Introduccion

1. IDENTIFIQUE EN EL SIGUIENTE ORGANIGRAMA CUANTAS DIRECCIONES GENERALES,

ESPECFICAS Y OFICINAS CONTIENE EL ORGANIGRAMA.

Direcciones generales: Despacho Ministerial, Despacho viceministerial de orden interno, Despacho
viceministerial de gestin institucional; cantidad: 3.
Direcciones especficas: Secretaria general, Inspectoria general, Direccin general de seguridad
ciudadana, Direccin general de inteligencia, Direccin general contra el crimen organizado,
Direccin General para la seguridad democrtica, Direccin general de planificacin y presupuesto,
Direccin general de administracin, Direccin general de tecnologas de informacin y
comunicaciones, Direccin general de recursos humanos, Direccin general de infraestructura;
cantidad: 11.
Oficinas: rgano de control institucional, Tribunal de disciplina policial, Procuradura, Oficina de
seguridad y defensa nacional, Oficina de tramite documentario, Oficina general de comunicacin
social e imagen institucional, Oficina general de asesora jurdica, Defensora del polica, Direccin
de diseo y evaluacin de polticas de seguridad ciudadana, Direccin de ejecucin de polticas de
seguridad ciudadana, Direccin de inteligencia, Direccin de contrainteligencia, Direccin de
operaciones estratgicas de recursos, Escuela de inteligencia, Direccin de control de drogas y
cultivos ilegales, Direccin contra delitos de crimen organizado, Direccin de relaciones
comunitarias para el orden interno, Direccin de derechos fundamentales para la gobernabilidad,
Direccin de planeamiento y presupuesto, Direccin de programacin e inversiones, Direccin de
cooperacin tcnica, Direccin de modernizacin y desarrollo institucional, Direccin de
contabilidad, Direccin de tesorera, Direccin de logstica, Direccin de gestin de bienes,
Direccin de informtica y estadstica, Direccin de redes y comunicaciones, Direccin de soporte
tcnico, Direccin de procesos de personal y remuneraciones, Direccin de capacitacin y bienestar,
Direccin de estudios, Direccin de supervisin, Direccin de liquidacin de obra, Poltica nacional
del Per, Migraciones, Sucamec, Onagi; cantidad: 38.











2. Usted como Director General de Tecnologa de Informacin y Comunicacin que ESTRATEGIA
utilizara para priorizar el desarrollo de sistema de informacin que le solicitaran las direcciones
generales, especficas y oficinas del Ministerio del Interior, elaborar la estrategia y fundamentar el
por qu?

La estrategia a utilizar seria la siguiente:
1. Establecer un plan estratgico de sistemas de informacin, tiene como propsito la revisin
del estado actual de la organizacin, la identificacin de la situacin estratgica deseada y
la planificacin de los proyectos y cambios en la organizacin necesarios para alcanzar
dicho estado deseado, su elaboracin es la siguiente:
Establecer los equipos de trabajo para su elaboracin:

- Comit de tecnologas de informacin y comunicacin: Este equipo est conformado
director general de tecnologa de informacin y comunicacin y las mximas
autoridades dentro de la direccin. Este equipo se encarga de proporcionar criterios
para fijar prioridades y asignar recursos y, aprobar la estrategia que se tomara para el
desarrollo del plan estratgico de sistemas de informacin.
- El equipo de trabajo: Este equipo est conformado por el personal de la direccin y se
encargan de elaborar el plan estratgico de sistemas de informacin.
- El equipo base: Este equipo est conformado por el director general de tecnologa de
informacin y comunicacin y personal de las direcciones interesadas en el desarrollo
de un sistema de informacin y estas ltimas actan como consultores externos. Y estos
aseguran la consistencia del proyecto y supervisan al equipo de trabajo.


Describir la situacin actual del ministerio y de los sistemas informticos actuales en cada
direccin y oficina del ministerio.
Elaborar el plan estratgico de sistemas de informacin, documentar las necesidades de
informacin de cada rea del ministerio, establecer objetivos estratgicos para aplicar
prioridades a las necesidades encontradas y as poder definir polticas en el desarrollo de
sistemas de informacin, una vez haya sido aprobado el plan por el comit debe definir
propuesta de actuacin segn las necesidades y criterio definidos.
Programacin de actividades donde estarn una lista de sistemas informticos a desarrollar.

2. Una vez elaborado el plan estratgico de sistemas de informacin un comit de seleccin
debe elaborar el proceso de seleccin y revisin de proyectos mediante criterios que
dependen de los objetivos estratgicos del ministerio y cada Direccin. Ejemplos:
- Temperacin adecuada para comprometerse con el proyecto
- Posibilidad de conseguir mejoras en relacin con los objetivos del ministerio
- Nivel de viabilidad del proyecto en trminos de recursos
- La importancia del proyecto comparndolo con otras formas en que el
ministerio puede invertir los recursos
3. Una vez que tenga defina la estrategia de priorizacin para el desarrollo de sistema de
Informacin Cul de los siguiente modelos de proceso seleccionara para iniciar a desarrollar los
sistemas de informacin, planificar cada una de las etapas del proceso?

1. Los prescriptivos,
2. Especializados,
3. Proceso Unificado,
4. Del proceso personal y de equipo
5. Tecnologa de proceso,

--- Modelos de proceso personal y en equipo
Este se basa en :

-Construir un equipo de proyecto auto dirigido que
se organicen.

Actividades:
- Lanzamiento
- Diseo de alto nivel
- Implementacin
- Integracin y prueba
- Anlisis de resultados.