LA PLANIFICACIN:

Pilar para alcanzar los

objetivos de la gestin
de activos: ISO 55000.
RESUMEN
que las empresas, para mantener e
incrementar su participacin de mercado en estas condiciones, deban tener claro la forma
de cmo analizar y evaluar los procesos de mantenimiento y confabilidad y su alineacin
con la PAS 55 ISO 55000, es decir contar con tecnologa, procesos de trabajo y el capital
humano.
las herramientas de integracin de confabilidad de activos, nos pueden ayudar a obtener
ventajas competitivas sostenibles; esto es posible slo mediante una integracin con
las normas & estndares adaptadas a cada necesidad de las empresas para lograr una
Las organizaciones de mantenimiento y sus unidades
de planifcacin estn experimentando un proceso
de cambio, pasando de una situacin de proteccin
regulada a entornos abiertos altamente competitivos.
La naturaleza de la competencia empresarial propia
de la era industrial, donde la incorporacin del
estndar PAS 55 & norma ISO 55000 de gestin de
activos ha sido lo ms importante. En la actual era
de la tecnologa de la informacin, las herramientas
de integracin de confabilidad de activos, nos pueden
ayudar a obtener ventajas competitivas sostenibles;
esto es posible slo mediante una integracin con las
normas & estndares adaptadas a cada necesidad de
las empresas para lograr una excelente gestin de los
activos.
Actualmente el xito competitivo est vinculado a la
habilidad de la empresa o negocio para explotar sus
activos mediante una estrategia de planifcacin de
activos fsicos. Esta situacin, de transformaciones
constantes del ambiente de negocio hace necesario
Optimizacin de la
Gestin de Activos Fsicos
alineado a ISO 55000 -
PAS 55, Mantenimiento,
Confabilidad, Estrategias,
Liderazgo, Tools, Tecnologa,
Normas-Estndares y Facility
Management
ESTRATEGIAS Y TCTICAS
LEADERSHIP
TOOLS
NORMAS Y ESTNDARES
Lubricacin
Facility Management
Energy Management
Confabilidad desde el
Operario
Speed Networking
LCC & Budget
EAM, RCM, RCA
Condition Monitoring
MOC/PSM Modelos
ISO 55000 (PMM)
Aplicacin PAS 55
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PARA MS INFO
Luis Amendola, Ph.D
CEO & Managing Director
PMM Institute for Learning, Espaa
Research Universidad Politcnica de Valencia, Espaa
Departamento de Proyectos de Ingeniera e Innovacin
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Por qu la gestin de activos?
La gestin activos ayuda a que las empresas y organizaciones de planifcacin de mantenimiento a
lograr dar respuesta confable a las necesidades del negocio. Adems, no se enfoca tanto en hacer
acciones sobre los activos, sino en generar valor a travs de los activos, es decir, se enfoca en el
Negocio.
En este sentido la norma ISO 55000, defne a la gestin de activos como: La coordinacin de las
actividades de una organizacin para crear valor a travs de sus activos, y la defnicin de activo
es: algo que tiene valor o potencial valor para una organizacin. Esto sera el QU
El POR QU est asociado a cmo lograr que la empresa tenga sustentabilidad, y qu se pueda
demostrar cmo las acciones llevadas a cabo realmente estn generando valor al negocio.
Figura 1. Relacin entre los trminos clave
Los objetivos de gestin de activos, derivados como parte del Plan Estratgico de Gestin de
Activos, proporcionan el vnculo esencial entre los objetivos de la organizacin y el plan(es) de
gestin de activos que describe cmo estos objetivos se van a alcanzar. Los objetivos de gestin de
activos transforman los resultados requeridos (producto o servicio) que deben ser proporcionados
por los activos, en actividades tpicamente descritas en el plan(es) de gestin de activos.
Los objetivos de gestin de activos deben encajar en cada una de las necesidades de la organizacin,
que pueden incluir abordar subconjuntos de objetivos (por ejemplo, para el sistema de gestin de
activos, la cartera de activos, el sistema de activos y a nivel de activos), y pueden variar para
diferentes funciones llevadas a cabo para cumplir con los requisitos de las partes interesadas. .
La organizacin debera considerar la informacin o los datos de fuentes internas y externas a la
organizacin, incluyendo contratistas, proveedores clave, reguladores y otras partes interesadas.
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Los objetivos de gestin de activos deben ser especfcos, medibles, alcanzables, realistas y de
duracin determinada (es decir, los objetivos SMART). Pueden ser tanto mediciones cuantitativas
(por ejemplo, tiempo medio entre fallos) como mediciones cualitativas (por ejemplo, la satisfaccin
del cliente).
La organizacin debe considerar el seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin necesaria para
impulsar y apoyar la toma de decisiones sobre las acciones de mejora es la esencia de la planifcacin.
Al decidir qu medir, cmo medir, qu analizar, etc., es importante para la organizacin entender
qu tipo de comportamiento y acciones quiere lograr a partir de los objetivos de gestin de activos
antes de implementarlas. Los objetivos de gestin de activos deben estar alineados a los objetivos
de la organizacin y deben promover la colaboracin con las partes interesadas.
Cmo lograrlo?
Existen varios requerimientos que sirven de gua para lograr los objetivos alineados a (PAS 55
ISO 55000) y a las estrategias de planifcacin de mantenimiento y confabilidad; esto indica que
la organizacin debe asegurar la mejora continua a travs de un equilibrio entre la gestin de los
riesgos, el desempeo (performance) y los costos. Ver. Figura 2.
Figura 2. Ciclo de la Sustentabilidad de Activos, Amendola.L, (2011)
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Los factores de xito de un buen diseo e implementacin son: el liderazgo por parte de la alta
direccin del proyecto de gestin de activos, una buena comunicacin y participacin, y la adecuada
constitucin y esfuerzo de los equipos de trabajo, as como considerar las barreras del cambio y
responsabilidades de las personas. El enfoque integrador y global (ver fgura 2) proporcionado por
las normas y estndares hace que su implantacin no sea sencilla, pero no es imposible. Se trata
de tener claros los aspectos que puedan allanar el camino de la implantacin.
Para lograr un diseo exitoso de la gestin de activos en la empresa hay tres componentes
fundamentales:
Buenas Prcticas
Entre los benefcios de una implementacin de un proyecto de gestin de activos, est la optimizacin
del uso de los recursos administrativos y operativos en la cartera de proyectos de activos, lo que
se traduce en ahorro de costes y plazo, as como la maximizacin de la productividad del equipo
humano del proyecto y de la empresa en general. Con esto la organizacin tendr el personal
orientado ms al anlisis y a la planifcacin estratgica de la gestin de activos que a las tareas
operativas que disminuan el tiempo que se debe dedicar a esta valiosa labor.
Hoy, con las metodologas desarrolladas con el soporte de la tecnologa de la informacin, manejo de
la automatizacin de las tareas de los proyectos se reduce el plazo dedicado a ellas. Los empleados
de la industria pueden invertir ms tiempo en conseguir nuevas y mejores formas de trabajo para
ejecutar los proyectos de gestin de activos, que impactan directamente en la rentabilidad y en el
logro exitoso de las metas del negocio.
Un involucramiento total del equipo ejecutivo con todos los cuadros de la
organizacin, en cuyas manos debe estar la defnicin de la visin y estrategia
y quien en ltima instancia ser el dueo del proyecto de diseo. Este equipo
defne el qu aplicar e incorporar en su sistema de gerencia, las herramientas que
resulten del diseo del sistema de gestin de activos.
Crear un equipo gua que se involucre a fondo en la metodologa y que
facilite el marco de referencia, los instrumentos y herramientas, para darle fuidez
y continuidad tanto al diseo del Modelo como a garantizar que existan las
herramientas para su efectiva integracin en la agenda ejecutiva de la empresa.
Este equipo tienen que estar apoyado de todos los habilitadores (Finanzas,
Recursos Humanos, Proyectos, Compras, Materiales, Medioambiente, Riesgos,
Responsabilidad Social Corporativa) para todos los temas de apoyo.
Orientacin al equipo sobre su aplicacin y transferencia de los conocimientos
a los miembros del equipo gua.
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Luis Amendola, Ph.D
Luis Amendola inici su Carrera profesional como tcnico industrial y
durante su trayectoria en la industria y en la universidad como investigador
logr alcanzar dos PhD (Doctorados); uno en Estados Unidos en
Engineering Management y el otro en Europa en Ingeniera e Innovacin
de Activos. Adems est certifcado como Senior Project Manager por
el IPMA (International Project Management Association). Ha ocupado
diferentes cargos en la industria, desde tcnico mecnico, supervisor,
superintendente y gerente de mantenimiento, gerente de ingeniera,
gerente de planta y gerente general. Actualmente asesora a la industria
de los sectores minero, petrleo, gas, petroqumica, generacin, manufactura, automocin y
energa renovables. Ha publicado 11 Libros y cuenta a la fecha con ms de 213 publicaciones
entre revistas profesionales y cientfcas. Es miembro del equipo de editorial de publicaciones en
Europa, Iberoamrica, U.S.A, Australia, Asia y frica. Con ms de treinta y cinco (35) aos de
experiencia en el sector. e-mail: luigi@pmmlearning.com ; luiam@dpi.upv.es