VI PROGRAMA DE TITULACION POR ACTUALIZACION

DE CONOCIMIENTOS.

ANALISIS: CASO ACERIAS PAZ DEL RIO



CURSO: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PROF: ING. LUZ FRANCO PORTILLA




INTEGRANTES:
ACUA POMA MIGUEL
CONTRERAS PAICO JOHNNY
MONTERO HUARCAYA JORGE
DE PAZ CAMPOS BENJAMIN
NANO QUISPE JUAN



1. Identificacin de Visin y Objetivos Estratgicos de la empresa.

Visin:
Aceras Paz del Rio se ve como una empresa industrial con la tecnologa mas avanzada para el
rubro y como lder en la elaboracin y comercializacin de sus productos a nivel nacional e
internacional (principalmente Latinoamrica) .

Objetivos estratgicos:
o Reestructuracin de sus deudas con sus acreedores.
o Programa de adecuacin tecnolgica y administrativa.
o Racionalizacin de la mano de obra.
o Ajuste de costos.
2.- Evaluacin del ambiente externo e identificacin de Oportunidades y
amenazas
o Fluctuacin del precio del acero y el cemento.
o Ciclo recesivo de la construccin.
o Proceso de apertura econmica, cambio de rgimen de importaciones.
o Devaluacin de moneda colombiana.
o Reduccin de nivel arancelario.
Oportunidades :
Libre comercio con otros mercados en especial el Venezolano.
Crecimiento del sector construccin.
Aumento de la demanda de sus productos.
Disponibilidad de materias primas a cortas distancias.
Amenazas:
Ciclo recesivo de la construccin.
Devaluacin de la moneda nacional.
Precios con Dumping en los productos provenientes de Brasil, Cuba, Sudafrica y Otros.
Potencial crisis energtica.
Agotamiento de recursos NO RENOVABLES.

3.- Evaluacin el ambiente interno e identificar las fortalezas y debilidades:
Fortalezas:
Cumplen las metas propuestas.
Unica siderurgica integrada.
Diversificacin de sus productos.
Realizar esfuerzos de comercializacin.
Tercerizacin de mano de obra.
Reorientacin de sus lneas de producto con mayor valor agregado.
Buenas relaciones laborales con los empleados.
Eficiente distribucin de sus productos.
Aprovechamiento de residuos para fabricacin de subproductos.


Debilidades:
Cuenta con un sindicato de aproximadamente 91% de los empleados.
Problemas de financiamiento.
Agotamiento de Yacimiento.
Procesos productivos sin control sistematizado.

4.- Lista Recomendaciones que la empresa debe seguir en el futuro de
acuerdo al escenario actual:
Fusionarse con otra empresa del rubro.
Formar acuerdos comerciales.
Migracin a otros mercados internacionales.
Exploracin de otros yacimientos de Hierro.
Sistematizacin y automatizacin de sus procesos.

5.- En que tiempo de plazo para que se hagan efectivas las
recomendaciones:
El tiempo recomendable para hacer efectiva las recomendaciones seria de 02 aos a 4 aos.