Ejercicios Toma de Decisiones II . E.O.E.

2010-2011

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1. PROBLEMA 1: Un empresario de espectculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las
opciones de hacerlo al aire libre o en un pabelln cubierto. Los beneficios van a depender de la
asistencia del pblico y sta a su vez del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los
resultados esperados si lo organiza al aire libre son 10.000, 50.000 y 65.000 euros si el tiempo es
lluvioso, nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza en pabelln cubierto, los
resultados seran 45.000, 40.000 y 35.000 euros para cada estado climtico.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisin.
b) Qu decisin debe tomar el empresario si sabe con exactitud que ese da llover?
c) Qu decisin debe tomar el empresario si el Instituto de Meteorologa confirma que hay una
probabilidad de lluvia del 15% y de nubes del 30%?
d) Qu decisin tomar el empresario en una ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios
que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 40%?


2. PROBLEMA 2. La empresa DigitalFo S.A. se plantea la adquisicin de un nuevo equipo, pudiendo
elegir entre las tres alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la eleccin del equipo
dependen del comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad del 30%;
media, con una probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidaddel 25%. De tal forma:
- Si elige A, los beneficios sern de 300.000 u.m., 200.000 u.m. o 100.000 u.m., si la demanda es
alta, media o baja respectivamente.
- Si elige B, los beneficios sern de 250.000 u.m., 240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la demanda es
alta, media o baja respectivamente.
- Si elige C, los beneficios sern de 225.000 u.m., 205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda es
alta, media o baja respectivamente.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisin.
b) Qu decisin debe tomar el empresario si sabe con exactitud que la demanda ser media?
c) Qu decisin debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) Qu decisin tomar el empresario en una ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios
que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?

3. PROBLEMA 3. Una empresa dedicada a la fabricacin de calzado tiene que analizar entre
diferentesestrategias de produccin, aquella que le proporcione ms ventas, y, en consecuencia,ms
beneficios.
Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. La decisin la debe tomar en funcin
de las predicciones del tiempo que haga en los prximos meses, ya que esto determinar que se
venda ms un producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos son tres: tiempo fro, normal y
clido.
En el momento de tomar la decisin el empresario no sabe con seguridad el estado de
tiempo, pero consultando los estados climticos de los ltimos aos llega a las siguientes
estimaciones en forma de probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo sea fro, un
45% de que sea normal, y un 25% de que sea clido.
Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a
ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces:
- La fabricacin de botas le dara unos beneficios (en euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si el tiempo
es fro, normal o clido respectivamente.
- La fabricacin de zapatos le dara unos beneficios (en euros) de 5.000, 30.000 y 10.000, si el
tiempo es fro, normal o clido respectivamente.
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- La fabricacin de sandalias le dara unos beneficios (en euros) de -5.000, 7.500 y 50.000, si el
tiempo es fro, normal o clido respectivamente.
Teniendo en cuenta estos datos, se pide:
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisin.
b) Qu decisin debe tomar el empresario si sabe con exactitud que el tiempo ser clido?
c) Qu decisin debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) Qu decisin tomar el empresario en una ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios
que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 55%?

4. PROBLEMA 4. Consideremos una distribuidora de libros dedicada a la compraventa de libros. Le han
ofrecido comprar lotes de 5.000 libros cada lote, al precio de 500 um cada libro. Tiene la opcin de
comprar como mximo 5 lotes. La empresa conoce por su experiencia que cada libro puede ser
vendido a los minoristas a 1.000 um el libro, y que los libros no vendidos se pueden transferir a otra
distribuidora a 300 um/libro.
Las posibles alternativas son comprar 1,2,3,4 o 5 lotes, es decir, 5.000, 10.000, 15.000,
20.000 o 25.000 libros.
Los posibles estados de la naturaleza sern los distintos niveles de demanda que
supondremos que pueden ser: Vender 5.000, 10.000, 15.000, 20.000 o 25.000 libros.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisin, calculando los valores esperados en cada caso.
b) Qu decisin debe tomar el empresario si sabe con exactitud que las ventas sern de 20.000 libros?
c) Qu decisin debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo, sabiendo que las
probabilidades de ventas son: 0.10, 0.20, 0.40, 0.10, 0.20 respectivamente?
d) Qu decisin tomar el empresario en una ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios
que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?


5. PROBLEMA 5.La empresa Styb, S.L. se dedica a la fabricacin y distribucin de bolgrafos. Tras los
beneficios del ao 2006, decide ampliar su oferta de mercado, pero duda con qu producto. Las
alternativas son: bolgrafos de colores para nios, plumas estilogrficas o pilot especializados en
dibujo tcnico. Para decantarse por uno u otro producto observar los costes que genera cada
opcin y stos dependern de que la empresa firme un acuerdo con distintas distribuidoras en cada
caso.
Los costes esperados son los siguientes: Si se firma el acuerdo los costes de los bolgrafos
para nios, plumas y pilot respectivamente son: 1.000 , 1.100 y 950.
Si no se firma el acuerdo los costes de los bolgrafos para nios, plumas y pilot
respectivamente son: 1.500 , 1.275 y 1.050.
Se pide:
a) Qu decisin tomar la empresa si sabe con certeza que firmar el acuerdo?
b) Qu decisin tomar la empresa en una situacin de riesgo si existe un 60% de probabilidad de que
firme el acuerdo?
c) Aplica todos los criterios que conozcas en la toma de decisiones en una situacin de incertidumbre si
el coeficiente de optimismo es del 0,7.