6 consejos para no ser jefe, sino lder

febrero 27, 2013 en Clima Laboral, Factor Humano, Liderazgo, Recursos Humanos
El liderazgo es una competencia necesaria para dirigir una
empresa y de su desarrollo depender que el responsable de un rea pueda ser catalogado o no
como un buen jefe.
Un jefe es un superior slo porque su carg as lo determina, pero un lder es un gua capaz de
infuir en su equipo para mejorar los resultados de forma positiva, de acuerdo con expertos.
La pasin por su trabajo, visin de negocios futurista y humildad necesaria para aprender, son las
principales caractersticas que un jefe debe tener para convertirse en un lder capaz de dirigir
exitosamente una organizacin.
La crisis deja a las compaas con recursos humanos y materiales limitados, es crucial
maximizarlos, por eso es necesario dar rdenes precisas que guen, dice la especialista en
liderazgo y relaciones interpersonales, Daniela de Len.
La pasin es la fuerza que ayuda a vencer los obstculos y cumplir los objetivos, asegura la
fundadora de Incrementa Consultores, Cecilia Riviello.
Para Julio Gutirrez, ex vicepresidente de Starbucks Cofe International, el ingrediente esencial es
estar siempre interesado y dispuesto aprender.
Y aunque la mayora piensa que los lderes nacen, la verdad es que la mayora de ellos se hacen
gracias a que ejecutan las ideas y explotan su potencial, dice Javier Garca, consejero
independiente y ex vicepresidente mundial de Colgate-Palmolive.
A continuacin, enumeramos las cualidades necesarias para ser un jefe y lder exitoso.
Habilidades para tratar con las personas: La mayor causa individual de fracaso de ejecutivos y
gerentes recin promovidos es la inhabilidad de formar equipos y asociaciones efectivas en todos
los niveles dentro y fuera de la organizacin. Los lderes forman relaciones de confanza y respeto.
Manejo de recursos y procesos: El buen lder es aqul capaz de apreciar todos los elementos
que intervienen en su entorno y utilizarlos a su favor, opina el experto en gestin del Capital
Humano, Nicolas Bonc. Podemos colocar a personas valiosas en sistemas y procesos pobres, y
pueden fracasar. El 95% de todos los problemas en una organizacin se originan de los sistemas,
procesos y procedimientos, no de las personas que realizan el trabajo, de acuerdo con un estudio
de Bumeran.com Mxico. Los lderes deben demostrar la habilidad de planifcar, innovar, defnir
objetivos claros de desempeo, delegar, usar el tiempo efectivamente, analizar problemas y tomar
decisiones.
Comunicacin: Los lderes aprenden demostrando habilidades efectivas para interrogar y para
escuchar. Ellos entienden que hasta un nuevo asociado en su primer da de trabajo puede ofrecer
percepciones e innovaciones de valor agregado. La clave es lograr una comunicacin efectiva y
mejorar su habilidad para acercarse a los dems.
Autodireccin: Las experiencias forman la manera en que un jefe dirige a su gente y se
transforma en su estilo de liderazgo, que a su vez defne el ambiente laboral, opina De Len. El
mejor lder es aqul que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o ms que sus
colaboradores. Un excelente lder, jams pide algo que es incapaz de hacer por l mismo.
Responsabilidad: Los lderes admiten sus propios errores y dirigen por medio del ejemplo. Saben
como cerrar la brecha entre el desempeo esperado y los resultados reales. Los lideres entrenan,
guan, apoyan, y capacitan a los dems para lograr las metas y objetivos mutuamente acordados.
En pocas de crisis, toman el control para dar buena direccin a la compaa, centraliza las
decisiones y las ejecuta. En etapas difciles, su principal reto es buscar mejores oportunidades y
reclutar gente valiosa para la organizacin.
Don de mando: El lder debe imponer autoridad, pero mediante el respeto, no el miedo. Cecilia
Riviello dice que una buena estrategia es ver a la organizacin como a una familia: Hay que
trabajar para el bien comn y brindar proteccin a los subordinados, pero jams permitir que duden
quin es el que manda. Hay que contagiar, no imponer.