INTRODUCCIN

PLANEACIN ESTRATGICA
Administracin de alto nivel.

PLANEACIN ESTRATGICA
Administracin de alto nivel.
La capacidad de una organizacin para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la
planeacin de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopcin de estrategias
adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organizacin industrial opera en un medio que
experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnolgico y poltico; cambios en el grado y carcter de la competencia, en las
actitudes o normas sociales y en la actividad econmica, derivados del fenmeno de globalizacin. l ritmo del cambio en el entorno
ha aumentado con rapidez, debido a que la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas ms
comple!as en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tama"o y comple!idad de las
organizaciones comerciales que a su vez demandan la integracin de intereses y necesidades de diversos grupos o reas
funcionales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes
La planeacin en s requiere de planeacin; la persona que va a asumir la responsabilidad de la actividad de planeacin en la
empresa ser el e!ecutivo de ms alto nivel en la organizacin !unto con su equipo de traba!o, e involucrar a todos los miembros de
la empresa desde su posicin o rea de traba!o.
PAPEL DE LA
ADMINISTRACION DE ALTO
NIVEL
#esempe"ada por el #irector $eneral y el
#irector de %peraciones
RESPONSABILIDADE
S DE LA
ADMINISTRACION DE
ALTO NIVEL
- Lograr metas para el bienestar de la
organizacin.
- &nalizar la misin, los ob!etivos, las estrategias
y las actividades clave de la corporacin.
- #ividir las tareas de acuerdo al nivel de
formacin funcional y educativa.
RESPONSABILIDADE
S PRIMARIAS DEL
DIRECTOR
GENERAL
'roporcionar liderazgo
e!ecutivo y visin
estrat(gica.
#irigir el proceso de
planificacin
estrat(gica.
- Liderazgo !ecutivo) *mplica la direccin
de las actividades hacia el logro de
ob!etivos corporativos.
- +isin strat(gica) #escribe lo que una
empresa es capaz de llegar a ser,
especificarla y comunicarla a la fuerza
laboral.
'edir a las unidades de negocio o reas funcionales
propuestas de planes estrat(gicos para s mismas, o dise"ar
un plan corporativo general en el que despu(s las unidades
puedan dise"ar sus propios planes.
- La planificacin estrat(gica de aba!o hacia arriba es ms
adecuada en corporaciones multidivisionales que operan en
ambientes estables.
- La planificacin estrat(gica de arriba hacia aba!o es ms
apropiada para empresas que operan en ambientes turbulentos.
- ,ay otras organizaciones que llevan a cabo su planificacin
estrat(gica con el apoyo de todas las unidades, dise"ando planes
para si mismas despu(s de recibir la misin y ob!etivos generales
LIDERES
TRANSFORMACIONALES:
-ienen la capacidad de inspirar
respeto e influir en la formulacin
e implementacin de estrategias
para lograr un cambio en la
- l #irector $eneral articula una visin estrat(gica para la corporacin, es decir que
visualiza a la empresa no como est, sino como puede llegar a ser.
- l #irector $eneral representa un papel que los dems siguen y con el cual se identifican,
es decir es un e!emplo de comportamiento, vestimenta y acciones, adems de que las
actitudes y valores con respecto a la empresa son claros y se comunican a trav(s de
hechos y palabras.
- l #irector $eneral comunica estndares de rendimiento altos y tambi(n muestra
confianza en las habilidades de los seguidores para cumplir con estos estndares, ya que
un director que sigue con el adiestramiento del personal y es motivador, tendr como
consecuencia que los empleador consideren su traba!o muy importante y se ve refle!ado
en el cumplimiento de metas organizacionales.
CONCLUSIN
.omo bien lo menciona /heelen L.,-homas 012234, el nivel estrat(gico se encuentra en manos de los directivos de alto nivel
0accionistas, gerentes generales y en algunos casos gerentes medios4. n este nivel se toman decisiones sobre los ob!etivos a largo
plazo de la empresa, los recursos necesarios para conseguirlos y sobre los procedimientos generales.
La gran necesidad de planear no slo es una funcin caracterstica de los administradores de alto nivel, sino que involucra a todas
aquellas personas que ocupan un puesto directivo por mnimo que sea su nivel !errquico, pero s debe asumir tres funciones
fundamentales.
stas funciones de los administradores de alto nivel consisten en preservar la empresa; controlar las reacciones de la organizacin
cuando los eventos que haban sido previstos no ocurren o que los ob!etivos que haban sido fi!ados no se logran y concebir el futuro
o proponer nuevos ob!etivos por alcanzar.
Los e!ecutivos de alto nivel dedican la mayor parte de su tiempo a la planeacin de largo plazo porque solo as lograrn desarrolla
planes a largo plazo. Lo anterior exige la participacin de los miembros de la organizacin que tienen insumos de informacin vital
para el proceso de decisiones. La planeacin estrat(gica establece los principales ob!etivos que debe lograr una organizacin a
largo plazo 0generalmente de 5 a"os en adelante4 se"alando las polticas o directrices que habrn de seguirse para lograrlos.
l (xito de la organizacin tambi(n depender del liderazgo con el que el alto directivo guie a los grupos de inter(s, as como de las
decisiones que tome, el seguimiento de lo planes trazados y la revisin exhaustiva de las desviaciones encontradas.
BIBLIOGRAFA:
Libro) /heelen L., -homas, et al. 012234. &dministracin estrat(gica y poltica de negocios) conceptos y casos. 6(xico) 'earson
'rentice ,all. 'apel de la administracin de alto nivel, pp. 789:1.
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