Centralizacin y desnaturalizacin de las actividades de RH

Las organizaciones exitosas definen las responsabilidades de lnea de los gerentes: 1. Ubicar a
la persona apropiada en el lugar apropiado. 2. Integrar y orientar a los nuevos empleados en la
organizacin. 3. Capacitar a los empleados 4. Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona
en el cargo ocupado. 5. Obtener cooperacin creativa y desarrollar relaciones agradables de
trabajo. 6. Interpretar las polticas y los procedimientos de la organizacin. 7. Controlar los
costos laborales 8. Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona. 9. Crear y
mantener elevada la moral del equipo 10. Proteger la salud y proporcionar condiciones
adecuadas de trabajo.
Gestin del talento humano
Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempea en su trabajo las
cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear,
organizar, dirigir y controlar. La ARH esta relacionada con estas funciones del administrador
pues se refiere a las polticas y practicas necesarias para administrar el trabajo de la personas,
a saber. 1. Anlisis y descripcin de cargos 2. Diseo de cargos 3. reclutamiento y seleccin de
personal 4. contratacin de candidatos seleccionados 5. orientacin e integracin (induccin)
de nuevos funcionarios 6. administracin de cargos y salarios 7. incentivos salariales y
beneficios sociales 8. evaluacin del desempeo de los empleados 9. comunicacin con los
empleados 10. capacitacin y desarrollo del personal 11. desarrollo organizacional 12. higiene,
seguridad y calidad de vida en el trabajo 13. Relaciones con los empleados y relaciones
sindicales
Los seis procesos de la Gestin del talento humano 1. Admisin de personas, Divisin de
reclutamiento y seleccin de personal: Quin debe trabajar en la organizacin? procesos
utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. pueden denominarse procesos de
provisin o suministro de personas, incluye reclutamiento y seleccin de personas, (Psiclogos,
Socilogos).
2. Aplicacin de personas, Divisin de cargos y salarios: Qu debern hacer las personas?
Procesos utilizados para disear las actividades que las personas realizaran en la empresa, y
orientar y acompaar su desempeo. Incluyen diseo organizacional y diseo de cargos,
anlisis y descripcin de cargos, orientacin de las personas y evaluacin del desempeo,
(Estadsticos, analistas de cargos y salarios). 3. Compensacin de las personas, Divisin de
beneficios sociales: Cmo compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a las
personas y satisfacer las necesidades individuales, ms sentidas. Incluyen recompensas
remuneracin y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales, Especialistas en
programas de bienestar). 4. Desarrollo de personas, Divisin de capacitacin: Cmo
desarrollar a las personas? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el
desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas,
programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de comunicacin e integracin,
(Analistas de capacitacin, Instructores, Comunicadores). 5. Mantenimiento de personas,
Divisin de higiene y seguridad: Cmo retener a las personas en el trabajo? procesos
utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades
de las personas, incluye, administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales, (Mdicos, Enfermeras, Ingenieros de seguridad,
Especialistas en capacitacin de vida). 6. Evaluacin de personas, Divisin de personal: Cmo
saber lo que hacen y lo que son? procesos empleados para acompaar y controlar las
actividades de las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de
informacin gerenciales, (Auxiliares de personal, Analistas de disciplina).
Estos procesos se disean segn las influencias ambientales externas y las influencias
organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre si.
Introduccin al caso introductorio Guerreiro desea que sus empleados dejen de focalizar
tareas y pasen a focalizar procesos como admisin de personas, aplicacin de personas,
compensacin de personas, desarrollo de personas, y as sucesivamente. Deben mirar el
bosque y no cada rbol. Dejar de ejecutar tareas especializadas y separadas como reclutar,
seleccionar, integrar, comunicar, entrenar renumerar, evaluar el desempeo, para actuar de
manera global y estratgica. Los jefes deben mirar horizontalmente a los clientes internos, y
no verticalmente. Deben conocer las necesidades y expectativas de los clientes internos, as
como la manera de satisfacerlos. Deben focalizar metas y resultados por alcanzar, y no solo los
mtodos de trabajo: Cules son los objetivos por alcanzar y como conseguirlos de la mejor
manera? Cmo procedera usted en su caso?