DISEO DE PUESTOS O CARGOS

Submdulo: Gestin Humana I

Centro de Estudios Especializados CESDE
Escuela de Administracin
Tcnico en Gestin del Talento Humano
PARA QUE SIRVE EL DISEO DE CARGOS
INTRODUCCIN
Para que el personal que trabaja en el rea de
GESTIN HUMANA, pueda actuar de manera
proactiva necesita informacin sobre los recursos
humanos y las necesidades de su organizacin.
La actividad de este departamento se basa en la
informacin disponible respecto al personal y sus
necesidades.
Los PUESTOS DE TRABAJOS constituyen la
esencia misma de la productividad de la
organizacin.
ANLISIS DE PUESTO O CARGO
Consiste en la obtencin, evaluacin y
organizacin de la informacin sobre los
puestos de una empresa.
PARA QUE SIRVE EL DISEO DE CARGOS
Ayuda al proceso de CONVOCATORIA y
RECLUTAMIENTO del Talento Humano que
requiere la organizacin.
(Fuentes de convocatoria y reclutamiento)
Sirve para direccionar el PROCESO DE
SELECCIN.
(Diseo del proceso - Tipo de pruebas)
Reclutamiento
Requerimiento
de personal
Publicacin de
la convocatoria
Recepcin de
solicitudes y
expedientes
evaluacin y
calificacin de
expedientes
Convocatoria
Analista de gestin humana
Reconocida empresa requiere Analista de gestin humana con experiencia mnima de 4 aos en medianas empresas
(ms de 100 empleados), estudiante universitaria en carreras administrativas como: Administracin de empresas,
ingeniera industrial o afines, tambin aplica psicologa solo si ha tenido experiencia laboral en el rea y con manejo
mencionado a continuacin:
Procesos de compensacin: planear y ejecutar los procesos de elaboracin y anlisis de nminas, seguridad social,
prestaciones sociales y anlisis de costos de personal. Indispensable manejo de programa NOVASOFT
Apoyo en procesos de seleccin
Manejo de procesos de contratacin directa y por temporales.
Amplio conocimiento en legislacin laboral, conceptos de nmina
Manejo de procesos disciplinarios
Apoyo en labores de bienestar y salud ocupacional
Procesos de capacitacin, induccin y entrenamiento del personal
Debe tener experiencia en norma ISO 9001:2008, ya que ser apoyo para la implementacin de los procesos del rea
de gestin humana.
Atencin al cliente interno y externo para atender requerimientos de forma oportuna
Presentacin de informes de gestin del rea.
Debe manejar excel intermedio o avanzado, anlisis de la informacin, orientacin a resultados, orientacin al cliente,
habilidad numrica. Salario $ 900.000 hasta $ 1.200.000 el cual se asignara de acuerdo a formacin acadmica y
experiencia. Horario de lunes a viernes 7:30 a.m. a 5:30 p.m. y sbados de 8:00 a.m. a 1:30 p.m. (2 sbados al mes se
trabaja desde casa y se debe tener disponibilidad en caso de ser requerido).
Proceso de seleccin
ENTREVISTAS
PRUEBAS DE
CONOCIMINETO
PRUEBAS
PSICOMTRICAS
PRUEBAS DE
PERSONALIDAD
TECNICAS DE
SIMULACIN
PARA QUE SIRVE EL DISEO DE CARGOS
Permite tener el material adecuado para la
INDUCCIN y el ENTRENAMIENTO.
(Especificidades de cada cargo para
favorecer la adaptacin y el desempeo)
Facilita la EVALUACIN y
CLASIFICACIN de Cargos.
(Sistemas de compensacin y carrera, nivelaciones salariales y
ascensos, valor relativo de los distintos puestos que componen una
organizacin. Esto se hace de cara al establecimiento de sistemas
retributivos ms justos y equitativos)
Procesos de induccin
Induccin
general
Induccin
especfica
Induccin
al puesto
Evaluacin
PARA QUE SIRVE EL DISEO DE CARGOS
Ayuda y favorece el diseo de programas de
CAPACITACIN y DESARROLLO del
personal.
(Programas de capacitacin, formacin y
desarrollo).
Sirve de gua a Los Directivos de la organizacin
acerca del CONTENIDO y del DESEMPEO de
las personas que ocupan los cargos.
(Productividad).
Capacitacin
1. Identificar las
necesidades de
aprendizaje
2. Establecer los
objetivos de la
capacitacin
3. Disear y planear
la capacitacin
4. Realizar la
capacitacin
5. Evaluar la
capacitacin
PARA QUE SIRVE EL DISEO DE CARGOS
Garantiza el adecuado diseo e
implementacin de los programas de SALUD
OCUPACIONAL y SEGURIDAD
INDUSTRIAL.
(Manejo preventivo de los factores de riesgo de
acuerdo al cargo).
Aporta elementos importantes para la EVALUACIN
DEL DESEMPEO.
(Evaluacin acorde con las metas laborales de cada
cargo).
Evaluacin de desempeo
Conformar un comit de evaluacin.
Planteamiento de las necesidades.
Seleccin de factores a evaluar.
Seleccin del mtodo de evaluacin y preparacin del
procedimiento.
Entrenamiento de los evaluadores.
Comunicacin y puesta en marcha del plan.
Comunicacin de resultados a los evaluados.
Informe final de evaluacin.
PARA QUE SIRVE EL DISEO DE CARGOS
Facilita el diseo y consolidacin de polticas
para el BIENESTAR LABORAL y el CLIMA
ORGANIZACIONAL.
(Establecimiento de incentivos econmicos y no
econmicos).
Ayuda a conocer las necesidades reales de
TALENTO HUMANO de la organizacin.
(Cantidad de ocupantes o empleados por cargo).