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COMO ELABORAR PROYECTOS

DISEO, EJECUCIN Y EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES, ECONOMICOS Y EDUCATIVOS


El trmino proyecto es fundamentalmente polismico, porque en torno a l se conjugan usos,
significados y aplicaciones muy diferentes, se utilizan como sinnimo de muchas cosas.
Tradicionalmente, cualquiera que sea la modalidad o el propsito del proyecto, sus funciones y
su misin son prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer, Pero la
funcin de un proyecto tambin es dirigir, encauzar, guiar y orientar las acciones o a las
personas hacia un fin determinado.
GESTIN DE PROYECTOS
Las ciencias administrativas y econmicas utilizan el trmino gestin de proyectos para evitar
que se confundan dos significados que, si bien son inseparables de cualquier proyecto, se
acostumbra a diferenciar para evitar que se produzcan equivocaciones.
l diferencia entre una gestin de proyectos y una gestin para proyectos. La primera centra su
atencin en el objeto hacia el cual dirige su inters el proyecto, mientras que la segunda utiliza
el proyecto como una metodologa apropiada para introducir los cambios deseados en la
gestin de una unidad organizacional.
TIPOS DE PROYECTOS
CLASIFICACIN POR FINALIDADES
A. Segn la naturaleza de los bienes o servicios producidos
B. Segn la clase de consumo a que da lugar el producto
CLASIFICACIN EN RELACIN CON EL TIEMPO QUE SEPARA LA EJECUCIN DE LOS PROCESOS
DE LA OBTENCIN DE LOS RESULTADOS
Proyectos de produccin inmediata (industriales).
Proyectos de produccin diferida (reforestacin, embalses, etc.).
Proyectos que suponen una inversin importante (intensivos en capital, larga duracin de
vida, etc.).
Proyectos que exigen una inversin moderada.
CLASIFICACIN EN RELACIN CON LA COMPLEJIDAD A NIVEL DE LA EJECUCIN O NIVEL DE
RESULTADOS
Proyecto puntual (industrial) y proyecto de desarrollo regional.
Proyecto puntual y proyecto de una red de escuelas a nivel rural (ejecucin simple,
resultados complejos, etc.).

Preguntas que ayudarn a dar respuesta a los numerosos interrogantes que se plantean en
el momento de disear y realizar un proyecto.
QU HACER? /PARA QU HACERLO?/POR QU HACERLO?/ CMO HACERLO?/ DNDE
HACERLO?/QU MAGNITUD TENDR?/ CUNDO SE HAR?/ QUINES LO HARN? /
CON QU MEDIOS Y RECURSOS SE HAR?.

ETAPAS ANTERIORES A LA ELABORACIN DEL PROYECTO
Identificacin de la idea: En la identificacin de la idea se busca, por medio de la
informacin existente o disponible, reconocer si existe o no alguna razn fundada para
aprobar o rechazar la idea bsica del proyecto.
El anteproyecto preliminar o estudio previo de la factibilidad: el estudio previo de
factibilidad, que se centra fundamentalmente en dos aspectos clave del proyecto: su
viabilidad y su factibilidad.

La complejidad del proyecto exige algunas veces ms que un estudio de factibilidad;
por eso se opta por un estudio de prefactibilidad:
La concepcin general del proyecto.
Evaluacin de los procedimientos que se van a utilizar.
Lo que el diseo del proyecto tiene como fin esencial.
Insercin del proyecto en programas locales, sectoriales o nacionales.
Bsqueda o indagacin de posibles financiamientos.
EL DIAGNSTICO PRELIMINAR
Por medio de esta fase previa se podr realizar un reconocimiento total o parcial de la
situacin objeto de estudio y de las condiciones para realizarlo. O sea, antes de realizar el
proyecto conviene examinar la realidad que se piensa estudiar, las personas, el entorno, las
caractersticas y las circunstancias que van a incidir en el desarrollo del proyecto.
EVALUACION DE UN PROYECTO.
La evaluacin, en el de un proyecto, debe ser:
Ingrada, de manera que constituya una fase ms de todo que conforma el desarrollo
de un proyecto.
Formativa, porque perfecciona y enriquece tanto el proceso como los 85 resultados
de un proyecto.
Continua, porque sus efectos sern conocidos no slo al final, al contrastar los
resultados conseguidos, sino durante todo el proceso.