Facultad de Administracin

Toma de Decisiones
Clase N 02
Tema: Teora de Decisiones
EJERCICIOS PROPUESTOS
EJERCICIO 1
Caso 1: Vendedor de eri!dicos
Un canillita compra peridicos al comienzo del da y no sabe cuntos vender. Al final
del da carecen de valor y tiene que desecharlos por lo que si compra ms de lo necesario
pierde parte de la ganancia correspondiente a lo vendido; si compra menos de lo
necesario pierde utilidades potenciales.
Si ! US" #$%# &costo de un peridico' y ( ! US" #$)* &precio de venta'$ elaborar la
matriz de pagos considerando cuatro posibles acciones; comprar #$ %##$ )## y +##
unidades y suponer que los estados de la naturaleza corresponden a niveles de demanda
comparables a las compras.
EJERCICIO 2
Caso 2: Oeraci!n "inanciera
Un inversionista debe tomar la me,or decisin para invertir su dinero sobre la base de la
siguiente tabla-
.stado de la economa
Acciones /uerra (az 0epresin
1alores especulativos )# % 23
Acciones 4 5 #
6onos 7 7 7
EJERCICIO #
Caso #: Ne$ocio de la moda
Un vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales.
Si compra %## unidades$ el costo unitario es " %#.
Si compra )## unidades$ el costo unitario es " 4.
Si compra +## o ms unidades$ el costo es de "5$*.
.l precio de venta es de " %). 8os que quedan sin vender al final de la temporada se
rematan a "3. 8a demanda puede ser de %##$ %*# )## unidades$ pero si la demanda es
mayor que la oferta hay una p9rdida de prestigio de "#$*# por cada unidad no vendida.
EJERCICIO %
Caso %: Es&ra&e$ia de mercado
Una empresa puede elegir entre tres estrategias de mar:eting &A$ agresiva$ altos
inventarios y gran campa;a de publicidad nacional; 6$ bsica$ solo los productos bsicos
y publicidad regional; $ cautelosa$ inventarios mnimos y publicidad a cargo del
vendedor'. .l mercado puede ser fuerte o d9bil &probabilidades ! #$7* y #$**'. 8a matriz
de pagos es la siguiente-
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
1
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ondiciones del <ercado
Acciones =uerte 09bil
A +# 25
6 )# >
* %*
(robabilidades #$7* #$**
EJERCICIO .
Caso .: Ven&a de ar&esanas
Un vendedor de artesanas en una ciudad de la costa peruana descubre que las ventas en
,ulio dependen en gran medida del clima. (ara vender debe hacer los pedidos a un
mayorista de la regin en .nero. .ste mayorista ofrece paquetes peque;os$ medianos y
grandes a precios especiales y el vendedor debe elegir alguno de ellos. 8a tabla de pagos
es la siguiente-
.stado de la economa
Accin =ro lido ?rrido aliente
(eque;o # %### )### +###
<ediano 2%### # +### 3###
/rande 2+### 2%### 7### 5###
EJERCICIO /
Caso /: *a Cons&r+c&ora
8a constructora 1@SA S. A. .st realizando una encuesta que le ayudar a evaluar la
demanda de su nuevo comple,o de condominios en A8os erros de 8a <olinaB. 8a matriz
de pagos &en miles de dlares' es la siguiente-
.stado de la naturaleza
Accin
%
6a,a
s%
<edia
S)
Alta
S+
(eque;o
d%
# %### )###
<ediano
d)
2%### # +###
/rande
d+
2+### 2%### 7###
EJERCICIO 0
Caso 0'
PETROIN12 S2C$ empresa petrolera que perfora pozos en la selva$ requiere
cierta pieza que usa en cada pozo la cual est su,eta a rotura accidental y debe ser
reemplazada a la brevedad.
%
Tamao del complejo o condominio
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
2
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.s posible transportar piezas de repuesto desde el inicio del proyecto o
enviarlas posteriormente si es necesario.
Se requiere determinar el nCmero de piezas que se debe transportar inicialmente se
sabe que-
.l costo de cada pieza es US " %##
.l costo de transporte por pieza es de US " *# si el embarque es al inicio
y de US " %*# por pieza si es posterior.
8as piezas transportadas y no usadas deben regresarse por un costo de US " *#
por transporte por pieza.
onsiderar que no se van a romper ms de ) piezas.
a. onstruir la matriz de costos.
b. DEu9 decisin tomara segCn el criterio pesimistaF
c. Utilizando el criterio de Savage &<inimaG de la matriz de arrepentimientos'$
determine cul sera la me,or decisin a tomar.
d. Asumiendo que todos los sucesos tienen igual probabilidad de ocurrencia.
Dul es el valor esperado de la informacin perfectaF.
EJERCICIO 3
Una empresa organizadora de conciertos tiene que elegir la ubicacin del evento y duda entre un
polideportivo cubierto o por un campo de fCtbol al aire libre. 0ependiendo del tiempo que haga y
de la ubicacin elegida$ esperan obtener los siguientes beneficios en euros-
2 Si montan el concierto en el polideportivo- +#.### euros si hace fro$ )#.### euros si el
clima es templado y %#.### euros si hace calor.
2 Si montan el concierto en el campo de fCtbol- 2%).### euros si hace fro$ %.### euros si
el clima es templado y 7+.### euros si hace calor.
on estos datos-
a' .labora la matriz de pagos.
b' 0etermina qu9 decisin tomarn los directivos-
i. .n situacin de certeza.
ii. .n situacin de riesgo sabiendo que la probabilidad de que haga fro
es del 7*H y la de que haga calor es del )*H.
iii. .n situacin de incertidumbre con el criterio optimista.
iv. .n situacin de incertidumbre con el criterio pesimista o de Iald.
v. .n situacin de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o
de 8aplace.
vi. .n situacin de incertidumbre con el criterio de JurKicz$ con un
coeficiente de optimismo de #$7.
vii. .n situacin de incertidumbre con el criterio de Savage.
EJERCICIO 4
Un importador estudia la posibilidad de alquilar por )# a;os un terreno de %### ha. y sembrarlo
de so,a. .ste cultivo necesita un clima templado y por ello divide al pas en tres zonas- norte$
centro y sur. Al considerar los estados climticos$ ha evaluado las posibles ganancias anuales para
cada una de las zonas geogrficas segCn la siguiente matriz de pagos-
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
#
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lima
Lona lido Mormal =ro .
Morte %### N 5## N 3## N
entro >## N )### N %5## N
Sur 7## N %>## N +### N
0etermina la decisin que tomar el directivo-
a' .n situacin de certeza.
b' .n situacin de riesgo sabiendo que la probabilidad de que el clima sea normal es del
7#H y fro del )#H.
c' .n situacin de incertidumbre con el criterio optimista.
d' .n situacin de incertidumbre con el criterio pesimista o de Iald.
e' .n situacin de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de 8aplace.
f' .n situacin de incertidumbre con el criterio de JurKicz con un coeficiente de
pesimismo de #$**.
g' .n situacin de incertidumbre con el criterio de Savage.
EJERCICIO 10
Un directivo de una empresa de transportes 6las y a. debe decidir qu9 tipo de vehculo
adquirir su empresa para realizar el nuevo servicio de transportes entre (rncipe (o y el centro
comercial y de ocio <adrid OanadC. 8os beneficios posibles estn en funcin del nCmero de
via,eros que utilicen diariamente la nueva lnea y del vehculo escogido segCn la siguiente matriz
de pagos-
N5mero de 6ia,eros diarios
Ve7c+lo (enos de .00 De .00 a 1000 (-s de 1000
<icrobCs )### N 7### N *### N
AutobCs %### N +### N >### N
?rolebCs 2*## N )### N %%### N
0etermina la decisin que tomar el directivo-
%. .n situacin de certeza.
). .n situacin de riesgo sabiendo que la probabilidad de que el nCmero de via,eros sea de
ms de %### es del %*H y la de que sean menos de *## el ,usto el doble.
+. .n situacin de incertidumbre con el criterio optimista.
7. .n situacin de incertidumbre con el criterio pesimista o de Iald.
*. .n situacin de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de 8aplace.
3. .n situacin de incertidumbre con el criterio de JurKicz con un coeficiente de optimismo
del 7*H.
>. .n situacin de incertidumbre con el criterio de Savage.
EJERCICIO 11
Un agricultor se est planteando qu9 cultivar y$ con su eGperiencia de cosechas anteriores ha
elaborado la siguiente matriz de pagos-
Clima
C+l&i6o 8luvioso ?emplado lido
<az 7### N 5### N %#### N
So,a )### N 3### N %7### N
(atata 2%### N 7### N )#### N
0etermina la decisin que tomar el agricultor-
.n situacin de certeza.
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
%
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.n situacin de riesgo sabiendo que la probabilidad de que el clima sea templado y
caluroso es para ambos estados del 7#H.
.n situacin de incertidumbre con el criterio optimista.
.n situacin de incertidumbre con el criterio pesimista o de Iald.
.n situacin de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de 8aplace.
.n situacin de incertidumbre con el criterio de JurKicz con un coeficiente de
pesimismo de #$3.
.n situacin de incertidumbre con el criterio de Savage.
EJERCICIO 12
Una instalacin recreativa debe decidir acerca del nivel de abastecimiento que debe almacenar
para satisfacer las necesidades de sus clientes durante uno de los das de fiesta. .l nCmero eGacto
de clientes no se conoce$ pero se espera que est9 en una de cuatro categoras- )##$)*#$ +## o +*#
clientes. Se sugieren$ por consiguiente$ cuatro niveles de abastecimiento$ siendo el nivel i el ideal
&desde el punto de vita de costos' si el nCmero de clientes cae en la categora i. 8a desviacin
respecto de niveles ideales resulta en costos adicionales$ ya sea porque se tenga un abastecimiento
eGtra sin necesidad o porque la demanda no puede satisfacerse. 8a tabla que sigue proporciona
estos costos en miles de unidades monetarias.
Mivel de abastecimiento
e%&)##' e)&)*#' e+&+##' e7&+*#'
a%&)##' * %# %5 )*
a)&)*#' 5 > 5 )+
a+&+##' )% %5 %) )%
a7&+*# +# )) %4 %*
0etermine cual es el nivel de aprovisionamiento ptimo$ utilizando los criterios eGplicados.
EJERCICIO 1#
onsidere las siguientes tablas de retribuciones en la que cada dato es un rendimiento neto en
dlares. Suponga que es una decisin en la que no se tiene conocimiento del estado de la
naturaleza. 0etermine la me,or decisin utilizando los criterios aprendidos.
?abla a'

.stados de la
naturaleza
0ecisin % ) + 7
% +* )) )* %)
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
.
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) )> )* )# %5
+ )) )* )* )5
7 )# )* )5 ++
?abla b'

.stados de la
naturaleza
0ecisin % ) +
% + 5 *
) > 7 3
+ * 3 4
EJERCICIO 1%
0ada la informacin de unidades vendidas y sus respectivas probabilidades-
Unidades 1endidas (robabilidad de venta
)* #.%*
)3 #.+#
)> #.7#
)5 #.%*
.l costo unitario es de * soles y el precio de venta es de %# soles.
a' .laborar la tabla de ganancias condicionales$ considerando que las unidades no vendidas se
descartan y se consideran como egresos.
b' .laborar la tabla de ganancias esperadas. DEu9 nivel de inventario recomendaraF
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
/
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EJERCICIO 1.
Se desea construir un edificio$ y para su dise;o se presentan las siguientes tres alternativas-
A % ! onstruirlo para que resista un sismo de 3 grados de intensidad.
A) ! onstruirlo para que resista un sismo de 5 grados de intensidad.
A+ ! onstruirlo para que resista un sismo de %# grados de intensidad.
8os posibles estados naturales son que se presente un sismo de-
.% - <enos de 3 grados
.) - <as de 3 grados y menos de 5.
.+ - <as de 5 grados y menos de %#.
8a matriz de decisiones es-
E1 E2 E#
21 +## 27## 2*##
22 )## )## 2+##
2# %## %## %##
8os resultados son beneficios en millones de pesos. &si son negativos se trata de da;os'
.s conveniente efectuar la aplicacin de cada uno de los criterios disponibles y con los resultados
en cada caso$ refleGionar sobre la PfilosofaP que encierra cada m9todo$ eligiendo segCn criterio
que prevalezca.
EJERCICIO 1/
Supongamos que hemos de decidir si hacemos A o 6$ cuyas consecuencias son $ 0 y .$ como
queda refle,ado en la matriz de pagos o resultados que presentamos ms aba,o. Si optamos por A
podemos obtener el resultado ms favorable &%##'$ pero tenemos tambi9n dos resultados muy
malos &) y %'. Si elegimos 6 corremos el riesgo de no ganar nada$ si bien y 0 no ofrecen ambas
un buen resultado. Dmo decidiremos qu9 hacer si no podemos atribuir ob,etivamente ninguna
probabilidad a las consecuencias de nuestra accinF
Acciones Resultados posibles
C D E
A 100 2 1
B 99 98 0
Use un valor a ! +Q7$ y de %Q7 para el criterio de JurKicz.
EJERCICIO 10
El decisor D se encuentra con la siguiente matriz de decisin:
0 se encuentra en plena incertidumbre y est tratando de estimar las ( &M,'.
a' D.n estas circunstancias$ Ud. cree que debe analizar por igual las tres alternativasF
b' ules seran las alternativas a elegir en los cuatro casos tpicos de decisin ba,o
incertidumbre- Iald$ Savage$ JurKic:z & a ! #$* ' y 8aplace.
c' Ud. sabe que 0 tiene una fuerte aversin al riesgo. DEu9 alternativa le aconse,aF D(or qu9F
d' Suponga que 0 conoce (&M%' y (&M+' y que 9stas son iguales$ desconociendo (&M)' y (&M7'.
Suponga adems que el valor esperado con estas (&M,' es igual para todas las alternativas
relevantes.
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
0
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Dul es ese valor esperadoF
.stablezca
la frmula para obtener los valores de (&M)' y (&M7'.
0entro de qu9 rango pueden variar (&M%' y (&M+' que 2 como ya se ha dicho$ son iguales$ as
como (&M)' y (&M7'.
e' on los mismos datos que la pregunta 7$ dentro de qu9 rango pueden variar las (&M,' si 1.&S)'
R 1.&S+'.
f' .n el caso que 0 adopte 8aplace y prefiera a S)$ cul sera el valor esperado de la informacin
perfecta que le asegure una decisin ptima.
EJERCICIO 13
Un empresario de espectculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las opciones de
hacerlo al aire libre o en un pabelln cubierto. 8os beneficios van a depender de la asistencia del
pCblico y 9sta a su vez del clima$ que puede ser con lluvia$ con nubes o soleado. 8os resultados
esperados si lo organiza al aire libre son %#.###$ *#.### y 3*.### euros si el tiempo es lluvioso$
nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza en pabelln cubierto$ los resultados
seran 7*.###$ 7#.### y +*.### euros para cada estado climtico.
Se pide-
a' onfigurar la matriz de decisin.
b' DEu9 decisin debe tomar el empresario si utiliza el criterio de 8aplace o de igual
verosimilitudF
c' Dul sera la opcin ms conveniente si aplica el criterio del mnimo pesar de SavageF
EJERCICIO 14
8a empresa 0igital=o S.A. se plantea la adquisicin de un nuevo equipo$ pudiendo elegir entre las
tres alternativas A$ 6 o . 8os resultados como consecuencia de la eleccin del equipo dependen
del comportamiento de la demanda que puede ser alta$ con una probabilidad del +#H; media$ con
una probabilidad del 7*H; o ba,a$ con una probabilidad del )*H. 0e tal forma-
Si elige A$ los beneficios sern de +##.### u.m.$ )##.### u.m. o %##.### u.m.$ si la demanda es
alta$ media o ba,a respectivamente.
Si elige 6$ los beneficios sern de )*#.### u.m.$ )7#.### u.m. o %3#.### u.m.$ si la demanda es
alta$ media o ba,a respectivamente.
Si elige $ los beneficios sern de ))*.### u.m.$ )#*.### u.m. o %>*.### u.m.$ si la demanda es
alta$ media o ba,a respectivamente.
Se pide seleccionar uno de los tres equipos elaborando una matriz de decisin y aplicando el
criterio del 1alor .sperado. Sazonar la respuesta.
EJERCICIO 20
Una empresa dedicada a la fabricacin de calzado tiene que analizar entre diferentes estrategias
de produccin$ aquella que le proporcione ms ventas$ y$ en consecuencia$ ms beneficios. 8os
posibles productos son- botas$ zapatos y sandalias.
8a decisin la debe tomar en funcin de las predicciones del tiempo que haga en los prGimos
meses$ ya que esto determinar que se venda ms un producto u otro. 8os estados de la naturaleza
previstos son tres- tiempo fro$ normal y clido.
.n el momento de tomar la decisin el empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo$
pero consultando los estados climticos de los Cltimos a;os llega a las siguientes estimaciones en
forma de probabilidad- eGiste un +#H de probabilidad de que el tiempo sea fro$ un 7*H de que
sea normal$ y un )*H de que sea clido.
(or otro lado$ la eGperiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a
ventas$ y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces-
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
3
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8a fabricacin de botas le dara unos beneficios &en euros' de 3#.###$ %*.### y ).*##$ si el tiempo
es fro$ normal o clido respectivamente.
8a fabricacin de zapatos le dara unos beneficios &en euros' de *.###$ +#.### y %#.###$ si el
tiempo es fro$ normal o clido respectivamente.
8a fabricacin de sandalias le dara unos beneficios &en euros' de 2*.###$ >.*## y *#.###$ si el
tiempo es fro$ normal o clido respectivamente.
?eniendo en cuenta estos datos$ se pide-
I' Si&+aci!n de ries$o
.laborar la matriz de decisin.
alcular los valores esperados de cada una de las estrategias.
II' Si&+aci!n de incer&id+m8re
Suponiendo que no conociera la probabilidad que eGiste de que el tiempo sea fro$ normal
o clido-
Utilizando el criterio pesimista o de Iald$ indicar qu9 opcin se elegira.
DEu9 opcin se elegira si se utiliza el criterio optimistaF
DEu9 decisin se adoptara si se utiliza el criterio de 8aplaceF
@ndicar qu9 opcin elegira el directivo si selecciona el criterio de JurKicz para tomar la decisin$
conociendo que el criterio de optimismo es #$>.
Dul sera la opcin elegida si se utilizara el criterio de SavageF
Pro"' ($' Jos) Carlos Or) *+,-n
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