Lisania Taveras Segura

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Caso de estudio 4
Proula
10-1092

PROULA utiliza el sistema de costeo por procesos es porque sus productos son
elaborados con largos procesos, pasando por varios departamentos o centros de
costos a otro. Tambin tienen una produccin continua, costos estandarizados y
control global.

Dentro de las ventajas de manejar los costos de manera global est que se
tomaran en cuenta todos en general ya sean directos e indirectos dale un poco
de importancia y tomando en cuenta cada uno de ellos. Entre las desventajas de
llevar estos costos de manera global esta que hay costos que pasan
desapercibidos y nunca son tomados en cuenta, esto conlleva a un proceso
innecesario en la empresa

La importancia de manejar y considerar los costos directos es obvia, ya que
estos son los que se identifican directamente sea un producto, un servicio, una
actividad, como por ejemplo, los materiales directos y la mano de obra directa
destinados a la fabricacin de un producto, o los gastos de publicidad
efectuados directamente para promocionar los productos en un territorio
particular de ventas.

Los indirectos no son mas difciles de identificar pero para estos es necesario,
normalmente, recurrir a algn tipo de mecanismo de asignacin, distribucin o
reparto. Los costos comunes a varios productos, o costos conjuntos, reciben
tambin el tratamiento de costos indirectos.

En la empresa utilizan una tasa predeterminada nica para aplicar los costos
indirectos de fabricacin y emplean como base de aplicacin, los costos por
horas-hombres.
No resulta recomendable que se emplee un solo sistema para asignar los costos
ya que la empresa puede incurrir a confusiones que le lleven a una prdida de
activos. Adems, si slo se conocen costos globales incurridos en la planta,
cmo podra la empresa determinar todos los aspectos relacionados con las
utilidades referidas a las ventas?
Se presentan excesos de materiales y productos terminados en el almacn,
convirtindose los mismos en capital inmovilizado, lo que trae como
consecuencia altos costos de oportunidad y costos de obsolescencia y
deterioro, que en PROULA no se determinan y analizan.
Consideran la calidad como factor estratgico. No obstante, la empresa no tiene
implantado un sistema de gestin de la calidad, por lo tanto no calculan el costo
de la calidad.
- Se recomienda que la empresa trabaje que con un costo mximo
referencial.
- Deben tener especificados los tiempos en que se realizan las compras y
las producciones, para evitar la acumulacin de materiales y productos
terminados en el almacn.
- Creemos que la empresa debe hacer un esfuerzo por implantar un
sistema de costos, diseado en conjunto por los responsables de las reas de
produccin, contabilidad de costos, investigacin y desarrollo, mercadeo
(comercializacin y ventas) y gerencia de planta.