1.

- Segn George Steiner, La Planeacin Estratgica observa la cadena de consecuencias de causa y

efecto durante un tiempo, relacionada con una decisin real o intencionada.

2.- Los planes deben descansar en hechos reales ms que en opiniones subjetivas
3.- Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este


4.- Proporciona a las empresas un sentido de cmo pueden ser las cosas y la percepcin de que en
realidad es posible llegar con seguridad a su lugar.

5.- Consiste pasar por alto su necesidad y de salir del paso a duras penas.

6.- Implica que la empresa determina la forma del futuro y cmo afectar sus operaciones, y luego
se prepara para ese conjunto de sucesos.

7.- Es una declaracin duradera de objetivos que distinguen a una empresa de otras similares
8.- Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano


9.- Son guas para orientar la accin; son criterios o lineamientos generales que deben observarse
en la toma de decisiones respecto a problemas que se repiten una y otra vez dentro de la empresa

10.- Son cursos alternos de accin que resuelven el problema de cmo lograr la ms eficiente
adaptacin de los medios a los fines o propsitos de la empresa.
11.- Es la representacin grfica de un proceso de decisin que indica sus alternativas , estados
naturales y sus probabilidades respectiva, as como los resultados para cada combinacin de
alternativas y estados naturales.

12.- Es un plan que determina la secuencia de actividades especificas, que habrn de realizarse
para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes.

13.- Esta grfica fue desarrollada para controlar la produccin. Consta de una columna donde se
listan las actividades y otra serie de columnas que sirven para marcar el periodo de cada actividad
por medio de barras

14.- Es una tcnica de planeacin, programacin ejecucin y control de las actividades de un
proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico
15.- Es una tcnica de fue desarrollada por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de
Estados Unidos, y fue aplicada formalmente a la planeacin y control del armamento Polaris
16.- Es un conjunto de actividades ordenadas cronolgicamente y la secuencia de actividades que
debe seguirse en la realizacin de un trabajo repetitivo.
17.- Es un plan que determina por anticipado, en trminos cuantitativos, el origen y asignacin de
los recursos de las empresas para un periodo especifico.

18.- Segn el modelo conceptual de Steiner los propsitos bsicos socioeconmicos, los valores de
la alta gerencia y la evaluacin de oportunidades y riesgos tanto internos como externos, son
consideradas.

19.- Sera necesario conocer todo el grupo de valores para establecer premisas de planeacin

20.- Tienen como propsito principal sealar los lmites del grado de incertidumbre de los factores
vitales para una decisin o pronostico particular
21.- Los escenarios deben ser integrados, totales y consistentes; Cul caracterstica de los
escenarios corresponde?

22.- Un escenario debe incluir estimaciones de los supuestos utilizados para correr los modelos
cuantitativos de pronsticos; Cul caracterstica de los escenarios corresponde?

23.- Se identifican las fuerzas del macroambiente que pueden provocar cambios en los valores de
los factores de las decisiones, Cul pas del proceso de elaboracin de escenarios corresponde?

24.- Se debe identificar la naturaleza de las decisiones que hay que tomar: Cul pas del proceso
de elaboracin de escenarios corresponde?
25.- Hacer una lista de amenazas y oportunidades que sean ms decisivas para la empresa; se
recomiendan que mnimo 5 y mximo 20; corresponde de a :
26.- Esta es una herramienta analtica que resume y evala las debilidades y fortaleza de acuerdo
con su importancia en las diferentes reas de la empresa, estamos hablando de :


27.- Esta herramienta permite a la empresa tener bien identificados a los competidores mas
cercanos, estamos hablando de
28.- Esta herramienta nos permite conocer la tendencia que deben llevar las estrategias, estamos
hablando de.

29.- Esta matriz es til para aquellas empresas que manejan diversos productos, o bien, que tienen
varias divisiones de produccin y de venta que se manejan independientemente, estamos
hablando de
30.- Esta tcnica es propia de las empresas industriales que fabrican productos que a su vez, van a
servir de materia prima para otras industrias.
31.- Esta tcnica es aplicable para aquellas empresas en que las ventas se llevan a cabo por medio
de vendedores o bien cuando las ventas estn divididas
32.- Este mtodo sirve para calcular el pronstico exclusivamente para el siguiente periodo,
tomando como base los datos histricos y teniendo que utilizar datos para obtener el promedio de
n datos.
33.- Esta tcnica o mtodo sirve para calcular el pronstico para los siguientes periodos,
utilizando los datos histricos
34.- Se describen las operaciones del procedimiento y las actividades se representan grficamente
en forma de diagramas, A que tipo de diagrama de flujo nos referimos?
35.- Es un conjunto de elementos interrelacionados entre s con un objetivo comn y donde cada
elemento tiene un objetivo propio.

36.- Son una serie de pasos, movimientos o procesos mentales continuos que se llevan a cabo en
el desempeo de una tarea

37.- Consiste en obtener datos por la directa e inmediata aplicacin de los sentidos a los
fenmenos que influirn en la administracin.
38.- Es todo aquello a lo que puede acudirse para obtener datos importantes para la empresa
39.- Estados financieros, Estadsticas, Reportes e informes, Personal de empresas, Investigaciones
y estudios de la propia empresa, son considerada


40.- Se obtienen datos respecto de lo que afirman otras personas

41.- En este modo se adopta un criterio que puede ir desde el plenamente selectivo o la
combinacin de todos los criterios


42.- Se establece estadsticamente el tamao de la muestra en relacin con el universo

43.- Es una conversacin o comunicacin oral y personal entre dos personas con un propsito
definido que es investigar algn aspecto, conducido bajo un sistema apropiado.

44.- Son suposiciones acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo
de un plan.

45.- Alcance o actividad y tiempo son los elementos que debe contener un.

46.- Clientes, productos o servicios, Mercados, Tecnologa, filosofa, son algunos de los
componentes que debe contener

47.- El ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallista, es una estrategia
de tipo

48.- Una empresa que se reestructura mediante reduccin de costos y de activos para disminuir la
baja en las ventas.. es una .

49.- La estrategia debe mostrar metas y polticas consistentes

50.- Es la necesidad de que las estrategias analicen tanto las tendencias de conjunto como las
individuales en la evaluacin de una estrategia