Qu es un expediente tcnico segn el reglamento nacional de

edificaciones?
Segn el Reglamento Nacional de Edificaciones, el Expediente Tcnico es el
conjunto de documentos que determinan en forma explcita las caractersticas,
requisitos y especificaciones necesarias para la ejecucin de la obra. Est
constituido por: planos por especialidades, especificaciones tcnicas, metrados
y presupuestos, anlisis de precios unitarios, cronograma de ejecucin y
memoria descriptiva, y si fuese el caso, frmulas de reajuste de precios,
estudios tcnicos especficos (de suelos, de impacto vial, de impacto ambiental,
geolgicos, etc.) y la relacin de ensayos o pruebas que se requieren.

Partes de un expediente tcnico:
1. Memoria descriptiva:
Es la parte del proyecto que nos informa de la solucin definitiva elegida,
dando ideas sobre: funcionamiento, materiales a emplear, coste aproximado de
la solucin elegida, las causas que hemos tenido en cuenta para elegir esa
solucin de entre todas las posibles. En realidad una memoria descriptiva trata
de informar sobre el proceso seguido y sobre la solucin elegida. La
informacin sobre el proceso seguido puede incluirse en un sub apartado que
denominaremos Descripcin; mientras que la informacin sobre la forma,
materiales y funcionamiento se puede incluir en un sub apartado al que
podemos denominar Diseo Previo Definitivo .


2. Especificacin Tcnica :
Documento que define las caractersticas requeridas en un producto, tales
como los niveles de calidad, el uso especfico, la seguridad, las dimensiones, que
son parte de las prescripciones aplicables al producto en lo referente a la
terminologa, los smbolos, los ensayos y mtodos de ensayo, el etiquetado, etc.

3.-sustento de metrados:
Por medio del cmputo mtrico se miden las estructuras que forman parte de
una obra de ingeniera, con el objeto de:

a) Establecer el costo de la misma o una de sus partes;
b) Determinar la cantidad de materiales necesarios para ejecutarla.
Se trata entonces de un problema de medicin de longitudes, reas y
volmenes, que requiere del manejo de formulas geomtricas y planteos
aritmticos, por lo comn sencillos y del dominio general.
Computar es entonces medir. Computo, medicin y cubicacin son palabras
equivalentes y las usaremos indistintamente.
El trabajo de medicin puede ser ejecutado de dos maneras: sobre la obra
misma, o sobre los planos.


Principios generales:
a) Estudiar la documentacin:La interpretacin ajustada de un plano no
puede lograrse si no se tiene la visin de conjunto de la obra.
b) Respetar los planos: La medicin debe corresponderse con la obra. E
computo se har siguiendo las indicaciones de los planos y las especificaciones.
Durante la operacin de metrado se ponen en evidencia los errores y omisiones
cometidas en el dibujo, de donde resulta que el computista es tambin un
eficaz colaborador del proyectista.
c) Ajustarse a las normas:
d) Medir con exactitud: Dentro de los lmites razonables de tolerancia se
debe lograr un grado de exactitud tanto mayor, cuando sea mayor el costo del
rubro que se estudia.




Reglamentacin: En nuestro pas existe el denominado Reglamento de
Metrados para Obras de Edificacin (DS N 013-79-VC del 29.4.79) .

Documentos Necesarios: Planos definitivos de Planta, cortes y elevaciones.
Planos de Estructuras e Instalaciones.
Planos de Detalle.
Planos de Acabados.
Tcnicas de metrado:
a) El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro
del presupuesto (Estructuras, Arquitectura, Sanitarias y Elctricas).
b) El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su ulterior
revisin, correccin o modificacin.

c) Se buscar un orden, una disposicin que permita reducir al mnimo el
nmero de operaciones y el de mediciones.


4.- Valor Referencial de obra:

Segn el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado vigente, antes
mencionado, en su Art. 26, se especifica que la Entidad establecer el valor
referencial de la adquisicin o contratacin, a fin de determinar el proceso de
seleccin correspondiente y la asignacin de los recursos necesarios.
El valor referencial ser determinado sobre la base de los costos estimados
por la dependencia o dependencias responsables de la Entidad, con una
antigedad no mayor a los seis meses anteriores a la convocatoria del proceso
de seleccin.
El valor referencial ser siempre pblico, salvo que la Entidad determine que
ste tenga carcter reservado, mediante decisin debidamente sustentada,
cuando el proceso de adquisicin o contratacin lo haga recomendable.

5.-Relacion de insumos:
Es un cuadro de cuentas de doble entrada que describe cuantitativamente las
relaciones que existen entre las actividades productivas, y entre stas y los
usuarios finales de los bienes y servicios.

6.-Formula polinmica:
La Frmula Polinmica es la representacin matemtica de la estructura de
costos de un presupuesto. Est constituida por trminos denominados
monomios que consideran la participacin o incidencia de los principales
recursos dentro del costo o presupuesto total de la obra.

7.-Cronograma de ejecucin de obra:
En la planificacin y programacin de la ejecucin de una obra, se trata de
definir el calendario de ejecucin de un conjunto de actividades.
Al hacerlo es lgico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades
de obra productivas, que afectan directamente a la empresa responsable de la
ejecucin, es decir el constructor.
No obstante el constructor no acta solo. Sus actividades condicionan, y a la
vez son condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen en
el proceso: el promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de direccin de
las obras, subcontratista e industriales, proveedores de materiales y
elementos, la administracin, compaas de servicio, etc.
Por lo tanto, el programar la ejecucin de una obra, no significa planificar y
programar exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes.
El programa ha de asumir una funcin de sntesis, integrando la intervencin de
los participantes y ha de ser el instrumentos que asegure la coordinacin de las
actividades a realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos generales
predefinidos.
8.- Cronograma de Desembolsos:

Es un cuadro que refleja la programacin de los pagos parciales, segn el
Contrato o el Calendario Valorizado. En el cuadro deben consignarse: La
cantidad y el monto de los Adelantos, as como la cantidad y el monto de las
valorizaciones, por perodos.