresa y sirven para evaluar los
avances que se hayan tenido, y detectar qu puede estar limitando
el alcance de los mismos.
Los objetivos de la empresa pueden en ocasiones modificarse o
ser replanteados, en especial cuando estos han sido alcanzados.
Como podemos darnos cuenta, existen muchos objetivos y entonces
no siempre es fcil definir cules tienen mayor importancia o
prioridad.

Para resolver esta problemtica la empresa puede crear objetivos de
forma escalonada, y en el momento de plantear nuevos objetivos
establecer cul es su lugar en la jerarqua. Esta jerarqua puede
estar definida de forma explcita, o bien queda establecida de forma
implcita.
Algunos ejemplos de qu puede ser un objetivo de empresa:
Posicin en el mercado. El mercado engloba a todas las empresas
dentro del mismo ramo.
Nmero de ventas en un periodo. Se puede establecer como un
monto de ventas o de ganancias netas para determinado periodo.
Calidad. Reducir el nmero de quejas por cantidad de unidades
fabricadas.
Entre muchos otros objetivos.
Ante todo es importante definir tiempos a cumplirse, de no ser as,
los objetivos pasaran a ser irrelevantes