t3 Formulacion

FORMULACION DE PROYECTOS
1 2 de julio de 2014

FACULTAD DE INGENIERIA
Carrera Profesional de Ingeniera Civil

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
EN INGENIERA

Localizacin, tamao e ingeniera del proyecto

ALUMNOS:

Angulo Angulo, Kleiner
Carrin Becerra, Kevin
Escalante Robles, Erik
Mori Angulo, Jean Carlo

Ciclo
2014-1

Docente
Ing. MIRANDA TEJADA HECTOR HUGO



I. INDICE

I. RESUMEN3
II. ABSTRACT OR SUMMARY..4
III. KEY WORDS....4
IV. INTRODUCCIN.5
V. OBJETIVOS:.6
i. GENERAL (01)6
ii. ESPECIFCOS (02)6
VI. MARCO TERICO.7
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES....29
VIII. BIBLIOGRAFA..30



II. RESUMEN

El presente informe tiene como finalidad elaborar el estudio de localizacin,
tamao e ingeniera de Proyecto de Inversin Privada, en donde se estudiar
los factores que influyen en la localizacin, en el que incluimos los mtodos
de evaluacin tal como El mtodo de evaluacin por factores no cuantificables
y el mtodo de Brown y Gibson a partir de las habilidades de los trabajadores
y los cargos necesarios para la toma de decisiones en el funcionamiento de la
planta.

Seguidamente se elabor los factores que determinan el tamao de un
proyecto y la economa del tamao un presupuesto resumen de la
implementacin de la planta, en el que figuran los costos de construccin del
inmueble, la maquinaria y equipo de produccin.



III. ABTRACT OF SUMMARY

The present work aims to develop pre-feasibility study for a concrete plant
additives in the department of Cajamarca, for which pose a schedule
identifying the main activities to be performed, first identified for construction
companies or contractors, followed by the development of the pilot survey to
determine the number of surveys carried out with a confidence level of 95%.

IV. KEY WORDS

tamao
planta
proyecto
localizacin
Ingeniera



III. OBJETIVOS:

Conocer los componentes o estudios que conforman en la Fase de
la Pre Inversin.

Interpretar y analizar los diferentes estudios que conforman la Etapa de la
Pre factibilidad o Factibilidad.



LOCALIZACIN, TAMAO E INGENIERIA DEL PROYECTO DE INVERSION
PRIVADA

1. INTRODUCCION

Segn Sapag (2000, p.133) la Ingeniera del Proyecto conlleva a la determinacin de la
Funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles
para la produccin del bien o servicio deseado.
Un proyecto debe definir claramente cul ser su localizacin posible para la unidad de
produccin esta aumentara los beneficios para el proyecto. Por ello, la decisin de donde
ubicar el Proyecto obedecer no solo a criterios Econmicos, sino tambin a criterios
estratgicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin
embargo, se busca determinar aquella Localizacin que maximice la Rentabilidad del
Proyecto.
El problema de la localizacin se sucede abordad en dos etapas:

La macro localizacin: Consiste en decidir la zona general en donde se instalar el proyecto
(empresa o negocio).

La micro localizacin. Consiste en elegir el punto preciso, dentro de la macrozona, en donde
se ubicar definitivamente el proyecto (empresa o negocio).

Normalmente son distintos los que se emplean para seleccionar la macrozona y los que se
emplean en la seleccin del emplazamiento o micro localizacin.

Fuerzas locacionales: Son los factores que influyen en la decisin de localizacin de un
proyecto. En forma global se pueden reunir en los siguientes tres grupos:
La suma de los costos de transporte de insumos y productos.
La disponibilidad y costos relativos de la mano de obra y de los insumos.
Los factores ambientales.



2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACION

Las Alternativas de instalacin de la Planta deben compararse en Funcin de las Fuerzas
Ocasionales tpicas de los Proyectos. Una clasificacin concentrada debe incluir por lo menos
los siguientes Factores Globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercana de las Fuentes de abastecimiento.
Factores Ambientales.
Cercana del Mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografa de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.
La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo.
Las Condiciones Sociales y Culturales.
Las Consideraciones Legales y Polticas.
La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanas de las Fuentes de materias primas, por
ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando la materia prima es
procesada para obtener productos diferentes, la Localizacin tiende hacia la Fuente de
insumo; en cambio, cuando el Proceso requiere variados materiales o piezas para ensamblar
un Producto Final, la Localizacin tiende hacia el Mercado.
Respecto a la mano de obra, la cercana del Mercado laboral adecuado se convierte con
frecuencia en un Factor predominante en la eleccin de la Ubicacin, y an ms cuando la
Tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo, diferencias
significativas en los niveles de remuneracin entre Alternativas de Localizacin podran hacer
que la consideracin de este Factor sea puramente de Carcter Econmico.
La Tecnologa de los Procesos puede tambin en algunos casos convertirse en un actor
prioritario de Anlisis, esto si requerir algn insumo especifico en abundancia. Existen
adems una serie de Factores no relacionados con el Proceso Productivo, pero que
condiciona en algn grado la Localizacin del Proyecto, a este respecto se puede sealar tres
Factores denominados genricamente ambientales:
Al estudiar la Localizacin otras veces ser el Transporte el Factor determinante en la
decisin. Es comn, especialmente en niveles de pre factibilidad, que se determine un costo
tarifario, sea en volumen o en peso, por kilmetro recorrido. Si se emplea esta unidad de
medida, su Aplicacin difiere segn se compre la materia puesta en Planta o no. Por ejemplo,
si el Proyecto fuese Agroindustrial e implicase una recoleccin de la materia prima en varios
predios, el costo de esta, puesta en Planta depender de la distancia en la que se transporta,
ya que el costo del flete deber incorporarse a su Precio.

La Naturaleza, Disponibilidad y Ubicacin de las Fuentes de materia prima, las propiedades
del producto terminado y la Ubicacin del Mercado son tambin Factores generalmente
relevantes en la decisin de la Localizacin.
La Disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las
necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la Empresa creada por el
Proyecto es otro Factor relevante que hay que considerar. De igual forma, pocos Proyectos
permiten excluir consideraciones a cerca de la topografa y condiciones de suelos o de la
existencia de edificaciones tiles aprovechables o del costo de la construccin.

3. MTODOS DE EVALUACIN

3.1 MTODOS DE EVALUACIN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES
Las principales Tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta Factores
Cualitativos y no Cuantificativos, que tienen mayor validez en la seleccin de la macro-zona
que en la Ubicacin especfica. Los tres Mtodos que se destacan los denominados como:
Antecedentes Industriales, Factor Preferencial y Factor Dominante.

El Mtodo de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona se instala una Planta
de una Industria similar, esta ser adecuada para el Proyecto. Como escribe Reed, "Si el
Lugar era el mejor para Empresas similares en el pasado para nosotros tambin ha de ser el
mejor ahora". Las limitaciones de este Mtodo son obvias, desde el momento que realiza un
Anlisis esttico cuando es requerido uno dinmico.

No ms Objetivo es el criterio del Factor preferencial, que basa la seleccin en la preferencia
personal de quin debe decidir (ni siquiera del analista). As, el deseo de vivir en un Lugar
determinado puede relegar en prioridad a los Factores Econmicos al adoptar la decisin
final.
El criterio del Factor dominante, ms que una Tcnica, es un concepto, puesto que no otorga
Alternativas a la Localizacin. Es el caso de la minera o el petrleo, donde la Fuente de los
minerales condiciona la Ubicacin. La nica Alternativa que queda es no instalarse.

3.2 MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localizacin,
para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se
les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente
del criterio y experiencia del Evaluador.

Al comprar dos o ms localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificacin a cada
Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de
cero a diez.
La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que acumule el
mayor puntaje.
Para una decisin entre tres Lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:


1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben
sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del
investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier
mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la
calificacin por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
La ventaja de ese mtodo es que es sencillo y rpido, pero su principal desventaja es que
tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor relevante, dependen
exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podran no ser
reproducibles.
Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se encuentran los
siguientes:
1. Factores geogrficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las
distintas zonas del pas, como el clima, los niveles de contaminacin y desechos, las
comunicaciones, etc.
2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de
desarrollo y descentralizacin industrial.
3. Factores sociales, los relacionados con la adaptacin del proyecto al ambiente y la
comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la
comunidad.
4. Factores econmicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en
esa localidad.



3.3 MTODO DE BROWN Y GIBSON
Una variacin del Mtodo anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinan
Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a los que asignan Valores
ponderados de peso relativo. El Mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada Localizacin optativa viable.
2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localizacin optativa
viable.
3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para
obtener una medida de preferencia de Localizacin MPL.
4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de Localizacin.
La Aplicacin del modelo, en cada una de sus etapas, lleva a desarrollar la siguiente secuencia
de clculo:
a) Clculo del Valor Relativo de los FOi .- Normalmente los Factores Objetivos son posibles de
cuantificar en Trminos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada
Localizacin Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recprocos de
los costos de cada Lugar ( 1 / Ci ) y tomar el reciproco de su resultado. Vale decir:

Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con todos los
requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son
diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.).
En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el clculo del FOi :

El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la sustitucin de
los Valores determinados en la anterior ecuacin (FOi).
De esta forma, los Factores obtenidos de Calificacin son:

FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193
FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319
FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488


Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es siempre
un Trmino relativo entre las distintas Alternativas de Localizacin.

b) Clculo del Valor relativo de los FSi .- El carcter Subjetivo de los Factores de orden
Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que Valor de los distintos
Factores en orden relativo, mediante tres sub etapas:

- Determinar una Calificacin Wj para cada Factor Subjetivo ( j = 1,2,...,n ) mediante
comparacin pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un Factor sobre otro, o bien
ambos reciben igual Calificacin.
- Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada Factor Subjetivo Rij -
Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor Wj, con su ordenacin jerrquica,
Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi , de la siguiente forma:

Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educacin, y
que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las
columnas de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor ms relevante y cero al menos
importante mientras que cuando son equivalentes se asigna ambos un Factor de 1.

El Anlisis que permiti la elaboracin del ndice de Importancia relativa Wj se utiliza para
determinar, adems, la ordenacin jerrquica Rij de cada Factor Subjetivo, en la forma que se
indica en el cuadro:



Como resumen se tiene:

Remplazando en la ecuacin para FSi, con los Valores obtenidos, se puede determinar la
medida de Factor Subjetivo FSi de cada Localizacin. Separadamente para cada Localizacin,
se multiplica la Calificacin para un Factor dado Rij por el ndice de Importancia relativa de
Wj, de ese Factor y se suma todos los Factores Subjetivos. De esta forma se tiene que:
FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2 ...... + Rin Wn
Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores de
Calificacin Subjetiva:
FSA = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500
FSB = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575
FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925

Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1.

c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL . - Una vez Valorados en Trminos
relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localizacin, se procede a calcular la medida de
preferencia de Localizacin mediante la Aplicacin de la siguiente frmula:

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y
Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los Factores
y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la Importancia relativa.

Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los Subjetivos,
se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75.

Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FOi y los FSi en la ltima frmula se
determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin:
MPLA = 0.75x0.34193 + 0.25x0.2500 = 0.31895
MPLB = 0.75x0.33319 + 0.25x0.4575 = 0.36427
MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678

d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la Alternativa elegida
es la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de medida de Ubicacin si se hubiesen
comparado exclusivamente los Valores Objetivos, esta opcin no habra sido la ms
atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus Factores Subjetivos la
hace ser la ms atrayente.
Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores Objetivos y
Subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.



4. INTRODUCCIN AL TAMAO DEL PROYECTO
La Importancia de definir el Tamao que tendr el Proyecto se manifiesta principalmente en
su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. De igual forma, la
decisin que se tome respecto del Tamao determinara el nivel de operacin que
posteriormente explicara la estimacin de los ingresos por venta.
En este captulo se analizaran los Factores que influyen en la decisin del Tamao, los
procedimientos para su clculo y los criterios para buscar su optimizacin.
El Tamao es la Capacidad de Produccin que tiene el Proyecto durante todo el periodo de
funcionamiento. Se define como Capacidad de Produccin al volumen o nmero de unidades
que se pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo, del tipo de Proyecto que se est
formulando.
Por Ejemplo:
El Tamao de un Proyecto Industrial se mide por el nmero de unidades producidas por ao.
En un Proyecto de Educacin el Tamao ser la cantidad de alumnos admitidos en cada ao
escolar.
En Proyectos Agrcolas la cantidad de productos obtenidos en cada ciclo agrcola constituye
el Tamao.
El Tamao de un Proyecto Hotelero se mide por el nmero de habitaciones construidas o
instaladas.
En Proyectos Mineros el Tamao ser las toneladas mtricas tratadas en el ingenio en un
periodo determinado.
La cantidad de kilos de carne obtenida en el Ciclo Productivo ser la medida del Tamao de
un Proyecto ganadero.

5. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO.
La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran cantidad
de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, Localizacin y plan
estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara con el Proyecto,
entre otras cosas.
La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante ms
importante del Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en Funcin de un
crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel ptimo de operacin no siempre ser el
que se maximice las ventas. Aunque el Tamao puede ir adecundose a mayores
requerimientos de operacin para enfrentar un Mercado creciente, es necesario que se

evalu esa opcin contra la de definir un Tamao con una Capacidad ociosa inicial que
posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente en el tiempo.
Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al Mercado:
- Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar.
- Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima que se puede
instalar.
- Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades productoras
posibles de instalar.

Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto en
estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamao no solo
responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al
dinamismo de la Demanda.
El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la distribucin
geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir a seleccionar distintos
Tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o varias fbricas, de Tamao
igual o diferente, en distintos Lugares y con nmero de turnos que pudieran variar entre
ellos.
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro Factor
que condiciona el Tamao del Proyecto. Los insumos podran no estar disponibles en la
cantidad y Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del Proyecto o aumentando los
costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que
lo origino. En este caso, es preciso analizar, adems de los niveles de recursos existentes en
el momento del estudio, aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser
necesario investigar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de
sustitutos e incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.

La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor determinante del
Tamao: la Localizacin del Proyecto. Mientras ms lejos este de las Fuentes de insumo, ms
alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la necesidad de Evaluar la
opcin de una gran Planta para atender un rea extendida de la poblacin versus varias
Plantas para atender cada una de las Demandas locales menores. Mientras mayor sea el rea
de cobertura de una Planta, mayor ser el Tamao del Proyecto y su costo de transporte,
aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economas de escala por la posibilidad
de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin
de gastos de administracin, de ventas y de Produccin, entre ms unidades producidas, por
la especializacin del trabajo o por la integracin de Procesos, entre otras razones.
El Tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad Demandada del
Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o la ms segura para
el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del Mercado se
logre maximizar la rentabilidad del Proyecto.

En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la Capacidad
productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el crecimiento paulatino
de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una Capacidad
instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prev que en el futuro el
comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras variables har posible
una utilizacin rentable de esa mayor Capacidad.
TAMAO Y MERCADO:
Este Factor est condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir al nmero de
consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin del Proyecto debe estar
relacionada con la Demanda insatisfecha.
El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea
superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequea parte
de esa Demanda. La informacin sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la
oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Anlisis de este punto
permite seleccionar el Tamao del Proyecto.

Esta proyeccin de pautas para dimensionar la utilizacin de los Factores de Produccin y
para definir el volumen de oferta del Proyecto.
En algunos casos es probable que no exista Demanda insatisfecha, ante esta eventualidad
siempre existe la posibilidad de captar la atencin de los consumidores, diferenciando el
producto del Proyecto con relacin al producto de la competencia.
TAMAO Y MATERIAS PRIMAS:
Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad para
cubrir las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del mismo. La fluidez de la
materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es
recomendable levantar un listado de todos los proveedores as como las cotizaciones de los
productos requeridos para el Proceso productivo.


Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto,
entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la materia prima o
insumo este en relacin con el nivel esperado del costo de Produccin.
Para clarificar este punto se debe dar respuesta a las siguientes interrogantes. Considerando
el Lugar de Ubicacin de la Planta A qu distancia se encuentra el Mercado proveedor de las
materias primas o insumos requeridos por el Proyecto? y Cules son las caractersticas de
ese Mercado proveedor?
Se produce en el pas las materias primas requeridas? caso contrario De qu Pas se
importar y a qu precio?
Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima importada o insumo en
relacin a la materia prima nacional? Describir las diferencias.
El aprovisionamiento de materia prima est asegurada para cubrir los aos de vida del
Proyecto? identificar a los principales centros de abastecimientos y levantar un listado de los
proveedores.
Esta informacin ayuda a visualizar el Mercado proveedor de materia prima, as como los
Precios, pudiendo el Proyecto identificar al proveedor que presenta Precios menores pero sin
perder la Calidad de los insumos exigido por el Proceso productivo.

TAMAO Y FINANCIAMIENTO:
Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversin el
Proyecto no se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros.
La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones fijas,
diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir.

TAMAO Y TECNOLOGA:
El Tamao tambin est en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos, porque el
nmero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamao se define por la Capacidad
estndar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseadas para
tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao
de acuerdo a las especificaciones Tcnica de la maquinaria, por ejemplo 2000 unidades por
hora.

En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin por debajo de ese
nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios seran tan elevados que no
justificara las operaciones del Proyecto. La Tecnologa condiciona a los dems Factores que
intervienen en el Tamao. (Mercado, materia primas, Financiamiento).

En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el volumen
de unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y el Tamao del
financiamiento (a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de
capital).

TAMAO PROPUESTO:
Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamao del Proyecto considerando: El
volumen de Produccin, cuyo componente deber encontrarse dentro de los mrgenes de la
Demanda insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el abastecimiento de
materia prima, insumos, materiales, equipos, personal suficiente, etc.
La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con
Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposicin y Capacidad de
los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos Factores es posible
responder:
Cul es la Capacidad de Produccin (ao, mes, da, hora) del Proyecto desde el punto de
vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnologa y el financiamiento?
Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Produccin (tierra, trabajo y capital),
o sera mejor invertir los recursos en otro sector de la economa donde ellos contribuiran
ms en Trminos de desarrollo?
Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamao del Proyecto ser la
Capacidad real de Produccin del equipo nuevo. La Capacidad de Produccin del nuevo
equipo debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar.

6. ECONOMIA DEL TAMAO

Casi la totalidad de los Proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad entre
Tamao, costo e inversin, que hace, por ejemplo, que al duplicarse el Tamao, los costos e
inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas o des economas de escala que
presentan los Proyectos.
Para relacionar las inversiones inherentes a un Tamao dado con las que corresponderan a un
Tamao mayor, que se define la siguiente ecuacin:

Dnde:
It = Inversin necesaria para un Tamao Tt de Planta
Io = Inversin necesaria para un Tamao To de Planta
To = Tamao de Planta utilizado como base de referencia
= Exponente del Factor de escala



Ejemplo # 1:
Se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un Proyecto para la
Produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre es de $us.18.000.000, para calcular la
inversin requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con un a de 0,64, se aplica la
ecuacin anterior, y se obtiene:
It = $us. 28.049.925

El cual representa la inversin asociada para ese Tamao de Planta. Lo anterior es vlido
dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtiene creciendo hasta un
cierto Tamao, despus del cual a empieza a crecer, cuando se hace igual a uno no hay
economas de escala y si es mayor a uno, hay deseconomias de escala. Por ejemplo, cuando
para abastecer a un Tamao mayor de operacin deba recurrirse a un grupo de proveedores
ms alejados, se encarece el Proyecto de compra por el mayor flete que deber pagarse.

La decisin de hasta qu Tamao crecer deber considerar esas economas de escala solo
como una variable ms del problema ya que tan importantes como estas es la Capacidad de
vender los productos en el Mercado.

Cubrir una mayor cantidad de Demanda de un producto que tiene un margen de
contribucin positivo, no siempre hace que la rentabilidad se incremente, puesto que la
estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de ciertos lmites. Sobre cierto nivel
de Produccin es posible que ciertos costos bajen, mientras que otros suban. Tambin es
factible que para poder vender ms de un cierto volumen, los Precios deban reducirse, con lo
cual el ingreso se incrementa a tasas marginales decrecientes. En forma grfica, puede
exponerse esto de la siguiente manera:

Como puede observarse, el ingreso total supera a los costos totales en dos tramos diferentes.
Si el Tamao esta entre q0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alanzan a cubrir los costos
totales. Si el Tamao estuviese entre q1 y q2 o sobre q3, se tendran utilidades.


El Grafico permite explica un problema frecuente en la formulacin del Tamao de un
Proyecto. En muchos casos se mide la rentabilidad de un Proyecto para un Tamao que
satisfaga la cantidad Demandada estimada y, si es positiva se aprueba o recomienda su
inversin. Sin embargo, a veces es posible encontrar Tamaos inferiores que satisfagan
menores cantidades Demandadas pero que maximicen el retorno para el inversionista. Si en
el grfico, el punto q4, representa el Tamao que satisface la cantidad Demandada esperada,
es fcil apreciar que rinde un menor resultado que el que podra obtenerse para un Tamao
q2 que adems podra involucrar menores inversiones y menor riesgo.

Mediante el estudio de Ingeniera deber determinarse la Funcin de Produccin ptima
para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles destinados a la Produccin de
bienes o servicios. Para ello debern analizarse las distintas Alternativas y condiciones en que
pueden combinarse los Factores productivos, identificando a travs de la cuantificacin y
proyeccin del monto de inversiones, costos e ingresos que se asocian a cada una de las
Alternativas de Produccin. Por lo tanto, de la seleccin del Proceso productivo se derivarn
las necesidades de equipos y maquinarias del Proyecto. De la Determinacin de su
disposicin en Planta y el estudio de los requerimientos de los operarios, as como de su

movilidad, podrn definirse las necesidades de espacio de Planta y Obras fsicas. El clculo de
costos, mano de obra, insumos diversos, reparaciones y mantenimiento se obtendrn
directamente del estudio del Proceso productivo seleccionado.

El estudio de Ingeniera no se realiza en forma aislada del resto de estudios del Proyecto. As
el estudio de Mercado definir las variables relativas a las caractersticas del producto como:
la Demanda proyectada, la estacionalidad de las ventas, el abastecimiento de los materiales y
el sistema de comercializacin del producto, entre otras, cuya informacin deber tomarse
en cuenta al seleccionar el Proceso productivo. El estudio legal podr sealar ciertas
restricciones del Tamao de Planta o su Localizacin, que podran de alguna manera
condicionar el tipo de Proceso productivo; por ejemplo, la Calidad de las aguas subterrneas
es prioritaria en la fabricacin de las bebidas gaseosas. Si sta no cumple con las exigencias
requeridas en el Tamao y la Localizacin permitida, el Proyecto deber incorporar los
equipos necesarios para su purificacin, aun cuando en otras zonas, donde la Localizacin
est prohibida, pudiera evitarse esta inversin por contar con el agua de la Calidad requerida.
El estudio financiero por su parte, puede ser determinante en la seleccin del Proceso de
Produccin, si en l se logra definir la imposibilidad de obtener los recursos para la
adquisicin de la Tecnologa ms adecuada.



7. Conclusiones:

Se logro comprender los componentes de localizacion, tamao y ingenieria de un
proyecto de inversion privada.

Se intepreto y analizo los diferentes estudios que conforman la etapa de
prefactibilidad.



Bibliografa:
Apuntes de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin - Prof. Vicente
Ramirez
FORMULACIN Y EVALUACION DE PROYECTOS NassirSapagChain
BACA URBINA G., 1996. Evaluacin de proyectos. Tercera edicin

Web.
http://www.slideshare.net/danizambra/mtodos-de-localizacin-de-proyectos-deza-2-
presentation-811160
http://www.slideshare.net/juguenri/t4-tamano-y-localizacion

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