Con III-texto de Estudio G-1 Arq - Jaime Alzerreca-Informe Arq Mancilla-Final para Publicar

SISTEMATIZACIN de la PLANIFICACIN y ORGANIZACIN de OBRAS
Universidad Mayor de San Simn

Facultad de Arquitectura
Asignatura. Construcciones III Grupo. 1
Docente: M.Sc. Arq. Jaime Alzrreca Prez

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UNIDAD 1.
TRANSVERSALES
CONCEPTUALES

El trmino construccin sostenible es de reciente origen y se propuso en 1996 para describir la
responsabilidad de la industria de la construccin en alcanzar sostenibilidad.
Hill y Bowen identifican 4 atributos de sostenibilidad en la construccin a los que denominan pilares de
la construccin sostenible: sostenblidad social, econmica, biofsica y tcnica, considerando de forma
independiente al aspecto tcnico por asumir que la importancia que adquiere especficamente este
factor en la actividad de la construccin, le confieren caractersticas que lo diferencian como una
componente independiente, relacionndolo con la construccin de estructuras durables y seguras, con
el uso de la durabilidad para promover la construccin sostenible, con el relleno y revitalizacin de la
infraestructura urbana existente, y la calidad prevaleciente en la creacin del medio. Sin embargo, al
respecto hoy se asume que la ndependizacin o escisin en esferas de la tcnica, la cultura, la
sociedad, etc., dividiran la evolucin sealada por Marx en esteras sociolgicas del ser, y segn el
propio Weber uno de los promotores de este enfoque, el estudio de esas esferas particulares y su
disposicin mutua llevaran al abandono del concepto marxista de evolucin general, de desarrollo
social. La atencin especial o diferenciada al desarrollo y papel de la tcnica en forma de esferas
diversas renunciara a la delimitacin de los fenmenos sociales y deshara la unidad contradictoria
entre ellos puesta de manifiesto en los enfoques marxistas. En ese sentido, el presente trabajo
considera a la produccin corno el nexo interactivo sociedad-naturaleza, donde la tecnologa, para
Marx (En su obra respecto al capitalismo), descubre la relacin activa del hombre con respecto a la
naturaleza, el proceso inmediato de produccin de su vida y las representaciones espirituales que de
ella derivan. Las mltiples relaciones de la tecnologa con la sociedad, sus vincules e interacciones con
los valores culturales y sus expresiones correspondientes, su influencia en la prctica productiva
histricamente, concreta, y su interaccin directa y transformadora con respecto al medio ambiente
natural y construido, le otorgan a la tecnologa un carcter multivnculo y no monodimensional. En
lugar de su interpretacin como una dimensin en particular, constituye un fenmeno que se despliega
en las diversas dimensiones del desarrollo sostenible y susceptible de analizarse segn cada una de
ellas.
En otro orden de cosas, la sostenibitidad en la construccin implica productos, sistemas, edificaciones
y programas de uso de suelos que creen y promuevan un medio ambiente sano para la vida humana,
sostenible en el futuro sin que sus desechos o productos secundarios contaminen el ambiente, solo as
se conservarn y protegern los recursos naturales para generaciones futuras.

1.1 CONSTRUCCIN SOSTENIBLE



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La construccin ejerce un doble efecto sobre la sostenibilidad:
a) ofrece los medios debido a que promueve desarrollo y crecimiento econmico
b) puede contribuir a la degradacin del medio causando tensiones en la biosfera, agotando la base de
recursos naturales, degradando zonas ecolgicas y aumentado la contaminacin qumica.
La construccin sostenible incluye planeacin de plantas, gestin de la construccin, seleccin de los
materiales, planificacin energtica, gestin de desechos, calidad del aire, diseo con flexibilidad. Esto
tipo de construccin requiere mayor supervisin por parte de los diseadores, es un desafo al trabajo
en grupo y la colaboracin, requiere reducir costos, y decidir si la responsabilidad ecolgica transmite
un mensaje visible a travs del diseo. Como se observa esto trmino, es de gran amplitud y en la
actualidad de gran novedad por lo que muchos aspectos estn an por definir y precisar lo que hace
an ms complejo su estudio.
Ciclos de vida en los materiales de construccin.
El estudio de las fases de desarrollo en los materiales de construccin se da a partir del anlisis de
ciclo de vida, concepto sin duda con una profunda base dialctica y que va a permitir un anlisis
integral con un enfoque sostenible. Es por ello que el estudio de los materiales de construccin desde
el punto de vista del desarrollo sostenible implica el anlisis de ciclo d vida, una herramienta
ambiental desarrollada inicialmente para valorar productos industriales (231), pero que en os ltimos
aos ha sido objeto de ajustes para su aplicacin al sector de la construccin, resultando una
herramienta vlida que encierra las fases del desarrollo y por tanto aplicable a los materiales y
productos de ese sector. Constituye un mtodo conceptual cuyo objetivo principal, segn Rieradevall,
es analizar objetiva, metdica, sistemtica y cientficamente el impacto ambiental que ocasionan los
productos en toda su existencia. Hace algunos aos y an en la actualidad las estrategias de manejos
de recursos se hacen en trminos de costos monetarios y beneficios, donde por, lo general se prefiere
la ms econmica. Con la creciente concientizacin ambiental y las exigencias de aumentar la
sostenibilidad resulta indispensable basar las decisiones en criterios que incluyan impactos
ambientales, sociales adems de los econmicos. Empleando el modelo de anlisis de ciclo de vida se
puede crear una posibilidad real de formular guas para el manejo sostenible de recursos en la
construccin. Se trata de una herramienta para manejar eficientemente decisiones ambientales, para
diseo de productos y produccin, para manejo de desechos y para informar a los consumidores o
autoridades sobre decisiones ambientales. El anlisis del ciclo de vida tiene dos partes: el inventario y
el anlisis de impactos. El inventario comprende la compilacin detallada de lodos las prdidas y
ganancias en cada tina de las fases de ciclo de vida. En el anlisis de impacto analizan los impactos
del inventario y se determina el comportamiento del producto. Esto incluye 3 etapas: clasificacin,
caracterizacin, valoracin. En la primera etapa se clasifican los datos, usual mente en relacin con un
problema especfico, luego se cuantifican tas contribuciones relativas ganancias y prdidas para cada
problema, finalmente la valoracin es la encargada de determinar La importancia de los impactos
cuantificados en unidades diferentes . En el diseo de ciclo de vida integrado, todas las soluciones se
optimizan para el diseo de toda la vida til de servicio de una edificacin, sin embargo, el empleo del
anlisis del ciclo de vida como herramienta para los productos de la construccin todava se encuentra
internacionalmente en fase inicial pues depende an del apoyo de las administraciones, polticas
ambientales, (informacin, control, legislacin, incentivos econmicos, diseo), estrategias, etc.



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En la actualidad el uso de materiales de construccin se caracteriza por un proceso lineal desde la
extraccin de materias primas hasta que se vierte como desecho. El desarrollo sostenible requiere de
algo ms cclico, del concepto de reciclaje.
Diversos autores hablan de las fases de ciclo de vida formulndolas de forma diversa. Hombogen las
concibe con un enfoque prximo a las fases del desarrollo establecidas por la dialctica marxista,
manteniendo 5 fases similares a ellas. Tambin Rieradevall define 5 fases pero con contenidos
diferentes a los anteriores. Kohler considera 6 fases igual que Atkinson, pero con algunas de ellas no
coincidentes. Mir considera solo cuatro fases para los ciclos de vida en la construccin, pero coincide
en varias de ellas con las fases de ciclo de vida aplicadas en la Estrategia Ambiental del MICONS en la
cual se agregan adems, la mcrolocalizacin, as como la produccin y suministro de materiales y
equipos, fases probablemente dirigidas ms especficamente al tipo de actividad global de esa
institucin ver
Un resumen de los aspectos generales tratados hasta ahora.
Atendiendo a su aplicacin a los materiales de construccin, en el presente trabajo se determinaron las
siguientes 6 fases de ciclo de vida:

1, extraccin de materias primas,
2. manufactura, distribucin,
3. construccin,
4. explotacin,
5. conservacin y rehabilitacin mantenimiento, renovacin, reparacin, reso, reutilizacin,
6. desuso: demolicin, reciclaje, reso, tratamiento, disposicin.
Las influencias y flujos actuantes en cada una de las fases del ciclo de vida de los materiales se han
ser graficado para su mejor comprensin. De los grficos expuestos para cada una de las fases del
ciclo de vida de los materiales de construccin se extraen para su anlisis aquellos aspectos
principales que inciden, como son:
Consumo de energa
Impactos
Desechos
Transporte
Fuerza de trabajo, participacin tecnologas
Materiales
Diseo



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SC.1 DEFINICION
Un sistema constructivo es la forma de utilizacin y de eleccin de Materiales, Mano de Obra,
Equipo y Herramientas para generar o ejecutar un hecho arquitectnico.

HECHO ARQUITECTONICO
Interrelacin de:

La interrelacin de Funcin, forma y Estructura, deber ser una triloga de respuesta tcnica frente a
una determinada premisa de diseo arquitectnico, sin olvidar que el hecho arquitectnico esta
emplazado en una regin con una cultura definida y que corresponde a una determinada sociedad con
un nivel econmico y que transforma su naturaleza en funcin de sus necesidades, para ilustrar este
concepto se pone en consideracin el siguiente ejemplo: un usuario con un nivel socio-econmico
bajo, difcilmente tendr acceso a una respuesta de diseo con costos econmicos altos; que al
contrario de un usuario con ingresos econmicos elevados seguramente tendr acceso a otro tipo de
solucin arquitectnico de repente mucha mas elevada en costos y detalles.

Tomar en cuenta que la sociedad, economa y naturaleza forman parte indivisible desde el momento
de hacer sostenibles en el tiempo sus recursos, por tanto si se realiza un uso indiscriminado de estos
se acabaran y la sociedad tendera a sufrir un colapso econmico y social, esta figura puede ser
revertida tomando conciencia en el momento de plantear un sistema constructivo tomando en
consideracin ponderables como reciclaje, utilizar menos transporte bien el uso de materiales que
tienen un bajo consumo energtico en su produccin.
1.2 SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
DESARROLLO SOSTENIBLE
FUNCION
FORMA ESTRUCTURA
SOCIEDAD
ECONOMIA
NATURALEZA



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A continuacin se lista los sistemas constructivos, clasificados de acuerdo a su implementacin ya sea
tradicional o industrializada, para luego evaluarlos y ponderarlos en base a parmetros sociales,
econmicos y ecolgicos.

SC.2 CLASIFICACION:

SC.2.1 SISTEMA
CONSTRUCTIVO
TRADICIONAL:
MATERIALES MANO DE OBRA HERRAMIENTAS
EQUIPO
ARTESANAL Madera, Bolillos,
Tepes, piedra boln
(materiales no
elaborados)
No Calificada Rstica
No existe Equipo
EVOLUCIONADO Elaborado, Vigas
aserradas, Madera
elaborada, Bloques de
suelo cemento,
piedras labradas,
grava chancada
No Especializada
Tcnicos
Profesionales
Herramientas del
mercado actual y
equipo convencional
(Vibradoras,
compactadotas, etc.)

RACIONALIZADO Medidas normalizadas
(Standard con ISO o
DIN)
Paneles de madera
Bloques
Se reduce la mano de
obra y se aumenta la
automatizacin de
procesos
Racionalizada
Herramientas en
proporcin con el
equipo de obra.

SC.2.2 SISTEMA CONSTRUCTIVO INDUSTRIALIZADO
POR LUGAR DE TRABAJO En fbrica (sistema patentado)
En Obra
Mixta (intervienen los dos primeros)
POR EL PESO LIVIANO hasta 80-100 Kg.
Traslado, 2 personas
MEDIO 100 Kg. 250 Kg.
Traslado, guinches y poleas
PESADO 250 Kg. Adelante.
Traslado, montacargas y gras
POR SUS CARACTERISTICAS DE
EJECUCION
CERRADO
Sistema consolidado, no permite partes
adicionales.
ABIERTO
Pueden dar lugar a crecer horizontalmente y
verticalmente



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SC.3 PAUTAS DE EVALUACION DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

SC.3.1
ECOLOGICO
MEDIO AMBIENTE NATURAL
CLIMA
Aislamiento, temperatura, ventilacin, humedad
TOPOGRAFIA (suelo)
Naturaleza, nivel Fretico, cursos naturales, agua
VEGETACION
Barreras Naturales, mejoramiento del suelo,
fijacin, erosin, combustible.
MEDIO MODIFICADO
USO DEL SUELO
Zonificacin de la ciudad en funcin del coeficiente
de uso del suelo, residencial, comercial, industrial,
etc.
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS
Red de agua, alcantarillado, energa elctrica, vial,
etc.
EQUIPAMIENTO
Industrial, educacin, salud, recreacin
Parmetros de
evaluacin
tomando en
cuenta la
naturaleza y su
medio, si es hostil
o no al usuario.
SC.3.2
TECNOLOGICO
ORGANIZACIN
Programacin y control, Organizacin del sitio,
Equipo requerido
EJECUCION OBRA
Personal: Obrero, tcnico, Profesional
TIEMPO DE EJECUCION
Corto, mediano y largo plazo
MATERIALES
Local, Nacional, Importado
COMPONENTES (muros, pisos, etc.)
Produccin: en obra o en fbrica
Inversin de equipo: Nuevo o usado
Personal: Especializado, no especializado
Peso y dimensiones
Transporte a obra
Produccin mnima econmica (produccin en
cantidad o en serie podr bajar los costos)
COMPORTAMIENTO
Aislamiento: acstico, trmico, humedad,
Condensacin de aire: muy cerrado, abierto, cada
cuando se renovara el aire.
Apariencia
Desgaste por uso
Deterioro: Accin qumica, Biolgica,
Facilidad de limpieza
Manteniendo: Costoso o econmico
Que
caractersticas de
produccin tiene
el sistema
constructivo
SC.3.3 SOCIO
ECONOMICO
Social: el sistema genera fuentes de trabajo
Econmico: costo de inversin, costo de
mantenimiento a los trabajadores.
Que respuesta
frente a la
sociedad tiene.



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SC.4 COMPONENTES GENERALES DE LOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

SC.4.1 Sistemas de fundaciones y sobreseimientos
SC.4.2 Estructura portante
SC.4.3 Cerramiento vertical
SC.4.4 Elementos de rigidizacin horizontal
SC.4.5 Cerramientos horizontales - entrepisos
SC.4.6 Cerramientos horizontales cubierta
SC.4.7 Aislaciones y protecciones (revoques, revestimientos, etc.)
SC.4.8 Aberturas o vanos
SC.4.9 Contrapisos y pisos
SC.4.10 Sistemas de circulacin horizontal, vertical
SC.4.11 Sistemas de infraestructura de servicios (energa elctrica, agua, desages, gas, telfonos,
instalaciones especiales, etc.

SC.5 SISTEMAS ESTRUCTURALES

Forma o caracterstica de trabajo de una estructura que puede elegir determinados sistemas
constructivos y genera la forma soportando el peso del edificio donde se implementa en
funcin de la luz o distancias a cubrir.

ESTRUCTURA

Parte esqueleto que va a sostener el hecho arquitectnico, conjunto de partes que forman un
todo, conjunto de elementos que trabajan independientemente o compartidos y permiten que el
edificio sea estable en respuesta a diferentes cargas como el peso propio, sobrecarga, vientos,
etc.

SC.5.1 CONDICIONANTES DE LA ESTRUCTURA:

Resistencia:
Esta referida a que los elementos estructurales sean proporcionados sin estar sobredimensionados
(que implica un costo)
Equilibrio:
Entre forma, masa y elementos.
Funcional:
Los elementos tienes que adaptarse a la funcin en relacin a la Arquitectura.
Forma:
Imagen que oferta el edificio.

SC.5.2 CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS ESTRUCTURALES
Estn clasificados en funcin a la luz o distancia a cubrir, estos son:
Sistema Estructural Masa Activa
Sistema Estructural Vector Activo
Sistema Estructural Superficie Activa
Sistema Estructural Forma Activa

El siguiente cuadro proporciona una clara relacin entre sistemas constructivos y estructurales en
funcin a la luz o distancia a cubrir, observando que mientras mas distancia a cubrir el sistema
constructivo se hace cada vez mas sofisticado y requiere mayor industrializacin de componentes:



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Bibliografa

1.- http://media.payson.tulane.edu:1031/html/spanish/sk01ms/sk01ms0n.htm
2.- Fetrienoni, TECNOLOGIA DE LA ARQUIECTURA, Mc Graw Hill, 1990
3.- Bennuci, CIENCIA DE LA CONSTRUCCION, Limusa, 1995
4.- Taller Total, PAUTAS DE EVALUACION DE LOS SISTEMAS CONSTRUCTIVO, Facultad de
Arquitectura de Crdova Argentina, 1990

La bibliografa 2,3 citada, se la puede encontrar en la Facultad de Arquitectura de la Universidad
Mayor de San Simn

La matriz de evaluacin TC3-EV-07.xls, as como los ejemplos de evaluacin eval2.xls y eval3.xls,
se encuentran en la siguiente direccin WEB:

http//usuarios.lycos.es/construcciones3
http//sites.google.com/site/arquitecturac3



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Es un procedimiento de diseo constructivo, que simplifica y coordina las dimensiones de los
elementos de construccin.
La coordinacin dimensional, relaciona las medidas de los componentes de la construccin, con los
edificios a los que sern incorporados.
Adems de coordinar las dimensiones por medio del mdulo, racionaliza y simplifica la
fabricacin y el montaje.
La medida modular es igual a un mltiplo entero del mdulo.
Son normas de concepcin dimensional, que posibilitan la intercambiabilidad de los elementos
constructivos, brindando flexibilidad y promoviendo el desarrollo de una competencia de plena
participacin.
A continuacin se destaca un artculo publicado por El instituto Argentino de Racionalizacin
de Materiales en cuanto a criterios de coordinacin modular, ntese la importancia de los
autores prestada a la sistematizacin de procesos:
ANTECEDENTES HISTRICOS
En Grecia y Egipto edificaron sus monumentos
considerando una medida bsica y en Japn
modulaban en base a la alfombra tradicional
llamada tatami.
En la reconstruccin europea, despus de 1946, es
donde aparece el mdulo, en su versin actual,
ligado particularmente la industrializacin de la
construccin. En 1953 la Agencia Europea de la
Productividad, present la Coordinacin Modular
como un eficaz medio para simplificar las
tecnologas.
La Norma IRAM 1608 (norma Argentina) fue
aprobada en diciembre de 1954, conteniendo
Definiciones y Condiciones Generales de la
Coordinacin Modular de la Construccin.
A nivel Regional, en 1963, se aprobaron las
primeras Normas COPANT de Coordinacin
Modular. A fines de 1956 los integrantes de la
Comisin de Ingenieros Jvenes del CAI, se invita a
la Directora del IRAM Ing. Beatriz Ghirelli de
Ciaburri, quien entrega ejemplares de la revista
Informaciones del IRAM, en cuya portada se
esquematizaban los conceptos bsicos de la
Coordinacin Modular:
1.3 COORDINACIN MODULAR EN
LA CONSTRUCCIN



11
Luego de la temprana aprobacin de la primera Norma IRAM sobre Coordinacin Modular, se
realizaron nuevos estudios y revisiones que se readecuan constantemente.
CONJUNTO DE NORMAS SOBRE COORDINACIN MODULAR.
A lo largo de 3 aos los integrantes del Organismo de Estudio pertinente, completamos la redaccin de
una serie de 22 Normas Tcnicas, aprobadas las ltimas en 1991 y cuyos temas se resume a
continuacin:
-N.I. 111001 Definiciones- Coordinacin Modular es la Coordinacin dimensional que emplea el
mdulo bsico o un mltiplo. El mdulo es la Unidad de medida usada en la coordinacin dimensional.
-N.I. 111002 Establece los smbolos y su representacin.
-N.I. 111003 Principios generales y reglas que se aplican en la determinacin de las medidas,
ubicacin de los componentes y el equipamiento
-N.I.: 111004 Serie de medidas preferibles y criterio de seleccin de las medidas
-N.I. 111005 Submdulo
-N.I. 111006 Coordinacin horizontal
-N.I. 111007 Coordinacin vertical
-NI. 111008 Medidas y Tolerancias. Definiciones
-N.I. 111009 Desvos y Tolerancias - Especificaciones
-N.I. 111011 Vanos Modulares - Ajustes
-N.I. 111012 Vanos Modulares - Medidas de coordinacin
-N.I. 111013 Albailera Modular
-N.I. 111014 Bloques Modulares de Hormign de Cemento Portland
-N.I. 111017 Alturas Modulares de locales de piso a piso
-N.I. 111018 Locales e instalaciones sanitarias modulares.
-N.I. 111019 Alturas Modulares para entrepiso
-N.I. 111020 Paneles Modulares
-N.I. 111021 Espacios Modulares para escaleras
-N.I. 111022 Componentes modulares cermicos de hormign y mixtos para forjados
-N.I. 111023 Juntas para componentes modulares - Definiciones - Caractersticas
-N.I. 111024 Mtodos de clculos de los espesores de juntas y de las medidas mnimas
-N.I. 111025 Cermicos modulares para revestimientos de pisos y paredes
CARACTERSTICAS PARTICULARES
El Ajuste modular es la relacin entre la medida de un componente y la cuadrcula modular de
referencia. Todos los procesos tienen cierto grado de inexactitud y por eso hay que considerar
las tolerancias de fabricacin y de montaje.
Importancia de los sistemas de tolerancias, para acotar las desviaciones respecto a las dimensiones
nominales, con lmites claramente establecidos.
Para acomodar las variaciones entre extremos de componentes, se requieren tcnicas apropiadas
en las juntas.
Los mampuestos modulares, como el bloque hueco de hormign tuvieron una inicial concepcin
modular. Los espesores de juntas permiten el ajuste dimensional de las medidas nominales con las
reales.



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Los componentes semiterminados ms complejos, no modificables en obra necesitan de un mayor
anlisis de juntas.
Los materiales a utilizar entre extremos de 2 componentes contiguos, deben cumplir distintas
exigencias:
1) Absorber las desviaciones y variaciones dimensionales
2) Estructurales
3) Durabilidad
4) Fcil mantenimiento.
CONSIDERACIONES A TOMAR EN CUENTA
El avance tecnolgico conduce a una paulatina industrializacin abierta, con un incremento en el uso
de componentes preterminados. La intercambiabilidad de los componentes, brinda una amplia
libertad de eleccin. La Coordinacin Modular optimiza el nmero de componentes reduciendo
los costos de construccin.
Desde 1957 he comprobado la eficacia de la Coordinacin Modular, tanto en la fabricacin de
premoldeados como en la colocacin en obra. Tal es la razn por he propuesto, en algunos
Organismos de Estudio de Normas Tcnicas, sobre otros componentes constructivos, incluir artculos
promoviendo el uso de la coordinacin dimensional modular.
La Coordinacin Modular requiere la cooperacin industrial y profesional en una competencia de plena
participacin
El lento avance de este racional proceso de la Modulacin, ampliamente aceptado en otras
ramas de la Ingeniera y Arquitectura, reconoce entre otras causas a la ausencia de Acciones
Promotoras.
La Coordinacin Modular es una meta a la que se debe tender, debiendo sealar que los pases con
industrializacin incipiente, estn en mejores condiciones para implantar dicha racionalizacin.
Bajo este parmetro analtico se reconocen, 4 tipos de mdulos:
Mdulo Constructivo, definido por las dimensiones de los materiales en plaza
Mdulo Estructural, definido por las secciones de la estructura de acuerdo a clculo.
Mdulo Funcional, definido por la ergonometra y la antropometra
Mdulo Ambiental, definido por el volumen de aire necesario en funcin de los pisos ecolgicos y
temperaturas que dimensionan alturas internas.



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MODULACIN

LA MODULACIN ES MONOTONA?

A continuacin se destaca una experiencia sobre diseo bajo criterios de coordinacin modular:

Aplicando la Coordinacin Modular de la Construccin se logra una combinabilidad, que permite
obtener el mayor nmero de dimensiones del conjunto constructivo funcional del cerramiento vertical,
con la mnima cantidad de componentes modulares.
Considerando que el nmero de tamaos debe reducirse por razones econmicas, se elige adems
del mdulo preferido ms extensamente adoptado 3M, la medida alternativa 5M.
Estas 2 dimensiones modulares con sus combinaciones posibilitan variaciones de 10 en 10cm a partir
de 8M. El mximo comn divisor de ambos mdulos es el mdulo bsico 1M = 10cm.

A En el desarrollo tabulado, el primer paso consiste en obtener el nmero de longitudes diferentes
que se obtienen con 8 paneles.
Elijo 8 paneles por las razones que explicar en el paso siguiente.
B Con las 9 longitudes de muros, obtenidos en A se calculan las combinaciones posibles de los 2
lados que determinan las diferentes superficies netas de un local.
Considerando las superficies mnimas para ambientes habitables, establecidos por Normas
Internacionales y el mdulo preferido, el mnimo nmero de paneles debe ser 8. Con las dems
combinaciones modulares las reas van aumentando hasta el mximo de 16m
2
por cuarto.
C Se trata de obtener las diferentes superficies de 4 ambientes destinados a estar, comer y dormir
con la combinacin de las 45 reas obtenidas en B.
D Los componentes para vanos vidriados modulares se realizan con paneles de las 2 dimensiones
modulares elegidas, que tienen la posibilidad de utilizarse aditivamente. Consideramos 3 grupos de
anchos (a) en cm.
1) 60< a < 100 2) 100 < a < 160 3) a > 160
Respecto a la altura, estimamos que las ventanas pueden ser con y sin antepecho. De esta forma los
6 grupos o niveles de aventanamientos resultantes los combinamos en los 4 ambientes
E Las relaciones entre el estar comer y el dormir pueden tener un predominio de la superficie estar
comer o una paridad. Cuando aumenta la composicin familiar se incrementa el rea de dormir y
tambin puede suceder que los hbitos hagan cumplir en el dormitorio otras funciones como el trabajo
y el estudio.
F La diferencia entre la superficie til de los 4 locales y la superficie cubierta total corresponda a la
que ocupan los muros placares circulaciones bao cocina lavadero.

La incidencia de las superficies horizontales de muros y servicios depende de la distribucin de los
cuartos habitables. Estos pueden disponerse alineados o concntricos obtenindose configuraciones
perimetrales que dividimos en cuadradas (con relaciones de lados menores a 1,2) y rectangulares.



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Todas las consideraciones anteriores se resumen en los de clculos de la siguiente tabla:

El resultado con su elocuente numeral tambin debera multiplicarse por otros factores ajenos a la
modulacin, tales como las variaciones segn los diversos materiales, diseos y terminaciones
de los paneles, aberturas y techos.

Sin embargo las 9.806.832 variaciones son suficientes para responder a ciertos comentarios que se
refieren a la monotona de la construccin industrializada.

Con piezas normalizadas logramos una diversidad de productos finales de configuraciones diversas.
Es decir que con una produccin masiva podemos tener flexibilidad, para las expectativas de un
mercado que requiere apropiabilidad.

Por otra parte se muestra que la Normalizacin Tcnica mediante la Coordinacin Modular, no
restringe sino posibilita y simplifica las combinaciones de los componentes constructivos, para
satisfacer los requerimientos personales, a continuacin un ejemplo prctico de lo expuesto:



15
SISTEMAS CONTRUCTIVOS DE LAS PRIMERAS PRECASAS

Introduccin. Los conceptos de Precasas y Complementaciones adaptables, requieren
sistematizaciones racionales, fundamentadas principalmente en la normalizacin tcnica y la
industrializacin. Por eso resulta oportuno transcribir, las cuatro herramientas bsicas del concepto
de racionalizacin:

1) la Industrializacin de la Construccin
2) la Coordinacin Modular
3) Componentes Constructivos Compatibles, para la intercambiabilidad
4) Valores cualitativos mnimos garantizados, referidos a la seguridad, durabilidad y
habilitabilidad, es decir el cumplimiento de los Requisitos Esenciales en la Construccin de Edificios.

La Coordinacin Modular facilita el agregado o el reemplazo de componentes, posibilitando una gran
variedad de soluciones como se cita en el comentario de Modulacin es Monotona? (Pgina 4)
Proyectos abiertos sustentados en los atributos tcnicos y econmicos de la modulacin, exigen
un trabajo ms intenso al comienzo, pero permiten un gran nmero de opciones para generar
diferentes espacios y modificaciones, reutilizando componentes estandarizados en las
complementaciones de las precasas.
Tambin resulta para las precasas un mbito propicio el de la industrializacin de los sistemas
constructivos. Tanto la prefabricacin como el proceso de montaje, se fundamentan en la modulacin y
necesitan de la ingeniera de montaje y los detalles en las interfases. Se trata de organizar la
produccin de la vivienda incluyendo la participacin del residente. El estudio previo de las
conexiones entre componentes debe disminuir los obstculos para las variadas
complementaciones de las precasas.
Algunas consideraciones:
1- series ampliables partiendo de un ncleo inicial con expansin perifrica, mediante la adicin de
superficies adyacentes. En algunos casos se trata de galeras o patios interiores, como espacios de
reserva apropiables que daban capacidad de ampliacin, sin reducir las condiciones mnimas de
ventilacin e iluminacin.
2- Superficie final dada inicialmente, para la autnoma distribucin de espacios, sin aumento del
rea construida.
3- Volumen final, de superficies con mayores alturas, que posibilitaban apropiaciones espaciales en
distintos niveles.



16
Para tomar en cuenta:
a) el uso de las distintas reas internas o adyacentes a las paredes externas de las precasas.
b) los requisitos mnimos a cumplir por los componentes y espacios.
c) los medios tecnolgicos incorporados en las precasas para realizar las soluciones autnomas

Caractersticas generales.
Fundaciones - platea ahuecada doblemente nervurada.
En dicha fundacin se alojaban las instalaciones sanitarias, siendo la nivelacin de la capa de
compresin de la platea fundamental para la fase de verticalizacin de los paneles, que requieren
uniones a nivel de armaduras sobresalientes para los anclajes.
Tambin resultan caractersticas comunes, los premarcos y dinteles prefabricados y el uso del panel
sanitario estandarizado, con placas desmontables para reparaciones y modificaciones ulteriores.
Todas las instalaciones de servicios externos se distribuan en bloques de canalizacin y conductos
con tapas de acceso para ampliaciones y mantenimiento.
La envolvente de las precasas deber ser objeto de un estudio bioclimtico para optimizar las
habilitalidad y el consumo energtico. Para el comportamiento estructural se utilizan componentes
constructivos para el encadenamiento perimetral
.
Caractersticas especficas.
Placas de hormign liviano.
Placas premoldeadas de mortero celular aislante con marco resistente de hormign comprimido. Las
placas de techo con armaduras torsionadas galvanizadas.
* 4 tipos de paneles diferentes: opacos o ciegos vidriados con ventana - con puertas.
Armaduras para la unin de los paneles con la platea, con las placas de techo y entre paneles
contiguos.
Selladores para juntas.
Paneles de acero galvanizado.
Placas de chapa de acero galvanizado conformadas.
Aislaciones termoacsticas e instalaciones dentro de paneles multicapas.
*
4 tipos de paneles hormign liviano o ligero.
Placas de yeso para revestimiento interior y cielorrasos.
Montantes, soleras y riostras con perfiles de acero galvanizado. Refuerzos para asegurar premarcos y
dinteles. Uniones mecnicas entre paneles y selladores.
Bloques trabados en seco.
Bloques de hormigones diversos doble pared y postensados.
Muescas especiales para trabas y esquinas.
Variedad de aparejos y texturas.
Toma de junta y revestimientos varios.
Conductos verticales coincidentes para instalaciones.
Techos inclinados premoldeados con viga teja o planos con viga - losa.



17
Placas de cemento
Aglomerados de cemento y fibras en placas lisas o nervuradas
Paneles multicapas para muros y techos
*
Aislantes rgidos o en rollo e instalaciones dentro de paneles
Revestimientos interiores laminados plsticos
Paneles de madera
Tableros de madera aglomerada multicapa con barrera hidrfuga
Cmara de aire y aislantes trmicos
*
Soleras, montantes y riostras
Revestimientos interiores, placas de fibras aglomeradas o duras decorativas
Techos inclinados con guas preensambladas y cielorrasos desmontables
Pinturas o revestimientos exteriores.
Uniones con tornillos y herrajes.
a) Las uniones mecnicas de los paneles como las muescas de las trabas de los mampuestos, se
aprovechan para las ampliaciones y subdivisiones,
b) los premarcos simplifican el cambio de aberturas
c) los conductos para las canalizaciones, resultaban tiles para el uso cambiante de los espacios
interiores, segn la voluntad de los usuarios. Por otra parte los componentes de fachada no
resistentes y los premarcos coadyuvan para eliminar la repetitividad de fachadas y posibilitaban las
expresiones personales de los ocupantes. En la secuencia grfica que sigue se ve una vivienda
original y 3 mutaciones.

Fuente: Comisin de Tecnologa de la Construccin Centro Argentino de la construccin.



18

CONCEPTO DE PROYECTO

Un proyecto, es una tarea innovadora, que involucra un conjunto ordenado de antecedentes,
estudios y actividades planificadas y relacionadas entre s, que requieren la decisin sobre el
uso de recursos que apuntan a alcanzar objetivos definidos, efectuada en un cierto perodo,
en una zona geogrfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando problemas,
mejorando una situacin a satisfaciendo una necesidad y de esta manera contribuir a los
objetivos de desarrollo de un pas.

GRAFICO 1
Procesos de un Proyecto

Insumos

Los planes son el resultado de un proceso a travs del cual se determinan los objetivos y las
metas de una organizacin o una estructura poltica, al nivel jerrquico ms alto, en un
perodo de tiempo determinado. La definicin de los planes para lograr determinados
objetivos y metas constituye el proceso metodolgico que utiliza la planificacin del
desarrollo
1
. Para el caso de Bolivia, existe el Plan Nacional de Desarrollo (PND) del que se
derivarn los programas y proyectos.

Los programas, son los instrumentos que se destinan al cumplimiento de los objetivos y las
metas, trazados en los planes dentro de un marco financiero y de tiempo. Su
implementacin se realiza a travs de los proyectos.

Los proyectos constituyen el nivel que ejecuta la accin. Son el medio para lograr un objetivo,
y estn situados dentro de programas que los proponen, estos a su vez, se enmarcan en los
planes que los organizan y definen su estrategia global, los cuales provienen del anlisis de
necesidades y priorizacin de opciones de solucin.

1
Sapag Chain, Nassir y Reynaldo. Preparacin y Evaluacin de Proyectos, Primera Edicin. McGraw-Hill
Interamericana de Mxico, S.A. de C.V.1992.
1.4 CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
Productos
Proyecto Efectos



19
GRAFICO 2
Derivacin de los proyectos

POLTICAS

Proyectos Sectoriales Sociales
Los proyectos sectoriales y subsectoriales sociales, son aquellos que proporcionan como
productos bienes y servicios y cuya finalidad, al proporcionar dicho bien (un puente,
viviendas) o servicio (educacin, salud), involucra en el proceso otros factores de ndole
cualitativa.
Los proyectos sectoriales y subsectoriales sociales, deben enmarcarse dentro de una poltica
social efectiva, cuyo principio sea la bsqueda de la equidad, que utilice efectivamente sus
recursos, que parta de un anlisis objetivo de la situacin social que se intenta modificar y de
un diagnstico de aquellos problemas que el pas se encuentra en condiciones de abordar.
En la preparacin, ejecucin y operacin de los programas y proyectos de desarrollo social, el
concepto de equidad debe ser una referencia ineludible, a la que se agregan la calidad y la
productividad (eficiencia).

El Ciclo del Proyecto

a. Fases de un Proyecto
En el ciclo de un proyecto, se identifican tres fases: Preparacin o Preinversin, Ejecucin
o Inversin y Operacin. La Preparacin es la fase transitoria en que se realizan los anlisis
y diseos para contar con una opcin viable de proyecto y tomar decisiones para recomendar
la mejor alternativa de solucin. La Ejecucin es la fase transitoria de montaje del proyecto,
durante la cual se realizan los procesos que dejara el proyecto listo para funcionar. La fase
de Operacin es la fase de funcionamiento permanente.

b. Fase de Preparacin o Preinversin
Esta fase est constituida por etapas preparatorias del proyecto: La primera se origina en
las necesidades y en los planes, polticas y estrategias nacionales para identificar el proyecto.
PLANES
PROGRAMAS PROGRAMAS
PROGRAMAS
PROYECTOS

PROYECTOS PROYECTOS



20
Su producto es el proyecto identificado y se sustenta en un documento, denominado perfil
del proyecto.

La segunda etapa es la preparacin del estudio de prefactibilidad. En ella se analizan los
objetivos del proyecto y sus alcances, considerando los elementos del entorno fsico y social,
adems de las posibles opciones de localizacin, tamao, cobertura y organizacin, hasta
concretizar una propuesta de proyecto vlida, susceptible de ser evaluada.
La tercera etapa es el anlisis y preparacin. En ella se realiza la evaluacin, tomando en
cuenta diferentes situaciones, para definir la opcin viable, resultando como producto el
informe del proyecto, el cual es un documento completo que permite tomar decisiones a los
responsables de la ejecucin y financiamiento del proyecto.

Al mismo tiempo que se desarrollan las etapas anteriores, se realiza una etapa de promocin
y negociacin del financiamiento, con el objetivo de viabilizar la concrecin del proyecto. Si
ste es viable, se pueden tomar las decisiones en los niveles correspondientes para su
ejecucin.

c. Fase de Ejecucin o Inversin
Esta fase est constituida por cuatro etapas. La primera es el montaje de la organizacin y
equipamiento para la realizacin de las actividades de inversin, de acuerdo a lo diseado en
la fase de preparacin. En la segunda etapa, se realizan los trmites, contratos, gestiones
legales, registros, publicaciones para licitaciones y contratos y firma de contrataciones y
adquisiciones. La tercera etapa es la ejecucin, en la que se materializan los aspectos
planificados en la primera fase del proyecto. Paralelo a esta etapa, se realiza la supervisin y
control.

La cuarta etapa la constituyen las acciones de relacin, promocin y seguimiento de las
entidades vinculadas en la fase de preparacin y que influirn en el desarrollo de la ejecucin
del proyecto.

d. Fase de Operacin
Es la fase de funcionamiento permanente el que se producen los bienes y servicios para los
que se cre el proyecto. La primera etapa es el desarrollo del proyecto. Su duracin depende
de factores fsicos, de adaptacin, organizacionales, capacitacin y fortalecimiento. Cuando
se alcanza el pleno desarrollo del proyecto, se inicia una etapa en la que se producen
servicios o bienes de una forma constante para la sociedad.

Aqu se darn adaptaciones y ajustes de acuerdo a las necesidades y condiciones del
entorno.

La tercera etapa es la evaluacin, que permitir tener una informacin de los resultados
obtenidos para los ajustes y formulacin de futuros proyectos. El producto de esta fase son
los beneficios que la comunidad obtiene del funcionamiento del proyecto, a travs de los
servicios brindados y de su impacto. La permanencia en la produccin de servicios y bienes,
depender del grado de consideracin del criterio de sostenibilidad en las diferentes fases del



21
proyecto, en especial de la participacin de la sociedad civil, hacia la que se puede trasladar
la responsabilidad de la operacin del proyecto.

GRAFICO 3

Etapas en el Ciclo de un Proyecto

No S
No
S
S
No
No
Si,
operar
Sigue?
IDEA
Continua?
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
Aprueba ?
FACTIBILIDAD
Aprueba ?
PREINVERSION
DISEO
Espera
o
Rechazo
EJECUCION
PUESTA EN MARCHA
OPERACIN PLENA
INVERSION
OPERACION



22
RELACIN DE LA METODOLOGA DEL CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS CON EL PROCESO DE ELABORACIN DE UN
PRESUPUESTO DE COSTRUCCIN Y PLANIFICACIN DE RECURSOS
POR TIEMPOS.

FASES DE DESARROLLO

Desarrollo de tareas en cuanto a la fase inicial del ciclo de vida de proyectos la preinversin

ETAPA 1 A SER EVALUADA EN EL PRIMER PARCIAL

A. Diseo

A.1 Arquitectnico
A.2 Estructural
A.3 Instalaciones

B. Proyecto ejecutivo Fase 1 - Cuantificacin

B.1 Evaluacin de Sistemas Constructivos
Descargar Matriz con el cdigo TC3 EV de la pgina WEB de la Materia

B.2 Eleccin Tecnolgica Diseo tecnolgico
Descargar Matriz con el cdigo TC3A de la pgina WEB de la Materia

B.3 Pliego de especificaciones
Todos los tems debern estar codificados de acuerdo a los cdigos diseados en la matriz TC3-A

Descripcin
Ejecucin
Control de calidad
Medicin
Forma de pago

B.4 Planos constructivos
Se deber generar un plano constructivo por tem, debidamente codificado con el cdigo
correspondiente al tem y al tipo de plano constructivo de acuerdo a lo indicado a continuacin:



23
B.4.1 Tipo de plano PC1-A - Sistema de fundaciones, sobrecimientos y estructura de
arriostramiento
Variantes terreno plano y terreno con pendiente
Geometra lineal para cuantificacin volumtrica de altura uniforme sin aberturas
Unidad Mt3
tems ejemplo:
- Excavaciones
- Cimientos
- Sobrecimientos
- Vigas
- Etc.

B.4.2 Tipo de plano PC1-B - Cerramientos verticales y acabados
Variantes terreno plano y terreno con pendiente
Geometra lineal para cuantificacin en plano de altura variada y con aberturas
Unidad Mt2
tems ejemplo:
- Muros
- Revoques
- Revestimientos
- Pinturas
- Etc.

B.4.3 Tipo de plano PC2-A Pisos y contrapisos
Variantes Distintos Niveles de piso
Geometra lineal para cuantificacin en plano
Unidad Mt2
tems ejemplo: Soladura, contrapisos, pisos, etc.

B.4.4 Tipo de plano PC2-B Cubierta plana
Variantes Cubierta resuelta en plano y curva
Geometra lineal para cuantificacin en plano
Unidad Mt2
tems ejemplo:
- Cubierta 2 aguas
- Medias aguas
- Tipo cola de pato
- Etc.

B.4.5 Tipo de plano PC2-C Cubierta curva
Variantes Distintas tipologas de cubierta
Geometra lineal para cuantificacin en plano y volumtrica
Unidad Mt2 y Mt3
tems ejemplo:
- Bvedas
- Cpulas
- Pirmides
- Etc.



24
B.4.6 Tipo de plano PC2-D Elementos de circulacin
Variantes Distintas tipologas de elementos de circulacin
Unidad Mt2 y Mt3
tems ejemplo:
- Gradas
- Conectores
- Rampas
- Etc.

B.4.7 Tipo de plano PC3 Estructura puntual
Variantes Estructura puntual en distintos niveles
Geometra puntual para cuantificacin volumtrica y lineal
Unidad Mt y Mt3
tems ejemplo:
- Columnas madera
- Columnas acero
- Columnas HA
- Etc.

B.4.8 Tipo de plano PC4 Acabados
Variantes Acabados en distintos niveles
Unidad Mt
tems ejemplo:
- Randas
- Jambas
- Molduras
- Zcalos
- Etc.

B.4.9 Tipo de plano PC-5 - Instalaciones
Variantes Distintas tipos de instalaciones
Geometra puntual y lineal para cuantificacin en plano y volumtrica
Unidad Mt y Punto
Ejemplo: Instalacin de agua, sanitaria, elctrica, etc.

B.4.10 Tipo de plano PC-6 Equipamiento
Variantes Distintas tipologas de equipamiento
Geometra lineal y puntual para cuantificacin en plano, puntual y lineal
Unidad Mt2 , Mt y Pieza
Ejemplo:
- Ventanas
- Puertas
- Cajonera
- Etc.



25
B.5 Cmputos Mtricos
A continuacin se presenta como ejemplo un cmputo mtrico del tem cimientos, ejecutado de la
manera tradicional y sistematizada en software, es importante observar la diferencia de planillas y
proceso.

B.5.1 Cmputo mtrico analtico
Plano constructivo tipo PC-1A:
Tipo - C1
A
D
1 2
C
D
4 1
Tipo - I1
Tipo - A1
3
B

B.5.2 Planilla de escritorio
Marca el proceso de clculo en relacin a los cmputos mtricos, a nivel de memoria descriptiva del
proceso analtico del cuantificado, se deber realizar a nivel de documento analtico que contemple
todas las formulas matemticas que determinaron volmenes, reas o metros lineales.
Ej. Tipologas A1 del plano constructivo PC1-A

B.5.3 Planilla de cmputo

Es la planilla que cuantifica todas las sumas parciales y totales en relacin a los volmenes de obra y
sus correspondientes unidades.

0.60 x 0.25 = 0.15
0.15/2 = 0.075
0.075 x 3 = 0.225
0.225 x 0.50 (alto) = 0.115 Mt3 de la tipologa
A1



26
B.5.4 sistematizacin del cmputo mtrico en software

MATRIZ TC3-B PLANILLA DE CMPUTOS MTRICOS
PROYECTO:
ITEM: EXCAVACIN
UNIDAD: Mt3
ESQUEMAS POSICIN EJ ES DIMENSIONES CUBICAJ E
OBSER
VACION
ES
LARGO ANCHO ALTO PARCIAL TOTAL
Este sector se puede utilizar
en Horizontales A 1-2 3.00 0.60 0.50 0.90
reemplazo de la planilla de B 3-4 4.50 0.60 0.50 1.35
escritorio C 1-4 10.86 0.60 0.50 3.44 5.51
Verticales
1 A-
D 9.71 0.60 0.50 2.91
2 A-B 2.75 0.60 0.50 0.83
3 C-D 3.00 0.60 0.50 0.90 4.64
Tipologas C1 8.90 0.60 0.50 2.67
Especiales I1 4.75 0.60 0.50 1.43
A1 0.115 4.21
Segn
planilla
de
escritorio



27

PLANILLA DE CMPUTOS MTRICOS

ITEM UNIDAD CANTIDAD

Excavacin Mt3 14.36
Cimientos Mt3 14.36

B.6 Detalles Constructivos
Debern estar referenciados al plano constructivo, debidamente codificado pon nmero de detalle y su
ubicacin en el sector de proyecto.



28
1.5 NORMAS PARA LOS COMPUTOS
METRICOS

ITEM UNIDAD DESCRIPCION DATOS A TOMAR EN CUENTA PARA EL
COMPUTO METRICO
1 MOVIMIENTO DE
TIERRAS

MT3 Se computa segn el volumen
de obra sin tomar en cuenta el
grado de esponjamiento, ni
sistemas empleados ni obras
de entibamiento que se pagan
de forma adicional
Se debe tomar en cuenta la calidad del terreno
en sus cuatro categoras (desde los blandos
hasta los duros)
Cuando el trabajo se ejecuta en forma manual,
se discrimina por profundidades:
0 a 2 Mt.
2 a 4 Mt.
Esto debido a la mayor intervencin de la mano
de obra
1.A EXCAVACION
PARA
FUNDACIONES
MT3 Para fundaciones corridas
tendrn un ancho de
determinado por el espesor y
alto de los cimientos sin
tomar en cuenta el talud
necesario para
desprendimiento de terreno.

La profundidad se debe fijar a priori, pero
cuando no se cuente con un estudio previo,
pero se puede fijar una cota de cimentacin de
acuerdo a lo siguiente:
Muros perimetrales: 1.00Mt. a partir del nivel 0
Muros Interiores: 0.70 Mt. a partir del nivel 0
Muros sin carga: 0.50 Mt.
Muros divisorios: 0.70 Mt.
Muro de cerco: 0.60 Mt. Medidos a partir del
nivel de terreno ms bajo.
Muro de stano: 0.40 Mt. Medidos a partir del
fondo o cota de stano.
En terrenos de pendiente las excavaciones se
efectuara en forma escalonada manteniendo
como profundidad mnima 0.60 mt. Con
respecto al vrtice mas saliente.
En vanos para puertas y arcos, etc. Con luces
menores a 1.50 la cimentacin no se interrumpe
y la excavacin es continua, para luces mayores
la excavacin si se interrumpe.

1.A.1
ZANJAS PARA
INSTALACIONES
SANITARIAS
MT3 Se computan tomando en
cuenta que la pendiente de la
tubera origina diversas
secciones en extremos o
donde correspondan cmaras
de inspeccin
El ancho de la zanja depende del ancho de la
tubera, adoptndose como mnimo 0.60 Mt.
Para dimetros de hasta 6 para dimetros
mayores deber aumentarse 10 Cm. En el
ancho por cada 4 de aumento.
1.A.2 FUDACIONES
AISLADAS
MT3 Comprende bases de
columnas de H A,
machones, etc.
Son fundaciones puntuales.
Fijada la cota de fundacin por ensayos del
terreno, el volumen resulta del prisma h y de
base igual a la indicada en las planillas de
clculo
1.B

EXCAVACIONES
DE GRANDES
DIMENSIONES
MT3 Comprende: Stanos, piletas
de natacin, tanques
empotrados, etc.
Cuando los planos superior y fondo son
paralelos, el volumen ser igual a producto de la
superficie por la altura, ancho mnimo de trabajo
60 Cm.
En caso de que no sean paralelas las
superficies superior y fondo, los volmenes se
determinan parcialmente descomponindolos en
volmenes ms chicos, comprendidos en
secciones transversales elegidas
convenientemente



29
2.

TRANSPORTE DE
TIERRAS
MT3 Por efecto de las operaciones
de excavacin y corte la tierra
disgregada produce un
volumen mayor que el terreno
original, efecto conocido como
esponjamiento y que debe ser
tomado en cuenta cuando se
trata de evacuar la tierra
mediante transporte.
Se incluye un coeficiente de esponjamiento en
funcin del tipo de terreno:
CATEGORIA TERRENO COEFICIENTE
1 Humus,
tierra
vegetal
1.15
2 Arcilla 1.25
3 Arcillas,
arena fina
1.40
4 Rocas
duras
1.50
Estos valores multiplicarlos
por el volumen cubicado
para tener un volumen
real.

3
CIMENTACIONES
CORRIDAS
MT3 Pueden ser de mampostera
de piedra cortada, piedra
bruta, hormign ciclpeo,
ladrillos, etc.
A efectos de cmputo, se
define como cimentaciones la
parte de la mampostera
comprendida entre el fondo de
excavacin y el nivel del
terreno.
El cimiento comienza en la zapata, que ocupa el
ancho de la excavacin con una altura mnima
de 0.30 mt. Para muros de carga y 0.20 Mt.
Para tabiques y muros sin carga, sobre el que
se ejecuta el muro de cimentaciones de las
dimensiones establecidas, hasta el nivel del
terreno.
El cmputo se reduce a cuantificar los
volmenes dado el ancho , el alto y el largo.

4

SOBRECIMIENTOS MT3 Los sobreseimientos podrn
tener igual espesor que el
muro en elevacin, pueden
tambin ser aumentados en 5
cm. En uno de sus
paramentos a manera de
constituir un zcalo a la vista
. Cuando el espesor del muro
en elevacin no permita la
ejecucin del sobrecimiento
con mampostera de piedra,
podr utilizarse hormign
ciclopeo con 40-50% de
piedra desplazadota.
La longitud deber medirse directamente de las
cotas de planos tomando en cuenta todo el
desarrollo correspondiente a muros, tabiques,
etc. Sin superponer dimensiones, para vanos
mayores a 1.50 Mt. De ancho se haya
interrumpido la continuidad con la cimentacin,
debern tambin descontarse los volmenes
correspondientes al sobrecimiento.
5

ALBAILERIA DE
ELEVACION
MT2
MT3
Esta denominacin
comprende: Muros de ladrillo,
Adobe, Bloques de cemento,
Bloques de suelo cemento,
Bloques de Vidrio, Piedra,
HC, HA, etc. Construidos a
partir del sobrecimiento.
En todos los casos el ancho
de muro ser consignado en
planos de planta, La altura de
muros queda determinada por
las indicadas en planos de
corte y fachada, en estructura
de H A: la altura
comprendida entre losa y viga.
La longitud resulta de
considerar detalladamente el
desarrollo total de la obra de
albailera, sin despreciar el
cmputo de parapetos,
cercos, tabiques, etc.
Agrupando por separado
muros de diferentes
espesores y materiales.
Todos los vanos o aberturas
De acuerdo al espesor y clase de material de
muros, rigen para su medicin dos criterios:

La unidad de medida ser el Mt2 para los
siguientes tipos:
TIPO DE MURO ESPESOR
Ladrillo 20 Cm.
Adobe 40 Cm.
Bloques de cemento 20 Cm.
Suelo cemento 20 Cm.
Bloques de vidrio 20 Cm.

La unidad de medida ser el Mt2 para los
siguientes tipos:
TIPO DE MURO ESPESOR
Ladrillo Mayor a 25 Cm.
Piedra Mayor a 25 Cm.
H C Mayor a 25 Cm.
H A Mayor a 25 Cm.



30
tales como: ventanas, puertas,
mamparas, tragaluces
laterales, etc. Con superficies
mayores a 1,00 MT2, debern
ser medidos y englobados en
un total para el descuento
correspondiente, teniendo
cuidado de discriminar en los
muros de diferentes tipos
donde estos se encuentran.
Los volmenes de albailera
que desplazan los dinteles ya
sean estos corridos o
parciales, no sern
descontados.
5.A MAMPOSTERIA
CALZADURAS,
MUROS DE
SOTANO Y
CONTENCION.
MT3 Estos muros generalmente
admiten una cara vista, de
mampostera de piedra
cortada, la cual se tomar con
un espesor mnimo de 0.25
Cm. El resto de la seccin de
muro se considerar como
mampostera de piedra bruta.

6 CAPAS
AISLADORAS
MT 2 En lugares donde el terreno
presenta excesiva humedad,
se ejecutar un aislamiento de
la mampostera en elevacin,
que por capilaridad podra ser
perjudicial.
Las capas aisladoras pueden
ser ejecutadas con los
siguientes materiales:
Mortero de arena fina, con
hidrfugos vertidos en el agua
de amasado
Compuestos Asflticos
mezclados con arena en
caliente o asfaltos lquidos con
arena, fieltros bituminosos
aplicados con asfalto.
Las aislaciones pueden ser horizontales y
verticales, las horizontales se colocan como
junta ocupando todo el ancho del muro situadas
a 20 Cm. Como mnimo del nivel del suelo. Si
existieran diferencias de nivel entre los
paramentos del muro, se ejecutaran dos capas
horizontales vinculadas entre si por una vertical
interior. La capa aisladora horizontal superior se
colocar a 20 cm. Encima del nivel ms alto.
Cuando la diferencia entre niveles de suelo sea
mayor a 30 Cm. Se computara la aislamiento
vertical como tal.
El ancho y la longitud quedan determinados en
planos de planta.

7
COLUMNAS DE
LADRILLO
GAMBOTE Y
PIEDRA CORTADA
MT3 Las columnas o machones se
computarn a partir del nivel
del suelo hasta la base de
apoyo de dinteles o vigas.
Si las columnas se hallan en
planta alta, la altura a medirse
ser la correspondiente a piso
terminado y base de apoyo
superior.
Las dimensiones en planta de la columna ya sea
est de seccin cuadrada o rectangular,
medidas directamente de los planos constituye
el rea que da el otro elemento para calcular el
volumen.
8 HORMIGON
ARMADO
MT3 En todos los elementos de
hormign armado que forman
una estructura, no se
descontar el volumen
correspondiente al que ocupa
la armadura por constituir esta
una parte despreciable en
relacin al total.
El volumen realmente ejecutado ser medido
por aplicacin de las formulas geomtricas
correspondientes, evitando en todo caso la
superposicin de magnitudes.
La estructura ser dividida en sus partes
constitutivas, manteniendo en tems separados
los elementos diferenciados por su forma y
funcin.
La unidad de volumen involucra todos los
elementos adicionales a la construccin de la
estructura tales como: provisin y colocacin de
encofrados, armadura de hierro, hormign
simple, alambre de amarre, clavos, etc. Como
as mismo la ejecucin de todos los ensayos y
pruebas especificadas en los pliegos.



31
8.A

LOSAS LLENAS MT3 Las losas comprendidas entre
vigas y viguetas se medirn a
partir del plano o pared lateral
de las nervaduras.

Si la losa va apoyada a un muro, se computara
toda la parte empotrada.
Si las losas son acarteladas, el volumen
correspondiente a stos se adicionara a la losa.
Todas las aberturas, retallos, pasos de tuberas,
etc. Mayores a 0.50 Mt2, debern ser
descontados.

8.B.

LOSAS CON
VIGUETAS
PRETENSADAS

MT2 Se medir sobre las vigas
perimetrales al contrario de
las losas llenas donde se
descuentan estas.

8.C

VIGAS Y
VIGUETAS
MT3 El ancho de vigas y viguetas
ser el correspondiente al de
la parte sobresaliente de la
nervadura, la altura es la parte
comprendida entre el plano
inferior de la viga y el plano
superior de la losa.
En caso de vigas con
amartelamiento, el volumen
correspondiente a stos se
medir por separado tomando
la superficie triangular lateral
multiplicado por el ancho.
La longitud de vigas se computar a partir de su
encuentro con los planos laterales de las
columnas.
La longitud de viguetas ser la comprendida
entre los planos laterales de las vigas sobre las
que se apoyan.
Si el apoyo de vigas y viguetas se ejecuta sobre
muros, la parte correspondiente a
empotramiento ser medida por su volumen
neto.
8.D COLUMNAS MT3 La altura de columnas queda
delimitada por los planos
superiores de las bases de los
pisos adyacentes entre las
que se halla comprendida.
En arranque de zapatas, la columna se medir a
partir del plano superior de la zapata hasta el
plano de la losa en su parte superior.
La seccin transversal de las columnas, sern
las indicadas en planos y planillas.
8.E ESCALERAS MT3 En escaleras de tipo corriente
el cubicaje se determinar
tomando como espesor el
correspondiente a la seccin
transversal del encuentro de
huella y contrahuella.
La longitud ser igual al desarrollo de la
escalera y el ancho el consignado en los planos.
Los escalones se computarn por separado
tomando como espesor la mitad de su altura o
contrahuella.
8.F

PAREDES Y
TABIQUES
MT3 Se computarn descontando
todos los vanos y aberturas
mayores a 0.50 MT2.
La altura ser la comprendida entre losa y plano
inferior de vigas.
En ancho y espesor queda definido por las
dimensiones en planta.
8.G

TANQUES MT3 En tanques enterrados, las
paredes laterales se medirn
por su correspondiente
espesor y su altura entre
plano superior de losa de
fondo y plano inferior de losa
de cubierta.
Las losas de fondo es en
pendiente, las paredes
laterales sern computadas
como trapecios y la losa de
fondo por su longitud
inclinada.
En tanques elevados de poca capacidad,
vinculados a la estructura, las paredes laterales
se computarn como vigas y como losas el
fondo y la cubierta.
9

DINTELES DE
MADERA
MT En todos los casos el dintel se
entiende formado por las
vigas de madera y su
elemento de unin, tales
como: Tacos, pernos, clavos o
flejes metlicos.
La longitud a computarse ser el vano que
sustentan.



32
10

SOLADURA MT2 Se hallan bajo esta
denominacin, el conjunto
piso-contrapiso los cuales
podrn ser: de Hormign
simple, de cemento sobre
empedrado, de mosaico sobre
empedrado, de mosaico sobre
losa, machiembre, etc.
Cuando deban efectuarse
rellenos para alcanzar el nivel
necesario para asentar el
contrapiso, en locales donde
la altura de relleno sea mayor
a 0,20 m. este volumen
deber computarse en el tem
correspondiente a relleno y
apisonado.

Las diversas clases de solado deben ser
discriminadas e involucradas en totales
parciales, los cuales conformarn tems
diferentes incluyendo en su denominacin el
tipo de acabado.
Los volmenes totales sern resultantes de la
adicin de las superficies de cada uno de los
ambientes de igual tipo.
Las dimensiones sern medidas entre
parmetros sin descontar el espesor de zcalos
o sea las cotas indicadas en los planos de
planta.
En el cmputo mtrico no deben omitirse los
solados de placares, superficies bajo escaleras,
etc. En pavimento de calzados o patios
interiores no se considerara la superficie
abovedada o bombeo, sino la seccin
determinada por sus dimensiones en planta,
esta medicin involucra las juntas de dilatacin
ejecutadas bajo cualquier sistema (mortero
asfltico, cartn asfltico, etc.)
En veredas o aceras se computaran los
ochaves tomados el radio medio.

11

ZOCALOS

MT La longitud ser medida
tomando el permetro de los
locales incluyendo todo el
desarrollo correspondiente a
entrantes y salientes.

Todos los zcalos de un mismo material sern
involucrados en tems separados.
La unidad de medida comprende todas las
mezclas y elementos de sujecin.
12

REVESTIMIENTOS

MT2 En el computo de
revestimientos quedan
incluidos todos los elementos
de de sujecin totales como:
piezas terminales, remates,
esquinas, etc.
Se medirn por la superficie a
la vista realmente ejecutada
en proyeccin, descontando
vanos aberturas, incorporando
entrantes, salientes,
mochetas, columnas etc. Sin
superponer superficies.

Si el revestimiento lleva zcalos de diferente
calidad, este ser computado por separado y la
altura de revestimiento se tomara descontando
la correspondiente a zcalos.
Todos los revestimientos de una sola calidad
sern agrupados en solo tem.

13 CARPINTERIA DE
MADERA

MT
MT2
Bajo esta denominacin se
comprende incluidos los
siguientes elementos: puertas,
ventanas, celosas, persianas
mamparas, barandos,
pasamanos, escaleras,
tragaluz, jambas.
En la unidad de cmputo se
entiende incluidos todos los
elementos accesorios para
sujecin como ser: marcos,
clavos, grampas, bisagras,
estuco, etc.
En todos los casos la unidad
de medida ser el m
2
a
excepcin de pasamanos que
se computara por metro lineal.
En puertas, ventanas, celosas, persianas se
medir la superficie indicada en planos de
detalle.
Las mamparas sern medidas por sus
dimensiones comprendidas entre parmetros de
muros o lados de columnas y por toda su altura,
o por la altura de piso a cielo raso.
Los barandos se medirn por su altura a partir
de piso a pasamanos en forma vertical, la
longitud es el desarrollo sin considerar
empotramientos.
Las escaleras se medirn por su desarrollo y
como ancho se tomara la distancia externa entre
limones considerar empotramientos.
Los tragaluces se computarn por su superficie
a la vista.
Las jambas se computarn por su longitud
vertical y horizontal y como ancho el de mocheta
y volteo.



33
14 BOTAGUAS

MT La unidad de medida incluye
todos los elementos
accesorios para el vaciado de
botaguas y cubertinas, tales
como: encofrados, soportes,
juntas de dilatacin,
lagrimales. Etc.
En botaguas corridos, se
computar toda la longitud
incluyendo las
correspondientes a
paramentos.
Botaguas de diferentes
anchos se agruparn en
diferentes tems.

Cuando los botaguas lleven armadura ligera
para dilatacin expresamente indicada en
pliegos, esta se hallar involucrada en la unidad
de medida.

En cubertinas de muros, la longitud a
computarse ser la de su desarrollo incluyendo:
entrantes, salientes, chanfles, etc.

Para muros de 0,20 m de ancho con machones
intermedios, la cubertina se computar por el
ancho correspondiente a muro sin considerar el
sobreancho en machones.

Para cubertinas de diferentes anchos estos
debern computarse por separado e
involucrados en diferentes tems.
15 REVOQUES Y
ENLUCIDOS
MT2 De acuerdo a los materiales
empleados se discriminarn
los siguientes tipos:
Revoque de barro y
enlucido de estuco.
Revoque y enlucido
de estuco.
Revoque a la cal y
enlucido de estuco.
Revoque y enlucido
de la cal.
Revoque y enlucido
de cemento.
Los enlucidos a la cal y de
cemento pueden ser
acabados de diferentes
formas: frotachado, peinado,
graneado, castigado, bruido,
etc.
Para la computacin se
clasificaran los diferentes
revoques indicando su clase y
el tipo de enlucido, quedando
incluida en la unidad de
medida todos los materiales
que lo conforman.
Para el cmputo deber
medirse el permetro total de
locales agrupando en una sola
cantidad todos los de un
mismo tipo y altura.

La altura ser la indicada en planos de corte y
fachada, debidas desde nivel de piso terminado
a cielo raso.
Se descontarn todos los vanos y aberturas con
superficies mayores a 1,00 m2.
La altura de zcalos ser descontada
nicamente cuando sta sea mayor a 0,15 m.
Si los paramentos llevan recubrimientos
especiales, para el cmputo de la altura de
revoques se descontar la correspondiente a
recubrimientos.
Las superficies a descontar, sern medidas en
ltimo trmino y agrupadas por tipos para
simplificar la operacin de resta.
En la medicin de revoques y enlucidos de
interiores, se tomarn en cuenta todas las
entrantes y salientes y presente la estructura
cuya profundidad sea mayor a 0,10m.
Para revoques y enlucidos de fachadas, la
medicin se har por la proyeccin de las
superficies sobre paramentos, en caso de existir
entrantes o salientes de carcter ornamental, su
medicin se ajustar a los siguientes trminos:
Balcones; se medirn independientemente,
tomando por la parte exterior el largo mas dos
veces el ancho, multiplicado por la altura de
parapeto medido a partir de la parte ms baja.
Interiormente se tomarn las dimensiones
internas correspondientes. La parte interior ser
medida por su ancho y largo.
Cornisas: se medir el saliente mximo
correspondiente a cornisas multiplicada por su
longitud.
Parapetos: se computarn los paramentos
interiores y exteriormente, tomando la altura a
partir del nivel de piso y la longitud de desarrollo
interno.
Paramentos de superficie curva: se tomar
como longitud la correspondiente al desarrollo
del arco.



34
Acortamientos: en los encuentros de muros
cuando el acortamiento se ejecuta con los
ngulos redondeados (media caa) o con
chanfle recto, los paramentos se medirn por su
proyeccin como si fuesen ejecutados a ngulo
vivo. Cuando el radio de acortamiento sea
mayor a 0,50 m. se medir por la superficie
curva o por chanfle.
Cajas de escalera.- los paramentos
correspondientes a escalones se computarn
por la superficie del trapecio formado por las
alturas de descanso a cielo raso y como ancho
la proyeccin horizontal de escalones.
16 CIELO RASOS MT2 Quedan comprendidos bajo
esta denominacin, los cielos
rasos ejecutados bajo losa,
bajo envigado de contrapisos,
bajo tiranteria de techo, bajo
bovedillas.
La unidad de medida ser el
m2 que involucra en su
cmputo todos los elementos
constitutivos de cielo raso
como: listonado, malla de
alambre, paja, revoque,
enlucido, entortado,
moldurado ornamental.
El cmputo se efectuara discriminando todos los
tipos de cielo raso indicados en pliegos.
Los cielos rasos se medirn por la superficie
proyectada del ambiente que cubre.
Los huecos o vacos se descontarn cuando la
superficies sean mayores a 1,00 m2.
En cielo raso falso, quedan incluidos todos los
elementos de sujecin que sustenta el armazn
sobre el que va aplicado.
17 CUBIERTAS MT2 Este trmino incluye todos los
tipos de techos que cubren en
edificio ya sean planos,
inclinados, curvos, etc.

17.A CUBIERTAS
PLANAS
MT2 Quedan incluidas en esta
categora las azoteas
ejecutadas sobre losa
hormign armado o bovedillas
cuya pendiente mxima no
exceda del 2,5%.
La medicin se efectuar
sobre la proyeccin horizontal
de la superficie visible
comprendida entre
paramentos interiores de
parapetos, sin considerar el
desarrollo de pendientes y los
abovedamientos ejecutados
para el desage de aguas
pluviales, ni los
empotramientos laterales de
los elementos de
impermeabilizacin.
La unidad de medida involucra la ejecucin de
pendientes, capas impermeabilizantes o pisos
de mosaico, segn el tipo especificado en
pliegos.

En caso de que la azotea sea ejecutada sobre
losa de hormign, el volumen correspondiente
ser computado den el tem hormign armado
para losas.

En el caso de azoteas sobre bovedillas, la
unidad de volumen incluir la ejecucin de
estas.
17.B CUBIERTAS
INCLINADAS
MT2 Quedan incluidas en esta
denominacin los techos de
una, dos o ms aguas, con
pendientes superiores al 10%,
todos sus elementos
constitutivos como: cerchas,
listones, tejas, calaminas,
planchas de unin, pernos,
clavos, cumbreras, etc.
Quedan incluidos en la unidad
de medida.
El cmputo se realizar bajo
los dos siguientes criterios:
Se tomar la superficie de la
Se descontarn todas las superficies ocupadas
por chimeneas, cajones de ventilacin,
claraboyas, etc. Con superficies mayores a 0,50
m2.
Las claraboyas ejecutadas con vidrio o material
plstico se computaran por separado e tems
aparte, incluyendo en loa medida todos los
elementos constitutivos de infraestructura y de
cubierta.
Cubiertas curvas.- Comprende los tipos bveda,
cpulas, bulbonares, etc.

El cmputo se aplicara mediante frmulas
geomtricas que las generan.



35
proyeccin horizontal, cuando
los insumo de materiales y
rendimientos de mano de obra
se reduzcan al plano
horizontal tomando como
lmites las lneas ms
salientes de los aleros.
Se computar la superficie
desarrollada en pendiente,
cuando los insumos
rendimientos de mano de obra
se refieran al plano inclinado.

18 DESAGUES
PLUVIALES
MT Quedan incluidas en esta
denominacin las canaletas
laterales, las limahoyas y las
bajantes.
La unidad de volumen
involucra todos los materiales
que lo conforman incluyendo
los elementos de sujecin.

Las bajantes de F.F. se computarn por su
longitud neta.
Descontando los elementos de unin, ramales,
codos, etc.
En cmputos separados y conformando tems
diferentes, se computarn por unidad todos los
elementos accesorios como ser: vajillas,
embones, codos, ramales, etc.

19 INSTALACION
SANITARIA
UNIDAD
PUNTO
La unidad de medida
comprender en todos los
casos artefactos, materiales,
accesorios y elementos de
sujecin.
La instalacin de artefactos se
computar por unidad, de
acuerdo al siguiente detalle:
Inodoros.- Comprende:
artefacto, tanque de agua bajo
o alto, empotrado o a la vista,
tubo de descarga de plomo
incluyendo embone de
conexin a tubo bajante de
F.F. elementos de sujecin,
llave de paso.
Tina de bao.- Artefacto, cao
de desborde y sopapa, grifos,
sifn, tubo de plomo hasta su
conexin a caja interceptora,
elementos de sujecin.
Lavamanos.- Artefacto,
sopapa, grifos, sifn, tubo de
desage hasta caja
interceptora, empotramientos,
tacos de sujecin.
Urinarios.- Artefacto, sifn,
tubo desage hasta conexin
a caja interceptora, tacos,
elementos de sujecin.
Bidet.- Artefacto, sopapa,
grifos, sifn tubo desage
hasta caja interceptora.
Duchas.- Artefacto, sumidero,
caera suministro agua,
tubera de desage.

La red de distribucin de agua a los artefactos
deber prorratearse ente el nmero de
artefactos que sirve, igualmente los accesorios
como: codos, tees, uniones universales, llaves
de paso, reducciones, etc.
En caso de artefactos instalados en batera, los
elementos de desage debern prorratearse
entre el nmero de artefactos que se sirven.
Si la instalacin se halla ubicada den planta
baja, los elementos de desage y accesorios
(tubos de cemento, codos, ramales, etc. Sern
involucrados en la unidad de medida hasta el
punto de conexin a la red interna.
Cajas interceptoras.- Comprende: caja y tapa,
sifn tubo de descarga.
Tubos bajantes.- se computaran por ml.
descontando longitud de accesorios, (codos,
ramales, uniones,) se adicionaran los accesorios
por el numero de unidades que forman parte del
sistema.
Tubos de ventilacin.- Se computaran por ml.
Cmaras de inspeccin.- Se computarn por
unidad, tomando den cuenta todos los
elementos constitutivos como: mampostera,
revoques, enlucidos, canaletas, tapas.
Cmaras spticas y pozos absorbentes.- Se
computaran todos los elementos que le forman
en igual forma que las cmaras de inspeccin.
Tuberas de cemento.- La unidad de medida
ser el ml. se agruparn de acuerdo a su
dimetro.



36
Lavaplatos.- Artefacto,
sopapa, grifos, sifn, soportes,
tubo desage.
Lavanderas.- Artefacto,
grifos, sifn, desage.
Rejilla de piso, rejilla,
desage.
20 INSTALACION
ELECTRICA
PUNTO La instalacin comprender
un punto de acuerdo al
siguiente detalle:
Puntos de luz.- La unidad
comprende: zoquete, o
artefacto elctrico, interruptor
cables conductores, tubos
aislantes tipo bergman o
conduit, cajas de derivacin o
distribucin, aisladores, etc.
Toma corrientes.- Enchufes
de 110 220 y cables
conductores, tubos aislantes
cables conductores, cajas de
derivacin.
Puntos de fuerza.- Palancas,
cables conductores, tubos
aislantes, cajas derivacin.
Timbres.- La unidad
comprende: timbre, cables,
tubos aislantes, derivacin.
Tableros de distribucin.-
Caja, tablero, elementos de
sujecin, conductores, llaves o
palancas, aislantes, etc.
El cmputo se realizar por punto instalado.
Separando en tems diferentes cada tipo.

21 PINTURAS MT2 Paredes.- La superficie de
paramentos se tomara por su
proyeccin, descontando
vanos y aberturas mayores a
1,00 m2.
La altura se computar desde
piso terminado hasta cielo
raso, descontando la
correspondiente a zcalo con
alturas mayores a 15 cm.
En paramentos con
revestimientos especiales, la
altura se computar
descontando la altura de
revestimiento.
Si los pliegos especifican
diferentes tipos de pinturas (al
temple, casena, al agua, al
leo liso, graneado,) se
agruparn en tems diferentes.
Si los paramentos fuesen
diferenciados por cenefas,
estas se computaran en tem
aparte y se medir por ml.

Cielos rasos.- Se computar por la superficie a
la vista, si existirn molduras ornamentales,
estas quedarn incluidas en la unidad de
medida, si su desarrollo fuese mayor a 0,30m.
se computar por separado.
Puertas y ventanas.- Se computarn por la
superficie de ambas caras comprendidas entre
mochetas. Sin descontar vidriara.
Celosas, mamparas, vidrieras, barandados,
pasamanos.- Se computarn por m2 sin
descontar huecos ni vidrios.
Rejas, verjas, barandados metlicos.- Se
computarn por m2 englobndose en tem
aparte pintura antioxidante.
Canaletas, bajantes, techos de calamina.-
Debern llevar una mano por lo menos de
pintura antioxidante.

22 VIDRIOS P2 Se discriminarn en tems
separados, las diferentes
calidades de vidrios (sencillos,
dobles, catedral, etc.) la
unidad de valida comprende
corte, colocacin masillado
junquillos.



37
23 QUINCALLERIA UNIDAD Comprende todos los
accesorios de la carpintera,
sea metlica o de madera,
vale decir jaladores bisagras,
chapas, etc.

24 JARDINERIA UNIDAD Se computa como un tem
aparte de la construccin pero
con singular importancia en el
diseo, se computara por
unidad de acuerdo a la
especie de plantas



38
1.6 SISTEMATIZACION DEL
COMPUTO METRICO CON
AutoCAD .

El primer factor del presupuesto lo compone el Cmputo mtrico y el segundo lo constituye el clculo y
aplicacin del Precio Unitario a los volmenes de obra determinado precisamente por el cmputo
mtrico. Este factor al igual que el clculo de volmenes es muy importante, puesto que el valor del
Presupuesto depende en gran proporcin de un clculo bien efectuado, cualquier variacin en alguno
de sus componentes arrojara un costo unitario falso y por consiguiente el valor total del presupuesto es
errneo, en este sentido es de vital importancia realizar mediciones que oferten la mayor precisin
posible y es as que en esta publicacin se tomar elementos del clculo asistido por computadora
para generar cuantificaciones absolutamente exactas, reduciendo a cero el porcentaje de errores, se
tomar las siguientes consideraciones:

COMPUTO EN EJES X METROS LINEALES
COMPUTO EN EJE X-Y METROS CUADRADOS
COMPUTO EN EJE X-Y-Z METROS CUBICOS

SI1. COMPONENTES GENERALES DEL SISTEMA

Sistemas de fundaciones y sobrecimientos
Estructura portante
Cerramiento vertical
Elementos de rigidizacin horizontal
Cerramientos horizontales - entrepisos
Cerramientos horizontales cubierta
Aislaciones y protecciones (revoques, revestimientos, etc.)
Aberturas o vanos
Contrapisos y pisos
Sistemas de circulacin horizontal, vertical
Sistemas de infraestructura de servicios (energa elctrica, agua, desages, gas, telfonos,
instalaciones especiales, etc.

SI2. COMPUTO EN EJ ES X (Mt.)
(Ver Tutor de AutoCAD ., captulo bidimensional)

COMANDOS:
Toolbar.- Draw, Modify.
Visualizacin.- Zoom.
Averiguado.- List, Dist.
ITEMS:
Ejes
Instalaciones



39
SI3. COMPUTO EN EJ E X-Y (Mt2)
(Ver Tutor de AutoCAD ., captulo bidimensional)

COMANDOS:
Visualizacin.- Zoom.
Averiguado.- List, Dist, Area (add, subtract).
ITEMS:
Cerramientos Horizontales Y Verticales:
Muros
Cubierta
Impermeabilizantes
Acabados:
Revestimientos
Pinturas

SI4. COMPUTO EN EJ E X-Y-Z (Mt3)
(Ver Tutor de AutoCAD ., captulo tridimensional)

COMANDOS:
Modelado.- Solid, Extrude, Union, Subctract, Solids editing.
Visualizacin.- Zoom, 3d Orbit, Shade, Hide.
Averiguado.- List, Dist, Mass Prop.
ITEMS:
Estructuras De H A
Muros, Losas, Columnas, Vigas
Mampostera de Piedra



40

TUTOR DE AUTOCAD . MSC. ARQ. JAIME ALZRRECA P.
CAPTULO BIDIMENSIONAL
Para encarar los proyectos del mdulo es importante configurar convenientemente el sistema
para un buen desarrollo de la tarea como se describe a continuacin:

GUA A1 - CONFIGURACIN INICIAL

PROGRAMA ASIGNATURA.- ACCESO AL AUTOCAD CONCEPTOS SOBRE
EL REA GRFICA INTRODUCCIN AL EDITOR GRFICO COMANDOS
PARA AUXILIO DE DIBUJ O NIVELES DE TRABAJ O (Layers) COLORES Y
TIPOS DE LNEA CONTROL DE LA IMAGEN.

CUADRO DE DIALOGO INICIAL / SELECTOR DE ESPACIOS DE
TRABAJO (Workspaces)

Al ingresar a AutoCAD ., se presenta un cuadro
inicial de configuracin de espacios de trabajo
Workspaces, donde por defecto se encuentran
habilitados el 3D Modeling y el AutoCAD
Classic, escoger el segundo para sesiones de
trabajo bidimensionales.



41
PASO A1.- Configuracin del entorno de trabajo

AutoCAD ., presenta 5 sistemas de dialogo:

A1.1 Los mens

Los mens son elementos que agrupan funciones comunes organizados por
categoras, siendo la que AutoCAD presenta por defecto la que rige las funciones de
dibujo, edicin y organizacin de archivos, estos mens pueden ser personalizados
con comandos propios de funciones especficas donde la mecnica de insercin
corresponde al entorno de trabajo susceptible a ser modificado por el usuario sin
muchos conocimientos informticos.

A1.2 La lnea de comandos

En este espacio se digitan los comandos abreviados en un sistema que AutoCAD
denomina ALIAS, ej. El comando Line, puede ser accionado digitando la letra L.



42
A1.3 Los conos

Los conos, son elementos grficos que representan comando agrupados por
funciones comunes, siendo importante configurar solo los que usarn en una
determinada tarea, en el caso de bidimensin recurrir a los siguientes:

Draw, Layers, Modify, Properties, Standard. (del grupo ACAD)

La manera de activar y desactivar los
grupos de herramientas Toolbar,
supone marcar o desmarcar el
nombre de la herramienta en el men
emergente que se acciona con el
botn derecho del Mouse cuado este
se encuentra sobre cualquier icono
en pantalla, como se observa a
continuacin:

Al marcar los grupos de herramientas Toolbar en el men
flotante emergen los grupos de herramientas que se ven a
continuacin:

Una vez activados los grupos, acomodarlos en pantalla como
se observa a continuacin:

Las barras de comandos toolbar, son elementos flotantes que
se los puede arrastrar en la pantalla en lo que el sistema
Windows denomina Drag and drop:



43
A1.4 El men de pantalla

Este sistema de dialogo se activa en el men Tools, Options y la pestaa display
para escoger Display screen men.

A1.5 Cuadros de dilogo Palettes
Este sistema de dialogo se activa en el men Tools, Palettes, engloba comandos de
acuerdo al tipo de trabajo a realizar, siendo los mas genricos y funcionales el
Dashboard y el ToolPalettes.

Dashboard

Este paleta, engloba
comandos
bidimensionales y de
modelado, adems de
ser muy funcional para
configuraciones
fotoreales.
ToolPalettes

Esta paleta, agrupa comandos
bidimensionales y de
modelado, adems de
simbologa en cuanto a manejo
de texturas, bloques y estilos
de dimensionado.



44
A1.6 Los WorkSpaces

Los WorkSpaces son espacios personalizados de trabajo en relacin a una
determinada tarea, en este mdulo se personalizara a un entorno bidimensional con
los comandos propios para el efecto.

A1.6.1 Al accionar el comando Toolbars,
aparece el siguiente cuadro de dialogo:

Escoger Workspaces (espacios de trabajo), para
crear uno nuevo personalizado con los conos que
se usarn en el trabajo bidimensional, aparece el
siguiente cuadro de dialogo:
A1.6.3 Presionar el botn Customize
Workspace



45
A1.6.2 Posicionando el cursor sobre AutoCAD
Default (current) presionar el botn derecho del
Mouse para accionar el men flotante y escoger
New Workspace para crear un espacio de
trabajo llamado Bidimensin.

A1.6.4 Al presiona el botn Customize
Workspace
Aparece el cuadro de personalizacin con tres
opciones: Toolbar, Menus, Partial CUI Files,
donde en Toolbar se marcar las siguientes
barras: Draw, Modify, Layers, Standard,
Properties.

Al terminar la configuracin de barras de
herramientas presionar el boton Done.
A1.6.5 En el entorno de trabajo de AutoCAD al
realizar la configuracin aparecen las barras en
sectores determinados por defecto, al ser
flotantes, se pueden arrastrar al lugar mas
conveniente para luego archivar el Workspace de
la siguiente manera:

A1.6.7 Realizada la configuracin
personalizada, los Workspaces personalizados
se encuentran en el men Window
Workspace, accediendo de la siguiente manera:

Ntese que los espacios guardados
corresponden a AutoCAD Classic y al creado
con el nombre de Bidimensin, siendo este ltimo
el espacio corriente de trabajo, ya que se
encuentra marcado con un Tick.



46
PASO A2.- Configuracin de pantalla

La interfaz con el usuario esta determinada por la pantalla que puede ser configurada
en cuanto a color, tamao de letra y tamao de cursor.

A2.1 Para configurar el color, ingresar al men tools-options, escoger la pestaa
Display y presionar el botn Colors:

Teniendo el cuadro de dialogo en pantalla, se puede configurar los colores del
espacio 2D Model space o Sheet / Layout presionando en el espacio
correspondiente, en el espacio Interface element escoger Uniform background
para el color del fondo, luego escoger el color en el espacio correspondiente, en el
caso del ejemplo White, para confirmar la configuracin presionar el botn Apply &
Close.

A2.2 Para configurar el tipo y tamao de letras, ingresar al men tools-options,
escoger la pestaa Display y presionar el botn Fonts:



47
A2.3 El cursor es configurable en su tamao en funcin de Crosshair size:

PASO A3.- Configuracin del botn derecho del
Mouse
El botn derecho del Mouse puede ser configurado en cuanto a sus funciones, resulta
muy funcional configurarlo como un simple Enter.
Desmarcar la opcin Shortcut menus in drawing area:

PASO A4.- Configuracin de dibujo

La computadora sistematiza un proceso de diseo, emulando la realidad al trabajar
en su entorno en escala real 1:1

PASO A4.1.- Configuracin de unidades. Configurar el sistema de medidas
que se usar de la siguiente manera:
MENU: Format UNITS



48
Se configura en el sistema mtrico decimal, midiendo los ngulos a partir del norte y
en sentido horario (Clockwise), tal cual se observa en los cuadros de dialogo.
PASO A4.2.- Configuracin de espacios de trabajo.
AutoCAD presenta dos espacios de trabajo, los layouts para trabajo bidimensional y
el Model para trabajo tridimensional, escoger el espacio Layout1.

PASO A4.3.- Configuracin de escala de trabajo para impresin.
MENU: File Page Setup Manager

Cambiar del
espacio Model al
espacio
bidimensional
Layout1, ya en este
espacio ingresar a
Page Setup
Manager para
configurar la escala
de trabajo e
impresin

Presionar el botn New,
para crear un nueva
configuracin.

Digitar Esc 1-100, para
asignar un nombre de
configuracin.
Es importante que se cambie de unidades al sistema mtrico decimal en mm.
Se recurre a la configuracin de 1000:100 (milimetros), considerando que
emula la escala 1:100 de 1 mt 1cm.
AutoCAD lista las hojas de acuerdo a la impresora instalada en el sistema por
ejemplo si esta instalada una Canon BJ1000 (carro largo), listara hojas con un
tamao mximo oficio (216 x 330 mm)



49

Si se lista un plotter DWF6eplot (tamao mximo de impresin rodillo
1100mm de ancho), listara todas las hojas del tamao A4 al A0 como se ve
en el grfico.
Al configurar la hoja, presionar el botn Ok. Para ingresar al Layout de dibujo
bidimensional, borrando el recuadro interno de lnea continua que representa
un Viewport y que se lo vera en el espacio de trabajo tridimensional, como se
ve a continuacin:

Para borrar el recuadro, simplemente seleccionar con el cursor para luego digitar
la tecla Del o Supr. del teclado.

PASO A4.4.- Configuracion de ayudas de dibujo
MENU: Tools Drafting Settings



50

A4.4.1 Configuracin de Rejilla y Snap
GRID SNAP

La rejilla puede ser configurada en cualquier
medida al igual que el Snap, salto automtico a
la rejilla, ofertando la posibilidad de trabajo
modular.
El ngulo Angle, puede variar de acuerdo a la
inclinacin requerida
Soporta configuracin rectangular y polar.
A4.4.2 Configuracin de ngulos
POLAR TRACKING

Existe la posibilidad de manejo de ngulos
adicionales, la entrada de datos se realiza en
formato decimal, Ej. 45.5 para 45 grados 30
Minutos.
Configurar a coordenadas relativas (Relative to
last segment) y usar todos los ngulos
configurados (Track using all polar angle
settings)



51
A4.4.3 Configuracin de Puntos notables
OBJ ECT SNAP

Esta herramienta captura los puntos notables
(Osnap) de las entidades geomtricas como
puntos finales o medios por ejemplo. Pudiendo
activarlos alternativamente presionando la tecla
SHIT y botn derecho del Mouse.

A4.4.4 Configuracin de entrada dinmica de
datos
DYNAMIC IMPUT

Herramienta que permite mostrar en un cuadro de
dialogo interactivo las medidas de las entidades
geomtricas, ya sea en formato de coordenadas
polares o rectangulares, como se muestra a
continuacin:

PASO A4.5.- CREACIN DE LAYERS (capas de trabajo)
MENU: Format Layer..

Los Layers configuran las propiedades geomtricas de las entidades a ser generadas,
siendo estas: color, tipo de lnea y ancho de lnea

Los layers son instrumentos que ayudan a sistematizar la informacin por capas,
pudiendo personalizar esta herramienta a cualquier rea del conocimiento, por
ejemplo hacia la construccin en componentes divididos por tems de algn sistema
constructivo.

Ejemplo para por layers de obra gruesa insertar el prefijo OG- , para los de obra fina
OF-



52
Los prefijos ayudaran posteriormente a generar grupos que puedan ser filtrados para
un manejo eficiente de la informacin grfica introducida.

Presionando el botn Layer Properties Manager se ingresa al administrador de
Layers.

Presionando el botn New Layer (Alt+N) se crean nuevos Layers, a los que se los
archivar con la asignacin de prefijos de la siguiente manera:

Presionando en el color respectivo (en el cono White) ,

O en la linea respectiva:

Se ingresa a los cuadros de dialogo de respectivas configuraciones. A continuacin
se detallan estas configuraciones:

Color. Configura los colores en base a tres sistemas: Index Color, True Color,
Color Books, Escoger por ejemplo Index Color para ingresar al siguiente cuadro:



53

Tipo de lnea. Presionando en Continuous, se ingresa al siguiente cuadro de
dialogo:

Presionando el botn Load, se ingresa a la librera de lneas del archivo Acad.lin,
resaltando que estos archivos se pueden conseguir en Internet con tipos de lneas
normalizadas, escoger una lnea para cargar a las propiedades del dibujo.
Ancho de lnea. Presionando en Default de Lineweight, se ingresa al cuadro de
dialogo que configura espesores:



54

PASO A4.6.- CONFIGURACIN DE HERRAMIENTAS PARA CONTROL DE LAYERS.

A4.6.1 El control de las capas de trabajo Layers, se da a travs de herramientas de
control, manejadas en base a la barra de herramienta convencional y las
herramientas a configurar, siendo la primera como se presenta a continuacin:

A4.6.2 AutoCAD ., presenta herramientas de administracin de Layers susceptibles
a ser configuradas de acuerdo a lo siguiente:



55
Barra de administracin de Layers por defecto:

Barra de herramientas configurada para aumentar la funcionalidad de administracin
de Layers:

Para la incorporacin de comandos a la barra de herramientas por defecto de
AutoCAD, se proceder de la siguiente manera:

A4.6.2.1 Acercar el botn derecho del Mouse a la
barra de herramientas Layers y presionar el botn
derecho del Mouse para escoger la orden Customize:

A4.6.2.2 Al presionar la barra de opcin Customize,
aparece el cuadro de dialogo de configuracin de
herramientas denominado Customize User Interface:

A4.6.2.3 Customize User Interface, presenta dos A4.6.2.4 Customize User Interface, deber



56
opciones la Customizations in ALL CUI files y la
Options List, en esta ltima escoger los comandos con
prefijo Layer, seleccionarla y arrastrarla a la superior:

presentar lo siguiente en la configuracin de Layers:

A4.6.2.5 Una vez insertados los comandos referentes a la administracin de Layers a Customize User
Interface, los comandos por defecto y los comandos insertados, debern ser separados por una lnea vertical
denominada Insert Separator:



57

A4.6.3 Descripcin de las herramientas de administracin de Layers

Para activar los comandos de administracin de Layers, se deber seleccionar el
cono, para posteriormente seleccionar las entidades grficas a administrar:

Layer Freeze

Congela Capas, presionando las entidades seleccionadas desaparecen de
pantalla, para ser congeladas.
Layer Off

Apaga Capas, presionando las entidades seleccionadas desaparecen de
pantalla, para ser apagadas.
Layer Lock

Bloquea Capas, presionando las entidades seleccionadas son bloqueadas,
pudiendo ser vistas pero no editadas.
Layer Unlock

Desbloquea Capas.
Layer Isolate

Aisla Capas, presionando las entidades grficas desaparecen de pantalla
las que no fueron seleccionadas.
Layer Unisolate

Produce el efecto contrario al aislamiento de capas, presionando el cono
se restauran las entidades guardadas con Layer Isolate.



58
Layer Match

Cambia de capas, seleccionando las capas a las cuales se quiere convertir
las entidades deseadas.
Layer Walk

Hace un recorrido por las capas, dejando como activa solo una en pantalla.
Alternativamente en los menus desplegables, en la opcin Format Layer tools, se
activan algunas opciones de administracin paralelas:

Change to Current Layer Cambia los objetos seleccionados al layer corriente.
Copy Objects to New Layer Copia los objetos seleccionados a una nueva capa.
Isolate Layer to Current Viewport Aisla capas al Viewport corriente.
Turn All Layers On Prende todos las capas.
Thaw All Layers Descongela todas las capas.
Layer Merge Fusiona capas seleccionadas en pantalla.
Layer Delete Elimina Capas.
PASO A4.7.- MANEJO DE FILTROS POR LAYERS.
La informacin introducida en el formato de los Layers puede ser listada y filtrada
luego por nombres y prefijos como se detalla a continuacin:

Presionar el botn New Property Filter:

Aparece el siguiente cuadro de dialogo:



59

En el sector donde indica Filter name: Digitar OBRA
GRUESA:

Escribir el nombre del filtro Ej.OBRA GRUESA, y en la columna de la planilla llamada
Name incluir el prefijo OG-* siendo el smbolo * el cualificador que engloba todos los
caracteres que siguen al cuantificador OG-

Llenados los campos con los filtros correspondientes, presionar el botn OK, para
volver al cuadro inicial con los nombres de filtros ya creados; al escoger OBRA
GRUESA por ejemplo, el filtro realizara la seleccin de todos los Layers que tengan
el prefijo OG- como se ve a continuacin:



60
La importancia de los filtros radica en el hecho que se los puede escoger por el
nombre, ofertando la posibilidad de ver en pantalla solo los de OBRA GRUESA, o
INSTALACION SANITARIA por ejemplo.

Un proyecto de Arquitectura en vivienda, de un sistema constructivo tradicional
evolucionado, contiene alrededor de 150 items, si se sistematiza la informacin por
layers, supone el generado de 150 layers, pudiendo filtrar por la clasificacin de
componentes, para que en pantalla solo se muestren los que sean funcionales en su
momento y no as los 150.

Los layers pueden ser administrados en funcin de ser prendidos o apagados,
congelados o descongelados y bloqueados o desbloqueados, esta posibilidad resulta
til cuando se tiene mucha informacin pudiendo ver un solo item en pantalla para
trabajar con mayor comodidad.

Nunca dibuje varios elementos atpicos en un solo layer, por ejemplo si quiere
cuantificar las puertas de un proyecto y estn mezclados con muros, cimientos, ejes,
textos, etc. Resultar ms difcil su identificacin.

Solamente presione en los conos: on, freeze o lock para cambiarlos por ejemplo:

En este caso todos los Layers fueron apagados, congelados y bloqueados, por tanto
el rea de dibujo quedara vaca.
PASO A5.- Control de la imagen

El control de imagen se genera a partir de cuatro herramientas principales el ZOOM
(alejamiento y acercamiento), el PAN (paneo), AERIAL VIEW (vista area) y el
ZOOM REAL TIME (acercamiento alejamiento a tiempo real).

PASO A5.1.- ZOOM ACERCAMIENTO Y ALEJAMIENTO
El accionar de este comando de control de imagen se encuentra sistematizado en 8
subcomandos agrupados por funciones comunes, la manera de ingresar a estos
alternativamente se encuentran clasificados en 3 tipos:

Grupo de trabajo Toolbar Men View Sub men Zoom: Lnea de comandos, con sus



61
ZOOM, alternativamente se
encuentran tambin en el grupo
de conos Standard Toolbar,
como se ve a continuacin:

respectivos Alias

Zoom Previous Z / P
Zoom Window - Z / W
Zoom Dynamic - Z / D
Zoom Scale - Z / S
Zoom Center - Z / C
Zoom Object Z / O
Zoom All - Z / A
Zoom Extents - Z / E

Descripcin de los comandos ZOOM

Zoom Window
Marca una ventana de seleccin:

Zoom Dynamic
Marca una ventana de encuadre:

Zoom Scale
Genera un acercamiento regulado por unidades:

Ventana de encuadre Nueva vista



62

Zoom Center
Genera un acercamiento en base a un centro, definiendo unidades de magnificacin:

Zoom Object
Genera un acercamiento en relacin a un objeto seleccionado.
Zoom All
Genera un encuadre de toda la geometra ingresada en pantalla:

Zoom Extents
Genera un encuadre de toda la extensin de los lmites del dibujo:

PASO A5.2.- PAN PANEO
El comando PAN, realiza un paneo de las entidades geomtricas ingresadas en
pantalla, se acciona con el icono

En la lnea de comandos su alias corresponde a la letra P
Antes de ZOOM
center
Despues de ZOOM
center, incrementada la
vista
Despues de
ZOOM All
Antes de ZOOM
All
Despues de
ZOOM Extents
Antes de
ZOOM Extents
Antes de ZOOM
center
Despues de ZOOM
center, incrementada la
vista



63
En funcin de los lmites del dibujo se presentan restricciones de acuerdo a lo
siguiente:

PASO A5.3.- AERIAL VIEW
Este comando representa una ventana de encuadre a manera de vista area definiendo
sectores de recorrido interactivo con el modelo de ventana como en el siguiente ejemplo:

PASO A5.4.- ZOOM REAL TIME
Este comando acciona un acercamiento y alejamiento, a tiempo real presionando el botn
izquierdo del Mouse constantemente, se lo acciona con el cono:

Ventana Aerial View
Vista Aerial View
Ventana
Aerial View
corriente



64

Al estar activo el comando el cursor toma la siguiente forma:

Estando activo el comando, presionando el botn derecho del Mouse, emerge un
men flotante con las siguientes opciones:

VARIABLE DE SISTEMA VIEWRES
Los acercamientos y alejamientos en pantalla, pueden ser configurados de acuerdo al
equilibrio entre la velocidad de regeneracin y la resolucin de la geometra de
pantalla, a continuacin se ilustra la variable VIEWRES, en su configuracin de
velocidad de regeneracin Do you want fast zooms? (Usted requiere Zooms
rpidos?) a lo que deber digitar la letra Y que representa Yes (s).

La otra configuracin Wiewres, se refiere a los crculos, facetados en una polgonal
que por defecto se incluye con el valor de 1000, variando entre 1 y 20000



65
FILTROS
PROGRAMA ASIGNATURA.- COMANDOS UTILITARIOS

Los filtros por geometra definidos por AutoCAD como FILTER y su alias FI, resultan
una herramienta indispensable en el manejo de informacin grfica.

En determinado proyecto se necesitara encontrar en un universo de datos muy
complejo algn elemento geomtrico que este mimetizado entre la vasta informacin,
por ejemplo en el proyecto de una urbanizacin de 10 Hectreas de extensin
encontrar los textos que indiquen la cota de elevacin para luego borrarlos, el tamao
de territorio la cantidad de cotas que existen muestran a la herramienta FILTER,
como una herramienta indispensable.

En el caso de utilizar filtros FILTER, la ubicacin de estos textos se realiza de manera
automtica, para comprender el ejemplo, dibujar varias lneas, crculos, polilineas,
etc., adems de varios textos con distinto formato que pueden o no estar en el mismo
layer:

Seleccionar el texto y borrarlo:
I9-1
Accionar el comando ERASE,
I9-2
Seleccionar objetos (select objects), estando accionada la seleccin, activar el
comando filtro recurriendo a un apostrofe antes de el alias FI (seleccin de comando
transparente), de la siguiente manera:



66
I9-3
Accionado el filtro aparece el siguiente cuadro de dialogo:

En Select Filter, buscar Texto (TEXT)

Seleccionado el texto como filtro, presionar el botn Add to list, adhiriendo a la lista
el parmetro a buscar, mostrandose de la siguiente manera:

Presionar el botn Apply, seleccionar los objetos SELECT OBJ ETS escoger la
opcin de seleccin ALL, al estar activo el filtro se seleccionara solo el texto, para
luego borrarlo.
Son susceptibles de ser filtrados todos los elementos geomtricos para su
correspondiente edicin (mover, copiar, rotar, borrar, etc.) herramienta indispensable
en el manejo de datos.



67
Prcticas ejemplo

PRCTICA 1 - GENERADO DEL PARTIDO GEOMTRICO BIDIMENSIONAL

Comandos:
Draw Line, Circle
Modify - Trim

Dibujar el partido geomtrico bidimensional
con las primitivas geomtricas, Draw-line,
circle

Recortar la geometra en funcin del diseo con el
comando Modify - Trim

PRCTICA 2 DIBUJ O DE CUBIERTA

Comandos:
Draw Line, Circle
Modify Trim
POLAR OTRACK
HATCH
DIMENSIONADO



68
PRCTICA 3 - Definicin de una poligonal de 15 nudos:

El objetivo del proyecto esta dirigido a realizar trigonometra en computadora, utilizando a AutoCAD como
herramienta que proporcione resultados grficos.

Definir 15 nudos para una poligonal donde de acuerdo a su geometra bidimensional
Calcule lo siguiente:
rea
Permetro
ngulos alternos e internos
Lados
A continuacin se presenta un ejemplo del proyecto a realizar (no copiarlo, utilizarlo solo de referencia)



69
rea = 922.6424
Permetro = 143.4862



70

SECUENCIA DEL PROYECTO:

1. Configurar Unidades - UNITS
2. Configurar Limites - LIMITS
3. Configurar escala PAGE SETUP
4. Configurar estilo de dimensionado FORMAT - DIMSTYLE
5. Crear Layers para la geometra, texto, textura y cada tipo de dimensin (lineal, alineada,
angular). Asignando propiedades de color, espesor y tipo de lneas
6. Dimensionar ngulos y vectores DIM LINEAR - ALIGNED - ANGULAR
7. Listar rea y permetro LIST
8. Incluir textura a la poligonal - HATCH



71
Ejercicios Prcticos de Modelado 3D

Ejercicio N3
Creacin de un slido en 3D

3.1 La computadora sistematiza un proceso de diseo, emulando la realidad al
trabajar en su entorno en escala real 1:1

3.2 CONFIGURACION DE UNIDADES. El trabajo empieza configurando el
sistema de medidas que se usar de la siguiente manera:

Comando:
Format UNITS

Se configura en el sistema mtrico decimal, midiendo los ngulos a partir del
norte y en sentido horario.
3.3 CONFIGURACIN DE ESPACIOS DE TRABAJ O.
AutoCAD presenta dos espacios de trabajo, los layouts para trabajo
bidimensional y el Model para trabajo tridimensional

3.4 CONFIGURACIN DE ESCALA DE TRABAJ O PARA IMPRESIN.

Comando:
File PAGE SETUP

Se recurre a la configuracin de 1000:100 (milimetros), considerando que
emula la escala 1:100 de 1 mt 1cm.



72

3.5 CONFIGURACION DE LMITES

Comando:
Format Drawing Limits

Una vez configurados los lmites es importante visualizar los lmites, activando
la rejilla (F7) y enmarcandola en la pantalla con el comando Zoom Extents

3.6 CONFIGURACION DE AYUDAS DE DIBUJ O

Comando:
Tools Drawing Limits

Configuracin de
Rejilla y Snap
GRID - SNAP

Configuracin de
ngulos
POLAR TRACKING

Configuracin de
Puntos notables
OBJ ECT SNAP



73
3.7 CREACIN DE LAYERS (capas de trabajo)
Comando:
Format Layer..

Los layers son instrumentos que ayudan a organizar el trabajo por capas,
tomando en cuenta que cada item se puede incluir con un nombre, es as que
se discrimina entre layers bidimensionales 2d- y layers tridimensionales 3d-

3.8 GENERADO DEL PARTIDO GEOMTRICO BIDIMENSIONAL
Comandos:
Draw Line, Circle
Modify - Trim

Dibujar el partido geomtrico
bidimensional con las primitivas
geomtricas, Draw-line, circle

Recortar la geometra en funcin del
diseo con el comando Modify - Trim



74
3.9 GENERADO DEL PARTIDO GEOMTRICO TRIDIMENSIONAL
Comandos:
Draw - Boundary
View 3d view SW Isomtric
View 3d Orbit

DRAW Boundary
genera contornos

View - 3D view SW
isometric

View 3D orbit
3.10 EXTRUSIN Y CAMBIO DE PLANOS DE TRABAJ O
Comandos:
EXTRUDE EXT
Tools NewUCS 3Point

Extrusin de los
elementos por layers
de acuerdo al nmero
de volmenes

Cambio de plano de
trabajo UCS 3Point,
para dibujar las
ventanas

Substraccin de las
ventanas dibujadas en
el plano de la pared



75
3.11 LISTADO DEL COMPORTAMIENTO FSICO ESTTICO DEL
VOLUMEN GENERADO
Comando:

Tools Inquiry Region/Mass properties

Terminado el modelado de la masa se puede observar el comportamiento
fsico esttico del proyecto simplemente seleccionando la volumetra con el
comando de propiedad de masa (Tools Inquiry Region/Mass properties)

3.12 ARCHIVO DEL VOLUMEN GENERADO
Comando:

File Save as -



76
EJ ERCICIOS PRCTICOS:
Ejercicio N4
Clculo de Volumen y comportamiento fsico esttico de un muro:
El objetivo del proyecto esta dirigido a realizar el clculo de volumen y
comportamiento fsico esttico de una geometra tridimensional compleja, que
tenga movimiento atpico respecto a los 3 planos x-y-z

Definir el proyecto en relacin al siguiente ejemplo (no copiarlo, utilizarlo solo de
referencia)


BIDIMENSIN
9. Configurar Unidades - UNITS
10. Configurar Limites - LIMITS
11. Configurar escala PAGE SETUP
12. Crear layers para el partido geomtrico bidimensional y para el
tridimensional
13. Dibujar la geometra bidimensional con las primitivas geomtricas
circulo y lnea (fig.a-1)
14. Editarla con trim, para formar la geometra compuesta (fig.a-2)
15. Distorsionarla con STRECH (fig. a-3)



77
1 2 2 3,5 3,5
2
,
2
5
3
,
0
4
2
,
2
5
3
,
0
4
3 3 4 2
R
3
,
1
3
R
2 R
2
,
5
R
3
,
5
4
0
,
7
5
1
1
2
(fig. a-1)
(fig. a-2) (fig. a-3)


TRIDIMENSIN
16. Crear contorno BOUNDARY - en un layer para el efecto
17. Configurar vista isomtrica



78

18. Extruir la geometra bidimensional con altura y ngulo de extrusin

19. Crear plano de proyeccin para el modelado del muro en otra cara



79

20. Asignar un grosor THICKNESS al plano de proyeccin creado y utilizarlo
como referencia para cambio de coordenadas de trabajo UCS

21. Congelar la geometra tridimensional para trabajar en la proyeccin las
aberturas e inclinacin correspondientes, diseando bidimensionalmente en el
plano (utilizar el comando PLAN)



80

22. Generar contornos BOUNDARY del modelo a extruir

23. Extruir los contornos generados



81

24. Substraer la volumetra generada al modelo original

25. El resultado es un muro absolutamente irregular en su geometra donde el
producto a conseguir sean resultados grficos producto de una resolucin fsico-
esttica.



82



83
AP-2 APLICACIN 2 -
FILTRADO DE INFORMACIN Y MANEJO
DE DATOS

Filtros por Layer
El Recurso filtrado es muy til en cuanto las primitivas geomtricas se
encuentren asociadas con sistemas constructivos por tems, utilizando para el
efecto el recurso Layer, donde uno de estos represente a un tem constructivo.
La informacin de la propiedad de masa MASS PROPERTIES presenta
resultados absolutamente precisos cuando la seleccin es realizada
eficientemente, por ejemplo si se desea averiguar la cantidad de metros cbicos
Mt3 de un cimiento, solo este tem deber ser seleccionado, pero si en la
pantalla existe demasiada informacin grfica, representar mucha dificultad
seleccionar solo el cimiento, en ese caso se deber congelar (ocultar) todos los
dems layers, pero si en uno se encuentran varios tems el resultado de clculo
de volmenes ser imposible, en este contexto se recurre a la herramienta de
filtrado de informacin y direccin de esta a Sistemas constructivos como se ve
a contiunacin.

AutoCAD tiene la posibilidad de organizar la informacin clasificndola por cdigos
respecto a tipologar elementos de comportamientos comunes, como ejemplo se
tomara algunos componentes constructivos de obra gruesa y fina clasificndolos
por tems de hormign armado y cerramientos.

A continuacin se lista los cdigos que sern agrupados con sus respectivos
items.

CDIGO DE
FILTRADO

COMPONENTE

ITEM

NOMBRE DE LAYER
(capas)
NOMBRE DE FILTRO

2d-

Planos 2D

2d-ejes
2d-columnas
2d-vigas
Planos 2d

OG-HA-CO*

Obra gruesa,
Hormign Armado
Columnas OG-HA-Columnas PB
OG-HA-Columnas PA
OG-HA-COLUMNAS

OG-HA-VI* Obra gruesa,
Hormign Armado
Vigas OG-HA-Vigas PB
OG-HA-Vigas PA
OG-HA-VIGAS
OG-MU*

Obra gruesa,
muros
Muros OG-MU-Muros PB
OG-MU-Muros PA
OG-MUROS



84
OG-SO* Obra gruesa,
Soladura
Soladura OG-SO-Soladura 1
OG-SO-Soladura 2
OG-SO-Soladura 3
OG-SOLADURA
OF-PI*

Revestimiento de
pisos
Pisos OF-PI-Piso 1
OF-PI-Piso 2
OF-PI-Piso 3
OF-PISOS

AP-2.1 Proceso de organizacin de la herramienta.-

AP-2.1.1 Para introducir los cdigos se debe activar el cuadro de dialogo de
administracin de Layers

AP-2.1.2 Generar el filtrado en el sector indicado como New Property Filter
presionando el Icono

Se ingresa al cuadro de dialogo de
administracin de filtros
Para el ingreso se debe incluir el
nombre del filtro en el cuadro que
indica Filter name, por ejemplo OG-
HA-COLUMNAS, en el cuadro
Layer Name digitar el cdigo:

OG-HA-CO*
De esta manera proceder con todos los componentes e tems constructivos.
Al estar llenados todos los cdigos la informacin se presenta en el sector de New
Property Filter de la siguiente manera:



85

Ntese que al seleccionar OG-HA-COLUMNAS, solo muestra los datos contenidos en el
filtro con el cdigo correspondiente (OG-HA-CO*), por tanto si los Layers contendran
informacin grfica en pantalla solo se mostrara su geometra propia del filtro

AP-2.1.3 Generados
los filtros es
importante ingresar
la informacin
grfica vectorial en
su correspondiente
Layer (Un tme
constructivo por
Layer) para que
pueda se catalogada
por los filtros.

El procedimientos
para ver solo los
codificados en los
filtros parte por hacer
del Layer 0 corriente
Current, para luego
congelarlos todos.

o Congelados todos los Layers, ir al sector de Filtros y Escoger el denominado OG-
HA-COLUMNAS, descongelar todos recurriendo al men flotante que se acciona
con el botn derecho del Mouse, escogiendo Select All.

o El resultado en pantalla del filtrado de la informacin es el siguiente:



86

AP-2.1.4 As con el
filtro activo se puede ir
congelando sectores
para ver solo un
componente
constructivo por
ejemplo todos los
muros.

Recuerde usar las
herramientas de
acercamiento, encuadre
y alejamiento, para
ubicar con las
herramientas ZOOM.

o La posibilidad de filtrar la informacin contribuye a la posibilidad de encontrar
datos rpida y funcionalmente en sentido de averiguar sus propiedades
geomtricas, distancias reas, volmenes, etc., resultara difcil averiguar estos
datos si es que toda la informacin se encontrara en un solo Layer y por tanto la
pantalla saturada de informacin grfica, haciendo difcil la seleccin de elementos
para su clculo con el comando MASS PROPERTIES.



87
AP-3 APLICACIN 3 -
FILTRADO DE INFORMACIN Y MANEJO
DE DATOS - Ejemplo aplicativo

A continuacin se presenta como ejemplo un proyecto civil del cual se listar y
cuantificar sus volmenes de obra para determinar los cmputos mtricos de
algunos tems constructivos.

AP-3.1

Para el Ejercicio descongelar todos los Layers que se encontraban filtrados.
Escoger la opcin Show All Layers y presionar los conos Freeze

El resultado en pantalla es el siguiente:

Vista Shade

Vista Wireframe



88
Al estar descongelados todos los Layers se despliega en pantalla mucha
informacin grfica resultando difcil encontrar algunos elementos sin recurrir a la
automatizacin de bsquedas.
Una herramienta poderosa es la del filtro por layers, que despliega informacin
grfica organizada en los filtros
Desplazar el cuadro de dialogo Layers
Los resultados de la operacin de filtrado se reflejan en cuantificacin de
volmenes y listados propios de la fsico-esttica referenciados a un sistema de
coordenadas que se ve a continuacin con algunos ejemplos de items:

AP-3.2 Hacer corriente al Layer 0, congelar todos los layer con la opcin Select All

AP-3.3 Escoger el filtro Maderamen General y
descongelar todos los layers marcados en el filtro

El resultado es el siguiente:

El listado de propiedad de masa (Comando Mass Properties) reportar lo siguiente:



89
Obsrvese el volumen en 2.09559 que representa los Mt3 del modelo, dato til para
luego ser traducido a unidades en P2.

AP-3.4 Escoger el filtro CONS-MUROS y descongelar
todos los layers marcados en el filtro



Obsrvese el volumen en 11.97292 que representa los Mt3 del modelo, al ser dividido
entre el espesor (0.18 Mt 18 Cm.) reportara los Mt2 del modelo 66.52 Mt2 de muros
tipo ladrillo gambote aparejo mixto.



90
AP-3.5 Escoger el filtro CONS-
REVESTIMIENTOS PAREDES y descongelar
todos los layers marcados en el filtro, dejando
congelados a los vidrios para un posterior
cuatificado.



Obsrvese el volumen en 1.28512 que representa los Mt3 del modelo, al ser dividido
entre el espesor de la placa (0.02 Mt 2 Cm.) reportara los Mt2 del modelo 64.256
Mt2 de placa de madera prensada reciclada.



91
Ntese en el ejemplo que todos los tems del proyecto se encuentran concentrados y
sistematizados por Layers y en funcin del filtrado se podr cuantificar los volmenes
de todos los tems.



92



93
UNIDAD 2
EL PRESUPUESTO

INTRODUCCIN

Concluidas las Fases de diseo y Cuantificacin, determinadas las cantidades exactas (0 % de
desperdicio en medicin).Se proceder a construir la 3ra variable de la economa de la construccin
en la Fase de Pre-inversin correspondiente al clculo de presupuesto.

Est Fase contempla tres labores importantes:

La 1ra es la determinacin de insumos constructivos (materiales, mano de Obra, equipo y
herramienta). Segn determinacin de cantidades fsicas por tiempo denominado rendimientos
y por ltimo el clculo de presupuesto que es una interaccin entre cmputos mtricos y
rendimientos. Estas labores contienen datos constantes y variables, Siendo las constantes: los
rendimientos por unidad de tem y las variables los precios de los insumos que conforman los
tems.

Elementos determinantes:

Factores Endgenos.- Son aquellos factores que se pueden controlar:

Computo Mtrico
Costo Materiales

Factores Exgenos.- Son aquellos que no se pueden controlar:

Paros, Lluvias, segn las condiciones climticas que estas no se pueden prever y estos
afectan al avance en cuestin de la ejecucin de la obra.

Formula Polinmica.- Est formula es utilizada para actualizar precios y costos de mercado
de los materiales que se utilizan en una obra han sufrido un cambio en el costo , y de acuerdo
ha esto el costo total de la obra se modificara.

La frmula polinmica ser:

P
f
= P
a
( 1 + i )
n

Donde:

P
f
=Precio del Futuro
P
a
=Precio Actual . Precio de Hoy
n =Periodo
i = Inters



94

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL PRESUPUESTO

Control de desperdicio determinado por la coordinacin modular, controlado por la interaccin
de modulo:

Mdulo Funcional
Mdulo Constructivo
Mdulo Ambiental
Mdulo Estructural

Evaluacin de los sistemas constructivos que dan como resultado la eleccin de una
Tecnologa Apropiada.
Innovacin Tecnolgica.

ANALISIS DE COSTOS DE MERCADO

Un tercer factor de la FASE 3 correspondiente al clculo de presupuesto y que influye en los factores
de anlisis de costo es el correspondiente a los costos de insumos constructivos en cuanto a
materiales, mano de obra, Equipo y Herramienta.

El averiguado de costos supondr manejar una matriz tipo con tres alternativas de materiales de
construccin clasificados en cinco puntos:

1. Obra Gruesa.
2. Obra Fina.
3. Instalaciones de Agua.
4. Instalaciones Sanitarias y Accesorios.
5. Instalaciones Elctricas y Especiales (gas, Telfono, cable)

La matriz deber contemplar tres elementos bsicos:

A.- MATERIALES (Grupo, Insumo, Unidad)
B.- COSTO
C.- ALTERNATIVA ELEGIDA

DONDE LA MATRIZ RESULTANTE SERA:



95

Elemento A Materiales

Elemento B Costo, corresponder a manejar los costos constructivos en base a tres alternativas de
proveedor.

Proveedor 1; proveedor 2; proveedor 3.

Cada Proveedor presentara tres tipos de alternativas por ejemplo en el caso de la cermica tres tipos
diferentes (alta, media y baja) la matriz corresponder a anotar en los tipos de insumos, 2 variables
correspondiente a costo del insumo y cdigo del proveedor.

El Cdigo del proveedor ser genrico para todos los materiales, debiendo incluir tambin un cdigo al
posible catalogo del mismo (estos debern estar asociados). Los datos que deber tener el proveedor
sern los siguientes:

PROVEEDOR A-1 CATALOGO -1 CODIGO FINAL A-1-1
Nombre del proveedor:



96
Direccin:
Telefono:
E-mail web

Elemento C Alternativa Elegida , corresponder a manejar el costo que sea mas conveniente en
cuestin ya sea a la calidad y al valor econmico que los proveedores nos oferten (escoger el que mas
nos convenga)

DETERMINACIN DEL PRESUPUESTO

Un presupuesto es el valor total estimado del costo que tendr una construccin al ser terminada. No
debe perderse de vista que un presupuesto establecido por cualquier sistema de clculo no es
definitivo ni representa un valor inalterable, que permita que su valor es exactamente el mismo al que
se llegara al cabo de la finalizacin de la obra; por el contrario, es solamente aproximado y este grado
de aproximacin depender en gran parte de los sistemas de clculo empleados.

El valor real de la construccin de ser el resultado de los volmenes reales de cada uno de las partes
de la estructura a los precios unitarios. El Costo total o presupuesto podr variar tambin a medida en
que se ejecute la obra como consecuencia de variaciones convencionales tanto arquitectnicas como
estructurales u otros factores que no fueron previstos.

CALCULO DEL PRESUPESTO.- Hay dos sistemas para establecer o determinar un
presupuesto: Por comparacin y por clculo de precios unitarios.

POR COMPARACIN.- Este sistema se utiliza cuando se desea conocer el costo de una obra
semejante o similar a otra que se hubieran construido con idntico fin y destino; en este caso se
deber tomar en cuenta: la clase de construccin, materiales empleados, formas estructurales, etc. La
idea sobre la que se basa este sistema consiste en considerar que obras de caractersticas similares
tienen costos proporcionales a su magnitud. Para ello se recurre a la estimacin del precio global
relacionado con la superficie total, lo que da como resultado el precio unitario por unidad de superficie
construida. Este sistema es un elemento de juicio de gran valor de por cuanto permite establecer un
costo aproximado con gran rapidez.

POR CALCULO DE PRECIO UNITARIO.- Este sistema es el analtico por el cual el calculista en base
a los pliegos de condiciones y especificaciones y a los planos arquitectnicos, estructurales,
constructivos, de instalaciones, etc. Calcula los precios unitarios de cada uno de los tems que forma
parte de la obra como as mismo los correspondientes volmenes de obra, establecindose en
definitivas cantidades matemticas parciales las que se englobaran en un total.

Para aplicar este sistema, es necesario determinar primeramente LOS VOLUMENES DE OBRA
mediante los COMPUTOS METRICOS de las diferentes partes que forma la construccin.



97
Este mtodo permite establecer el Costo Total de la obra como resultado de la suma de costos
parciales por tems adems de facilitar la determinacin de las cantidades de materiales a emplearse
en la obra.

Los COMPUTOS METRICOS se reducen a la medicin de longitudes, superficies y volmenes de las
diferente partes de la obra, recurriendo para ello a la aplicacin de formulas geomtricas y
trigonomtrica. COMPUTOS METRICOS, MEDICION DE VOLUMENES Y CUBICAJES son palabras
equivalentes son palabras equivalentes y las utilizaremos indistintamente.

Esta definicin tan simple aparentemente, significa para el calculista requerir de una serie de
conocimientos prcticos del conocimiento constructivo de una obra as como tambin de la adopcin
de un mtodo apropiado para el proceso de computacin. El sistema aconsejable para la
determinacin de volmenes es como sigue:

ANALISIS DE LA DOCUMENTACION.- La base primordial para la adopcin de un mtodo de clculo
de volmenes, es la documentacin existente acerca de la obra que ha de ejecutarse.

Esta se halla formada por los PLIEGOS DE ESPECIFICACIONES POR UNA PARTE y por los
PLANOS ARQUITECTNICOS y de CONSTRUCCION, sobre los cuales se tienen en primera
instancia una idea para la marcha de los cmputos, carcter de la obra, materiales a emplearse,
dosificacin para las mezclas, etc.

AJUSTARSE A LOS PLANOS.- Los planos debe perfectamente dimensionados, de manera que el
calculista pede efectuar las mediciones ajustando se estrictamente a ellos errores u omisiones que lo
obligaran a recurrir al proyectista para subsanarlos. En ltima instancia el operador tendr que resolver
estos problemas por su propio criterio.

EXACTITUD EN LA MEDICION.- La Medicin deber ser lo mas exacto posible en forma general para
evitar valores falsos y deber tener mayor cuidado cuando se trata de tems de gran costo (hormign
armado, revestimiento de azulejos, mrmol, etc.) en los cuales una pequea diferencia en los
volmenes acarrea una gran diferencia en el costo parcial, los cuales sumados arrojan errores de
costo de gran consideracin. Es importante no perder de vista que las supervisiones en la medicin
deben evitarse.



98

El segundo factor del presupuesto despus del cmputo mtrico, lo constituye el clculo y aplicacin
del precio unitario a los volmenes de obra determinados por medio de los cmputos mtricos. Este
factor al igual que el clculo de volmenes es de capital importancia, puesto que el valor del
presupuesto depende en gran proporcin de un clculo bien efectuado, cualquier variacin en alguno
de sus componentes arroja un costo unitario falso y por consiguiente el valor total del presupuesto es
errneo.

PU1. DEL PRECIO UNITARIO.- Un precio unitario est formado por los siguientes rubros:

a. Costo de materiales.
b. Costo de la mano de obra, incluyendo beneficios sociales.
c. Desgaste de herramientas o reposicin de equipos y maquinaria.
d. Gastos generales.
e. Utilidad.

PU1.1.-Del costo de Materiales.- El costo de materiales se calcular en base los precios al por mayor
vigentes en plaza a la fecha de calculacin de costos, incluyendo el costo de trasporte de fbrica o de
proveedores hasta el pie de obra.
La cantidad de materiales que forman parte de un tem, estar en funcin de los volmenes netos por
unidad de obra a ejecutarse adicionados de las prdidas promedias debidas a rotura por transporte,
manipuleo y corte para colocacin. El concepto de rendimiento o insumos incluye en su denominacin
la cantidad neta de materiales por unidad de obra y lasa prdidas mencionadas.

El costo de materiales incluir en su clculo, todas las clases de materiales necesarios para la
ejecucin de un tem sin omitir ninguno de ellos por insignificante que parezca.
Si es el lugar de construccin de la obra, no existieran algunos materiales y fuese imprescindible su
transporte de otros mercados de produccin o venta, el costo ser calculado en base al precio al por
mayor de expendedores, ms costos de transporte fluviales areos o terrestres, adems de los
correspondientes a transportes dentro de las ciudades o poblaciones.

La calidad de los materiales a emplearse en la obra, debe ajustarse estrictamente a las estipuladas en
los pliegos respectivos.

La unidad de precio para su aplicacin al clculo del costo de materiales, deber estar en
correspondencia con la unidad de volumen del insumo:

Kg./m3-------Bs./Kg.
P2/m2------- Bs./p2
M3/m2------- Bs./m3
Para el precio unitario de materiales, se tomar el ms bajo de plaza para una misma calidad.
Cuando algunos materiales sean proporcionados libres de pago por la entidad licitante, el clculo se
efectuar nicamente en base a los materiales que debe proporcionar el contratista.

La sistematizacin de costos de insumos de mercado sern propuestos en la Matriz TC3-C

2.1 NORMAS PARA EL CALCULO DEL
PRECIO UNITARIO



99
PU1.2.- Del costo de mano de mano de obra y los beneficios sociales.- El costo de mano de obra
deber realizarse en base al rendimiento promedio del obrero para la ejecucin de la unidad de medida
de una obra.
Cuando en la ejecucin de una obra intervenga ms de un obrero especializado se discriminarn las
diferentes categoras de obradores con sus respectivos rendimientos.
Los rendimientos debern expresarse en una sola unidad de tiempo.

Los jornales diarios percibidos por el obrero, deber reducirse a la misma unidad de tiempo de los
rendimientos para su aplicacin al clculo del costo de mano de obra.

La suma de todos los parciales correspondientes a mano de obra, se adicionarn en un total.

Los beneficios sociales se calcularn de acuerdo a las estipulaciones de cdigo de trabajo.

Su aplicacin en todos los casos de efectuar sobre el costo total de la mano de obra, expresado en
porcentaje, para facilitar su clculo.

Los beneficios sociales se calcularn tomando en cuenta los siguientes factores aguinaldo, prima
anual, indemnizacin desahucio, vacaciones, domingos y feriados de ley viticos, pasajes aportes a la
CNSS.

PU1.3.- Desgaste de herramientas y reposicin de equipos y maquinarias.-Se aplicar sobre el
monto total de la mano de obra, expresado en porcentaje.

El porcentaje aplicado a este rubro es variable y contenido entre un rango del 7 al 17%.

PU1.4.- De los gastos generales.- Los gastos generales sern expresados en porcentaje y aplicados
a la suma de los rubros costo de materiales ms costo de mano de obra. Este porcentaje es variable y
se halla comprendido entre el 10y 15%.

PU1.5.- De la utilidad.- La utilidad se expresar en porcentaje y ser aplicada a la suma total de los
tems anteriores. Es un valor fluctuante con un promedio del 10%.

PU2.- DEL PRECIO DE APLICACIN.- La suma total de los tems que conforman el precio unitario
nos proporciona el precio de venta o aplicacin para la unidad de obra estudiada.

El precio de aplicacin multiplicado por los volmenes de obra respectivos, arroja el costo total del
tem.
La suma de lo valores totales parciales proporciona el valor total del costo de una obra o presupuesto.

Todos estos detalles se encuentran ilustrados en la Matriz TC3-D



100

Para la determinacin de las cantidades de materiales que forman parte de las diversas obras de una
construccin, se empleara el mtodo analtico; Las prdidas por corte y colocacin y rotura por
transporte o manipuleo sern expresadas en porcentaje, los que adicionados al insumo neto, nos
proporcionara el rendimiento total del valor que se utilizara en el clculo de costos.

Se detalla a continuacin ejemplos prcticos de determinacin de rendimientos, en cuanto a morteros y
hormigones, diversas mamposteras con diverso materiales, columnas de elementos modulares como
el ladrillo y un ejemplo de armado de encofrado para diversas alturas de columnas, toda esta
informacin es extractada de los libros Clculo de costos de Construccin del Ing. Raul Lanza Ordoes
y algunos apuntes de la Enciclopedia de la Construccin de Heinrich Smith, dos clsicos en
construccin, estos rendimientos se encuentran el las tablas de precios unitarios (ejemplo tabla

MORTEROS Y HORMIGONES.- Los rendimientos por unidad de volumen de morteros y hormigones
han sido determinados de acuerdo a las dosificaciones ms usuales.

Dosificacin
Cem.
Kg.
Arena fina
M3
Cem.
Kg.
Arena media
M3
Cem.
Kg.
Arena gruesa
M3
1:1
1:2
1:3
1:4
1:5
1:5
1020
676
505
403
336
288
0,73
0,96
1,08
1,15
1,20
1,23
973
634
470
374
310
264
0,70
0,90
1,00
1,07
1,10
1,13
952
616
456
362
300
256
0,68
0,88
0,99
1,03
1,07
1,10

HORMIGONES

Dosificacin
Cemento
Kg.
Arena
m3
Grava
m3
1:1:3
1:2:4
1:3:3
1:4:4
325
278
278
242
0,50
0,40
0,60
0,54
0,70
0,80
0,60
0,75

Las cantidades consignadas en los cuadros son las necesarias para elaborar un metro cbico de
mezcla.

ALBAILERA.- En el anlisis de mamposteras de ladrillo, se han tomado en cuenta las siguientes
caractersticas y condiciones:

1. Las dimensiones de ladrillos son las corrientemente utilizadas y estandarizadas.

2.2 COSTOS DIRECTOS
RENDIMIENTO O INSUMO DE MATERIALES



101
2. Las prdidas por rotura de ladrillos represados llegan a un 10%, en ladrillo gambote sencillo
alcanzan el orden del 15% y en ladrillo hueco se puede admitir un 20%; sin embargo, debido a
que muchos ladrillos fracturados pueden ser empleados (tal como ocurre en la prctica) como
medios ladrillos en la ejecucin de los mismos muros y tambin en otros usos tales como
relleno de huecos, trabes, apoyos, etc., adoptaremos los siguientes porcentajes de prdidas
como promedio:

Ladrillo gambote represado 8%
Ladrillo gambote sencillo 10%
Ladrillo hueco 15%

3. En todos los casos la dosificacin para el mortero ser: 1 : 6
4. El espesor de rejuntado indicado en cada caso, corresponde al mnimo aconsejable y llevado a
la prctica por los obradores en forma automtica.

MURO DE LADRILLO GAMBOTE REPRENSADO DE 0,12 m ESPESOR A LA VISTA.-

Dimensiones ladrillo: 5 x 12 x 25 cm.

En muros de ladrillo represado a la vista, por su carcter ornamental (cara-aparente sin revoque las juntas tanto horizontales
como vertical se ejecutan empleando barras de hierro redondo para obtener un espesor uniforme y se emplean generalmente
barras de 3/8 .o 10 cm.

Junta horizontal y vertical = 1 cm.

Para determinar la cantidad de ladrillos que forman 1 m2 de muro, consideraremos un ladrillo rodeado de mezcla con un reborde
de espesor de junta, lo que significa que dos de sus caras opuestas suman 1 junta o sea 1 cm.

N de ladrillos fila horizontal = 100 cm = 3,85 pz/fila
25+1
N de ladrillos fila vertical = 100 cm = 16,67 pz/col
5 + 1
N de ladrillos por m2 de muro N = 3,85 x 16,67 = 64,18 pz/m2 (neto)

Perdidas por rotura 8% = 5,13 pz/m2

INSUMO TOTAL = 69,31 pz/m2

Volumen unitario de ladrillo = 5 x 12 x 25 = 1500 cm3
Volumen V1 neto de ladrillos en 1 m2.
V1 = 64,18 pz x 1500 cm3 = 96.270 cm3/m2
Volumen V2 de 1 m2 de muro de 12 cm de espesor
V2 = 12 cm x 100 cm x 100 cm = 120.000 cm3/m2
Volumen V de mezcla = V2 V1 = 120.000 96.270 = 23.730 cm3 = 0,024 m3/m2
Perdidas 10% = 0,002 m3/m2

INSUMO TOTAL = 0,026 m3/m2

RENDIMIENTOS
Cemento 0,026 m3/m2 x 288 kg/m3 = 7,40 kg/m2 (para arena fina, ver cuadro de rendimiento de mortero Pag. 50)
Arena fina 0,026 m3/m2 x 1,23 m3/m3 = 0,02 m3/m2
Ladrillo reprensado = 69,00 pz/m2



102
MURO DE LADRILLO REPRENSADO A LA VISTA DE 0,25 m ESPESOR
Junta vertical y horizontal = 1 cm
N de ladrillos fila horizontal = 100 cm = 7,69 pz/fila
12+1
N de ladrillos fila vertical = 100 cm = 16,67 pz/col
5 + 1
N de ladrillos por m2 de muro N = 7,69 x 16,67 = 128,19 pz/m2

Volumen unitario de ladrillo = 1500 cm3
Volumen V1 = 128,19 x 1500 = 192.285 cm3/m2
Volumen V2 = 25 x 100 x 100 = 250.000 cm3/m2 = 0,058 cm3/m2
Perdidas 10% = 0,006 m3/m2

RENDIMIENTOS
Cemento 0,064 m3/m2 x 288 kg/m3 = 18,43 kg/m2
Ladrillo reprensado =138,45 pt/m2
MURO DE LADRILLO HUECO DE 18 cm ESPESOR.- De 6 HUECOS.-
Los ladrillos huecos tienen las siguientes dimensiones estandarizadas:

Ladrillo de 6 huecos 12 x 18 x 25 cm

Junta vertical y horizontal = 1,5 cm.

N de ladrillos columna horizontal = 100 cm = 3,77 pz/fila
25+1,5
N de ladrillos columna vertical = 100 cm = 7,41 pz/col
12+ 1,5
N de ladrillos por m2 de muro N = 3,77 x 7,41 = 27,94 pz/m2
INSUMO TOTAL =32,13 pz/m2

Volumen unitario de ladrillo = 12 x 18 x 25 = 5.400 cm3
Volumen V1 = 27,94 x 5.400 = 150.876 cm3/m2
Volumen V2 = 18 x 100 x 100 = 180.000 cm3/m2
Volumen V = 180.000 150.876 = 29.124 cm3/m2= 0,029 m3/m2
Perdidas 15% = 0,004 m3/m2

RENDIMIENTOS
Ladrillo de 6 huecos = 32,13 pt/m2
MURO DE ADOBE DE 0,20 M. ESPESOR
Dimensiones del adobe: 10 x 20 x 40 cm
Junta horizontal : 1,5 cm
N de adobes V = 100 = 8,70 pz/m
10+1,5
N de adobes N = 100 = 2,41 pz/m
40+1,5
N de adobes por m2 = 8,70 x 2,41 = 20,97 pz/m2
Perdidas 10% = 2,09 pz/m2
MURO DE ADOBE DE 0,40 M. ESPESOR



103
N de adobes V = 100 = 8,70 pz/m
10+1,5
N de adobes N = 100 = 4,65 pz/m
20+1,5
N de adobes por m2 = 8,70 x 4,65 = 40,46 pz/m2
Perdidas 10% = 4,05 pz/m2

RENDIMIENTOS
Adobe = 44,50 pz/m2

MAMPOSTERA DE BLOQUES DE VIDRIO.- DOSIFICACIN: 1 : ...: C-cal-A
Dimensiones: 20 x 20 x 10 cm
Juntas horizontal y vertical 1 cm

N de bloques por m2 100 = 4,76 x 4,76 = 22,60 pz/m2
20+1
Volumen bloques V1 = 20 x 20 x 10 x 22 x 22,60 = 90.400 cm3/m2
Volumen muro V2 = 10 x 100 x 100 = 100.000 cm3/m2

V= 100.000 90.400 = 9.600 cm3/m2
V= 0,013 m3/m2 incluyendo prdidas

RENDIMIENTOS
Cemento = 3,6 kg/m2
Cal = 5,5 kg/m2
Arena = 0,013 m3/m2
Bloques = 23,00 pz/m2

MAMPOSTERA DE PIEDRA BRUTA
Dosificacin mortero 1:5
Volumen piedra = 80 pzas, aproximadamente = 0,70 m3
Volumen mezcla = 0,30 m3

RENDIMIENTOS PRCTICOS
Arena M 0,30 m3/m3 x 1,10 m3/m3 = 0,36 kg/m2
Piedra bruta = 80,00 pz/m3

MAMPOSTERA DE PIEDRA CORTADA

Cemento 93,00 kg/m3
Arena M 93,00 kg/m3
Piedra cortada 80,00 pz/m3

COLUMNA DE LADRILLO GAMBOTE DE 0,25 x 0,25 m.
Dosificacin mortero 1:5 ; Junta horizontal 1,5 cm
N de ladrillos por ml de columna N = 100 = 15,4 x2 = 30,80 pz/m
6,5

Prdida por rotura 12 % = 3,70 pz/m
TOTAL = 34,50 pz/m
V1 = 1562 x 30,80 = 48.200 cm3/m
V2 = 25 x 25,3 x 100 = 63.250 cm3/m
V = 63.250 48.200 = 15 050 cm3/m
V = 0,0165 m3/m incluyendo prdida = 0,26 m3/m3

RENDIMIENTOS
Arena M 0,26 m3/m3 x 1,1 m3/m3 = 0,29 kg/m2
Ladrillo = 550,00 pz/m3



104
COLUMNA DE LADRILLO GAMBOTE DE 0,40 x 0,40 m.

N de ladrillos V = 100 =15,40 pz/m
6,5
N de ladrillos H = 4,5 pz/m
N de ladrillos por ml N= 15,40 x4,5 = 69,30 pz/m
Prdida por rotura 8 % = 5,54 pz/m
TOTAL = 74,84 pz/m
V1 = 69,30 x 1562 = 108.000 cm3/m
V2 = 40 x 40 x 100 = 160.000 cm3/m
V =160.000 108.000 = 52.000 cm3/m
V = 0,57 m3/m incluyendo prdida = 0,35 m3/m3

RENDIMIENTOS
Cemento 0,35 m3/m3 x 310 kg/m3 =108,00 kg/m3
Arena M 0,35 m3/m3 x 1,1 m3/m3 = 0,38 kg/m2
Ladrillo = 470,00 pz/m3

COLUMNAS DE MAMPOSTERA DE PIEDRA CORTADA 0,40 x 0,40 m.

Cemento 93,00 kg/m3
Arena M 0,35 kg/m3
Piedra cortada 100,00 pz/m3



105
Clculo de Materiales para una viga de HoAo

Dosificacin.- 1:2:3
Volumen.- 0.20 * 0.40 * 1.00 = 0.08 Mt3
Proporcin.- 1 + 2 + 3 = 6

0.08/6 = 0.013 Mt3

MATERIALES.-

Cemento:

Volumen= 0.013 * 1 parte = 0.013 Mt3
Peso especfico del cemento= 1400 Kg/Mt3
P= Peso Especfico * Volumen = 1400 Kg/Mt3 * 0.013 Mt3 = 18.2 Kg.
Porcentaje de desperdicio 10% = 18.2 * 1.10 = 20.02 Kg.

Arena:

Volumen= 0.013 * 2 partes = 0.026 Mt3
Porcentaje de desperdicio 15% = 0.026 * 1.15 = 0.03 Mt3

Grava:

Volumen= 0.013 * 3 partes = 0.039 Mt3
Porcentaje de desperdicio 15% = 0.039 * 1.15 = 0.045 Mt3

Fierro:

Para el clculo de la enferradura se tomar en cuenta la planilla de fierros en funcin del clculo estructural que reporta una
cuantia, desarrollando el clculo de rendimientos de acuerdo al siguiente detalle:

Enferradura principal.- 4 Piezas * 1 Mt = 4 Mt.
Estribos.- 5 Piezas por Mt, desarrollo del estribo por pieza, tomando en cuenta 2 cm de recubrimiento:
0.20 = (0.16 * 2) = 0.32
0.40 = (0.36 * 2) = 0.72
Ganchos = 0.13 por lado = 0.26
Total estribo = 0.32 + 0.72 + 0.26 = 1.30 Mt. * 5 estribos = 6.50 Mt.
Total enferradura.- 4 + 6.50 = 10.50 mt. Mas el 5 % de desperdicio = 10.50 * 1.05 = 11.025 Mt = 11 Mt

Clavos: 2 Kg/Mt3

Alambre: 2 Kg/Mt3



106
Encofrado:

Tabla 1:
P2= L * h * Ancho / 3.60 = 1.00 Mt * 1 * 13 / 3.60 = 4.72 P2

Tabla 2:
P2= L * h * Ancho / 3.60 = 1.00 Mt * 1 * 9 / 3.60 = 2.50 P2

Travesao:
P2= L * h * Ancho / 3.60 = 0.25 Mt * 1 * 2 / 3.60 = 0.14 P2 Cantidad 3 Pzas. 0.14 * 3 = 0.42 P2

Costilla:
P2= L * h * Ancho / 3.60 = 0.43 Mt * 1 * 2 / 3.60 = 0.24 P2 Cantidad 6 Pzas. 0.24 * 6 = 1.44 P2

Total madera= 4.72 + 2.50 + 0.42 + 1.44 = 9.08 P2

Encofrados para columnas de 0,25 x 025 m de seccin y alturas H variables
Volmenes de hormign 0,25 x 0,25 x 3,00 = 0,187 m3
3,10 = 0,194 m3
3,20 = 0,200 m3
3,30 = 0,206 m3
3,40 = 0,212 m3
3,50 = 0,219 m3

Para h = 3, 00 m.
T 12 1 x 4 x 3,00 (10) = 40,00 p2
R 28 1 x 2 x 0,50 (1,64) = 7,65 p2
14 2 x 2 x 0,50 (1,64) = 7,65 p2
B 12 1 x 2 x 0,25 (0,82) = 1,64 p2 56,94/0187 = 305 p2/m3
56,94 p2
Para h = 3, 10 m.
12 1 x 4 x 3,10 (12) = 48,00 p2
28 1 x 2 x 0,50 (1,64) = 7,65 p2
14 2 x 2 x 0,50 (1,64) = 7,65 p2
12 1 x 2 x 0,25 (0,82) = 1,64 p2 64,94/0187 = 305 p2/m3
64,94 p2
Para h = 3, 10 m.
12 1 x 4 x 3,10 (12) = 48,00 p2
32 1 x 2 x 0,50 (1,64) = 7,65 p2
16 2 x 2 x 0,50 (1,64) = 7,65 p2
12 1 x 2 x 0,25 (0,82) = 1,64 p2 64,94/0187 = 305 p2/m3
67,14 p2
67,14/0,200 = 335 p2/m3
67,14/0,206 = 326 p2/m3
67,14/0,212 = 316 p2/m3
67,14/0,219 = 307 p2/m3
1
1
9
13
1Mt
Tabla 1
Tabla 2
1
2
43Cm
25 Cm
1
2
Costilla
Travesao



107
Relacin de materiales por peso y por volumen, para 1 Mt3 de HoAo

Determinar los materiales para 1 Mt3 de Ho slido fresco

Datos.-

Peso por volumen unitario absoluto de cemento.- 3.10 Tn/Mt3 - 3100Kg/Mt3
Peso por volumen unitario absoluto de arena.- 2.65 Tn/Mt3 - 2650Kg/Mt3
Peso por volumen unitario absoluto de grava.- 2.65 Tn/Mt3 - 2650Kg/Mt3
Contenido de cemento.- 350 Kg/Mt3
Relacin agua cemento.- 0.52 %
Contenido de agregados:
Arena.- 38%
Grava.- 62%

Peso por volumen unitario absoluto de cemento
Materiales: Peso Kg. Conversin Peso y Volumen Volmen
Cemento .-
350 Kg/Mt3
350 Kg 350 Kg / 3100 Kg/Mt3 = 0.113
Agua-cemento = 0.52 %:
350 * 0.52 = 182 Kg.
182 Kg / 1000 Kg/Mt3 = 0.182
Aire: 0.3 % / 100 = 0.003
0.113 Mt3

0.182 Mt3
0.003 Mt3
Relacin
Agua - Cemento.-
0.52 %
Aire.-
0.3%
350 * 0.52 = 182 Kg.
Total de materiales en
Kg. sin agregados:

350 + 182 = 532 Kg.
Total de materiales en Mt3. sin
agregados:

0.113 + 0.182 + 0.003 = 0.298 Mt3
Volumen de agregados:
1000 Mt3 0.298 Mt3 = 0.702 Mt3
Contenido de
agregados:
Arena.- 38%
Grava.- 62%

708 Kg.
1153 Kg

0.267 Mt3 * 2650 Kg/Mt3 = 707.55Kg
= 708 Kg
0.435 Mt3 * 2650 Kg/Mt3 = 1153.38Kg
=1153 Kg

0.702 Mt3 * 0.38 = 0.267 Mt3
0.702 Mt3 * 0.62 = 0.435 Mt3

Relacin por Peso:

Cemento.- 350 = 1
Arena.- 708 / 350 = 2.02
Grava.- 1153 / 350 = 3.29
Relacin por Volumen:

Cemento.- 0.113 = 1
Arena.- 0.267 / 0.113 = 2.36
Grava.- 0.435 / 0.113 = 3.85



108

En el campo de la construccin existe grandes variantes en cuanto a precios manejados por las
diferentes Empresas Constructoras y publicaciones especializadas para el efecto.

Se presenta como referencia el documento de la Cmara de Construccin de Cochabamba para
unificar criterios para la elaboracin de costos.

Los parmetros presentados por la Cmara de Construccin de Cochabamba son acordados en
reuniones Interinstitucionales interinstitucionales con la Alcalda, luego de un profundo estudio.

A continuacin se presenta una relacin de costos indirectos en cuanto a porcentajes manejados para
beneficios sociales, desgaste de herramientas, gastos generales, utilidades, impuestos y depreciacin
de equipos

a) Beneficios Sociales.- En este acpite se analizan los siguientes tpicos
a.1) Incidencia de la Inactividad.
a.2) Incidencia de Subsidios.
a.3) Incidencia de la Antigedad.
a.4) Clculo de aporte a diferentes entidades.
a.5) Implementos de trabajo, seguridad industrial e higiene.
a.6) Movilidad para traslado de obreros a obra.
a.7) Viticos al personal de acuerdo a la ubicacin de la Obra y las condiciones de
trabajo.
a.8) Mano de obra indirecta

Clculo de incidencia de beneficios sociales en la mano de obra
Motivo Das no
trabajados
Das pagados
Domingos 52 52
Feriados Legales 10 10
Vacaciones 15 15
Enfermedad 4 2
Ausencias justificadas 2 1
Ausencias injustificadas 4 0
Lluvia y otros 4 4
Da del constructor 1 1
Aguinaldo 0 30
Indeminizacin anual 0 30
Desahucio 0 10
92 155

De acuerdo al cuadro analizado se toma lo siguiente:
Das efectivos de trabajo 365 - 92 273
Jornales pagados 273 + 155 428
Relacin de pagado a trabajado 428 / 273 1.56
Incremento de Beneficios sociales asumido: 56%
Nota: El IVA (impuestos) se considera en otro acpite

2.3 COSTOS INDIRECTOS



109
b) Desgaste de herramientas o reposicin.-
Este item es considerado generalmente como un porcentaje de la mano de obra, la cmara
de construccin asigna un 6% destinado a la reposicin de las herramientas que son
propiedad de la empresa proporcionados a los obreros para la ejecucin de obras.

c) Gastos generales.-
El porcentaje a tomar para gastos generales depende de varios aspectos, siendo su
evaluacin muy variable y dependiendo del tipo de obra, su ubicacin y las expectativas de
la Empresa. En el presente estudio se tomaron consideraciones bsicas de trabajo dentro de
un rea urbana.

c.1 Costos de propuestas y contratos
Descripcin Porcentaje en relacin al
costo total de la obra
Compra de planos, pliegos y preparacin de propuesta 0.30
Certificados, solvencias, etc. 0.10
Boleta bancaria de seriedad de oferta 1% 0.10
Boleta bancaria de buena inversin anticipo 20% 1.00
Boleta bancaria de cumplimiento de contrato 10% 0.50
Boleta Bancaria de buena ejecucin - 10% 0.50
Subtotal 2.50

c.2 Gastos administrativos
Material de escritorio 0.10
Material de mantenimiento y limpieza para oficina y
depsitos
0.10
Peridicos, prensa en general 0.50
Vehculos livianos, Gerentes, etc. 1.00
Agua, luz, telfono, equipos de radio, telex 0.15
Alquileres, oficinas y depsitos 0.50
Sueldos a empleados administrativos gerentes, contadores,
Ingenieros, etc. (incluye cargas sociales)
4.00
Seguros para vehculos 0.25
Subtotal 6.60

c.3 Gastos Profesionales y Especiales
Ensayos de hormign 0.05
Ensayos de suelos y agregados 0.05
Gastos de representacin 0.05
Ejecucin de planos finales con modificaciones 0.05
Literatura especializada 0.05
Subscripciones 0.05
Subtotal 0.30



110
c.4 Aportes a entidades o costos fijos
Impuesto sobre patrimonio 0.78
Cmara de la construccin 0.2% 0.22
CADECO, cuotas ordinarias y extraordinarias 0.10
Patente H.A.M. 0.55
Notara de Gobierno, protocolizacin de contratos 0.55
Subtotal 2.20

c.5 Riesgos e Imprevistos
Trabajos deteriorados por causas ajenas al control de obra 0.10
Reposicin de materiales defectuosos, deteriorados, rotos 0.10
Robos 0.10
Accidentes repentinos 0.05
Atencin mdica de urgencia 0.05
Subtotal 0.40

La sumatoria de todo lo expuesto arroja el 12% para los Gastos generales.

d) Utilidades.-

Es el beneficio que busca la Empresa en la realizacin de las obras y por consiguiente su
fijacin en porcentaje es difcil de determinar, segn la Cmara de construccin de
Cochabamba se le asigna un valor del 10% del costo total de la obra.

e) Impuestos.-

Comprende los porcentajes fijados por ley:

Impuesto a las transacciones - 3%
Impuesto a las utilidades 13%

Analizndose que en realidad los impuestos se pagan sobre el costo total final del item
presupuestado, incluyendo el regimen complementario al IVA (RC IVA) y el impuesto a las
utilidades.

Se calcula una incidencia del 18.87% sobre la suma total (materiales, mano de obra,
maquinaria y equipo, herramientas, gastos generales y utilidades)

Fuente.- Cmara de Construccin de Cochabamba



111

Costo de operacin

Planta de operacin, de construccin o de equipos, son todas aquellas maquinarias, estructuras,
construcciones provisionales, herramientas y dems implementos usados en la ejecucin de obra.

Es importante la correcta determinacin del costo de operacin, resultante del costo de adquisicin y
del costo de funcionamiento.

Numerosos y variables factores hacen difcil y complicada la estimacin del Costo de operacin de un
equipo y entre ellos se encuentran:

Las condiciones derivadas de la obra
Organizacin de los trabajos
Pericia del operador
Condiciones atmosfricas
Duracin del periodo apropiado para la ejecucin
Intensidad del trabajo a realizar
Mantenimiento del equipo
Varios

En un anlisis racional, es importante calcular el costo de operacin en relacin a lo siguiente:

Costo Fijo

1. Depreciacin
2. Intereses, seguros, etc.

Costo de Funcionamiento

1. Combustibles, lubricante, Energa elctrica, aire comprimido, etc.
2. Reparaciones, conservacin, repuestos
3. Reposicin de elementos desgastables: neumticos, cuchillas, etc.
4. Instalacin: montajes, desmontajes, transporte, embalajes, etc.
5. Personal de funcionamiento: operadores, mecnicos, etc.

Costo de operacin

Sumatoria de costos fijos y de funcionamiento

2.4 Valoracin del costo de la planta de
operacin, equipos y medios
auxiliares



112
Depreciacin.-

Es una cantidad que se rebaja del valor de los bienes para compensar su agotamiento, desgaste o
inutilizacin por el uso, incluyendo el concepto de obsolencia.
La depreciacin fija entonces un fondo de reserva para adquirir uno nuevo al vencimiento del
perodo de depreciacin o cuando sufra desgaste.

Este fondo vara de acuerdo al lugar en los pases de gran disponibilidad los equipos se
deprecian en menos tiempo, mientras en los en vas de desarrollo este tiempo se duplica o
triplica en algunos casos.

En la depreciacin deben descontarse el costo de los elementos fcilmente desgastables como
neumticos, cuchillas, cables, etc. Cuya depreciacin se realiza en un periodo mas corto.

La vida til de un equipo, es el periodo asignado en das o en horas en que puede funcionar con
un rendimiento aceptable.

Cumplido el periodo de vida su deterioro o envejecimiento hace antieconmica su utilizacin,
imponindose su reemplazo por uno nuevo.

La fijacin de la vida til de un equipo depende de las caractersticas mecnicas y de la
naturaleza de los trabajos a realizar (polvo, rudeza de los esfuerzos, etc.)

Generalmente los equipos tienen una vida til de 5 aos o 10000 horas (2000 horas anuales)

Equipos de menor desgaste por funcionamiento (motores elctricos) se considera el doble

La depreciacin se calcular como sigue:

Costo total o Costo de inversin CI = 100%

Costo de inversin
= x% Depreciacin (aos u horas)
Vida til (aos u horas)

Por ejemplo para una vida til de 5 aos o 10000 horas, un equipo sufrir una depreciacin de:

100 %
= 20% anual 0.01% por hora
5 10000



113
Intereses, seguros.-
El equipo puede ser adquirido con capital propio o por crdito, en el primer caso es importante
que se perciba por esa inversin por lo menos un inters de plaza, mientras que en el segundo
caso se tendr que abonar a la institucin prestataria ese inters.

Los intereses, gastos de trmite, etc. De los cuales tendr que resarcirse, es costumbre
establecida aceptar un 10% o ms en concepto de intereses, seguros (fuego, accidentes, robo,
etc.) del capital invertido, que de acuerdo a la depreciacin vara desde el costo de la inversin
CI hasta el valor residual.

Como ejemplo se tomara un equipo amortizable en 5 aos (20% de depreciacin anual), la
inversin resulta:

Valor al principio del 1er ao 100 % de CI
Valor al principio del 2do ao 80 % de CI

TOTAL 300 %

Promedio de inversin (inversin media) 300% / 5 aos = 60%

Costo de operacin
Como un ejemplo de aplicacin de clculo de costo de operacin, analizaremos el correspondiente a una volqueta de las
siguientes caractersticas:
Capacidad de carga 10 Toneladas
Motor Diesel
Volumen transportable 5 Mt3
Costo del equipo o costo de inversin - 364350 $us.
Menos el valor de 6 llantas 30082 $us.
Valor depreciable - 334269 $us.
Vida til 5 aos o 10000hrs.
Depreciacin anual:
CI /5 = 334269 / 5 = 66853 $us (ao)

Depreciacin horaria:
66853 / 2000 = 33.43 $us/hr.

Inversin media:

N + 1
IM =
2 N

5 + 1
IM = = 0.60
2 x 5

IM = 0.60 x 334269 = 200561

Intereses y seguros (10% de IM)

200561 x 0.10
IM = = 10.03 $us/hr
2000



114
Reparaciones y repuestos (60% de la depreciacin horaria)

60 % x 33.43 = 20.06 $us/hr

Consumo de combustible

0.15 litros
X 175 HP = 26.25 lt x 0.44 $us el litro = 11.55 $us / hr
Hora x HP

Consumo de lubricantes

0.015 litros
X 175 HP = 2.62 lt x 5.4 $us el litro = 14.15 $us / hr
Hora x HP

Costo de llantas

1800
= 0.72 $us / hr
2500 hr.

Costo horario total

33.43 + 10.03 + 20.06 + 11.55 + 14.15 + 0.72 = 75.07 $us / hr



115

El clculo del cmputo mtrico y el precio unitario tiene como corolario el presupuesto general, que
resulta siendo el primer y el ms importante reporte de la construccin, este resulta de multiplicar la
cantidad a construir por tem, (dato extractado de los cmputos mtricos) por el costo por unidad por
tem (datos del precio unitario), este reporte se halla detallado en la Matriz TC3-E y en los grficos
TC3-EG-A que muestra a todos los tems con los costos relacionados en porcentajes y TC3-EG-B
que muestra a los rubros generales de la construccin expresados tambin en porcentajes, estos
grficos ilustran cantidades y muestran de manera elocuente tems con costo elevado o bajo.

Los insumos de materiales, Mano de obra y equipo son determinados por los precios unitarios en
cuanto a un rendimiento ya sea por unidad de insumo o por hora en cuanto a la mano de obra, en este
marco un presupuesto deriva en un resumen a manera de reporte general de lo citado.

2.5 Planilla de Presupuesto



116
RELACIN DE LA METODOLOGA DEL CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS CON EL PROCESO DE ELABORACIN DE UN
PRESUPUESTO DE COSTRUCCIN Y PLANIFICACIN DE RECURSOS
POR TIEMPOS.

FASES DE DESARROLLO

Desarrollo de tareas en cuanto a la fase inicial del ciclo de vida de proyectos la preinversin

FASE 2 EVALUADA AL SEGUNDO PARCIAL

C. Proyecto ejecutivo Fase 2 Investigacin de costos de materiales de
construccin en mercado, Matriz de codificacin de insumos, Anlisis de Precios
unitarios, presupuestos y costo por Mt2

C.7 Bases de datos de insumos Materiales, Mano de obra y Equipo Herramienta
Descargar Matriz con el cdigo TC3 C de la pgina WEB de la Materia

C.8 Clculo de rendimiento de insumos
Se deber calcular los rendimientos de los siguientes tems:
C.8.1 Mampostera de ladrillo (de acuerdo a todos los tipos que se presenten en el
proyecto, caso soguilla, mixto o carga)
C.8.2 Morteros y Hormigones
C.8.3 Cuanta de hierros de una viga de HA
C.8.4 Maderamen de cubierta
C.8.5 Material de cubierta
C.8.6 Revestimiento cermico
Para el clculo de rendimientos deber tomarse en cuenta la metodologa de referencia avanzada
en las clases ordinarias correspondientes a la fase de clculo de rendimientos, adems de tomar
en cuenta el texto proporcionado por ctedra para el efecto.

C.9 Anlisis de Precios unitarios
Anlisis de costos directos y costos indirectos por tem de aplicacin, insertando el correspondiente
cdigo.
Descargar Matriz con el cdigo TC3 D de la pgina WEB de la Materia

C.10 Presupuesto final General y desglosado por componente
El presupuesto deber ser sistematizado en la matriz TC3 E ilustrado en los grficos GC3-A
y GC3-B



117
Descargar Matriz con el cdigo TC3 E y los grficos de la pgina WEB de la Materia
C.11 Costo por Metro cuadrado construido
Se deber cuantificar la cantidad de Mt2 construidos por planta para luego realizar la sumatoria
correspondiente que otorgue los Metros cuadros construidos en su totalidad para luego dividir
entre el costo total de la construccin, ubicando el resultado de acuerdo al tipo de construccin en
cuanto a las siguientes categoras:
C.11.1 Social entre los 90 a 120 $us/mt2
C.11.2 Econmico entre los 120 a 180 $us/mt2
C.11.3 Alto de los 180 $us/mt2 adelante
Descargar Matriz con el cdigo TC3 F para ubicar el nivel de construccin en la pgina WEB de
la materia http//usuarios.lycos.es/construcciones3



118
UNIDAD 3.
ORGANIZACIN DE LA
CONSTRUCCIN

3.1
CONCEPTOS GENERALES

La organizacin es la ciencia que trata de obtener los ptimos resultados de cualquier
actividad, para lo cual tiene que:

Descubrir los factores que influyen en el desarrollo de la actividad que se trate.
Ordenar dichos factores para poder estudiarlos, analizando si la influencia de los mismos es
positiva o negativa y conociendo a su vez la magnitud de dicha influencia.
Minimizar las desventajas proponiendo los medios para lograrlo.

Los mencionados factores son materiales, entre los primeros tenemos las herramientas,
equipos, materiales propiamente dichos etc., y entre los segundos tenemos la actividad
humana, es decir, el ser humano tanto como individuo y como ser social.

De este ltimo se desprende que los factores no materiales deben analizarse como un todo formado
por los seres humanos que intervienen de conjunto en la actividad, o sea, que la organizacin est
basada en un ser humano promedio con un nivel promedio, pero aclarando que dicha organizacin no
sea adaptada a este nivel promedio, ya que incide sobre el mejorndolo. Veamos este concepto a
travs de un ejemplo:

Si adaptamos un determinado proceso productivo al nivel de habilidad manual de un individuo, la
propia repeticin de las operaciones que realice dicho individuo, le har incrementar su capacidad de
produccin, aumentando su nivel de habilidad manual hasta un punto mximo. De ah en adelante, su
propia condicin humana, su capacidad pensante, o por lo menos por tanteo y error, aumentar la
capacidad productora mediante modificaciones del proceso, con todo ello se incide sobre el nivel
promedio, no hay adaptacin. Si hubiera adaptacin habra estancamiento.

Resumiendo, la organizacin se basa en el nivel promedio, pero no depende del mismo, sino
que trabaja sobre el desarrollndolo. Por esta razn, la organizacin ser tan deficiente, como
deficiente sea el nivel cultural de los que deban aplicarla. De nada sirve que la orientacin ms
brillante llegue a una obra, si el que la recibe no la entiende, no sabe que hacer con ella, o no
comprende su necesidad y utilidad.

Otra caracterstica de la organizacin es que tiene un contenido social, pues debe adaptarse a
las condiciones de la sociedad en que acte.

Por todo lo dicho hasta aqu es que se afirma que la organizacin tiene un carcter complejo, ya
que:



119
1. Coordina factores de muy distinta clase.
2. Sobre ella determina el sistema poltico-econmico.
Por otra parte, la organizacin est basada en la ley de la consecuencia, que dice que:

Una causa provoca igual consecuencia siempre que acte en las mismas condiciones, con la
misma intensidad y durante el mismo tiempo.

Esto permite el surgimiento de las normas, reglas, etc., y a su vez permite avanzar mediante la
aplicacin de los resultados obtenidos en experiencias anteriores.

Resumiendo, se puede decir que la organizacin se caracteriza por los siguientes aspectos:

Se basa en el nivel promedio pero no se adapta, ni depende de el.
Tiene un contenido social.
Tiene carcter complejo.
Se basa en la ley de la consecuencia.

3.2
ANTECEDENTES HISTRICOS

La organizacin de la construccin tiene sus antecedentes en los trabajos que realiz a partir de 1880
Federico Winslow Taylor, el cual estableci un mtodo cientfico en lugar de seguir usando los
procedimientos rutinarios de organizacin y direccin que se empleaban hasta ese momento.

Taylor desarroll una serie de instrumentos que conformaron su mtodo, entre los cuales podemos
sealar los siguientes:

1. Contabilidad de costo.
2. Estudio unitario de tiempos.
3. Control de inventario.
4. Control de produccin.
5. Planeamiento.
6. Programacin de la produccin.
7. Procedimientos normalizados.
8. Control de la calidad, etc.

Paralelamente, en la misma poca, otros cientficos desarrollaron otros instrumentos que
complementaban el mtodo de Taylor, como fueron por ejemplo: Henry Lawrwnce Gantt, quien
estableci un sistema grfico de barras para poder representar la duracin de la ejecucin y Franklin
Bunker Gilbreth y su esposa Lillian M. Gilbreth, albail l y conocedora ella de psicologa, quienes
establecieron los primeros estudios de movimiento.

El seor Taylor estableci cuatro principios bsicos de direccin que son:

1. Investigacin.
2. Normalizacin.
3. Control.
4. Cooperacin

Sin embargo, no es hasta 1920 que surge como tal la ciencia de la organizacin, definindose adems,
los siguientes principios que complementaban los ya establecidos por Taylor:



120
5. Definicin de lneas de autoridad y responsabilidad.
6. Agrupamiento de trabajos especializados y divisin de los mismos en funcin de las
necesidades de fabricacin.
7. Consideracin de las capacidades y habilidades.
8. Coordinacin de las lneas en las empresas.

Todos estos principios fueron aplicados de inmediato, desde principios de siglo, en la industria,
conjuntamente con la cadena de montaje establecida por Henry Ford entre 1908-1813.

Ahora bien, las desigualdades entre la industria y la construccin ocasionaron que esta ltima quedara
retrasada en relacin con la primera, por lo que la construccin, una de las actividades ms antiguas
de la humanidad, posee hoy sin embargo, un desarrollo relativamente atrasado con respecto a la
produccin industrial. Las diferencias antes mencionadas se pueden observar resumidas en la tabla a
continuacin.

Todo lo anterior ha provocado que el desarrollo de la construccin sea diferente al de la industria, pues
en la construccin:

a) No se hacen comnmente grandes inversiones, sino como cosa excepcional.
b) Ni se crean dispositivos cientficos que ayuden a su desarrollo.

A lo cual hay que aadir que las premisas de la produccin industrial son:

a) Produccin en masa de artculos normalizados.
b) Mercado asegurado.
c) Organizacin de la produccin por mtodos cientficos.

Por las razones antes sealadas se entiende que solo el socialismo puede garantizar el mercado para
la produccin y por ello asegura la rentabilidad de las inversiones, por lo tanto es el sistema social que
ms posibilidades tiene de industrializar la construccin.

Tabla Diferencia entre la construccin y la industria.

Diferencias

Construccin Industria
Objeto de trabajo mvil, el
obrero es el que se mueve.

Objeto de trabajo mvil, el est fijo, lo
cual facilitar la creacin y utilizacin
de la cadena de montaje.

Equipos y herramientas
mviles.

Equipos y herramientas fijos, facilita
la automatizacin y la creacin de
equipos complejos y sofisticados.

Produccin individual contra
pedido.

Produccin masiva y repetitiva, para
lo cual hay que normalizar y tipificar.



121
Construccin Industria

Ciclos de produccin largos.

Ciclos de produccin cortos
facilitando el incremento de la
produccin y la amortizacin de los
recursos invertidos

Peso y volumen del producto
final muy grande.

Peso y volumen del producto final
limitado que facilita el transporte de
las materias primas y de los
productos terminados.

Condiciones de produccin
influidas por factores
climticos.

Condiciones de produccin
Independientes de los factores
Climticos.

Se produce para un
determinado inversionista ya
que no se puede almacenar
como producto terminado.

Se produce para un consumidor
annimo, lo cual requiere almacenaje
para formar surtido y reserva.

La produccin est dispersa,
se
trabaja en objetos situados en
distintos lugares.

La produccin est concentrada en
un lugar. Los elementos se producen
en Diversos lugares, pero el objeto
final siempre se produce en el mismo
sitio, esto permite un control
adecuado y facilita el trabajo
coordinado.



122
3.3
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN DE
UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

1. INTRODUCCIN

El presente documento refleja un manual de funciones de los responsables de la ejecucin de una
obra, es importante observar la posicin jerrquica de los responsables y su relacin con el resto de
los sectores de la empresa de acuerdo a un esquema determinado por las responsabilidades.

2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

ASAMBLEA DE SOCIOS
GERENCIA GENERAL
COMIT TCNICO
GERENCIA
Planificacin y Costos
SUPERINTENDETE DE OBRA GERENCIA FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA
ENCARGADO DE
TALLERES
ENCARGADO DE
OBRA 1
ENCARGADO DE
OBRA 2
ENCARGADO
ADMINISTRATIVO
ENCARGADO
DE
ALMACEN
TOPGRAFO
ENCARGADO DE
LAB. DE SUELOS
Y MATERIALES
CAPATAZ
FRENTE 1
CAPATAZ
FRENTE 2
ENCARGADO
CONTROL DE
EQUIPOS
ENCARGADO
DE
PERSONAL



123
3. SUPERINTENDENTE DE OBRA

El Superintendente de Obra es la mxima autoridad de obra y responsable del xito tcnico y
econmico de la misma

De este dependen los encargados de obra sean estos Ingenieros o Arquitectos, as mismo depende el
personal tcnico (topgrafos, encargados de laboratorio, etc.)

Se relaciona directamente con la Gerencia de Planificacin y Costos as como de la Gerencia
Administrativa y Financiera. Es controlado por el Comit Tcnico y por supuesto la Gerencia General
de la Empresa Constructora.

Sus conocimientos deben ser los pertinentes a:

Interpretar los planos de construccin
Dominio profundo de los procedimientos administrativos y controles internos de la empresa, de
tal manera que los trabajos previos de planificacin, metodologa, cronograma de ejecucin,
participacin de personal y flujo de fondos sean aprobados por el Comit Tcnico de la
Empresa Constructora.
Capacidad de coordinacin con las Gerencias respectivas, para su presentacin a la asamblea
de socios en los periodos de evaluacin de obra.
Capacidad de elaboracin de planes globales que incluyan control de recursos en materiales y
mano de obra.

Sus responsabilidades se refieren a:

Es responsable del pago oportuno de salarios y jornales a su personal subalterno, con el fin de
incentivar el cumplimiento de obligaciones contractuales con el contratante o propietario de la
obra.

Es el vocero oficial de la empresa constructora ante la supervisin de Obra, Fiscal de Obra,
contratante y dems instituciones y personas que tengan relacin directa o Indirecta con la
Obra, as las relaciones a todo nivel, debern ser conducidas por el Superintendente de Obra
en forma adecuada y en beneficio de la Empresa.

Es responsable de crear un ambiente de trabajo basado en un trato adecuado al personal
subalterno, estableciendo directivas internas de comportamiento y relaciones humanas que
vayan en beneficio integral de la obra.

Es responsable de la elaboracin de informes peridicos de avance de obra para el cobro de
planillas o certificados de avance al contratante.
Es responsable de la elaboracin de informes internos al Comit Tcnico y Gerencia General
que permitan efectuar un seguimiento estricto a la ejecucin de obra previamente planificada.

Estos informes debern indicar con claridad si se esta cumpliendo adecuadamente las
previsiones y en su caso manifestar las derivaciones que se vienen presentando y los posibles
convenios que se deben introducir para modificar cualquier resultado negativo en el futuro.



124
Los informes internos deben incluir lo siguiente.

1. Desarrollo de la Obra
2. Dificultades encontradas en el cumplimiento de las metas
3. Requerimientos adicionales de material, personal y equipo
4. Reformulacin de flujos de fondos
5. Informes de rendimientos de personal y materiales, para establecer costos
horario/personal, costo de equipo y rendimientos en general, para calcular los
costos directos e indirectos de la obra
6. Informe detallado de gastos generales que incluye transporte, gastos
administrativos, ensayos de laboratorio y otros
7. Llenado correcto de los formularios internos de la Empresa Constructora para un
adecuado control de obra, que permite llenar la base de datos de la Empresa.,
para posteriores usos en licitaciones de obras semejantes.

Es miembro nato del Comit Tcnico y debe participar de las reuniones ordinarias y
extraordinarias de este Comit, organizadas por la Gerencia de Planificacin y Costos de la
Empresa Constructora.

En estas reuniones se debe analizar los avances de obra, el oportuno aprovisionamiento de
los materiales, el rendimiento del personal de obra, las relaciones con la Supervisin de Obra,
el fiscal de obra, el contratante a fin de tener un marco de referencia de lo mas exacto posible
de la situacin general de la obra.

El Superintendente de Obra, tiene la prerrogativa de convocar a reuniones extraordinarias del
Comit Tcnico, para tratar asuntos de inters de la Obra y especialmente para plantear
problemas de emergencia que por su naturaleza podran afectar a la Empresa Constructora
cuando se requiere compartir responsabilidades emergentes de la toma de decisiones.
Es responsable de organizar y llevar adelante reuniones de coordinacin con el personal
subalterno de obra de forma peridica y cuando las condiciones internas de la Obra as lo
requieran.

Al ser un funcionario de la Empresa Constructora, deber acatar disciplinadamente cualquier
actividad o funciones que se le asignen en el mbito de su desempeo profesional.

3.1 COORDINACIN DE ACTIVIDADES A TRAVS DEL SUPERINTENDENTE DE OBRA.

Nivel de coordinacin interna.

Siendo la mxima autoridad en obra, coordina sus actividades directamente con la Gerencia General,
con los miembros del Comit Tcnico y con la Gerencia de Planificacin de Costos.

Con la Gerencia de Planificacin de Costos, interacta a travs de las solicitudes que realiza con el
encargado administrativo a la Gerencia General para el aprovisionamiento de todo tipo de recursos,
enviando toda la informacin generada en el proceso, que permita posteriormente una mejor
planificacin de Obra una vez procesada dicha informacin y sea emitido un listado de conclusiones y
recomendaciones peridicas.



125
Nivel de Instruccin de Obra.

Con el objeto de lograr la ejecucin de obra con optimizacin en el uso de recursos humanos y de
materiales a su disposicin, imparte cualquier instruccin de obra tanto a los encargados de obra, a los
encargados administrativos y de taller. Para ello tiene plena autoridad sobre su personal subalterno, lo
que le permite planificar y coordinar sus trabajos estableciendo normas y procedimientos que sern
acatados por todos ellos y por la totalidad del personal de obra.

Nivel de flujo de informacin.

Es responsable de generar y controlar que se desarrolle un flujo de informacin normal producida en
obra y que se dirija oportunamente a la Gerencia de Planificacin y Costo, para que a su vez esta
instancia empresarial, pueda procesarla y utilizarla para tener un conocimiento preciso del desarrollo
de los trabajos en obra. As se podr realizar una planificacin peridica ms objetiva para poder
cumplir con los requerimientos insertos en el Contrato de Construccin y derivar la informacin
oportuna tanto a la Gerencia General como al Comit Tcnico de la Empresa Constructora.
La integracin del Superintendente de Obra al trabajo del Comit Tcnico y Gerencia General, Estn
dadas de forma natural por los criterios de coordinacin que deben existir y los controles que tienen
estas dos instancias con el trabajo del Superintendente. Es muy sencillo observar que la integracin al
Comit Tcnico se da a travs de los recursos peridicos del trabajo y con la Gerencia General se da a
travs de los controles, que debe ejercitar tanto a la parte tcnica como a la administrativa en Obra.

Nivel de coordinacin externa.

Siendo el Superintendente de Obra el vocero oficial de la Empresa Constructora ante la Supervisin de
Obra, Fiscal de Obra, Contratante, etc. Interacta activamente con el medio externo con el apoyo
inmediato y continuo de la Gerencia General para mantener una imagen positiva de la Empresa
Constructora en personas y entidades externas a fin de merecer en lo posterior el reconocimiento de
todas las instancias involucradas.



126
4. DIAGRAMA DE FLUJO DE COORDINACIN DEL SUPERINTENDENTE DE OBRAS.

MEDIO EXTERNO

Supervisin de Obra
Fiscal de Obra
Propietario Contratante
Entidades externas en general
GERENCIA
GENERAL
COMIT
TCNICO
SUPERINTENDENTE DE OBRA

PLANIFICACIN,
ADMINISTRACIN Y
EJECUCIN DE OBRA
GERENCIA DE
PLANFICACIN
Y COSTOS
ENCARGADO DE OBRA
ENCARGADO ADMINISTRATIVO
ENCARGADO DE TALLERES
NORMAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
COORDINACIN Y CONTROL
CONTROL
COORDINACIN
CONTROL
RELACIONES PBLICAS
INSTRUCCIONES
INFORMES Y
SOLICITUDES
APOYO
INFORMES



127

5. COMIT TCNICO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

Esta conformada por personal altamente calificado de la empresa constructora
Integrada por uno ms miembros entre Ingenieros y/o Arquitectos que conforman la asamblea
de socios.
Es mas instancia de coordinacin, intercambio de informacin para evaluar y emitir
conclusiones respecto del desarrollo de cada obra, de manera de analizar y proyectar
alternativas de solucin a los problemas que normalmente se presentan en obra.
Son miembros natos de esta instancia tcnica:

Gerente General de la Empresa
Superintendente de Obras (de cada obra)
Gerente de planificacin y costos

Las reuniones del Comit Tcnico son ordinarias y extraordinarias:

Las primeras convocadas por el Gerente General en forma peridica
Las segundas generalmente convocadas por el Superintendente de Obra
Siempre organizadas por Gerencia de Planificacin y Costos, que acta como secretario bajo
la presidencia del Gerente General de la Empresa Constructora.

5.1 OBJETIVOS DEL COMIT TCNICO

a) Efectuar reuniones peridicas (ordinarias) de evaluacin de las distintas obras en ejecucin.
Tiene la potestad de invitar al personal de la empresa que creyera conveniente para
recibir informacin detallada del avance y desarrollo de la obra y de cualquier naturaleza
que tiene que ver con la actividad empresarial.

b) Elaborar documentos de seguimiento y control de obra,
a. estableciendo directivas y polticas generales de la empresa, concernientes con la
revisin y actualizacin de los procedimientos administrativos incluidos en el respectivo
manual de procedimientos y consecuentes con la revisin y actualizacin del Manual
de funciones de la Empresa Constructora.

c) Establecer polticas particulares relativas a la ejecucin y administracin de cada contrato, a
travs de la evaluacin peridica del cumplimiento de metas y objetivos trazados en el plan de
trabajo de cada Superintendente de Obra.

5.2 FUNCIONES DEL COMIT TCNICO

a) Anlisis, revisin y aprobacin del Plan de Trabajo que presente el Superintendente de Obra.
b) Evaluacin peridica del Plan de Trabajo para verificar su cumplimiento o detectar probables
desviaciones que deben ser justificadas por el Superintendente de Obra.
c) Aprobacin de cambios en la programacin de obra de acuerdo a propuesta presentada por el
Superintendente de Obra, en el mbito del cronograma de trabajo y presupuesto interno de
ejecucin de obra, siempre y cuando estas surjan de problemas normalmente esperados en
una obra.
d) Anlisis, revisin e informe a la Asamblea de socios de aquellas desviaciones que se
consideren anormales en la ejecucin de una obra y que incidirn negativamente a la
finalizacin de obra.



128
e) Anlisis y forma de decisiones sobre los pasos a seguir ante los requerimientos de la
Supervisin de Obra, sobre todos los aspectos tanto tcnicos y administrativos.
f) Aprobacin de los gastos de inversin de obra con objeto de que se cumplan adecuadamente
las condiciones del contrato de construccin.
g) Lectura y aprobacin de las actas de reuniones ordinarias y extraordinarias del Comit
Tcnico, con la firma de todos los participantes, cada acta deber enviarse a la Asamblea de
Socios con el respectivo informe circunstanciado.
h) Ejercer las funciones que emane de la Asamblea de Socios y delegar aquellas que estn
dentro la competencia de los subalternos de la empresa constructora.

6. ENCARGADO DE OBRA

Encargado o Residente de Obra, profesional Ingeniero o Arquitecto cuya responsabilidad ser hacer
cumplir fiel y estrictamente el Plan de Trabajo Aprobado. En consecuencia, es el nico responsable de
obra, persona de confianza del Superintendente de Obra.

De el depende el xito tcnico y econmico de la obra.

Tiene como personal de apoyo:

Topgrafo.
Encargado de Laboratorio de suelos y materiales
Encargado de Talleres

Dependen directamente de el, todos los capataces con quienes planifica, organiza, coordina y controla
el trabajo del personal ejecutante de la obra y dispone de los recursos materiales y equipo para el
cumplimiento del plan de trabajo elaborado en instancias superiores de la Empresa Constructora.

6.1 OBJETIVOS DEL CARGO

a) Elaborar un plan detallado de trabajo en pie de obra, a fin de contar con los recursos humanos
y materiales en el momento oportuno y durante el tiempo estrictamente necesario, para no
distraer los recursos de la Empresa Constructora.
b) Cumplir eficientemente el Plan de Trabajo aprobado en trminos de calidad, costo y eficiencia
de tiempo, satisfaciendo estrictamente lo estipulado en los planos de construccin y
especificaciones tcnicas.
c) Sugerir los cambios o modificaciones que vea conveniente a la metodologa de trabajo en pie
de obra, de tal manera que signifique eficiencia en inversin y tiempo de ejecucin de obra.
d) Trabajar con responsabilidad en la obtencin de resultados ptimos tanto tcnicos como
econmicos, a travs de la utilizacin eficiente de los recursos que la Empresa Constructora
pone a su disposicin.
e) Responder con eficiencia a la confianza que el Superintendente de Obra deposita en su
persona, planificando, programando y ejecutando la obra a su cargo en trminos de
cumplimiento del Plan de Trabajo y de las instrucciones por aquel.
f) Hacer cumplir estrictamente los contratos celebrados con terceros, principalmente en el rubro
de personal.
g) Solicitar a la Empresa Constructora a travs del encargado administrativo con aprobacin del
Superintendente de Obra el personal y materiales requeridos para hacer cumplir el Plan de
Trabajo aprobado a la luz de los procedimientos administrativos de la empresa.



129
En este tema es la persona absolutamente responsable de los resultados tanto tcnicos y/o
econmicos. En consecuencia, en caso de incumplimiento de otros sectores de la empresa
constructora deber hacer conocer este extremo por escrito al Superintendente de Obra.

h) Tiene la responsabilidad administrativa de llevar en forma continuamente actualizada el Libro
de Ordenes de acuerdo a lo estipulado en el Contrato de Construccin y Pliego de
Especificaciones Tcnicas,

Donde deber insertar las anotaciones en forma oportuna sobre solicitudes de
apertura de frentes o tems de trabajo, observaciones, problemas, modificaciones que
normalmente se presentan en obra.

i) Dentro sus funciones, debe coordinar y controlar el trabajo de sus subalternos, incluidos los
capataces, tcnicos y personal de ejecucin en pie de obra.
As mismo, tiene la potestad de solicitar informe del uso de materiales y presencia,
rendimiento y responsabilidad del personal de ejecucin, disposicin, estado de
conservacin y rendimiento del equipo y maquinaria de trabajo.
j) Tiene la obligacin de planificar el mantenimiento preventivo del equipo y maquinaria a su
disposicin, debiendo informa oportunamente sobre las fallas y bajas de maquinaria con sus
respectivas justificaciones.
Puede autorizar rdenes de trabajo al encargado de talleres para el mantenimiento
preventivo de equipo y/o maquinaria (mantenimiento correcto).
k) Tiene la responsabilidad de elaborar Planillas de Cmputos Mtricos dentro los periodos de
tiempo acordados con el Superintendente de Obras y en Coordinacin con este ltimo
elaborar las Planillas de Avance de Obra, para que a travs de la Gerencia General se
proceda a su tramitacin de cobro.
l) Tiene la responsabilidad de efectuar gastos emergentes de la ejecucin de Obra de acuerdo a
los niveles y montos autorizados por el Superintendente de Obra.

As mismo, es responsable de revisar los resmenes de gastos, peridicos reportados a la Gerencia
Financiera y Administrativa de la empresa constructora.

En Consecuencia, es responsable de conocer en forma detallada el sistema de control de costos y el
manual de procedimientos administrativos, que estn a su disposicin en la Gerencia de Planificacin y
costos de la Empresa.

Finalmente, debe acatar en forma disciplinada, otras funciones que se le encargue efectuar dentro el
mbito de su profesin y especializacin y que signifiquen un beneficio tangible o intangible para la
empresa constructora.



130
6.3 COORDINACIN DE ACTIVIDADES A TRAVS DEL ENCARGADO DE OBRA.

De acuerdo al esquema de actividades del encargado de obra, este interacta directamente con el
Superintendente de Obra, con los topgrafos, con el laboratorio de suelos y materiales y con los
capataces de obra. Tiene relacin de apoyo con el encargado administrativo y con encargado de
Talleres.

Las actividades del encargado de Obra son coordinados y controladas por el
Superintendente de Obra, de forma sistemtica y con carcter excepcional por la Gerencia
de Planificacin y Costos, el Comit Tcnico y la Gerencia General de las Empresas
Constructoras
Tiene plena autoridad sobre sus capataces cuyo trabajo planifica, coordina y controla,
Debe controlar el normal flujo de informacin que se produce en su obra hacia la Gerencia
de Planificacin y Costos, para que a sta a su vez, despus de su respectivo
procesamiento le sirvan para tener un conocimiento detallado y si es posible diario de su
obra, que le permita realizar una planificacin de forma mas objetiva y poder cumplir con
las actividades y metas trazadas en el Plan de Trabajo.
En lo que se refiere a las relaciones pblicas, se constituye en personal de apoyo al
Superintendente de Obra y personal de confianza de este ltimo.



131
3.4
ORGANIZACIN DE LA CONSTRUCCIN
EN PIE DE OBRA

1. INTRODUCCIN.

En este punto se efecta una recopilacin de toda la informacin generada en las distintas fases de la
construccin de estructuras de Hormign Armado y estructuras metlicas, en lo referente a su
Planificacin, Organizacin y Ejecucin, con el objeto de que su presentacin permita optimizar los
recursos de mano de obra.

2. PLANIFICACIN DE OBRA.

Al entregar los planos generales de construccin y de detalles por la entidad CONTRATANTE, la
primera actividad por parte del CONTRATISTA ser la inspeccin de obra que permita un adecuado
reconocimiento que permita dimensionar adecuadamente las fases de intervencin del CONTRATISTA
en obra.

Estas actividades de planificacin vendrn a llamarse el PLAN DE TRABAJO.
La elaboracin de un cronograma a cargo del Superintendente de Obra y el Encargado de
Obra, determinara un apropiado flujo de personal, de recursos y materiales.
La instalacin de faenas es la primera actividad como base para la organizacin de trabajo en
obra, disposicin y uso de espacios.
El flujo de personal a implantarse por fases determinara el requerimiento mnimo de personal
para arranque de obra y un adecuado cronograma de ingreso de personal para las distintas
fases de acuerdo a cronograma elaborado.
Existe dos tipos de personal, el contratado eventualmente por obra y el personal de planta que
se convierte en fiscalizador del trabajo.

3. PERSONAL DE PLANTA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

Las labores iniciales de la Empresa Constructora, son las correspondientes a la Instalacin de Faenas
y posterior Replanteo de Obra. Para el efecto el personal mnimo requerido es:

Un topgrafo
Un Capataz
Dos o tres peones
Un chofer/mensajero

Este equipo de trabajo junto al encargado de obra, son los fiscalizadores de cualquier trabajo
subcontratado, por ejemplo la excavacin con equipo efectuado por terceros.

Esta labor de fiscalizacin comprende el hacer cumplir las especificaciones tcnicas, dimensiones y
forma del trabajo, donde a la conclusin del trabajo el equipo realice el cuantificado en cuanto a
cmputos mtricos para su correspondiente pago.



132
4. PERSONAL DEL PROCESO DE EXCAVACIN CON EQUIPO

El proceso de excavacin de acuerdo al volumen a excavar, las condiciones topogrficas, la
profundidad de la excavacin y tiempo de ejecucin, en relacin al costo pueden efectuarse con
equipo, de forma manual o mixta, teniendo cada una su propia estructura y metodologa de
planificacin.
La excavacin con equipo de acuerdo a avance (planilla de cmputo mtrico) requiere el uso de
una retroexcavadora, pala cargadora frontal y una batera de volquetas, generalmente este tipo de
excavacin es subcontratada y lo que se tiene que fiscalizar y supervisar es:

Cumplimiento de las especificaciones tcnicas
Niveles de excavacin
Tipo de corte vertical
Perfilado

La excavacin por tiempo de mquina, es la otra alternativa donde se requieren los mismos equipos
y la supervisin es a nivel de control de tiempo a fin de optimizar el tiempo de trabajo y los recursos.

La excavacin mixta, se da cuando la solucin estructural requiere un stano o semistano y/o
fundaciones superficiales, requiere mucho mayor control para optimizar recursos.

5. PERSONAL DEL PROCESO DE EXCAVACIN NORMAL

Para excavaciones superficiales que generalmente no requieren de stano, de acuerdo a este trabajo
se requiere el siguiente personal.

Empresa Constructora:
Topgrafo y ayudante
Capataz

Personal subcontratista de mano de obra
Subcontratista
Albail
Peones (en funcin de la magnitud de la obra)

6. CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURAS DE HORMIGN ARMADO

La fase constructiva de Hormign Armado, despus del replanteo de ejes considera:

Fabricacin de encofrados
Corte y doblado de armadura
Colocado de encofrado y armadura de posicin
Verificacin de ejes y niveles
Mezclado del concreto
Vaciado del concreto
Desencofrado
Curado de elementos estructurales



133
6.1 PERSONAL PARA ENCOFRADO

Un carpintero
Un albail
Un ayudante y peones

Funciones:
Trazar, cortar, armar

Herramientas:
El trazado requiere de uso de escuadras y reglas, el cortado puede efectuarse con equipo elctrico o
manual, prensas, escuadra, plomada y nivel de mano, martillos, serruchos de mano, a fin de subir
piezas con el menor nmero de actividades necesarias para el acabado final del encofrado.

Proceso de armado:
Corresponde al colocado en sitio de piezas cortadas para dar forma a los elementos estructurales a ser
vaciados.

El cortado requiere mucho cuidado por la utilizacin de sierras circulares, por lo que amerita mucho
mantenimiento de sierras y precisin.

El encofrado alternativo es el metlico, que requiere una alta experiencia en metal mecnica para dar
una forma adecuada a los elementos que conforman el conjunto del encofrado.

6.2 PERSONAL PARA CORTE Y DOBLADO DE ARMADURA

Un cortador
Dos ayudantes

Funciones:
Obtener la armadura necesaria para su colocacin en los encofrados y posterior vaciado de acuerdo a
los planos de detalle elaborados para el efecto.

Herramientas:
Una cizalla manual o elctrica, permiten el cortado de las barras, las mismas que se instalan
en la mesa de doblado para darle la forma mas adecuada para su posterior instalacin en el
lugar de obra.
La grifa
Pata de cabra
Alicates
Tenazas

6.3 PERSONAL PARA VACIADO

El vaciado de mezcla de concreto requiere organizacin y visin en cuanto a:

Factores climticos, temperatura reinante
Ubicacin del punto de vaciado
Disposicin de armadura
Uso de aditivos



134
El acabado de los elementos estructurales reviste importancia puesto que es el resultado de una
adecuada compactacin y vibracin de la mezcla, con objeto de la obtencin de una mezcla
homognea.

El personal mnimo requerido es el siguiente:
1 Capataz
1 Operador de mezcladora
4 Albailes: (1 operador de vibradora, 3 emplazadores de mezcla)
9 Peones: (1 cargador de cemento, 2 cargadores de arena, 2 cargadores de graba, 4
carretilleros)

Para el vaciado en elevacin, es necesario adems:
1 Guinchero
1 Albail receptor de mezcla de hormign
7. CONSTRUCCIN METLICA

El uso del metal en la construccin es cada vez mas utilizado denotando una creciente demanda, es
muy probable que esta situacin de cambio se incremente en el inmediato futuro y hacia delante;
puesto que la tala indiscriminada de la riqueza forestal de nuestro pas viene afectando el ecosistema y
principalmente el rgimen de lluvias con los consecuentes problemas.

7.1 PERSONAL PARA LA FABRICACIN DE ESTRUCTURA

El personal mnimo requerido para la fabricacin de piezas o estructuras es el siguiente:

1 Capataz
1 Mecnico - Cerrajero
2 Ayudantes

7.2 PERSONAL PARA MONTAJE DE ESTRUCTURA

El montaje de estructuras metlicas, es posible con un personal mnimo conformado de la siguiente
manera:

3 Montadores
1 Soldador
2 Ayudantes



135

3.5
CONSTRUCCIN CON PARTICIPACIN
POPULAR

1. INTRODUCCIN

Uno de los grandes problemas con los que se debe enfrentar en el rea rural es aquel que
corresponde a la Sostenibilidad de los proyectos de construccin.
Una de las virtudes de la Ley de Participacin Popular es la de llevar en forma directa a los
asentamientos humanos, tanto urbanos como rurales, una asignacin econmica que permita su
desarrollo con un alto contenido social y participativo.
En los sectores rurales, la aplicacin de la mencionada ley, introduce mejoras en la calidad de vida del
campesino, permite asumir responsabilidades en la preservacin de los proyectos ejecutados en la
comunidad.
Los proyectos ejecutados hasta ahora corresponden al sector Salud, Educacin, Provisin de agua
potable y Saneamiento Bsico.
Tienen una estructura de financiamiento, en la que el aporte de la comunidad se traduce en el 5% del
costo total en dinero y un adicional aporte del 15% en materiales y mano de obra local, de tal manera
que genera una especie de responsabilidad individual y comunitaria por haberle costado su dinero a
cada responsable de familia.
Es parte del programa una adecuada capacitacin para el mantenimiento preventivo y conector de los
Sistemas de Agua Potable y/o alcantarillado sanitario construido.
2. CONSTRUCCIN CON PARTICIPACIN POPULAR

Los actores actuales de los procesos constructivos son los siguientes:
a) La entidad de financiamiento: Banco Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
etc.
b) El ente ejecutante de la preinversin, que con la Ley de Descentralizacin administrativa,
recae en la responsabilidad de las Prefecturas de cada Departamento.
c) Divisin Responsable de Ejecucin, de acuerdo al nuevo esquema que organiza la Prefectura
departamental.
d) Entidades coadyuvantes locales, en base a financiamiento privado externo desarrollan labores
de capacitacin y organizacin de grupos dinmicos, estas labores generalmente recaen en
ONG (Organizaciones no Gubernamentales) como puntales de desarrollo en el rea rural.
e) Empresa constructora contratada por la entidad ejecutante para la construccin de los
sistemas.
f) Seccin Municipal que en su Programa Operativo Anual POA, incluye la ejecucin de la obra,
destinando fondos de coparticipacin para el financiamiento completo de la obra. En
consecuencia dichos fondos son utilizados despus de la aprobacin del Comit de Vigilancia.
g) Comunidad Campesina Beneficiaria de la Construccin, cuyos aportes van a una cuenta
Bancaria verificada por la Prefectura del Departamento a travs de sus mecanismos
correspondientes.



136
h) Entidad designada por la Prefectura del Departamento, que se dedicara al proceso de
Licitacin, calificacin y adjudicacin de la obra, as mismo ser responsable de la supervisin
de obra.

3. PROPUESTA:
Adems de los 8 actores de los procesos de Licitacin, Adjudicacin y Ejecucin de las fases previas a
la construccin, listados en el anterior punto se propone la participacin de algn grupo voluntario que
ayude en esta labor, ejemplo: Fuerzas Armadas, Bomberos, Scouts, etc.

Se propone el siguiente Esquema de planificacin:

a) Capacitacin del grupo humano en los siguientes aspectos:

Ley de descentralizacin administrativa del estado
Ley de participacin popular
Ley orgnica de Municipalidades
Ley SAFCO
Normas de Contratacin de Bienes y Servicios del Sector Pblico
Capacitacin en Liderazgo para la Organizacin de Equipos Humanos de
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Sistemas de Agua Potable, Saneamiento
Bsico y otros.
b) Conformacin de un Departamento de Accin Social, que se dedique a organizar, planificar y
ejecutar los proyectos con el objeto de su participacin en la conformacin de grupos de
trabajo en las comunidades.
c) Elaboracin de un reglamento de aplicacin de esta modalidad de trabajo, que en una fase
legal pueda incorporar variantes a la Ley, de tal forma que la institucin tenga plena
participacin en los Proyectos de Desarrollo Rural.
d) Modificaciones sustanciales a la metodologa de desarrollo comunitario, dirigido a
comunidades beneficiarias con proyectos de desarrollo rural de tal manera que la ejecucin de
proyectos se inicia cuando los beneficiarios hayan recibido una adecuada capacitacin con la
necesaria participacin de tcnicos y miembros de la institucin que realizara la organizacin
de la construccin con participacin popular.



137
5. ORGANIGRAMA PARA EJECUCIN DE OBRA CON PARTICIPACIN POPULAR

COORDINADOR DE
CONSTRUCCIN
Encargado de logstica del grupo
voluntario
Encargado de Obra Encargado de capacitacin
comunitaria
Sindicato
Agrario
Capataz
Frente 1
Capataz
Frente 2
Capataz
Frente 3



138

3.6 PLANIFICACIN DE TIEMPOS

RESUMEN

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los
administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son
las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se
realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad
de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades
que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica
estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
CONTENIDO

INTRODUCCIN
ANTECEDENTES
DEFINICIN
USOS
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
METODOLOGA
DEFINICIN DEL PROYECTO
LISTA DE ACTIVIDADES
MATRIZ DE SECUENCIAS
MATRIZ DE TIEMPOS
RED DE ACTIVIDADES
PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR LA RED MEDIDA
COSTOS Y PENDIENTES
COMPRESIN DE LA RED
LIMITACIONES DE TIEMPO
LIMITACIONES DE RECURSOS
LIMITACIONES ECONMICAS
MATRIZ DE ELASTICIDAD
PROBABILIDADES DE RETRASO
GRAFICAS PERT
EJECUCIN Y CONTROL DEL PROYECTO
APROBACIN DEL PROYECTO
RDENES DE TRABAJO
GRFICAS DE CONTROL
EJECUCIN Y CONTROL DE LOS PROCESOS
ABSORCIN POR HOLGURA
ABSORCIN POR COMPRESIN
CUADRO DE EVALUACIN
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA



139
INTRODUCCIN

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la
construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado
por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.

El problema de la administracin de proyectos surgi con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando
1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una
nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluacin de programa y tcnica de
revisin) fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la
Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que
ha ganado amplia aceptacin tanto en el gobierno como en el sector privado.

Casi al mismo tiempo, la Compaa DuPont, junto con la Divisin UNIVAC de la Remington Rand, desarroll el
mtodo de la ruta crtica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de DuPont. El
CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa. La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo
por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de
las actividades son determinsticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos.

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores
del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan
la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un
todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de
holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en
programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos,
las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los
instantes del proyecto en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por
los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para
aliviar estos problemas.

Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta
inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente, recibir la
mayor parte de la atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las
actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.

Antecedentes.

Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)
desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de
las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto
Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en
los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las
actividades componentes del proyecto.

Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico
actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto
total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Definicin.



140

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de
todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crtico y al costo ptimo.

Usos.

El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto
grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:

a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo
crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades,
tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios,
reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales,
auditoras, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de
fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc., etc.

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

Como se indic antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de
tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita
por una distribucin de probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen
en forma determinsticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribucin beta. La distribucin para
cualquier actividad se define por tres estimados:

(1) el estimado de tiempo ms probable, m;
(2) el estimado de tiempo ms optimista, a; y
(3) el estimado de tiempo ms pesimista, b.

La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura. E1 tiempo ms probable es el tiempo requerido para
completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida
de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de
obra, retardo en los materiales y otros factores.



141

Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar, respectivamente, del tiempo de la
actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las frmulas de aproximacin.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades
sobre la ruta crtica. De modo similar, suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes (realsticamente, una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de
las varianzas de las actividades en la ruta crtica. Estas propiedades se demostrarn posteriormente.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se hacen con la suposicin de que los
tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto
quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.

Metodologa.

El Mtodo del Camino Critico consta de dos ciclos:



142
1. Planeacin y Programacin.
1.1.- Definicin del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.- Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresin de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso
2. Ejecucin y Control.
2.1.- Aprobacin del proyecto
2.2.- Ordenes de trabajo
2.3.- Grficas de control
2.4.- Reportes y anlisis de los avances
2.5.- Toma de decisiones y ajustes

Definicin del Proyecto

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su
finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la
ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y
para la cual tambin puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una investigacin de objetivos, mtodos y
elementos viables y disponibles.

Lista de Actividades

Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En
general esta informacin es obtenida de las personas que intervendrn en la ejecucin del proyecto, de acuerdo
con la asignacin de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definicin del Proyecto.

Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos,
etc. En trminos generales, se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo
de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Esta



143
lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecucin.

Ejemplo:

a. Jefes de mantenimiento y produccin.
1. Elaboracin del proyecto parcial de ampliacin.
2. Calculo del costo y preparacin de presupuestos.
3. Aprobacin del proyecto.
4. Desempaque de las maquinas nuevas.
5. Colocacin de las maquinas viejas y nuevas.
6. Instalacin de las maquinas.
7. Pruebas generales.
8. Arranque general.
9. Revisin y limpieza de maquinas viejas.
10. Pintura de maquinas viejas.
11. Pintura y limpieza del edificio.

b. Ingeniero electricista.
12. Elaboracin del proyecto elctrico.
13. Calculo de los costos y presupuestos.
15. Instalacin de un transformador nuevo.
16. Instalacin de nuevo alumbrado.
17. Instalacin de interruptores y arrancadores.

c. Ingeniero contratista.
18. Elaboracin del proyecto de obra muerta.
19. Clculo de los costos y presupuestos.
21. Cimentacin de las mquinas.
22. Pisos nuevos.
23. Colocacin de ventanas nuevas.
Esta es una lista de los responsables en un proyecto de ampliacin de una fabrica.

Matriz de Secuencias

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes
b.- Por secuencias.

Por antecedentes, se les preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar
terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse especial cuidado que todas y
cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades iniciales,
en cuyo caso su antecedente ser cero(0).



144

En el segundo procedimiento se preguntara a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse
al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto debemos presentar la matriz de secuencias
iniciando con la actividad cero(0) que servira para indicar solamente el punto de partida de las dems. La
informacin debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas.

En la columna de "anotaciones" el programador hara todas las indicaciones que le ayuden a aclarar situaciones de
secuencias y presentacin de la red. Estas anotaciones se hacen a discrecin, ya que esta matriz es solamente un
papel de trabajo. Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer despus una matriz de secuencias,
pues es sta ltima la que se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no es definitiva, porque generalmente se
hacen ajustes posteriores en relacin con la existencia y disponibilidades de materiales, mano de obra y otras
limitaciones de ejecucin.

Matriz de Secuencias



145
Matriz de Tiempos

En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los procesos: El tiempo
medio (M), el tiempo ptimo (o) y el tiempo psimo (p).

El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las actividades, basado en la
experiencia personal del informador. El tiempo ptimo (o) es el que representa el tiempo mnimo posible sin
importar el costo o cuanta de elementos materiales y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad
fsica de realizar la actividad en el menor tiempo. El tiempo psimo (p) es un tiempo excepcionalmente grande que
pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos
involuntarios, causas no previstas, etc. Debe contarse slo el tiempo en que se ponga remedio al problema
presentado y no debe contar el tiempo ocioso.

Se puede medir el tiempo en minutos, horas, das, semanas, meses y aos, con la condicin de que se tenga la
misma medida para todo el proyecto. Los tiempos anteriores servirn para promediarlos mediante la frmula
PERT obteniendo un tiempo resultante llamado estndar (t) que recibe la influencia del optimo y del psimo a la
vez.

Esto es, tiempo estndar igual al tiempo optimo, ms cuatro veces el tiempo medio, ms el tiempo psimo, y esta
suma dividida entre seis(6). Esta frmula est calculada para darle al tiempo medio una proporcin mayor que los
tiempos optimo y psimo que influyen. Esta proporcin es de cuatro(4) a seis(6).



146
Matriz de Tiempos

Tanto la matriz de secuencias como la matriz de tiempos se reunen en una sola llamada matriz de informacin,
que sirve para construir la red medida.

Matriz de informacin

Red de Actividades

Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y
el camino critico. No solamente se llama camino critico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas
desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo
que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto.

Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que indica la duracin total del proyecto. Cada
una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo variable
entre el ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de terminacin.



147

A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.
Evento Evento

I j
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad ser el evento inicial de
la actividad siguiente.

Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que
se dibujarn de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentacin de la red. Pueden ser horizontales,
verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.

En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra
se dibujar entre ambas una lnea punteada, llamada liga, que tiene una duracin de cero.

La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder iniciar la actividad siguiente.



148
Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento.

(a) Incorrecto, (b) Correcto.
Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:

1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto produce confusin de tiempo
y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.

2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe empezar invariablemente en
un evento y terminar en otro. Cuando se presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos
basndose en porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundadas.

(a) Incorrecto, (b) Correcto.
3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el evento inicial o con el evento
final.



149
Procedimiento Para Trazar la Red Medida
Para dibujar la red medida, se usa papel cuadriculado indicndose en la parte superior la escala con las unidades
de tiempo escogidas, en un intervalo razonable para la ejecucin de todo el proyecto. Como en este momento no
se conoce la duracin del mismo, ya que uno de los objetivos de la red es conocerlo, este intervalo slo es
aproximado.

A continuacin se inicia la red dibujando las actividades que parten del evento cero. Cada una de ellas debe
dibujarse de tal manera que el evento j termine, de acuerdo con la duracin estndar, en el tiempo indicado en la
escala superior. Ahora mostraremos la iniciacin de las actividades 1, 2, 3, y 4 con duracin de tres, dos, tres y
cinco das respectivamente.

En el caso de la ampliacin de la fbrica las actividades iniciales son las que se muestran en la figura que sigue,
ya que las tres actividades que parten de cero tienen tres das de duracin cada una.

A continuacin no debe tomarse la numeracin progresiva de la matriz de secuencias para dibujar la red, sino las
terminales de las actividades, de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, segn vayan apareciendo los
eventos j.
En el caso anterior buscamos las secuencias de la actividad 1, despus de la 12 y al ultimo de la 18. En su orden,
buscamos las secuencias de la 2, de la 13 y de la 19. Si una actividad tiene cero de duracin se dibuja
verticalmente, ya sea ascendente o descendente, de tal manera que no ocupe tiempo dentro de la red.



150

Rigurosamente, una actividad no puede tener tiempo de duracin cero, ya que no existira; sin embargo, algunas
actividades tienen tan escasa duracin que sta es despreciable y no es conveniente que se considere una unidad
de tiempo. Por ejemplo, si la unidad con la que se trabaja de un da y la duracin de la actividad es de cinco o diez
minutos, no hay razn para que esta actividad tenga asignado un da de trabajo. En el caso que se desarrolla, la
aprobacin de los presupuestos se supone que tomarn de media hora a una hora para su ejecucin; pero como
la unidad tomada en el proyecto es de un da, el tiempo de ejecucin se considera cero.
De acuerdo con las anotaciones de la matriz de secuencias las actividades 3, 14 y 20 deben ser simultneas, por
lo que necesitamos un evento comn para terminar las tres. Por necesidad de construccin, la actividad 14
quedar solamente indicada con el nmero en forma paralela a la actividad 3, que tambin tiene duracin cero.
Tambin puede aparecer paralela a la actividad 20.

En este tipo de red no hay necesidad de indicar las actividades con flechas, sino slo con lneas, excepto las ligas
que indicarn la direccin de la continuidad. Para seguir con el dibujo de la red, se debe recordar que al evento
comn convergen las actividades 3, 14 y 20 y por lo tanto debemos buscar las secuencias a estas tres
actividades, que partirn lgicamente del mismo evento. Continuamos alargando las terminales 15,4,21 y 9, en
este orden precisamente, de acuerdo con el mtodo adoptado.



151

As encontramos que despus de la actividad 15 sigue la 16 con duracin de seis das; despus de la actividad 4
sigue la 5 con duracin de seis das; despus de la actividad 21 sigue la 23 con duracin de tres das y tambin la
5 con duracin de seis das; y despus de la actividad 9 sigue la 10 con duracin de dos das.

Cuando una actividad es secuencia de dos o ms actividades anteriores, debe colocarse en la red a continuacin
de la actividad antecedente ms adelantada. Por ello es conveniente hacer la red con lpiz para poder borrar las
actividades y cambiarlas fcilmente de lugar. De esta manera, hay que modificar el diagrama de la figura anterior,
ya que la actividad 5 es posterior a la 4 y a la 21; la quitamos del lugar que termina en fecha anterior y la
colocamos despus de la 21 que aparece en fecha ms adelantada. Sin embargo, para que no se pierda la
secuencia de la 4 con la 5 se coloca una liga entre las dos. Buscamos la continuacin de las terminales de las
actividades 16, 5, 23 y 10, encontrando que son respectivamente la 17 con dos das; la 6 con cuatro das; la 22
con cuatro das y la 11 con doce das.



152

Las actividades secuentes a la 17, 6, 22 y 11 son respectivamente la 6 con cuatro das; la 7 con seis das y
ninguna para la 11, por lo que en la red slo colocamos una liga entre la terminacin de la 17 y la iniciacin de la 6
para indicar continuidad y otra entre la terminacin de la 22 y la iniciacin de la 7 con el mismo objeto de
continuidad. Ahora colocamos la secuencia de la 6 solamente, pues ya hemos visto que la 11 es final de proceso.
La secuencia de la actividad 6 es la 7 con seis das y la secuencia de la actividad 7 es la 8 con duracin de cero.
No existiendo ninguna otra actividad posterior a las terminales de la red, debe considerarse que se ha terminado
con el proyecto, por lo que la duracin del mismo es de 26 das.

En virtud de que no deben dejarse eventos sueltos, se pone una liga entre la terminal de la 11 y el evento final del
proyecto, quedando toda la red de la siguiente manera y en la que se aprecian las siguientes particularidades:
a) Las actividades que tienen duracin cero se indican en forma vertical, bien sea ascendente o descendente,
como las correspondientes a las actividades 3, 20 y 8.
b) La actividad 14 con duracin cero no aparece dibujada en la red por razones de construccin y slo se indica
junto con la actividad 20 que tiene las mismas caractersticas.
c) Las actividades que son secuentes a dos o ms actividades anteriores aparecen dibujadas a continuacin de la
antecedente que tenga en su evento final la fecha ms alta. Como la actividad 5 que es secuente de las
actividades 4 y 21. La 4 termina al da 6 y la 21 termina el da 10. La actividad 7 es secuencia de las actividades 6
y 22 y est colocada enfrente de la que tiene la fecha ms alta al terminar, o sea la actividad 6. Esta misma
actividad 6 es posterior a las actividades 17 y 5 y est colocada a continuacin de la 5 por la razn ya dada.
d) Las ligas que aparecen en la grfica significan lo siguiente: la actividad 5 es continuacin de la 4; la 6 es



153
continuacin de la 17; la 7 contina de la 22 y la 11 acabar al concluir el proyecto.
e) El camino critico es la serie de actividades que se inician en el evento i del proyecto y terminan en el evento j
del mismo, sin sufrir interrupcin por lo que sealan el tamao o duracin del proyecto, y est representado por las
actividades 12, 13, 21, 5, 6, 7 y 8 trazadas con lnea doble.

La red anterior se puede dibujar con colores para indicar diferentes responsabilidades: por ejemplo, la
responsabilidad del ingeniero electricista se dibuja en rojo, la del ingeniero civil con verde y la del ingeniero de
planta con azul.

Costos y Pendientes

En este paso se solicitaran los costos de cada actividad realizada en tiempo estndar y en tiempo optimo. Ambos
costos deben ser proporcionados por las personas responsables de la ejecucin, en concordancia con los
presupuestos ya suministrados por ellos. Dichos costos se deben anotar en la matriz de informacin.
Actividades Normal Limite
A. Del Ingeniero de Planta
1. Proyecto 600.00 800.00
2. Costo 100.00 100.00
3. Aprobacin ---- ----
4. Desempaque 200.00 200.00
5. Colocacin 600.00 800.00
6. Instalacin 1,400.00 2,800.00
7. Pruebas 6,100.00 6,300.00
8. Arranque ---- ----
9. Revisin 2,100.00 2,800.00
10. Pintura de Maquinas 960.00 960.00
11. Pintura de Edificio 3,160.00 3,520.00
15,220.00 18,280.00
B. Del Ingeniero Electricista
12. Proyecto 6,000.00 6,500.00
13. Costo 100.00 100.00
14. Aprobacin ---- ----
15. Transformador 18,600.00 19,000.00
16. Alumbrado 8,900.00 9,300.00
17. Interruptores 4,100.00 4,400.00
37,700.00 39,300.00
C. Del Ingeniero Contratista
18. Proyecto 4,000.00 4,600.00
19. Costo 100.00 100.00
20. Aprobacin ---- ----
21. Cimentacin 3,400.00 3,800.00
22. Pisos 2,800.00 3,200.00
23. Ventanas 1,900.00 2,200.00
12,200.00 13,900.00



154
Actividades Normal Limite

Total de los Tres Presupuestos 65,120.00 71,480.00
Compra Maquinaria Nueva 80,000.00 80,000.00
Totales............................... 145,120.00 151,480.00
En el cuadro anterior vemos los presupuestos con el costo normal para las actividades realizadas en tiempo
estndar y el costo limite para las actividades ejecutadas a tiempo optimo. Los totales de la columna de costo
normal nos indican los costos directos del proyecto ejecutado en tiempos estndares, sin embargo los totales de
costo limite no nos indican un costo real, ya que no ser necesario que todas las actividades sean realizadas en
tiempo optimo, sino solo algunas de ellas.

a) Las actividades que tienen duracin cero se indican en forma vertical, bien sea ascendente o descendente,
como las correspondientes a las actividades 3, 20 y 8.
b) La actividad 14 con duracin cero no aparece dibujada en la red por razones de construccin y slo se indica
junto con la actividad 20 que tiene las mismas caractersticas.
c) Las actividades que son secuentes a dos o ms actividades anteriores aparecen dibujadas a continuacin de la
antecedente que tenga en su evento final la fecha ms alta. Como la actividad 5 que es secuente de las
actividades 4 y 21. La 4 termina al da 6 y la 21 termina el da 10. La actividad 7 es secuencia de las actividades 6
y 22 y est colocada enfrente de la que tiene la fecha ms alta al terminar, o sea la actividad 6. Esta misma
actividad 6 es posterior a las actividades 17 y 5 y est colocada a continuacin de la 5 por la razn ya dada.
d) Las ligas que aparecen en la grfica significan lo siguiente: la actividad 5 es continuacin de la 4; la 6 es
continuacin de la 17; la 7 contina de la 22 y la 11 acabar al concluir el proyecto.
e) El camino critico es la serie de actividades que se inician en el evento i del proyecto y terminan en el evento j
del mismo, sin sufrir interrupcin por lo que sealan el tamao o duracin del proyecto, y est representado por las
actividades 12, 13, 21, 5, 6, 7 y 8 trazadas con lnea doble.

La red anterior se puede dibujar con colores para indicar diferentes responsabilidades: por ejemplo, la
responsabilidad del ingeniero electricista se dibuja en rojo, la del ingeniero civil con verde y la del ingeniero de
planta con azul.



155
Costos y Pendientes

Compresin de la Red

El comprimir una red nos ayudara a determinar que actividades sern las que se optimizaran en tiempo.

Limitaciones de Tiempo

Se debe determinar el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede realizarse en el intervalo disponible, se
deber comprimir la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado.

El tiempo optimo de ejecucin indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado.

Limitaciones de Recursos

Es posible en cualquier proyecto se suscite el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que
dos actividades deben realizarse durante el mismo lapso con personal diferente o maquinaria diferente, no se
pueda ejecutar y de esta manera no habra mas que esperar que se termine una actividad para empezar la
siguiente.

En el siguiente proyecto nos aparecen las siguientes limitaciones:

a. Las actividades 11 y 12 deben realizarse con la misma maquina, por lo que se hace necesario terminar una
para poder empezar la otra.
b. Las actividades 2 y 4 deben llevarse a efecto con el mismo personal.
c. Las actividades 8 y 9 deben ser emprendidas tambin con la misma maquina.
Para la solucin de este problema debe hacerse primero una red medida sin limitaciones, luego se estudiara sobre
esa misma red, que actividades de las limitadas deben realizarse primero y cuales despus. Una vez que se tome
la decisin, se hace el ajuste en la matriz de secuencias y se dibuja la red correspondiente con esos ajustes.

Aqu podemos observar que por conveniencia es mejor hacer la actividad 11 antes que la 12; la actividad 4 antes
que la 2 y la actividad 9 antes que la 8; por ende adicionamos las secuencias correspondientes a las actividades
11, 2 y 8 en la matriz de informacin:



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Con estos ajustes ya se podra dibujar la red que contendra las limitaciones de recursos, pudindose hacer los
estudios de optimizacin en el tiempo y en los costos; esto lo mostraremos en los dibujos siguientes despus de
hablar sobre las limitaciones econmicas.
Limitaciones Econmicas
Se determinara el costo optimo para conocer si se puede hacer el proyecto con los recursos econmicos
disponibles. Si hay la posibilidad de realizarlo, se buscara el tiempo total ms favorable para las necesidades y
objetivos del proyecto; en caso contrario pues simplemente el proyecto deber esperar hasta tener los recursos
econmicos mnimos para poder realizarlo.

Red con limitaciones de recursos a tiempo normal



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Red con limitaciones de recursos a costo optimo



158

Red con limitaciones de recursos a tiempo optimo



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Matriz de Elasticidad

Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario tener a la mano
los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la
elasticidad de las mismas.
Examinemos primero el procedimiento para calcular las holguras que nos proporciona la posibilidad de retrasar
una actividad sin consecuencias para otros trabajos.

Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar otras
actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras:

a) Holgura total; no afecta la terminacin del proyecto;
b) Holgura libre; no modifica la terminacin del proceso; y
c) Holgura independiente; no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades
posteriores.

La holgura total es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a
tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecucin de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el
mismo; y la holgura independiente es una informacin que le es de utilidad a la persona que coordinar los
trabajos del proyecto.

Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como primera lectura y
despus en sentido contrario como ltima lectura. La primera lectura se indicar en cada evento dentro de un
crculo y la ltima lectura se indicar tambin en cada evento dentro de un cuadrado. Se comienza con el tiempo
cero que se indica sobre el evento inicial y se va agregando la duracin estndar de cada actividad, acumulndose
en cada evento.

Cuando dos o ms actividades convergen en un evento se tomar la duracin mayor para hacer la indicacin del
evento. Por ejemplo, en las actividades 4 y 2 con duracin de dos y seis das respectivamente, se anotar la
duracin mayor de seis, que sumada al tiempo cuatro anterior dar un tiempo de diez en el evento referido.
Ntese estas mismas indicaciones en los eventos que se encuentran en los das 15, 19 y 21.

Cuando se tiene una liga que indica terminacin de proceso, se correr hacia el evento inicial la misma cantidad
acumulada en el evento final. Cuando la liga no indica terminacin de proceso, sino nicamente continuidad entre
dos procesos, las cantidades acumuladas no deben modificarse aunque la liga tenga fechas diferentes de
iniciacin y terminacin.



160

Luego se inicia la ultima lectura en el evento final, anotndose la misma cantidad de 21 dentro de un cuadrado;
despus se va restando la duracin de cada actividad e indicando la diferencia en el evento siguiente. Cuando dos
o ms actividades convergen en un evento, debe anotarse en este la lectura menor de ellas. En los eventos
iniciales de las ligas de fin de proceso debe aparecer la misma cantidad anotada en el evento final, pero en las
ligas de continuidad se pondr la cantidad menor de las actividades que convergen.

En la figura se puede apreciar que en cada actividad de la red se encuentran cuatro lecturas; la primera y la ultima
del evento i y la primera y la ultima del evento j. Donde: Pi Significa lo ms temprano en que puede iniciarse la
actividad. Ui Significa lo ms tarde en que puede iniciarse. Pj Significa lo mas temprano en que puede terminarse.
Uj Significa lo ms tarde en que puede terminarse. La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y ms
tarda de terminacin produce el intervalo de tiempo disponible de mayor duracin y esta en funcin del conteo del
proyecto.

Al restar la duracin t de este intervalo produce la holgura total:
HT = Uj Pi - T



161
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo
disponible en funcin del proceso,

Y al restar la duracin t de este intervalo queda la holgura libre:
HL = Pj Pi t
La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo
ms reducido posible y esta en funcin de las actividades anteriores y posteriores,

y al restar el tiempo t de este intervalo se obtiene la holgura independiente:
HI = Pj Ui - t
Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de las frmulas de las holguras se pasan a la matriz
de informacin.



162

En la columna 6 se cambi el tiempo estndar t por el tiempo e de ejecucin programado. El porcentaje de
expansin (columna 15) se calcula dividiendo el nmero de das de holgura total entre el tiempo estndar de cada
actividad.
La clase de actividad (columna 16) se grada tomando el porcentaje anterior de menor a mayor, siendo las de
porcentaje cero de clase crtica las que requieren la mayor atencin y control. Los das que pueden comprimirse
las actividades (columna 19) se obtienen restando el tiempo ptimo del tiempo estndar. El porcentaje de
compresin (columna 20) es igual a los das comprimidos divididos entre el tiempo estndar de cada actividad.

La desviacin estndar (columna 21) que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es igual al
tiempo psimo menos el tiempo ptimo dividido entre 6.

Por definicin representa el 68% de seguridad. Si se desea una seguridad mayor en el resultado, de 95% se
tomar el equivalente a dos desviaciones estndar y si se desea una seguridad del 99% en el tiempo de duracin



163
de la actividad se tomarn tres desviaciones estndar. De esta manera, podemos observar que la actividad 5 tiene
un tiempo estndar de seis das y una desviacin estndar de un da. Esto significa que se podr ejecutar entre
cinco y siete das con el 68% de seguridad; entre cuatro y ocho das con el 95% de seguridad; y entre tres y nueve
das con el 99% de seguridad. Mientras mayor sea el intervalo que se mencione para la ejecucin, mayor ser la
seguridad de acertar. La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estndar del
camino crtico:

Esta desviacin ser la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de
adelanto del mismo. Si existen varios caminos crticos dentro del proyecto se tomar la desviacin mayor de ellos
como desviacin estndar del proyecto. En el caso anterior el camino crtico est dado por:

Esto significa que el proyecto se va a ejecutar entre

o sea entre 21 y 25 das, con el 68% de seguridad. No hay probabilidad de adelanto en este proyecto en virtud de
que ya se encuentra comprimido su tiempo de ejecucin. La desviacin estndar puede sefialarse como tolerancia
en el desarrollo del proyecto.
Probabilidades de Retraso

Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o todo el proyecto, se calcula la cantidad que
corresponde de desviacin estndar a los das de retraso que se desee y se elabora la siguiente tabla:



164

Graficas PERT

La grfica PERT es una grfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividades
representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j.

En la parte superior de la flecha se indica el nmero de identificacin, generalmente los nmeros de los eventos (i-
j). En la parte inferior aparece dentro de un rectngulo la duracin estndar (t) de la actividad. En la mitad superior
del evento se anota el nmero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo la ltima lectura del proyecto y en el
cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.

Esta grfica tiene como ventaja la de informar las fechas ms tempranas y ms tardas de iniciacin y terminacin
de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holguras.
Veamos cmo se presenta la ampliacin de la fbrica por medio de una grfica PERT.



165



166
EJECUCIN Y CONTROL DEL PROYECTO

Aprobacin del proyecto

Cuando las personas que intervienen en la ejecucin del proyecto estn plenamente satisfechas con los tiempos,
secuencias, costos y distribucin de los recursos humanos y materiales, debe aprobarse el mismo. En este
momento debe quedar terminado el programa de trabajo con lo siguiente:

a) La lista de actividades
b) El presupuesto general
c) Las especificaciones de actividad
d) El sealamiento de puestos y responsabilidades y organizacin de mando
e) La red de actividades
f) Las condiciones limitantes de trabajo
g) Los procedimientos de trabajo
h) El equipo necesario
i) Los planos y esquema de itinerario y de horario
j) Las matrices de informacin

rdenes de trabajo

Las rdenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones limitantes,
procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario, as como ayuda de las
matrices de informacin.

En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o grupo de personas
responsables, de acuerdo con los planos generales, en el tiempo, en la cantidad y de la calidad deseada.



167



168
Grficas de control

En el control del proyecto es necesario determinar con precisin tanto el avance de cada una de las actividades
como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de grficas que permiten vigilar
visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizarn dos clases de grficas:

a) La grfica de avance
b) La grfica de rendimiento

La grfica de avance contiene, adems de la red, una franja en la parte inferior que muestra el porcentaje de
avance logrado en cada unidad de tiempo.

Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la programacin para cada actividad, para
cada proceso y para todo el proyecto.

Para calcular el porcentaje programado de avance, procedemos as:

a) Se divide el porcentaje total de avance (1.00) entre el nmero de das-actividad que tiene el proyecto. Este
nmero es la suma de la columna "e" de la matriz de informacin (66).



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Naturalmente, si la unidad de tiempo no representa das sino horas, la unidad de avance ser H-a (horas-
actividad).

b) Se cuentan las unidades de avance (D-a) que aparecen en la red en cada da programado. En cada uno de los
cuatro primeros das encontramos 3 actividades; en el quinto y sexto hay 4 actividades; del sptimo al dcimo
encontramos 3 actividades, etc.

c) Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido.

d) Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en el inciso a.

De esta manera y para nuestro ejemplo base, se tienen los siguientes resultados:

Las cantidades que aparecen en las columna 4 de esta tabla se anotan en la parte inferior de la red de avance. Es
suficiente indicar dos decimales.

Si se desea mayor precisin en el dibujo y el tamao de la grfica lo permite, pueden hacerse divisiones en los
tramos diarios para mostrar el avance de uno en uno por ciento.



170

Ntese que las escalas son diferentes en los tramos que contienen cantidades desiguales de (D-a).
Con lo anterior queda lista la grfica de avance para recibir la informacin.
Preparemos ahora la grfica de rendimiento que nos va a servir para observar el ritmo o velocidad de trabajo al
mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el transcurso del tiempo.
En la ordenada presentamos una escala con porcentajes y en la abscisa los das de duracin del proyecto ms la
tolerancia calculada.
En esta grfica se seala la meta final que se encuentra sobre el rengln del 100% de eficiencia y la coordenada
del tiempo final del proyecto.

Ahora ya podemos calcular el avance logrado diariamente en el proyecto y presentarlo en las grficas anteriores.
El avance del proyecto es la suma de los avances logrados por cada una de las actividades componentes. En la
siguiente tabla aparecen los informes diarios de avance real en cada actividad.



171

Esta informacin se procesa en el cuadro de avance del proyecto que se muestra a continuacin:



172
Las columnas de este cuadro se llenan como sigue:
A. En el momento de recibir la informacin de avance real:

1. Se anota el da de la informacin
2. Se expresan los nmeros de las actividades informadas. Se anotar en primer lugar una T para indicar las
actividades terminadas con anterioridad
7. Se anotan los porcentajes, en tanto por uno, del trabajo realizado hasta el da de la informacin, para cada una
de las actividades programadas en el da indicado.
10. Se anota el total acumulado de las actividades terminadas con anterioridad.

B. Despus de hacer la anotacin anterior, se calculan las siguientes columnas:

3. Indicar los das programados de ejecucin para cada actividad informada de acuerdo con la columna e de la
matriz de informacin. En el ejemplo base, la matriz se encuentra en la tabla anterior.
4. Se determinan los recprocos de los tiempos anteriores para indicar el volumen de trabajo o carga que
corresponde a cada da. Por ejemplo, si una actividad debe hacerse en 3 das, a cada da le corresponde 1/3 de
trabajo, o sea en decimales 0.33. El recproco se obtiene dividiendo la unidad entre el nmero de das
programados y expresando este resultado en decimales.
5. Se sealan los das transcurridos en cada actividad de acuerdo con el programa, y no con los das transcurridos
en el avance. Verificar que estas cantidades no sean mayores que las indicadas en la columna 3 de la tabla,
puesto que no es posible programar ms del 100% de trabajo de una actividad.
6. Se multiplican los valores de las columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje de trabajo que debe cumplirse
conforme al programa, para cada actividad, al da de la informacin. Esto corresponde a la carga diaria de trabajo
por los das transcurridos en la actividad informada.
8. Se calcula el factor de avance total por actividad (fa) multiplicando el factor de la unidad de avance (D-a) por el
nmero de das programados en la columna 3 de este cuadro. En nuestro ejemplo, hay que recordar que D-a =
1.00/66 = 0.0151. Esta columna indica el avance del proyecto con el trabajo realizado en su totalidad de la
actividad indicada.
9. Se ajusta el porcentaje anterior de avance en el proyecto con el porcentaje real de la actividad. Para esto se
multiplica el porcentaje de actividad de la columna 7 por el porcentaje de la columna 8.
11. Como el avance del proyecto es la suma de los avances parciales logrados por las actividades, se suman las
cantidades que aparecen en la columna 9 correspondientes a las actividades en operacin y el total acumulado en
la columna 10 por las actividades ya terminadas. Esta suma representa el avance real del proyecto al da de la
informacin.
12. Ahora se consulta la escala de avance programado en la grfica de avance para conocer el porcentaje que
corresponde al da de la informacin. Una vez encontrado, se indicar en esta columna. Este dato tambin puede
localizarse en la columna 4 de la tabla.
13. El porcentaje de rendimiento, productividad, velocidad o eficiencia del proyecto es igual a la cantidad de
avance logrado. Dividida entre el porcentaje de avance programado. En esta columna se anota el resultado de
dividir las cantidades que aparecen en la columna 11 entre las cantidades de la columna 12.

En la grfica de avance se hacen las anotaciones siguientes:

a) El da programado, de acuerdo con la columna 1. Rellenar o pintar con color el rectngulo correspondiente a
este da.
b) El avance de las tres actividades en operacin, conforme a lo indicado en la columna 7. Para la actividad 1 el
trabajo programado es de 0.33 segn la columna 6, por lo que la coordenada marca esta cantidad. Como el
trabajo logrado es el mismo programado, el avance llega hasta la misma coordenada. De no haber sido as, la
anotacin se habra hecho hasta la parte proporcional.
c) El avance del proyecto de acuerdo con la columna 11. Debe rellenarse con color la franja inferior para hacer
esta anotacin.
d) Unir el porcentaje programado y el logrado en la zona de desviaciones. Si no hay ngulo significa que se trabaja
de acuerdo con lo programado; en caso contrario puede indicar retraso o adelanto. La medida del ngulo no
guarda relacin con el porcentaje de retraso o adelanto en virtud de que la escala de avance es irregular.
Solamente es una llamada visual de atencin al incumplimiento del programa.



173
Ntese que la coordenada que corresponde a los das programados tiene valores diferentes para las actividades y
para el proyecto. An ms, puede presentar valores diferentes para cada actividad. Los valores que toma para
cada actividad deben consultarse en el cuadro de avance del proyecto y los valores del proyecto deben
observarse en la columna 12 de dicho cuadro.

A continuacin vamos a proceder a hacer la anotacin en la grfica de rendimiento:

a) anotar en la franja inferior el da transcurrido, conforme a la columna 1 del cuadro de avance del proyecto.
b) Anotar el porcentaje de eficiencia de acuerdo con la columna 13.

Si hay deficiencia aparecer una zona que debe colorearse debajo del nivel del 100%.

c) Indicar el porcentaje de avance, conforme a la cantidad que aparece en la columna 11 del cuadro. Debe
colorearse la zona de avance.

El avance del proyecto sufri un retraso de 0.2426 - 0.2155 = 0.0271 (2.71%) bajando su eficiencia o rendimiento
a 89% del programa, debido a que algunas de las actividades se demoraron. La actividad 4 no se inici debido a
que la maquinaria no lleg al almacn. La actividad 9 corresponde al proceso crtico. Tiene el mximo de control
de avance y se realiz conforme al programa. La actividad 15 tiene retraso; deba avanzar ; deba avanzar el 30%
y slo alcanz el 10%. La actividad 21 tambin se retras aunque muy poco, quiz solamente es un error de
apreciacin del supervisor. De todas maneras se registra el retraso.

El proyecto sufri un retraso mayor como consecuencia de no haberse iniciado an la actividad 4. Ahora el retraso
es de 0.3032 - 0.2488 = 0.544 (5.44%) con una eficiencia del 83%. La actividad 9 se realiza conforme al programa.
La actividad 15 con fuerte retraso y la 21 con un retraso pequeo.

Se redujo el retraso del proyecto, gracias a la iniciacin de la actividad 4. Ahora tenemos 0.3487 - 0.3246 = 0.0241
(2.41%) de retraso con el 93% de eficiencia. La actividad crtica 9 sigue conforme al programa. Las actividades 15
y 21 aceleraron el ritmo de trabajo. La 21 logr alcanzar la cuota programada.

Nuevamente, aunque pequea, se logr una reduccin en el retraso del proyecto. Las actividades 4 y 15 se
terminaron. Las actividades 9 y 21 se ejecutaron a tiempo. La actividad 16 no se puedo indicar por el retraso de la
15.

El proyecto se encuentra casi a tiempo, pues su eficiencia alcanza el 99%. Se terminaron las actividades 9 y 21 y
la 16 tiene retraso. La actividad 21, en cambio, se termin, pero adelantndose al programa.

Esto permite iniciar las actividades 5 y 23, que son secuentes a las actividades 4 y 21, ya terminadas.

El proyecto tiene un retraso pequeo: 0.4852 - 0.4731 = 0.0121 (1.21%) con el 97% de eficiencia. La actividad 5
se inici con un da de adelanto. En cambio la 23 no se pudo iniciar en forma adelantada, as que la iniciacin ser
normal. La actividad 10, que es crtica, se realiz normalmente. La actividad 16 contina con fuerte retraso debido
a la falta de materiales.

Se mantuvo el ritmo de trabajo del proyecto en 97% de eficiencia. La actividad 10 se termin a tiempo. La
actividad 5 se ejecuta normalmente con un da de adelanto al programa. La actividad 16 sigue con retraso. La
actividad 23 a tiempo.

El proyecto se presenta el mismo retraso pequeo. Las actividades 5 y 11 se ejecutan a tiempo. Las actividades
16 y 23 con retraso.

Aceler ligeramente con un punto el proyecto. La misma situacin en general, que en el da anterior.

El proyecto sigue con el mismo pequeo retraso. El proceso A qued terminado en su totalidad.
La actividad 22 es la nica retrasada.

El mismo comentario que en el da anterior.



174

El proceso B qued totalmente terminado. El proyecto a tiempo.

El proyecto a tiempo.
El proyecto y las actividades a tiempo.

Se terminaron los procesos C y D. El proyecto se termin en el tiempo previsto.

Ahora veamos cmo quedaron las grficas de avance y rendimiento del proyecto:



175
EJECUCIN Y CONTROL DE LOS PROCESOS

En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que
tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su grfica de
control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento.

Esta grfica es similar a la de rendimiento usada en el proyecto.

Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades mostrando en dnde se
encuentran las holguras totales, para que el responsable del proceso tenga una idea precisa de sus
disponibilidades de tiempo.

Necesitamos tambin un cuadro de avance del proceso con los siguientes datos y se llena de la siguiente manera:

A. Con la informacin original del supervisor:

1. Anotar el da de la informacin
2. Indicar el nmero de la actividad informada
3. Expresar, en tanto por uno, el avance de la misma.

B. A continuacin se procesan los datos anteriores en las columnas siguientes:

4. Tomar el porcentaje de la columna 9 del cuadro de avance del proyecto y anotarlo en esta columna.
5. Hacer la conversin con el factor (fa) calculado previamente.
6. Anotar el total acumulado de las actividades terminadas.
7. Suma de las columnas 5 y 6 que representan respectivamente el avance de la actividad en operacin y el total
acumulado de actividades terminadas en el proceso. Esta columna indica, por tanto, el total de avance en el
proceso en el da de la informacin.
8. Calcular el avance diario programado, dividiendo la unidad entre el nmero total de das de duracin de las
actividades componentes del proceso y acumular dicho resultado.
9. Dividir el avance logrado entre el avance programado para medir el rendimiento del proceso. Columna 7 entre
columna 8.

Veamos, en el ejemplo base, cmo se realizan las actividades del proceso A.

Proceso A

Este proceso constar de cinco actividades que duran 15 das. Si recordamos que el valor de la unidad de avance
del proyecto (D-a) es igual a = 0.01515, entonces este proceso representa el 15 x 0.01515 = 0.2272 (22.72%) de
avance en el proyecto. Como esta cantidad 0.2272 representa el 100% de avance del proceso, entonces el factor
de conversin del porcentaje de avance del proyecto a proceso (fa) ser:
0.2272: 1.00 : : n : fa

De esta manera, el porcentaje que aparece en la columna 9 del cuadro de avance del proyecto y transferido a la
columna 4 del cuadro de avance del proceso, puede convertirse, con este factor, en el avance logrado en la
actividad en funcin de este proceso.
Este proceso A consta de cinco actividades con una duracin de 15 das. Su unidad de avance programada ser,
por tanto, a



176

Como slo se trabaja una unidad de avance por da, este ser el avance acumulado diariamente que se programe
en la columna 8 del cuadro de avance del proceso.
Proceso B
Este proceso consta de cinco actividades de duracin total de 17 das, por lo que su contribucin al avance del
proyecto es de 17 x 0.01515 = 0.2576.
El factor de conversin (fa) del porcentaje de avance del proyecto al porcentaje de avance del proceso es:
Fa = = 3.88
La unidad de avance diario de este proceso ser:
D-a = = 0.05882,
Que acumulado servir para hacer las anotaciones de la columna 8 del cuadro de avance del proceso.
Proceso C
El proceso C, se compone de seis actividades con una duracin total de 17 das y, por tanto, el factor de
conversin (fa) y el factor de avance diario (D-a) programado son los mismos que los del proceso B anterior.
Fa = = 3.88
D-a = = 0.05882,
La cuenta del avance programado se interrumpi al da 6 con 0.3533 hasta el da 11, en que contina con la
actividad 5.
Proceso D
Este proceso D, con las actividades 9, 10 y 11 tiene, igual que los dos procesos anteriores, una duracin de 17
das, por lo que los factores de conversin y de avance son los mismos.
Fa = = 3.88



177
D-a = = 0.05882,
El cuadro de avance del proceso aparece en la tabla del cuadro de avance del proceso D.
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas, generalmente no modifican sus
costos directos y en cambio s disminuyen los costos indirectos. En trminos generales podemos decir que
benefician los resultados de los presupuestos al terminar las actividades antes de la fecha programada. Tambin
es sencilla la decisin para adelantar la actividad siguiente a aquella terminada con anticipacin y slo debe
investigarse la posibilidad de hacerlo en cuanto a tener en ese momento los recursos humanos y materiales que
se requieren.
Tratndose de retardos, la evaluacin y la decisin no son tan sencillas porque, por regla general, se modifican los
costos, se trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo, por lo que hay necesidad de tener un
procedimiento de evaluacin que permita determinar todas las consecuencias de un retraso en una actividad del
proyecto.
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan stas, aquellos deben
neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.
ABSORCIN POR HOLGURA
Multiplicar el tiempo programado de ejecucin e por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falte por
realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior
se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total.
Si no es posible esto, debe procederse como sigue:
ABSORCIN POR COMPRESIN
Se multiplica el tiempo ptimo o por lo tanto por uno del volumen del trabajo pendiente de ejecutar. El producto
representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptimas es decir, con la mxima
aceleracin. Si este tiempo es menor que el tiempo disponible, significa que no se retrasar el proyecto, pero si es
mayor, la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el proyecto, excepto que se pueda comprimir una
actividad posterior a la actividad retrasada dentro del proceso.
CUADRO DE EVALUACIN
Todas las actividades que se retrasen o que se cambien en alguna forma los tiempos de iniciacin o terminacin
programados deben analizarse mediante un cuadro de evaluacin como el siguiente:



178

Las columnas de este cuadro se llenarn con los siguientes datos:

1. Anotar el da de la informacin.
2. Indicar los nmeros de las actividades que sufren variaciones en el programa.
3. Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al da que se informa, expresado en tanto por uno.
4. Porcentaje de trabajo pendiente de realizar, igual a la cantidad menos la cantidad anotada en la columna e.
5. Tiempo de ejecucin e programado por la actividad, de acuerdo con la red aprobada.
6. Tiempo real transcurrido desde la fecha programada para su iniciacin.
7. El tiempo normal necesario para terminar la actividad es igual al producto de multiplicar el tiempo de ejecucin
(5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4).
8. El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la diferencia entre el tiempo programado (5) y el tiempo
transcurrido (6).
9. El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7) menos el tiempo disponible (8).
10. Anotar los das de holgura total calculados para la actividad.
11. Determinar la cantidad de das de holgura que sern necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna
9. Se usarn siempre das completos para cubrir fracciones de tiempo faltante. Conviene hacer la modificacin en
la matriz de informacin. La cantidad de tiempo usada para absorber el retraso se aumentar al tiempo disponible
8 en los das siguientes hasta la terminacin de la actividad.
12. La holgura disponible es la diferencia entre la cantidad original (19) y la holgura usada (11).
13. Anotar el tiempo ptimo o de la actividad en ejecucin.
14. El tiempo ptimo necesario es igual al producto de multiplicar el tanto por uno de trabajo faltante (4) por el
tiempo ptimo (13).
15. Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14) para terminar la actividad es menor que el tiempo
disponible (8) se anotar un cero en esta columna; en caso contrario se anotar la diferencia que representa el
tiempo faltante para terminar la actividad an despus de su compresin.
16. Anotar la pendiente de la actividad, tomada de la matriz de informacin.
17. El tiempo comprimido es igual al tiempo programado (5) menos el tiempo ptimo (13).
18. Anotar la misma cantidad que aparece en la columna 4.
19. El costo de la compresin de la actividad es igual al producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo
comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar (18). Este costo se aumentar al costo normal
para obtener el costo total de la actividad.
20. Si existe faltante de tiempo (15) despus de comprimir la actividad retrasada, debe recurrirse a una actividad
posterior en el mismo proceso. En este caso se debe anotar el nmero de la actividad afectada en esta columna.
21. Anotar la pendiente de la actividad afectada tomada de la matriz de informacin.
22. Anotar el tiempo programado e de la actividad afectada de acuerdo con la matriz de informacin.
23. Determinar la cantidad necesaria de comprensin de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo
de la columna 15. El mximo de compresin de la actividad afectada debe obtenerse de la matriz de informacin.
En el caso de que este tiempo comprimido no fuera suficiente, debe comprimirse otra u otras actividades del
mismo proceso y si no hubiera disponibles, este faltante representa la cantidad de tiempo que retrasar la
terminacin de todo el proyecto.



179
24. El costo de la compresin de la actividad afectada es igual al producto de multiplicar la pendiente (21) por el
tiempo comprimido (23).
25. El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma de las columnas 19 y 24.
26. Anotar en esta columna las modificaciones que deban hacerse al programa. Se sugieren los siguientes
smbolos:

a) HT-2 (14)
Ocupar dos das de holgura total para terminar la actividad 14.
b) HT-1 (18) (23) (25)
Ocupar un da de holgura total para terminar la actividad 18 y restar un da de holgura total, en la matriz de
informacin, a las actividades 23 y 25.
c) Co-1 (5)
Comprimir un da la actividad 5. En todo caso se realizar la actividad en las condiciones ptimas para acelerar el
trabajo faltante. El tiempo sealado slo sirve para la programacin, pero es difcil sealar el grado de aceleracin,
por lo que es preferible aplicar la mxima.
d) Co-2 (7) (15)
Comprimir el trabajo faltante de la actividad 7 en dos das y la misma cantidad para la actividad 15. En este caso la
actividad 15 se iniciar dos das despus de la fecha programada para terminarse al da programado.
e) Co-1 (10) 3 (12)
Comprimir la actividad 10 un da y tres das la actividad 12.

Conclusiones

El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Empezando con su aplicacin inicial al proyecto
Polaris y al mantenimiento de plantas qumicas, hoy ellos (y sus variantes) se aplican a la construccin de
carreteras y de edificios, y al desarrollo y produccin de artculos de alta tecnologa tales como aviones, vehculos
espaciales, barcos y computadores.

El PERT se desarroll para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades (usualmente
debido a que el proyecto nunca se haba intentado antes y por tanto no haba bases de datos, para los tiempos de
las actividades). Esto condujo al enfoque probabilstico que se tom. Mientras que en PERT los estimados de
tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PER'I' ha constituido una herramienta til para la
administracin de proyectos. La principal desventaja es de que no es funcional para grandes proyectos, debido a
los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores
actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Adems, el costo de actualizar y mantener la informacin
del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinmicos, puede ser excesivamente prohibitivo.

Por otra parte, el CPM se desarroll para manejar proyectos repetitivos o similares (e.g., mantenimiento de plantas
qumicas). Obviamente, se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando
dos proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llev al anlisis de tcnicas de colisin utilizadas en
las redes CPM.

Mientras que el CPM y PERT son esencialmente lo mismo, sus matices hacen cada uno aplicable ms que el otro
en situaciones diferentes. En ambos mtodos la informacin esencial deseada es la ruta crtica y las holguras.
Estas, le permiten al director del proyecto hacer decisiones con base a informacin, basado en el principio de
administracin por excepcin, sobre los planes y proyectos del trabajo actual y monitorear el progreso del
proyecto.



180

Bibliografa
1. MONTAO, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico. 1972. Editorial Trillas, S.A. Mxico. D.F.
Mxico.
2. MOSKOWITZ, Herbert y Gordon P. Wrigth. Investigacin de Operaciones. 1982. Prentice Hall
Hispanoamericana, S.A. Naucalpan de Jurez. Mxico.
3. TAHA, Hamdy A. Investigacin de Operaciones, Una Introduccin. 1989. Ediciones Alfaomega, S.A.
Mxico. D.F. Mxico.
APORTADO POR: Willman Acosta wacosta@una.edu.ve
Universidad Nacional Abierta
Caracas Venezuela



181

El clculo del cmputo mtrico y el precio unitario tiene como corolario el presupuesto general, que
resulta siendo el primer y el ms importante reporte de la construccin, este resulta de multiplicar la
cantidad a construir por tem, (dato extractado de los cmputos mtricos) por el costo por unidad por
tem (datos del precio unitario), este reporte se halla detallado en la matriz TC3-F y el los grficos
GC3-A que muestra a todos los tems con los costos relacionados en porcentajes y GC3-B que
muestra a los rubros generales de la construccin expresados tambin en porcentajes, estos grficos
ilustran cantidades y muestran de manera elocuente tems con costo elevado o bajo.

Los insumos de materiales, Mano de obra y equipo son determinados por los precios unitarios en
cuanto a un rendimiento ya sea por unidad de insumo o por hora en cuanto a la mano de obra, en este
marco un presupuesto deriva en un resumen a manera de reporte general de lo citado.

Este resumen ayuda a planificar los recursos econmicos ya que determina las cantidades totales que
se requerirn en la obra pudiendo el constructor prever tiempos, procurarse de materiales antes de una
posible elevacin de costos o cotizaciones acertadas por que se cuentan con acertadas cantidades.

Estas afirmaciones son reflejadas en las matrices TC3-G correspondiente a la mano de obra, TC3-H
correspondiente a los materiales y la TC3-I que detalla al equipo y herramientas, se toma como
ejemplo tems de OBRA GRUESA.

RE1. Mano de Obra Matriz TC3-J Matriz resumen para la planificacin de tiempos, tomando
el tiempo del trabajador que est ms tiempo en un tem o el promedio de todos, pero nunca el
de menos tiempo.

Esta tabla resume los recursos humanos empleados en los tems de Obra Gruesa cuantificando a un
solo trabajador tipo por tem, es decir solo un albail o u pen por ejemplo, en el tema correspondiente
a la planificacin de tiempos de duracin de la construccin se detallara en cuanto tiempo se acaba la
obra con 1 trabajador con dos o con tres, en un tiempo determinado por el comitente (dueo de la
obra) o bien haciendo uso racional de los recursos humanos y escapando del tiempo lmite de
conclusin de obras, estos recursos estn determinados por costos/hora sabiendo as en cuanto
tiempo se acaba la obra y a que costo, midiendo los recursos para los distintos actores de la
construccin.

Para la configuracin de los reportes descargar las planillas correspondientes del sitio WEB:

http//sites.google.com/site/arquitecturac3

3.7 REPORTES NECESARIOS PARA LA
PLANIFICACIN DE TIEMPOS



182

3.8
TUTOR DE PROYECTO EN OBRA GRUESA
MICROSOFT PROJECT
PLANIFICACIN DE TIEMPOS Y COSTOS DE RECURSOS
HUMANOS
1.- Abrir Microsoft Project.
2.- Ir al men archivo y presiona nuevo

3.- Aparece un cuadro de dialogo para configurar la informacin del proyecto:

4.- Ingreso de tems.-
Configurar la fecha de comienzo y la fecha de hoy como inicio del proyecto, o bien cambiar a la fecha
deseada, presionar aceptar y empezar a llenar los tems para el proyecto en funcin de lo siguiente:



183

4.- Ingreso de tiempos.-
Indicar la duracin de las actividades tomando en cuenta cuales son las que no pueden empezar sin
que se acaben sus predecesoras, ntese que en la columna predecesora aparece la actividad tal
tomando en cuenta de vincular las actividades predecesoras, entre la duracin en horas de acuerdo a
los rendimientos entregados en la tabla T7-B en la columna que indica cantidad de horas, la manera
de ingresar los datos es ubicando el cursor en la celda de duracin e indicar esta por horas de la
siguiente manera 255 h.

Ntese que la fecha cambia de ju 06/05/02 a vi 19/07/02 automticamente, lo que no se sabe si
Microsoft Project tiene configurado el trabajo tomando en cuenta al sbado como da laborable, esto se
configura en la siguiente opcin:

5.- Configuracin de calendario laboral:

Se ingresa al siguiente cuadro de dilogo:



184

Asignacin de horas laborables:
Para lunes a viernes, tomar en cuenta que se trabaja de 8:00 a 12:00 en las maanas y de 14:00 a
18:00 en las tardes sumando 8 horas de trabajo, esto configurar de la siguiente manera:

Presionar el botn opciones para cambiar la configuracin general del proyecto, de la siguiente
manera:

Ntese que se entro los datos de hora predetermina de entrada a las 8:00 a.m. y la hora
predeterminada de salida a las 18 p.m., la jornada laboral de 8:00 hrs. Y la semana laboral de 48 hrs.,
tomando en cuenta 6 das de trabajo de Lunes a Sbado, presionar los botones predeterminar y luego
aceptar.

Hacer del da sbado un da laboral.
Se procede de la misma manera marcando la columna de sbado, pero solo indicando la maana de
8:00 a.m. a 12:00 p.m. de trabajo, de la siguiente manera:



185

Ntese que se borro el horario de la tarde y se marco la opcin Periodo laborable.

En todas las opciones presionar el botn aceptar para confirmar los cambios.

6.- Ingreso de tiempos:
En la columna duracin entrar los tiempos, arrojados del clculo de rendimientos en la tabla T7-B,
tomando en cuenta los rendimientos del pen que es el que acaba el tem AL ltimo, proceder de la
siguiente manera:

Ntese que las actividades estn configuradas por tiempo pero todas estn empezando el mismo da
en este caso el 6 de Junio, y eso no puede suceder, la lgica dice que no se puede empezar el
cimiento sin antes haber excavado, o realizar la impermeabilizacin sin haber construido el
sobrecimiento, por ejemplo

7.- Definicin de actividades predecesoras:

Las actividades predecesoras se las define en funcin a la lgica constructiva a dos tipos de premisas,
actividades que no pueden empezar sin que se acaben sus antecesoras, estas se llaman crticas y
forman una ruta crtica y actividades que se pueden empezar paralelamente, se las llama actividades
con holgura, ver el siguiente cuadro:



186

ITEMS Actividades
que no
pueden
empezar sin
que se
termine su
antecesora
(Ruta crtica)
Actividades
Paralelas

(holgura)
Actividad
Final
Comentarios
1
Demolicin y
Limpieza

Instalacin de
faenas

No se pude Instalar faenas si todo no
esta demolido y limpio (actividad crtica)
2
Instalacin de
faenas

Nivelacin y otros

No se puede empezar a nivelar y
replantear si es que no se instala las
faenas(actividad crtica)
3
Nivelacin y otros

Excavaciones

No se puede excavar si es que no se
nivelo ni replanteo la excavacin.
(actividad crtica)
4
Excavaciones

Cimientos de HC

No se puede vaciar los cimientos si es
que no se excavo primero. (actividad
crtica)
5
Cimientos de HC

Sobrecimientos
de HA

Se puede armar los fierros de la viga de
sobrecimiento mientras se esta vaciando
los cimientos incluso excavando (
actividad con holgura)
6
Sobrecimientos de
HA

Impermeabilizacin No se puede impermeabilizar si es que
no se termino el sobrecimiento
7
Impermeabilizacin
8
Muro de 0.18
gambote

Muro de 0.18
gambote

Los muros se los puede empezar
paralelamente, pero mientras estn
acabados los sobrecimientos, se puede
empezar los tres tipos de muro
paralelamente y no esperar precisamente
acabar uno para empezar otro
9
Muro de 0.12
gambote

Muro de 0.12
gambote

10
Muro 6 huecos
soguilla

Muro 6 huecos
soguilla

11
Vigas de H A

Vigas de H A

La viga cadena de HA se puede
empezar paralelamente con algn otro
tem considerando que todo tiene que
estar acabado para el techado.
12
Cubierta de teja

Cubierta de
teja

8.- Vinculado de tareas:

De acuerdo a este cuadro arrastrar las actividades crticas una tras otra vinculndolas manualmente
con la opcin del grupo de trabajo, o desvinculndolas con la opcin siguiente.



187
Se vinculan automticamente cuando en la opcin del men herramientas, opciones se encuentra
marcado con un tick, la opcin Vincular automticamente las tareas insertadas o desplazadas, como
en el siguiente cuadro de dilogo:

Existen dos opciones de vinculado, la grfica y por calendario:

Vinculado de actividades por calendario:

Empezar con la tarea demolicin y limpieza, observar que de acuerdo al rendimiento de 255 hrs.,
empieza el 06/06/02 y termina el 16/07/02, entonces instalacin de faenas tendr que empezar el
17/07/02, al estar dentro la ruta critica (ver tabla de actividades predecesoras), esto se configura
presionando la flecha inferior de la fecha apareciendo el siguiente cuadro de dialogo:

Ntese que aparece un cuadro de dialogo que sugiere vincular, si no apareciera ese cuadro de dialogo
marcar en bloque a las dos actividades y vincularlas manualmente con la opcin:



188

Fjese que aparece una flecha que vincula el en diagrama Gantt y el nmero de la actividad
Predecesora, en este caso 1

Vinculado de actividades grficamente:

Arrastrar la barra de la actividad inmediatamente despus de la predecora de la siguiente manera:

Ntese que aparece un cuadro con las opciones de comienzo y fin de la actividad.

Al llegar al final, aparece el cuadro de dilogo que vincula a las actividades:

Presionar el botn Aceptar y las actividades quedan vinculadas, proceder con todas las actividades
crticas y con holgura, hasta obtener lo siguiente:



189
Observe que hasta los cimientos las actividades no pueden empezar sin predecesoras, pero con el
sobrecimiento se desvinculan y se puede empezar sin que este concluido el cimiento, pudiendo estar
doblando los fierros por ejemplo, los muros empiezan paralelamente pero requisito es que el
sobrecimiento este terminado, la viga cadena se puede empezar antes, igualmente doblando los fierros
estructurales, pero si se tiene que terminar despus de los muros para empezar la cubierta que no
puede comenzar si la viga cadena no esta terminada con esta opcin de ahorro de tiempo con
actividades paralelas, se empieza la obra el 06/06/02 y se termina el 21/11/02, tardando 5 meses y 15
das.

En el siguiente ejemplo se muestra las actividades sin holguras en una ruta crtica constante:

Con esta opcin sin ahorro de tiempo y sin actividades paralelas, se empieza la obra el 06/06/02 y se
termina el 26/12/02, tardando 6 meses y 20 das, con un retrazo de 1 mes y 5 das de la opcin con
holguras, entonces de lo que se trata es de ahorrar en tiempo por que obviamente mas tiempo
representa mas costo de la obra

9.- Asignacin de recursos:

Una vez asignados los tiempos, se tendr que determinar el costo de la obra, en funcin de los
recursos humanos de acuerdo a las siguientes premisas,

Se define 8 horas de trabajo, determinando costos por mes y por hora para los actores de la obra,
estos son:

RECURSO HUMANO COSTO
MES
($us.)
DAS
TRABAJADOS
AL MES
(de lunes a
sbado
COSTO
DIA
(dividir el
costo mes
entre 24, 6
das en 4
semanas)
COSTO HORA
($us.)
(dividir el
costo da
entre 8 hrs. De
trabajo
Pen 101.76 24 4.24 0.53
Albail 153.6 24 6.4 0.80
Encofrador 153.6 24 6.4 0.80
Armador 153.6 24 6.4 0.80



190
Lo primero para asignar los recursos y costos es configurar las unidades de trabajo y moneda esto se
hace en el men herramientas y opciones de la siguiente manera:

Cambiando en Opciones de vista, moneda, las opciones de Smbolo, posicin y 2 decimales, para
luego confirmar presionando el botn Aceptar.

Entrada de datos de recursos:

Se entra los datos de los recursos cambiando de vista de la siguiente manera:

Aparece un formulario de entrada de recursos, proceder a llenarlos presionando doble clic del Mouse
en cualquier celda, introduciendo los datos del recurso humano:



191

Al entrar todos los recursos humanos, aparecen los campos llenados de la siguiente manera:

Ntese que la Tasa estndar y los dems valores se encuentran en $us 0.00/hora, es ah donde se
tienen que ingresar los costos por hora mostrados en la tabla de asignacin de recursos, 0.53
$us/hora, para el pen y 0.80 $us/hora para el albail, encofrador y armador, para ello presionar con
doble clic del Mouse y aparece el siguiente cuadro, para escoger la pestaa costos:

Proceder al llenado para todos los recursos humanos, y se obtiene lo siguiente:



192

Asignacin de recursos a los tems:

Ir a la hoja de Diagrama Gant:

Se visualiza la tabla de entrada de datos de la siguiente manera:

Posicionar el cursor en el Item 1 y celda de Nombres de los recursos, dar dos clic al botn izquierdo
del Mouse y aparece lo siguiente:



193

En la celda de Nombre del recurso presionar con el botn izquierdo del Mouse y aparecen los
recursos de la siguiente manera:



194
Proceder a llenar los recursos en los tems de acuerdo al siguiente detalle:

ITEM PERSONAL
Demolicin y Limpieza PEN
Instalacin de faenas PEN
Nivelacin y otros PEN
Excavaciones PEN
ALBAIL
Cimientos de HC PEN
ALBAIL
Sobrecimientos de HA PEN
ALBAIL
ENCOFRADOR
ARMADOR
Impermeabilizacin ALBAIL
Muro de 0.18 gambote PEN
ALBAIL
Muro de 0.12 gambote PEN
ALBAIL
Muro 6 huecos soguilla PEN
ALBAIL
Vigas de H A PEN
ALBAIL
ENCOFRADOR
ARMADOR
Cubierta de teja PEN
ALBAIL

Al llenar la tabla se proceder de la siguiente manera:



195
Una vez llenados los recursos humanos se presentara de la siguiente manera:

El llenado de estos datos de recursos humanos es tomando en cuenta un solo trabajador por
especialidad, esto en Microsoft Project se representa con el 100%, es decir que si se necesita dos
peones por ejemplo se marcara 200%, en el cuadro de dialogo que administra los recursos, ntese que
con 4 empleados el tiempo de acabado de la obra es de 5 meses y 15 das (del 06/06/02 al 21/11/02),
cambiando a 8 trabajadores el tiempo tender a reducir.

Incremento de recursos humanos:

Cambiar el recurso de 100 a 200%, significa que son dos peones

Al cambiar, todos los recursos al 200%, vale decir al doble, aparece lo siguiente:



196

Ntese que el tiempo reduce de 5 meses y 15 das (del 06/06/02 al 21/11/02) a 4 meses y 19 das (del
06/06/02 al 25/10/02).

Al aumentar al 300% los recursos humanos, vale decir a 5 por especialidad (5 peones, 5 albailes,
5encofradores y 5 armadores) 20 en total, el tiempo reducir considerablemente como se observa a
continuacin:

10.- Reportes.-
Una vez determinados los tiempos, Microsoft Project nos proporciona una serie de reportes, que se los
encuentra en el siguiente men:



197

Aparecer el siguiente cuadro de dialogo:

Escoger Generales:



198
Luego Resumen del proyecto y aparece lo siguiente:

Tambin escoger costos y aparece lo siguiente, para indicar presupuesto:



199
11.- Seguimiento del proyecto.-

Una vez terminada la planificacin de tiempos, es importante realizar el seguimiento del proyecto, en
funcin de que lo planificado se cumple o no.

Se empieza por configurar el tiempo de comienzo y fin previsto, con el comienzo y fin real, para igualar
las dos entradas ir al men Ver, Tabla y escoger variacin, se presentara lo siguiente:

Al escoger variacin aparece la siguiente tabla:

Donde las actividades del comienzo previsto estn todas en el 06/06/02, entonces marcar en bloque
con el botn izquierdo del Mouse las columnas de Comienzo y Fin de los respectivos tems y copiarlas
al comienzo y fin previsto, para igualar lo planificado con lo que se ejecutara, aparecer lo siguiente:



200

Ntese que se copian las celdas para pegarlas en las columnas de comienzo y fin previstos, de la
siguiente manera:

Entonces las actividades quedan igualadas de la siguiente manera:



201
Realizada el igualado de datos, ir al grafico de Gantt de seguimiento:

Aparece lo siguiente:

Ntese que las actividades planificadas y ejecutadas estn igualadas en el grfico con 0% de avance
en espera de entrar los datos para ver retrasos o adelantos segn el avance de la obra.

Entrada de datos de avance de obra:
Se tomar como ejemplo el tem Demolicin y Limpieza, viendo que su duracin es de 255 hrs.,
suponiendo que este tem se termino en 355 hrs., lo que aparecer es lo siguiente:



202

Ntese que las actividades vinculadas desde la instalacin de faenas hasta los cimentos se
reprogramaron en tiempo, obligando a recorrer la actividad de sobrecimientos de HC como estaba
planificado, estirando el tiempo de acabado de la obra:

Ntese que el tiempo de conclusin de la obra se recorre del 25/11/02 al 05/12/02, esta es un
seguimiento donde no se incluyo el porcentaje de avance, Microsoft Project permite incluir los
porcentajes de avance de la siguiente manera, ir a la celda del Item a seguir y realizar dos clic con el
botn izquierdo del Mouse, aparece lo siguiente:



203
Fjese que la casilla de Porcentaje completado se encuentra en 0%, cambie a 50% y aparecer lo
siguiente en el grfico de seguimiento:

Ntese que aparece ms gris la barra y 50% a su derecha, al terminar la tarea aparecer 100% y un
tick Mark en la columna con signo de interrogacin:



204
Al terminar toda la obra aparecer lo siguiente:

Todos los tems aparecen marcados y con el 100% de ejecucin, adems que el grfico muestra lo
que estaba planificado y lo que se ejecuto realmente, en un Gantt real y el Gantt planificado.



205
3.9
PLANIFICACIN Y SEGUIMIENTO DE LO
PLANIFICADO
EN INSUMOS MATERIALES, HUMANOS Y
COSTOS INDIRECTOS

RELACION DE TIEMPOS Y COSTOS DE MANO DE OBRA MATRIZ TC3-G

RELACION DE INSUMOS Y COSTOS DE MATERIALES MATRIZ TC3-G

RELACION DE TIEMPOS DE USO DE EQUIPO PARA OBRA GRUESA MATRIZ TC3-G

RESUMEN DE TIEMPOS (Datos para planificacin de tiempos en Microsoft Project) MATRIZ
TC3-J

PROGRAMACIN DE TIEMPOS EN MICROSOFT PROJECT, PARTE TC3-K
PARA OBRA GRUESA, OBRA FINA E INSTALACIONES, de acuerdo al siguiente detalle:

Listado del proceso constructivo sin actividades paralelas y con un solo equipo de trabajo
(Nombre de archivo c3-pt-apellido-1)

Listado del proceso constructivo con actividades paralelas y con un solo equipo de trabajo

Listado del proceso constructivo con actividades paralelas y con un solo equipo de trabajo

PLANIFICACIN MENSUAL DE RECURSOS HUMANOS (Mano de Obra) MATRIZ TC3-L

PLANIFICACIN MENSUAL DE MATERIALES MATRIZ TC3-M

PLANIFICACIN MENSUAL DE EQUIPO MATRIZ TC3-N

PLANIFICACIN MENSUAL DE COSTOS INDIRECTOS MATRIZ TC3-O

RESUMEN DE COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS (datos para el cronograma de desembolsos)
MATRIZ TC3-P

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS MATRIZ TC3-Q



206
Previa a la iniciacin de los trabajos de construccin, el Director de obra debe disear un cronograma
de desembolsos Programa de pagos de construccin.

Este cronograma estima los flujos econmicos mensuales y acumulados por los trabajos a ejecutar en
la obra.

El objeto del cronograma de desembolsos es que el cliente pueda tener una idea de los posibles pagos
a efectuar y prever con cierta aproximacin los montos correspondientes.

Tambin este cronograma sirve de control de los pagos de construccin, mostrando posibles desfases
entre los pagos programados y reales, que se dibujan con lneas convencionales diferentes.

Si estos desfases son considerables se debern tomar las acciones necesarias para minimizarlos y en
su caso superarlos positivamente.

Este cronograma consiste en un grfico donde, normalmente en el eje horizontal, a escala adecuada,
se dibujan los aos y los meses de duracin de la construccin, adems de los pagos programados y
reales, acompaados de sus respectivos porcentajes de avance acumulado.

En el eje vertical se marcan en una columna a la izquierda, tambin a escala conveniente, los importes
de la construccin, y en la columna de la derecha los porcentajes grficos representativos del mondo
de la construccin.



207
FASE 3 A EVALUAR HASTA EL TERCER PARCIAL
Planificacin de tiempos
D. Proyecto ejecutivo Fase 3 PLANIFICACIN DE TIEMPOS
Generado de reportes / anlisis de insumos para obra gruesa, obra fina e
instalaciones.
Descargar todas las matrices listadas a continuacin de la pgina WEB de la Materia

REPORTES DE CANTIDAD TOTAL DE INSUMOS PARA EL COSTO DIRECTO:
D.12 Relacin de Tiempos en Mano de obra para Obra Gruesa Matriz TC3 G
D.13 Relacin de Materiales para Obra Gruesa Matriz TC3 H
D.14 Relacin de Equipo para Obra Gruesa Matriz TC3 I
REPORTES PARA LA PLANIFICACIN DE TIEMPOS:
D.15
Resumen de tiempos
(Datos para planificacin de tiempos en Microsoft Project) - Matriz TC3 - J

En esta planilla se deber tomar en cuenta dos alternativas de datos:

D.15 1 La cantidad de horas del trabajador que ms tiempo permanezca en el tem, por
ejemplo el pen
D.15 2 El promedio de horas resultante de la sumatoria de tiempos de todo el personal
que interviene en el tem, dividido entre la cantidad.
D.16
Planificacin de tiempos en Microsoft Project) - Parte TC3 - K
Par la planificacin de tiempos en Microsoft Project, se deber seguir los pasos definidos en el
tutor correspondiente del programa entregado por la ctedra en el texto de la materia, realizando la
planificacin bajo las siguientes premisas:

D.16 1 Ingreso de datos, tems con su respectiva duracin, tomando en cuenta la Matriz
TC3 J con tres alternativas de cantidad de tiempos, en relacin al siguiente
detalle:

ALTERNATIVA-1.- Listado del proceso constructivo sin actividades
paralelas y con un solo equipo de trabajo

ALTERNATIVA-2.- Listado del proceso constructivo con
actividades paralelas y con un solo equipo de trabajo

ALTERNATIVA-3.- Listado del proceso constructivo con
actividades paralelas y con un solo equipo de trabajo



208
D.16 2 Configuracin del calendario laboral.
D.16 3 Vinculado de tems para determinar una ruta crtica general (opcin Link).
D.16 4 Desvinculado de actividades que podran trabajarse en forma paralela.
D.16 5 Configuracin de tipo de moneda.
D.16 6 Configuracin de recursos (tomar en cuenta solo recursos humanos con su
costo horario)
D.16 7 Asignacin de recursos, tomando en cuenta un equipo de trabajo (100 %)
D.16 8 Redistribucin de recursos en funcin de las cantidades y tiempos establecidos.
D.16 9 Generado de reportes (presupuesto y flujo de caja)
D.16 10 Generado del Gantt de seguimiento.



209
FASE 4 A EVALUAR HASTA EL EXAMEN FINAL
Planificacin y anlisis para Obra Gruesa, Fina e Instalaciones
E. Proyecto ejecutivo Fase 4 PLANIFICACIN DE RECURSOS
Generado de reportes / extractos de reportes para la construccin del cronograma
de desembolsos.
Descargar todas las matrices listadas a continuacin de la pgina WEB de la Materia

PLANIFICACIN DE REQUERIMIENTOS DIRECTOS E INDIRECTOS POR TIEMPO
REPORTES CON PLANIFICACIONES MENSUALES PARA OBRA GRUESA, OBRA FINA
E INSTALACIONES:

Para el generado de los reportes que se indican a continuacin, se deber extraer los datos de
Microsoft Project para programar la erogacin de recursos en costos directos e indirectos
mensualmente y su posterior asignacin en el cronograma de desembolsos.

REQUERIMIENTOS DIRECTOS:
E.17 Planificacin Mensual de recursos Humanos (Mano de Obra) Matriz TC3 L
E.18 Planificacin Mensual de recursos Materiales Matriz TC3 M
E.19 Planificacin Mensual de recursos Instrumentales (equipo) Matriz TC3 N

REQUERIMIENTOS INDIRECTOS:
E.20 Planificacin Mensual de Gastos Indirectos
(Gastos generales, Impuestos, Beneficios Sociales, Utilidades) Matriz TC3 O

MATRIZ RESUMEN:
E.21 Resumen mensual de Costos Directos e Indirectos Matriz TC3 P

PROGRAMACIN MENSUAL DE DESEMBOLSOS:
E.22 Cronograma de desembolsos Matriz TC3 Q

RECOMENDACIONES PARA LA RECEPCIN DE LA CARPETA DE
PRESUPUESTO Y PLANIFICACIN FINAL.

La recepcin de carpetas estar sujeta a la presentacin obligatoria en su totalidad de los puntos
marcados en los incisos A B - C D y E; alternativamente el proyecto optativo
desarrollado en PC-CAD, estando la revisin sujeta a detalles de fondo y de forma, se anexa la
matriz de evaluacin por la ctedra para calificacin del proyecto de presupuesto.

La carpeta deber contener lengetas identificatorias (22 en total, de la A.1 a la E.22) de los incisos
correspondientes para la fcil ubicacin de los puntos, esta sistematizacin de pasos ser ponderada
en la evaluacin por la ctedra.



210
INDICE:
Resumen de requerimientos entre Matrices (planillas) y grficos a presentar en la carpeta de presupuesto y planificacin final:

N ETAPA CDIGO OBSERVACIONES
1 Diseo Proyecto Arquitectnico
2 Evaluacin de Sistemas Constructivos
TC3 EV
Matriz con evaluacin
3 Diseo Tecnolgico codificacin de
Items
TC3A
tems codificados - O.Gruesa, O.Fina, Instalaciones
4 Planos Constructivos
Tipo de plano PC1-A - Sistema de fundaciones,
sobrecimientos y estructura de arriostramiento
Tipo de plano PC1-B - Cerramientos verticales y
acabados
Tipo de plano PC2-A Pisos y contrapisos
Tipo de plano PC2-B Cubierta plana
Tipo de plano PC2-C Cubierta curva
Tipo de plano PC2-D Elementos de circulacin
Tipo de plano PC3 Estructura puntual
Tipo de plano PC4 Acabado
Tipo de plano PC-5 - Instalaciones
Tipo de plano PC-6 Equipamiento
5 Cmputos Mtricos
TC3-B
Una planilla por tem
6 Bases de datos de insumos
Materiales, Mano de obra y Equipo
Herramienta.
Matriz TC3 C
Resumen codificado de insumos que intervienen el el proyecto
7 Clculo de rendimiento de insumos.

Mampostera de ladrillo (de acuerdo a todos los tipos que se
presenten en el proyecto, caso soguilla, mixto o carga)
Morteros y Hormigones
Cuanta de fierros de una viga de HA
Maderamen de cubierta
Material de cubierta
Revestimiento cermico
8 Anlisis de Precios unitarios
Matrices TC3 D
Una planilla por tem
9 Presupuesto
Matriz TC3 E
10 Grficos de presupuesto
GC3-A
GC3-B
11 Determinacin del tipo de
construccin (social, media alta)
TC3 F
El proyecto deber pertenecer necesariamente a uno de los
tipos.
12 Relacin de Tiempos en Mano de
obra para Obra Gruesa
Matriz TC3 G
Todos los tems
13 Relacin de Materiales para Obra Gruesa

Matriz TC3 H
Todos los tems
14 Relacin de Equipo para Obra Gruesa
Matriz TC3 I
Todos los tems
15 Resumen de tiempos
(Datos para planificacin de tiempos
en Microsoft Project)
Matriz TC3 - J
Todos los tems
16 Planificacin de tiempos en Microsoft
Project
Parte TC3 - K
Todos los tems
17 Planificacin Mensual de recursos
Humanos (Mano de Obra)
Matriz TC3 L
Todos los tems
Materiales
Matriz TC3 M
Todos los tems
Instrumentales (equipo)

Matriz TC3 N
Todos los tems
20 Planificacin Mensual de gastos indirectos
(Gastos generales, Impuestos,
Beneficios Sociales, Utilidades)
Matriz TC3 O
Todos los tems
21 Resumen de Costos Directos e
Indirectos (dato para el cronograma
de desembolso)
Matriz TC3 P
Todos los tems
22 Cronograma de desembolsos

Matriz TC3 Q
Todos los tems



211
3.10
SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE
PROYECTOS

1.- OBJETIVO GENERAL

2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

3.- COMPONENTES DE UN PROYECTO

4.- PROCESO DE SEGUIMIENTO INFRAESTRUCTURA

4.1 PRE INICIO

Designacin del responsable del proyecto.
Revisin de los alcances y contenidos del proyecto.
Reunin de pre inicio.
Designacin y contratacin del supervisor del contrato.
Visita del pre inicio.

4.2 INICIO DEL PROYECTO

Procesamiento de reportes de inicio.
Acciones de inicio.
Entrega de cheques de anticipo.
Procesamiento de acta de inicio y cronograma de desembolsos.

4.3 CONTROL DE LA EJECUCION DE UN PROYECTO

Visitas a proyectos.
Proceso de avance.
Procesamiento de la planilla de avance.
Entrega de cheques.

4.4 AVANCE FISICO

4.5 ANTICIPO

4.6 CONTRAPARTES

Proceso de contrapartes.
Incumplimiento de contrapartes.
Depsito de contrapartes

4.7 MATERIALES EN BODEGA



212
4.8 ORDENES DE CAMBIO

Tipo de ordenes de cambio.
Limitaciones.
Procedimientos para la elaboracin de ordenes de cambio.
Aprobacin.

4.9 AMPLIACIONES DE PLAZO

Justificacin.
Proceso de ampliacin de plazo.

4.10 COBRO DE MULTAS

Notificacin.
Procesamiento de multas.

4.11 RECEPCION PROVICIONAL

Procesamiento del acta de recepcin provisional.

4.12 RECEPCION DEFINITIVA

Firmas y Procesamiento del acta de recepcin definitiva.

4.13 CIERRE FINANCIERO DEL CONTRATO

4.14 CIERRE ADMINISTRATIVO DEL CONTRATO

4.15 RESOLUCION DE CONTRATOS

4.16 MANTENIMIENTO Y CONTINUIDAD



213
1. OBJETIVO GENERAL
Implementar el control de avance de las actividades en la ejecucin de los proyectos a fin de lograr el
cumplimiento de objetivos y metas, que a su vez permitan velar por la prestacin de un servicio
eficiente.

2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Coordinar y garantizar la ejecucin de las actividades planificadas.
Precisar los Niveles de participacin de los beneficiarios.
Verificar el cumplimiento, efectividad y calidad de las instituciones involucradas en la ejecucin
de los proyectos.
Verificar la aplicacin efectiva de los convenios y compromisos establecidos.
Tener conocimiento detallado del desarrollo de los proyectos en cuanto a las dificultades,
modificaciones y avances, en relacin a los pliegos y modalidades establecidas.
Control tcnico financiero, institucional y social de los proyectos.
Controlar la calidad y efectividad de los servicios prestados durante la ejecucin de los
proyectos.
Implementar el control de avance de las actividades en la ejecucin.

3. COMPONENTES DE UN PROYECTO
Pre Inversin [8]
Infraestructura [1]
Equipamiento [2]
Suministros[5]
PROYECTO
Capacitacin Comunal [3]
Capacitacin Institucional [4]
Servicios Administrativos [6]
Supervisin [7]

4. PROCESO DE SEGUIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
4.1 PREINICIO.-
DELINEAR CLARAMENTE EL PROCESO DE EJ ECUCIN
ACCIONES:
DESIGNACIN DEL RESPONSABLE DEL PROYECTO.
REVISIN DE LOS ALCANCES Y CONTENIDOS DEL PROYECTO.
REUNIN DE PRE-INICIO.
DOCUMENTOS
Cronograma Tcnico.
Cronograma Financiero.
Cronograma de Actividades.
Cronograma de Contrapartes.



214
DESIGNACION Y CONTRATACION DEL SUPERVISOR DEL CONTRATO.
VISITA DE PRE-INICIO.
4.2.- INICIO DEL PROYECTO
REVISIN DE DOCUMENTOS DE PRE-INICIO
ORDEN DE ARRANQUE
ACCIONES:
PROCESAMIENTO DE REPORTES DE INICIO.
Formulario de avance(planilla de pago).
Acta de Inicio.
REUNION DE INICIO IN-SITU
Verificacin de condiciones.
Apertura del Libro de Ordenes.
Llenado del acta de inicio.
Explicacin al beneficiario.
ENTREGA DE CHEQUES DE ANTICIPO.
PROCESAMIENTO DEL ACTA DE INCIO Y CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS.

4.3 CONTROL DE LA EJECUCIN DEL PROYECTO
CONTROL DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
SOCIAL
TCNICO
INSTITUCIONAL
FINANCIERO
ACCIONES:
VISITAS A PROYECTOS.
A NIVEL DE SUPERVISION.
A NIVEL DEL ZONAL DE SEGUIMIENTO.
Aspecto social.
Aspecto Institucional.
Aspecto Tcnico Financiero.
PROCESO DE AVANCE.



215
PRESENTACIN:
Formularios de avance (planilla de pago)
Cronograma de avance.
Cmputos mtricos.
Copia de Libro de Ordenes.
Pruebas Tcnicas.
Documentos adicionales.

...Revisin de lo anterior por el Supervisor y Seguidor para su aprobacin...
PROCESAMIENTO DEL FORMULARIO DE AVANCE.
ENTREGA DE CHEQUES.

4.4 AVANCE FSICO
Monto total de avance de una planilla, resultado de la totalizaron de las Cantidades avanzadas
multiplicadas por los correspondientes Precios Unitarios.
... El Avance Fsico es el Avance Real en obra...
4.5 ANTICIPO
Monto en Dlares Americanos al cambio oficial, entregado al ejecutor en calidad de adelanto
para que pueda comenzar a ejecutar las actividades del contrato.
4.6 CONTRAPARTES
CONTRAPARTE EN EFECTIVO
CONTRAPARTE EN MATERIALES
...Proviene de la Entidad solicitante y/o los beneficiarios, y puede ser... :
ACCIONES:
PROCESO DE CONTRAPARTES.
DESCUENTO [EFECTIVO].
DESCUENTO [MATERIALES].
INCUMPLIMEINTO DE CONTRAPARTES.
DEPOSITO DE CONTRAPARTES.



216
4.7 MATERIALES EN BODEGA
...Reconocimiento al contratista de los materiales puestos en obra y que an no han sido
utilizados en la ejecucin de alguna de las actividades presupuestadas...
DOS MODALIDADES
MATERIALES EN BODEGA CON BOLETA DE GARANTIA.
DESCUENTO.
TRATAMIENTO.
MATERIALES EN BODEGA SIN BOLETA DE GARANTIA.
DISPONIBILIDAD.
DESCUENTO.

4.8 ORDENES DE CAMBIO
...Mecanismo por el cual se modifica durante la ejecucin el presupuesto del contrato por
motivos necesarios para la continuidad y ejecucin del mismo...
TIPOS DEORDENES DE CAMBIO
POR VARIACIN DE VOLUMENES.
POR NUEVAS ACTIVIDADES.
POR BALANCE FINAL DE ACTIVIDADES.

LIMITACIONES
MODIFICACION DEL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO.
CUANDO EL INCREMENTO ES MAYOR AL 20%.
CUANDO SE QUIERE MEJORAR EL PRECIO UNITARIO.
POR FLUCTUACIONES EN EL MERCADO DE LOS PRECIOS DE LOS INSUMOS.
POR CAMBIOS DE MATERIALES CONVENIENTES AL CONTRATISTA.
POR AMPLIAR EL ALCANCE DEL PROYECTO, SIN QUE SEA NECESARIO.
POR EJECUCION NO AUTORIZADAS.

PROCEDIMIENTOS PARA SU ELABORACIN
APROBACIN



217
4.9 AMPLIACIONES DE PLAZO
...Tiempo adicional para la conclusin de obras que modifica el plazo del contrato...
ACCIONES:
JUSTIFICACION.
PROCESO DE AMPLIACION DE PLAZO.
SOLICITUD DE AMPLIACION.
JUSTIFICACIONES.
COPIAS DEL LIBRO DE ORDENES.
INFORMES.
OTROS.
TRATAMIENTO.

4.10 COBRO DE MULTAS
...Por incumplimiento del ejecutor de los trminos del contrato...
ACCIONES:
NOTIFICACION.
PROCESAMIENTO.

4.11 RECEPCIN PROVICIONAL
...Acta de conclusin de actividades del proyecto dentro del plazo establecido...
REQUISITOS PARA LAS ACCIONES:
CONCLUSION DE TODAS LAS ACTIVIDADES DEL CONTRATO.
PRESENCIA DEL SEGUIMIENTO DEL FINANCIADOR, SUPERVISION, CONTRATISTA;
PARA LA DESCRIPCION DE LAS OBSERVACIONES EN EL TIEMPO DE RECEPCION
PROVICIONAL A LA RECEPCION DEFINITIVA.
FIRMAS DEL ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL.
ACCIN DEL PROCESAMIENTO DEL ACTA:
PROCESAMIENTO EN EL SISTEMA DEL FINANCIADOR, DANDO LUGAR AL CAMBIO DE
ETAPA DEL CONTRATO.



218
4.12 RECEPCIN DEFINITIVA:
...Aceptacin definitiva sin observaciones de la obra, a realizarse despus de dos meses como
mnimo de la recepcin provisional...
... Vara el tiempo de acuerdo al tipo de obra...
REQUISITOS PARA LA ACCIN
TODAS LAS OBSERVACIONES DE LA RECEPCION PROVICIONAL ESTEN CORREGIDAS
Y EJECUTADAS.
PRESENTACION DE PLANOS AS BUILT.
LIBERACION DE LA BOLETA DE BUENA INVERSION DE ANTICIPO, DESPUES DE
PROCESADA LA ULTIMA PLANILLA.
QUE LA BOLETA DE CUMPLIMIENTO DE CONTRATO ESTE VIGENTE.

ACCIONES DEL PROCESAMIENTO DEL ACTA
FIRMAS DE LOS PARTICIPANTES DEL CONTRATO.
PROCESAMIENTO EN EL SISTEMA Y CAMBIO DE ETAPA.

4.13 CIERRE FINANCIERO DEL CONTRATO
...Es el balance final del contrato, y se genera con la ltima orden de cambio, en la que habr
que ...
CUADRAR CON:
EL MONTO DEFINITIVO DE AVANCE FISICO.
EL MONTO DE FINACIAMIENTO
EL MONTO DE FINANCIAMIENTO DE CONTRAPARTES.
EL DESCUENTO DE ANTICIPO.
EL DESCUENTO DE MATERIALES EN BODEGA.
EL MONTO EFECTIVO DE DESEMBOLSO

PROCESAR:
LA LTIMA PLANILLA QUE EFECTIVIZA EL CIERRE FINANCIERO.
LLENADO DEL:
SISTEMA DE INFORMACION DE SEGUIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA.



219
4.14 CIERRE ADMINISTRATIVO DEL CONTRATO
...Seguimiento del financiador, procede al cierre administrativo del contrato, en un lapso no
mayor de 30 das...
SE ORDENA LA DOCUMENTACION DE ACUERDO A METODOLOGIA INTERNA.

4.15 RESOLUCIN DE CONTRATOS
...Por incumplimiento a los trminos del contrato, por cualquiera de los intervinientes.
ACCIONES:
EL CONTRATO DEBERA SER PARALIZADO COMPLETAMENTE.
INFORME DE SUPERVISION.
INFORME DEL EJECUTOR SI PROCEDE.
INFORME DEL SOLICITANTE SI PROCEDE.
INFORME DEL SEGUIDOR AL JEFE INMEDIATO SUPERIOR.
INFORME DEL JEFE INMEDIATO SUPERIOR. AL JEFE RESPONSABLE DEL
FINANCIAMIENTO, QUIEN ATRAVES DEL GERENTE DE ADMINISTRATIVO,
PRESENTARA TODA LA INFORMACION A ASESORIA LEGAL PARA SU ANALISIS.
SI EL ANALISIS DETERMINA RESOLVER EL CONTRATO, EL JEFE RESPONSABLE DEL
FINANCIAMIENTO DEVOLVERA TODA LA DOCUMENTACION ENVIADA MAS LA CARTA
DE PROCEDIMIENTO DE RESOLUCION LEGAL AL SEGUIDOR.
COMUNICACIN DEL SEGUIDOR AL EJECUTOR.
BALANCE TECNICO- ECONOMICO E INICIO DE NUEVO PROCESO DE CONTRATACIN,
SI ES QUE CORRESPONDE.

4.16 MANTENIMIENTO Y CONTINUIDAD
MANTENIMIENTO
... Conservacin permanente de las obras...
CONTINUIDAD
... Funcionamiento del servicio con recursos propios, al margen de los financiados por el
financiador y con una estructura organizativa capaz de prolongar en el tiempo la prestacion de
servicio...



220
BIBLIOGRAFIA.-

GILBERTO BRITO, Organizacin de las Construcciones, edit. ISPJAE, 1992

GONZALES GONZALES JORGE, Administracin de Obras, DEPARTAMENTO DE
PUBLICACIONES UMSS, 2000

PLAZOLA, presupuesto, Noriega Limusa, 1990

CEAC; Enciclopedia CEAC del encargado de proyectos, Dibujos y planos de obras,
CEAC, 1998

ALZRRECA JAIME, Tutorial de AutoCAD ., .

Es importante que el estudiante acceda al laboratorio de Internet porque se dispone
de informacin para la obtencin de datos de algunas de las pginas en Internet
que se sugieren a continuacin:

Direcciones WEB de Portales de Arquitectura y Construccin:

http://www.efn.uncor.edu/dep/estruct/ciath/revicons.htm
http://www.bibarquitectura.us.es/
http://www.arq.com.mx/
http://www.da.com.ar/argentina/english/business/construction.htm
http://www.arq-links.com/index.html
http://www.soloarquitectura.com/
http://construnario.es/
http://www.gibson-design.com/resource-calatrava.html
http://usuarios.advance.com.ar/conasoc/
http://www.eesc.sc.usp.br/shs/shs/TechNotes/Vecchia/clima.htm

Con III-texto de Estudio G-1 Arq - Jaime Alzerreca-Informe Arq Mancilla-Final para Publicar

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SISTEMATIZACIN de la PLANIFICACIN y ORGANIZACIN de OBRAS

Universidad Mayor de San Simn

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