ROFGG-modificado Nov 2007

PODER JUDICIAL
GERENCIA GENERAL

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN

Y FUNCIONES

DE LA GERENCIA GENERAL

NOVIEMBRE - 2007

LIMA-PERU

P R E S E N T A C I O N

El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Gerencia General del
Poder J udicial es el instrumento tcnico-normativo de gestin administrativa y
constituye una gua para efectuar el proceso de programacin, direccin y control
de la gestin de las dependencias de la Gerencia General, siendo aprobado
mediante Resolucin Administrativa N 161-2001-CE-PJ , de fecha 05 de
Diciembre del 2001.

La presente versin contiene las modificaciones aprobadas en la R.A. N 238-
2007-CE-PJ de fecha 03 de Octubre de 2007, R.A N 008-2007-CE-PJ de fecha
25 de Enero de 2007 y R.A. N 133-2005-CE-PJ de fecha 03 de J unio de 2005.

El documento se desagrega en siete (07) ttulos, cuatro (04) captulos y setenta y
cuatro (74) artculos.

GERENCIA GENERAL
Poder Judicial

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

CONTENIDO

TITULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
TITULO SEGUNDO
DE LA NATURALEZA, FINALIDAD Y AMBITO
TITULO TERCERO
DE LOS OBJ ETIVOS, FUNCIONES GENERALES Y ESTRUCTURA
ORGANICA
TITULO CUARTO
FUNCIONES GENERALES DE LOS ORGANOS

CAPITULO I : DEL ORGANO DE DIRECCION
CAPITULO II : DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO
CAPITULO III : DE LOS ORGANOS DE APOYO
CAPITULO IV : DE LOS ORGANOS DE LINEA
TITULO QUINTO
DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES
TITULO SEXTO
DEL REGIMEN ECONOMICO
TITULO SEPTIMO
DISPOSICION FINAL
ANEXO
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

TITULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES

Artculo 1 El presente Reglamento de Organizacin y Funciones de la Gerencia
General del Poder J udicial, es un documento tcnico-normativo de
gestin administrativa que tiene como objeto establecer la naturaleza,
finalidad, mbito, objetivos y funciones generales de los rganos que la
conforman.

Artculo 2 Las normas y disposiciones contenidas en el presente Reglamento
alcanzan a todos los rganos de la Gerencia General.

Artculo 3 Constituye Base Legal de este Reglamento:

- Texto Unico Ordenado de la Ley Orgnica del Poder J udicial,
Decreto Supremo No 017-93-J US.

- Ley N 27465,
Modifica artculos del Texto Unico Ordenado de la Ley Orgnica
del Poder J udicial.

TITULO SEGUNDO
DE LA NATURALEZA, FINALIDAD Y AMBITO

Artculo 4 La Gerencia General, es el rgano ejecutivo, tcnico y administrativo
del Poder J udicial; depende del Consejo Ejecutivo y tiene a su cargo
las funciones de ejecucin, coordinacin y supervisin de las
actividades administrativas no jurisdiccionales del Poder J udicial.

Es el rgano encargado de la administracin del potencial humano, de
los recursos materiales, econmicos y financieros; desarrolla el proceso
de ejecucin presupuestaria de acuerdo a las directrices del Titular del
Pliego; tiene a su cargo los aspectos de informtica, infraestructura y
seguridad integral del Poder J udicial; la administracin de la
recaudacin y los servicios judiciales, la planificacin de los procesos
de mejoramiento continuo de la calidad de los servicios administrativos

- 2 -
que brinda la Gerencia General; la promocin de la cooperacin tcnica
internacional; as como las actividades referidas a la rehabilitacin y
reinsercin de los adolescentes infractores.

Artculo 5 Es finalidad de la Gerencia General:

a. Brindar en forma eficiente y oportuna el soporte tcnico
administrativo con personal, recursos financieros, materiales, de
servicios judiciales y de desarrollo institucional que requieran los
rganos que conforman el Poder J udicial a nivel nacional.

b. Administrar con criterios de racionalidad, eficacia, eficiencia y
calidad los recursos financieros, materiales de servicios y
tecnolgicos; desarrollar los planes, programas y proyectos
referidos a las actividades administrativas no jurisdiccionales y
actividades de formulacin y evaluacin de los planes, presupuesto
y proyectos de desarrollo institucional del Poder J udicial, optimizar
las recaudaciones judiciales; as como gestionar, recibir y canalizar
los recursos de cooperacin tcnica provenientes de organismos
nacionales e internacionales.

Artculo 6 La Gerencia General tiene su domicilio y sede en la Capital de la
Repblica y ejerce sus funciones a nivel nacional.

TITULO TERCERO
DE LOS OBJETIVOS, FUNCIONES GENERALES
Y ESTRUCTURA ORGANICA

Artculo 7 Son objetivos de la Gerencia General :

a. Organizar y desarrollar los procesos tcnico-administrativos
requeridos para el ptimo funcionamiento del Poder J udicial.

b. Brindar el apoyo y asesora de gestin administrativa, a los rganos
que desarrollan la funcin jurisdiccional; y a la rehabilitacin y
reinsercin de los adolescentes infractores.

c. Conducir programas, planes y proyectos tendentes a la
modernizacin de la gestin administrativa.

- 3 -
Artculo 8 Son funciones y atribuciones de la Gerencia General:

a. Ejecutar los acuerdos, resoluciones y disposiciones del Consejo
Ejecutivo y del Titular del Pliego, sobre materia administrativa,
velando por su oportuno y eficaz cumplimiento.

b. Proponer al Consejo Ejecutivo, ejecutar y evaluar en el mbito de
su competencia, la Poltica General, los Planes Estratgicos y
Operativos, as como el Presupuesto Anual del Poder J udicial; y el
correspondiente a la operacin de los Centros J uveniles.

c. Dirigir, programar, organizar y coordinar las actividades tcnico-
administrativas del Poder J udicial con arreglo a los lineamientos de
poltica que para tal efecto establezca el Consejo Ejecutivo, y en
concordancia con la normatividad vigente de los sistemas
administrativos, informando peridicamente sobre su desarrollo.

d. Ejecutar por delegacin del Titular del Pliego, los procesos de
adquisicin de bienes, contratacin de servicios y ejecucin de
obras de los diferentes procesos de seleccin que lleve a cabo el
Poder J udicial.

e. Proponer al Consejo Ejecutivo para su aprobacin, el Reglamento
de Organizacin y Funciones de la Gerencia General o sus
modificaciones; y aprobar el Manual de Organizacin y Funciones y
los dems documentos tcnico -normativos de gestin
administrativa que coadyuven a optimizar el funcionamiento de la
Gerencia General

f. Proponer al Consejo Ejecutivo, normas y disposiciones para
organizar y uniformizar los servicios administrativos de las Oficinas
de Administracin Distrital de las Cortes Superiores, especialmente
en lo que se refiere a los sistemas de registro, clasificacin,
circulacin, estadstica y archivo de expedientes.

g. Ejecutar la poltica y los procesos del sistema administrativo-
financiero, incluyendo la elaboracin de los planes, proyectos de
presupuesto, el control de la recaudacin y los pagos, el registro,
conciliacin y produccin de la informacin contable y financiera,
las adquisiciones y el mantenimiento de las instalaciones y equipos
para garantizar la continuidad de las operaciones del Poder
J udicial.
h. Identificar, formular y ejecutar proyectos, con inversin de recursos
pblicos.

i. Supervisar la ejecucin de la poltica de servicios judiciales,
dentro del enfoque moderno de la gestin judicial, as como
programar y organizar la ejecucin de las recaudaciones judiciales
a nivel nacional.

- 4 -
j. Programar, coordinar y ejecutar las actividades administrativas y de
gestin de los Centros J uveniles.

k. Dirigir, programar, organizar y coordinar las actividades
relacionadas con el desarrollo informtico del Poder J udicial,
teniendo en cuenta los criterios tcnicos adecuados para obtener la
mayor productividad del equipamiento y sistemas de informacin

l. Formular y ejecutar la poltica y el Plan de Racionalizacin del
Poder J udicial, incluyendo, el diseo de estructuras organizativas
modelo, sus procesos, la simplificacin de los procedimientos, la
estandarizacin de los documentos, equipos y mobiliarios; as
como la promocin de la participacin de los trabajadores en el
mejoramiento de la calidad del servicio y su productividad.

m. Formular y ejecutar la poltica y el plan de desarrollo de los
Recursos Humanos del Poder J udicial, incluyendo la seleccin, el
entrenamiento y la carrera del personal de todos los rganos
administrativos, coordinando con los niveles adecuados, las
acciones correspondientes a los rganos jurisdiccionales del Poder
J udicial.

n. Formular y ejecutar la poltica y el plan de los servicios de
informacin judicial, incluyendo el desarrollo y mejoramiento de los
sistemas de registro, procesamiento, produccin y seguridad de la
informacin estadstica y del registro de condenas y antecedentes
judiciales.

o. Elaborar y someter a la aprobacin del Consejo Ejecutivo el
proyecto del Presupuesto Anual del Poder J udicial, dentro de los
plazos establecidos por Ley.

p. Elaborar y someter a la aprobacin del Consejo Ejecutivo, el Plan
Estratgico del Poder J udicial, incluyendo las fuentes de
financiamiento comprometidas en su ejecucin; as como la
consolidacin de planes y proyectos de cooperacin tcnica
nacional e internacional, de acuerdo a los lineamientos del Consejo
Ejecutivo.

q. Elaborar y elevar mensualmente para la aprobacin del Titular del
Pliego el estado de cuentas, balances y cuadro de ejecucin
presupuestaria del Poder J udicial.

r. Programar, normar y supervisar la organizacin del Sistema de
Archivo Administrativo del Poder J udicial, asegurando que se
realice la recepcin, clasificacin y conservacin de las actas,
documentos y expedientes que resulten del flujo procesal de la
Institucin.

- 5 -
s. Formular y mantener actualizado el Cuadro para Asignacin de
Personal, el Presupuesto Analtico de Personal y el Cuadro
Nominativo de Personal, las modificaciones al Reglamento y
Manuales de Organizacin y Funciones de los rganos
administrativos.

t. Informar al Consejo Ejecutivo, una vez aprobado el desagregado
del Presupuesto de cada ejercicio, la relacin de nuevas plazas de
magistrados y de vacantes, para su remisin al Presidente del
Consejo Nacional de la Magistratura

u. Proponer al Presidente del Consejo Ejecutivo el nombramiento o
designacin del personal administrativo de confianza del Poder
J udicial.

v. Otorgar licencias sin goce de haber por un perodo no mayor de un
ao, al personal administrativo de acuerdo a la normatividad
vigente.

w. Proponer al Consejo Ejecutivo los planes y polticas de seguridad
integral, dirigiendo y supervisando su ejecucin.

x. Las dems que le confiera la Ley, el presente Reglamento y el
Consejo Ejecutivo.

Artculo 9 La Estructura Orgnica de la Gerencia General es la siguiente:

ORGANO DE DIRECCION

GERENCIA GENERAL.

ORGANOS DE ASESORAMIENTO

OFICINA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
1

OFICINA DE ASESORIA LEGAL
ORGANOS DE APOYO

SECRETARIA GENERAL
TRAMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO.

OFICINA DE ATENCION DE PROPUESTAS CIUDADANAS

OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL

OFICINA DE INFRAESTRUCTURA

1
Mediante Resolucin Administrativa N 133-2005-CE-PJ (03-06-2005) se adscribe la Oficina de
Cooperacin Tcnica Internacional a la Estructura Orgnica del Consejo Ejecutivo del Poder J udicial.

- 6 -
ORGANOS DE LINEA

GERENCIA DE PERSONAL Y ESCALAFON J UDICIAL

SUB-GERENCIA DE ESCALAFON
SUB-GERENCIA DE PROCESOS TECNICOS DE
PERSONAL.
SUB-GERENCIA DE REMUNERACIONES Y BENEFICIOS.

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

SUB-GERENCIA DE CONTABILIDAD.
SUB-GERENCIA DE TESORERIA.
SUB-GERENCIA DE LOGISTICA.

GERENCIA DE INFORMATICA

SUB-GERENCIA DE SOPORTE TECNICO
SUB-GERENCIA DE DESARROLLO DE SISTEMAS
INFORMATICOS
SUB-GERENCIA DE REDES Y COMUNICACIONES

GERENCIA DE SERVICIOS J UDICIALES Y RECAUDACION

SUB-GERENCIA DE SERVICIOS J UDICIALES
SUB- GERENCIA DE RECAUDACION J UDICIAL

ORGANO DESCONCENTRADO:
REGISTRO NACIONAL J UDICIAL RENAJ U
2

GERENCIA DE PLANIFICACION

SUB-GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS.
SUB-GERENCIA DE PLANES Y PRESUPUESTO
SUB-GERENCIA DE RACIONALIZACION.
SUB-GERENCIA DE ESTADISTICA

GERENCIA DE CENTROS J UVENILES

SUB-GERENCIA DE COORDINACION ADMINISTRATIVA
SUB-GERENCIA TECNICA- NORMATIVA

ORGANOS DESCONCENTRADOS:
CENTROS J UVENILES

2
Mediante Resolucin Administrativa N 238-2007-CE-PJ se modifica el Art. 54 cambiando de
denominacin al Registro Nacional de Condenas por el de Registro Nacional J udicial, el que asume nuevas
funciones.

- 7 -
TITULO CUARTO
FUNCIONES GENERALES DE LOS ORGANOS
CAPITULO I
DEL ORGANO DE DIRECCION Y DEL GERENTE GENERAL

Artculo 10 LA GERENCIA GENERAL es el rgano de direccin, dependiente del
Consejo Ejecutivo del Poder J udicial. Est a cargo de un Gerente
General designado por el Consejo Ejecutivo, con un mandato igual al
de dicho Consejo. Su cargo tiene la condicin de funcionario de
confianza.

Artculo 11 Son funciones del Gerente General:

a. Proponer al Consejo Ejecutivo las polticas, planes,
presupuestos y el Reglamento de Organizacin y Funciones de
la Gerencia General.

b. Proponer al Consejo Ejecutivo, ejecutar y evaluar en el mbito
de su competencia, el Plan Estratgico y los Planes Operativos

c. Dirigir las actividades tendentes al logro de los objetivos de la
Gerencia General y el desarrollo de los sistemas y procesos
tcnicos de gestin administrativa de su competencia,
requeridos para el eficiente funcionamiento del Poder J udicial, a
nivel nacional.

d. Proponer al Consejo Ejecutivo, el Proyecto de Presupuesto
Anual del Poder J udicial, as como, conducir los procesos de
formulacin, ejecucin, evaluacin y control presupuestal del
Pliego; y por delegacin del Titular del Pliego, aprobar, autorizar
y supervisar los procesos de adquisicin de bienes, contratacin
de servicios y ejecucin de obras.

e. Proponer al Consejo Ejecutivo, los proyectos informticos
necesarios para la modernizacin tecnolgica constante del
Poder J udicial, as como conducir los procesos de formulacin,
ejecucin, evaluacin y control de dichos proyectos.

f. Aprobar el Manual de Organizacin y Funciones, las directivas,
reglamentos, manuales y normas tcnico- administrativas del
mbito de la Gerencia General.

- 8 -
g. Constituir comisiones y equipos de trabajo en asuntos de
competencia de la Gerencia General, y designar a los Comits
Especiales encargados de conducir los procesos de licitacin y
concursos pblicos

h. Ejecutar por encargo del Consejo Ejecutivo, los acuerdos,
resoluciones y disposiciones sobre asuntos administrativos no
jurisdiccionales.

i. Resolver en primera instancia administrativa, los recursos
impugnatorios que se presenten en los procesos de adquisicin.

j. Expedir Resoluciones Administrativas, abrir cuentas bancarias,
aprobar contratos y convenios en el marco de la gestin de los
procesos tcnicos de su competencia.

k. Asesorar al Consejo Ejecutivo y/o Sala Plena de la Corte
Suprema del Poder J udicial, en los aspectos requeridos sobre el
mbito de su competencia e integrar las Comisiones y asistir a
las reuniones que disponga el Consejo Ejecutivo.

l. Asistir a las sesiones del Consejo Ejecutivo del Poder J udicial en
calidad de Secretario de este rgano.

m. Autorizar a nivel nacional, los destaques, rotaciones, y la
evaluacin del personal administrativo, as como, proponer al
Consejo Ejecutivo el Cuadro para Asignacin de Personal del
Poder J udicial a nivel nacional.

n. Autorizar la cobertura de plazas vacantes del personal auxiliar
jurisdiccional y administrativo de las dependencias a nivel
nacional.

o. Coordinar y supervisar en el mbito de su competencia la
aplicacin de las estrategias referidas a la modernizacin del
Poder J udicial, de acuerdo a los lineamientos generales y las
polticas establecidas por el Consejo Ejecutivo y/o Sala Plena de
la Corte Suprema.

p. Formular los informes de gestin que corresponda para
conocimiento del Consejo Ejecutivo y de los entes rectores de
los sistemas administrativos a su cargo, segn la normatividad
vigente.

q. Cumplir otras funciones que le asigne el Consejo Ejecutivo y las
que dispongan las normas sobre los sistemas y procesos de
gestin administrativa.

- 9 -
CAPITULO II

DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO

Por Resolucin Administrativa N 133-2005-CE-PJ/ 03-06-2005, se adscribe la
Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional a la Estructura Orgnica del Consejo
Ejecutivo del Poder Judicial.

Artculo12 LA OFICINA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL es el
rgano de asesoramiento dependiente del Gerente General, encargado
de coordinar y proponer los programas, proyectos y/o actividades a
desarrollarse en el Poder Judicial mediante la cooperacin tcnica
nacional e internacional; as como la coordinacin de la recepcin y
canalizacin de los recursos de cooperacin tcnica provenientes de
los organismos nacionales e internacionales, pblicas o privadas y de
los gobiernos extranjeros cooperantes.

Est a cargo de un Jefe de Oficina de Cooperacin Tcnica
Internacional, con nivel de Sub-Gerente, propuesto por el Gerente
General y designado por el Consejo Ejecutivo.

Artculo 13 Son funciones de la Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional:

a. Proponer a la Gerencia General las polticas, normas, objetivos y
planes de Cooperacin Tcnica, ejecutndolos una vez
aprobados.

b. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y
Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y
Gerente General del Poder Judicial, en el mbito de su
competencia.

c. Formular y ejecutar el Plan Operativo de Cooperacin Tcnica,
emitiendo los informes correspondientes.

d. Promover convenios de cooperacin tcnica nacional e
internacional, para el desarrollo de programas, proyectos,
estudios, asistencia tcnica y otras formas de colaboracin para
el desarrollo del Poder Judicial.

e. Canalizar el apoyo del Banco Mundial, Banco Interamericano de
Desarrollo, Naciones Unidas y otras fuentes cooperantes a favor
del Poder Judicial.

f. Identificar y promover la participacin de las fuentes de
cooperacin tcnica nacional e internacional para atender los
requerimientos de desarrollo y modernizacin del Poder Judicial.

- 10 -
g. Canalizar la informacin y gestin de documentos, as como
mantener actualizado el sistema documentario y de archivo de
los proyectos de cooperacin tcnica internacional.

h. Mantener comunicacin permanente con los organismos
internacionales y gobiernos cooperantes, en asuntos inherentes
con la cooperacin tcnica al Poder Judicial y velar por el
cumplimiento de los compromisos contrados.

i. Coordinar con las entidades nacionales e internacionales
pblicas, privadas y/o personas naturales para el adecuado
cumplimiento de sus competencias funcionales.

j. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir
con oportunidad a las instancias que corresponda.

k. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas,
para la toma de decisiones dentro del mbito de su competencia

l. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.

Artculo14 LA OFICINA DE ASESORIA LEGAL es el rgano de asesoramiento
dependiente del Gerente General, encargado de brindar el
asesoramiento jurdico - legal requerido por el Despacho de la Gerencia
General, as como el de emitir opinin legal sobre los asuntos que le
soliciten los rganos de la Gerencia General.

Est a cargo de un J efe de Oficina de Asesora Legal, con nivel de
Gerente, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo
Ejecutivo.

Artculo 15 Son funciones de la Oficina de Asesora Legal:

a. Asesorar a la Gerencia General y a los rganos que la integran, en
todo lo relacionado a la interpretacin y aplicacin de dispositivos
legales, para el debido cumplimiento de las leyes, reglamentos y
dems normas aplicables al Poder J udicial.

b. Elaborar, revisar y emitir opinin sobre los contratos y convenios
que celebre la Institucin, organizando y manteniendo un archivo
de los mismos.

c. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y
Gerente General del Poder J udicial, en el mbito de su
competencia.

d. Informar oportunamente a los diversos rganos que conforman la
Gerencia General y a las instancias del Poder J udicial sobre las

- 11 -
modificaciones legales que se produzcan y las implicancias que
tienen sobre el funcionamiento institucional.

e. Sistematizar y concordar la normatividad administrativa de gestin
con las distintas disposiciones legales vinculadas a ella

f. Proponer proyectos de dispositivos legales para el
perfeccionamiento de la legislacin y gestin administrativa del
Poder J udicial.

g. Efectuar las acciones tcnico- jurdicas necesarias para la
obtencin de los terrenos requeridos en la ejecucin de Proyectos
de Infraestructura del Poder J udicial.

h. Emitir opinin legal sobre normas, dispositivos proyectos de
resoluciones, casos, procesos, procedimientos, expedientes
administrativos y otros que se le solicite.

i. Recomendar correctivos a fin de garantizar la legalidad de los
actos administrativos emanados de la Gerencia General.

j. Absolver las consultas de carcter jurdico - legal que le formulen
los rganos de la Gerencia General emitiendo los dictmenes
correspondientes.



CAPITULO IIl
DE LOS ORGANOS DE APOYO

Artculo 16 LA SECRETARIA GENERAL es el rgano de apoyo de la Gerencia
General, encargado de brindar asistencia tcnica y administrativa y de
ejecutar por delegacin, las coordinaciones requeridas por el Despacho
de la Gerencia General. Es responsable del trmite documentario y
archivo administrativo de la Gerencia General.

Est a cargo de un Secretario General, con nivel de Gerente, propuesto
por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo.

- 12 -
Artculo 17 Son funciones de la Secretara General:

a. Organizar el despacho documentario que corresponda al
Gerente General.

b. Analizar, clasificar y derivar al rea que corresponda, la
documentacin dirigida al Gerente General.

competencia.

d. Analizar y coordinar con las reas competentes, los proyectos
de normatividad, documentos resolutivos y las comunicaciones
que se remitan para decisin y/o firma del Gerente General.

e. Realizar el seguimiento del cumplimiento de las disposiciones
emitidas por el Gerente General, as como de las metas,
proyectos y/o programas encargados expresamente por el
Gerente General.

f. Efectuar el control de calidad de la gestin administrativa,
coadyuvando al uso eficiente de los recursos de la Institucin y
al incremento de la productividad.

g. Efectuar el seguimiento de las recomendaciones emanadas de
las observaciones y conclusiones de los exmenes realizados
por los rganos de control interno y externo.
h. Brindar asistencia tcnica y administrativa al Despacho de la
Gerencia General en los asuntos que someta a su
consideracin, en coordinacin con los rganos competentes.

i. Llevar a cabo las coordinaciones que le encargue el Gerente
General, con los Organos de Gobierno y J urisdiccionales del
Poder J udicial, a nivel nacional; as como con organismos
pblicos y privados en los asuntos de competencia de la
Gerencia General

j. Ejecutar la poltica y conducir el Sistema de Trmite
Documentario y Archivo Central Administrativo de la Gerencia
General; as como proponer la normatividad para organizar y
sistematizar los archivos administrativos a nivel nacional.

k. Registrar, numerar, tramitar y archivar los documentos
resolutivos que expida el Gerente General y dems
documentacin oficial pertinente.

l. Certificar las copias de las resoluciones administrativas y dems
documentos suscritos por el Gerente General.

- 13 -
m. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

n. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas,
para la toma de decisiones, dentro del mbito de su
competencia

o. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente
General.

Artculo 18 LA OFICINA DE ATENCION DE PROPUESTAS CIUDADANAS es el
rgano de apoyo de la Gerencia General, encargado de recibir,
procesar y realizar el seguimiento de las propuestas de la ciudadana
con relacin a los aspectos no jurisdiccionales que afectan la
administracin de justicia.

Est a cargo de un J efe de Oficina, con nivel de Sub-Gerente,
propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo.

Artculo 19 Son funciones de la Oficina de Atencin de Propuestas Ciudadanas:

a. Disear, ejecutar y supervisar las acciones que fomenten la
participacin de la ciudadana en la optimizacin de los aspectos
no jurisdiccionales que contribuyan a mejorar la calidad de los
servicios de administracin de justicia.

b. Propiciar el respeto de los derechos del ciudadano, atendiendo
sus quejas y sugerencias y canalizando sus propuestas sobre
aspectos no jurisdiccionales, fomentando una cultura de servicio
al ciudadano orientada a generar una mayor confianza en la
administracin de justicia .

competencia.

d. Recibir y canalizar a las reas competentes, las sugerencias
presentadas por la ciudadana en relacin a la mejora de los
aspectos no jurisdiccionales del Poder J udicial.

e. Realizar el seguimiento de la atencin de las sugerencias y
propuestas presentadas por la ciudadana.

f. Optimizar el sistema de atencin al pblico en todas las
dependencias del Poder J udicial.

g. Mantener permanente coordinacin con la ciudadana a fin de
propiciar mayores niveles de participacin.

- 14 -

h. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

i. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas,

j. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.

Artculo 20 LA OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL, es el rgano de apoyo de la
Gerencia General, encargada de programar, dirigir y ejecutar los
planes, normas y directivas del Sistema de Seguridad Integral del
Poder J udicial, abarcando la proteccin y resguardo de magistrados,
altos funcionarios, personal, bienes, equipos y acervo documentario e
instalaciones del Poder J udicial a nivel nacional; as como supervisar y
evaluar las actividades encargadas a terceros, en el mbito de su
competencia.

Est a cargo de un J efe de Oficina de Seguridad Integral, con nivel de
Ejecutivo.

Artculo 21 Son funciones de la Oficina de Seguridad Integral:

a. Proponer a la Gerencia General las polticas, normas,
objetivos y planes de seguridad integral.

b. Formular peridicamente, planes de seguridad de instalaciones y
equipos, de proteccin y resguardo de Magistrados , altos
funcionarios y personal en general del Poder J udicial.

competencia.

d. Formular y replantear los planes de seguridad integral del Poder
J udicial, cuando las circunstancias lo ameriten.

e. Disear, ejecutar y supervisar los planes de operativos especficos
de seguridad de bienes, equipos y acervo documentario,
impartiendo las correspondientes directivas a los responsables de
seguridad de las sedes del Poder J udicial a nivel nacional.

f. Mantener constante y fluida coordinacin con las Oficinas de
Administracin de las Cortes Superiores de J usticia con el propsito
de tomar las medidas de seguridad adecuadas de las instalaciones,
personal y bienes.

- 15 -
g. Mantener permanente coordinacin con el Sistema de Defensa Civil
a fin de organizar, conducir y evaluar los planes de prevencin,
atencin y evacuacin, para casos de desastres naturales,
incendios y otros estragos.

h. Colaborar con el Sistema de Defensa Nacional mediante la
elaboracin de notas de informacin sobre aspectos que competen
a ese nivel, informaciones que resulten de la labor funcional del
Sistema de Seguridad del Poder J udicial.

i. Mantener permanente y fluida coordinacin con la Polica Nacional
del Per, as como con la Oficina de Serenazgo de la Municipalidad
pertinente y la Compaa de Bomberos, con el propsito de
contrarestar y neutralizar acciones delictivas que pongan en peligro
la seguridad del Poder J udicial.

j. Supervisar, coordinar y controlar los servicios que prestan las
empresas de seguridad privadas que mantienen contrato de
servicios con el Poder J udicial para la cobertura de resguardo y
seguridad de los altos funcionarios e instalaciones judiciales,
formulando las apreciaciones y recomendaciones pertinentes.

k. Coordinar con la Polica Nacional del Per, su participacin en el
Sistema de Seguridad Integral del Poder J udicial a nivel nacional.

l. Proponer las necesidades de tercerizacin y los trminos de
referencia para la contratacin de empresas especializadas en
brindar servicios en el mbito de su competencia.

m. Supervisar y evaluar permanentemente la ejecucin de los servicios
de apoyo individual que por convenio prestan los miembros de la
Polica Nacional del Per para coadyuvar a los fines del sistema de
Seguridad Integral del Poder J udicial.

n. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a
las instancias que corresponda.

o. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas,
para la toma de decisiones, dentro del mbito de su competencia.

p. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.

Artculo 22 LA OFICINA DE INFRAESTRUCTURA, es el rgano de apoyo de la
Gerencia General, encargado de elaborar los estudios definitivos,
ejecutar y supervisar las obras de construccin de los proyectos a su
cargo; as como efectuar la refaccin, remodelacin y adecuacin de
inmuebles del Poder J udicial.

- 16 -
Est a cargo de un J efe de Oficina de Infraestructura, con nivel de
Ejecutivo.

Artculo 23 Son funciones de la Oficina de Infraestructura:

a. Proponer a la Gerencia General las polticas, normas,
objetivos y planes de infraestructura del Poder J udicial.

b. Elaborar los estudios que permitan viabilizar el diseo validado
de los proyectos a su cargo.

competencia.

d. Participar en los procesos de contratacin, proponiendo los
trminos de referencia y dems documentos necesarios que se
requieran para los procesos de seleccin.

e. Elaborar y aprobar los Expedientes Tcnicos de Obra y
Consultoria.

f. Ejecutar, supervisar y recibir las obras de construccin de los
proyectos a su cargo.

g. Efectuar la refaccin, remodelacin y adecuacin de inmuebles

h. Efectuar las liquidaciones de las obras ejecutadas, de
conformidad con la legislacin vigente en la materia.

i. Verificar el cumplimiento de las condiciones estipuladas en los
contratos suscritos en los proyectos a su cargo.

j. Emitir informes tcnicos especializados relacionados con la
ejecucin de obras, as como los referidos a la liquidacin de los
contratos de los proyectos a su cargo.



- 17 -
CAPITULO IV
DE LOS ORGANOS DE LINEA

Artculo 24 LA GERENCIA DE PERSONAL Y ESCALAFON JUDICIAL es el
rgano de lnea de la Gerencia General, encargado de programar,
organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades del sistema de
personal del Poder J udicial, a nivel nacional.

Est a cargo de un Gerente de Personal y Escalafn J udicial, propuesto

Artculo 25 Son funciones de la Gerencia de Personal y Escalafn J udicial:

planes para la administracin del personal del Poder J udicial.

b. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los procesos
administrativos de personal del Poder J udicial, a nivel nacional.

e. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y
competencia.

f. Coordinar permanentemente con los Administradores de los
rganos jurisdiccionales, la programacin y atencin de los
requerimientos de personal necesarios para su funcionamiento.

g. Ejecutar el proceso de seleccin, contratacin y cobertura de
plazas de personal auxiliar jurisdiccional y administrativo, de
acuerdo a los requerimientos, disponibilidad presupuestaria,
dispositivos legales, polticas y normas internas

h. Emitir Resoluciones de primera instancia, para el reconocimiento
de los derechos y beneficios de magistrados, auxiliares
jurisdiccionales y personal administrativo del Poder J udicial; as
como de los pensionistas

i. Elaborar normas, directivas y procedimientos que permitan
optimizar el desarrollo de los procesos tcnicos de personal del
Poder J udicial.

j. Coordinar con las Oficinas de Administracin de los Distritos
J udiciales, las acciones a seguir para viabilizar y optimizar el
desarrollo de los procesos de personal del Poder J udicial.

k. Elaborar el proyecto de Presupuesto Analtico de Personal (PAP)
y los presupuestos correspondientes a las remuneraciones

- 18 -
complementarias, beneficios y pensiones de los servidores del
Poder J udicial

l. Ejecutar y supervisar el proceso de reclutamiento, seleccin,
contratacin e induccin del personal auxiliar jurisdiccional y
administrativo, a nivel nacional, de acuerdo a las disposiciones
legales vigentes.

m. Coordinar con los rganos jurisdiccionales y administrativos, la
elaboracin, revisin y actualizacin del Cuadro Nominativo de
Personal del Poder J udicial.

n. Controlar la asistencia, puntualidad y permanencia del personal
de la Gerencia General, as como consolidar los referidos al
personal de la Corte Suprema y Distritos J udiciales, para aplicar
las acciones de personal que correspondan.

o. Mantener debidamente actualizado el sistema de escalafn de
magistrados, personal auxiliar jurisdiccional y administrativo del
Poder J udicial.

p. Supervisar el procesamiento y emisin de la Planilla Unica de
Pagos de activos y pensionistas del Poder J udicial.

q. Formular y ejecutar programas de capacitacin, entrenamiento y
bienestar del personal de la Gerencia General y a nivel nacional
a travs de las Oficinas de Administracin de los Distritos
J udiciales.

r. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir
a las instancias que corresponda.

s. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas,
para la toma de decisiones, dentro del mbito de su competencia

t. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.

Artculo 26 La Sub-Gerencia de Escalafn, es la unidad de lnea de la Gerencia
de Personal y Escalafn J udicial, encargada de realizar las actividades
de registro de antecedentes laborales de los magistrados, personal
auxiliar jurisdiccional y administrativo del Poder J udicial.

Est a cargo de un Sub- Gerente, propuesto por el Gerente General y
designado por el Consejo Ejecutivo.

Artculo 27 Son funciones de la Sub -Gerencia de Escalafn:

a. Organizar, desarrollar y mantener actualizado el sistema de
escalafn del Poder J udicial.

- 19 -
b. Programar, coordinar y supervisar las actividades de
procesamiento de registro de informacin y mantener
actualizado el sistema de escalafn y legajos personales de los
trabajadores del Poder J udicial, a nivel nacional.

Gerente de Personal y Escalafn J udicial, en el mbito de su
competencia.

d. Registrar, calificar, procesar, actualizar, archivar documentos
personales y administrativos del personal en su legajo personal.

e. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

f. Mantener actualizado el Cuadro para Asignacin de Personal del
Poder J udicial.

g. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Personal y Escalafn J udicial.

Artculo 28 La Sub-Gerencia de Procesos Tcnicos de Personal, es la unidad
de lnea de la Gerencia de Personal y Escalafn J udicial, encargada de
realizar las actividades de reclutamiento, seleccin, contratacin,
induccin, evaluacin, capacitacin del personal auxiliar jurisdiccional y
administrativo; as como proporcionar los servicios de bienestar social
del personal de la Gerencia General.


Artculo 29 Son funciones de la Sub-Gerencia de Procesos Tcnicos de Personal:

a. Organizar, mantener y desarrollar los procesos tcnicos de
reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del personal
auxiliar jurisdiccional y administrativo, a nivel nacional.

b. Formular y ejecutar programas de evaluacin, capacitacin,
entrenamiento del personal de la Gerencia General y a nivel
nacional a travs de las Oficinas de Administracin de los
Distritos J udiciales.

competencia.

- 20 -
d. Organizar, programar y supervisar actividades sociales,
culturales y recreativas- deportivas conducentes a la salud
mental de los trabajadores, cesantes y familiares.

e. Realizar estudios socio- econmicos que permitan diagnosticar
las necesidades de los trabajadores de la Gerencia General del
Poder J udicial, a fin de programar acciones especificas que
respondan a la realidad encontrada.

f. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

Personal y Escalafn J udicial

Artculo 30 La Sub-Gerencia de Remuneraciones y Beneficios, es la unidad de
lnea de la Gerencia de Personal y Escalafn J udicial, encargada de
procesar las planillas y los beneficios del personal activo, pensionistas,
cesantes y sobrevivientes del Poder J udicial.


Artculo 31 Son funciones de la Sub-Gerencia de Remuneraciones y Beneficios:

a. Supervisar las actividades de procesamiento de la Planilla Unica
de Haberes o Remuneraciones, tanto del personal activo,
pensionista y otras que se generan de acuerdo a disposiciones
internas.

b. Realizar los procesos de registro y control de asistencia,
puntualidad y permanencia del personal.

competencia.

d. Procesar e informar los expedientes relativos a derechos,
beneficios de los trabajadores del Poder J udicial sobre
descuentos, permisos, inasistencias, licencias, vacaciones,
cambios de horario y constancias de haberes y descuentos.

e. Efectuar estudios de la escala remunerativa, conceptos
remunerativos, a fin de conocer los efectos econmicos,
emitiendo los informes que corresponda.

f. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

- 21 -
Personal y Escalafn J udicial

Artculo 32 LA GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS es el rgano de
lnea de la Gerencia General, encargado de programar, organizar,
dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con los
procesos tcnicos de Contabilidad, Tesorera y Logstica del Poder
J udicial, a nivel nacional.

Est a cargo de un Gerente de Administracin y Finanzas, propuesto

Artculo 33 Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas:

planes para la administracin de los recursos materiales,
econmicos y financieros y de los servicios del Poder J udicial.

b. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los procesos
administrativos de Contabilidad, Tesorera y Logstica del Poder
J udicial a nivel nacional, de acuerdo a la normatividad vigente.

competencia.

d. Coordinar permanentemente con los Administradores de los
requerimientos de recursos materiales, econmicos y
financieros; as como los servicios generales necesarios para su
funcionamiento.

e. Coordinar con la Gerencia de Planificacin y participar en la
formulacin del Plan Estratgico; Operativo y de Inversiones; as
como el Presupuesto Anual del Poder J udicial.

f. Formular y proponer a la Gerencia General el Plan Anual de
Adquisiciones del Poder J udicial.

g. Verificar los Estados Financieros y de Ejecucin Presupuestal y
presentarlos al Gerente General para su remisin a los rganos
de control pertinentes.

h. Supervisar el registro y control patrimonial de los bienes
muebles e inmuebles propiedad del Poder J udicial, tramitar las
rectificaciones de reas y linderos de los predios, y en general,
todas las acciones registrales necesarias para el saneamiento
del patrimonio del Poder J udicial

- 22 -
i. Proponer la tercerizacin de las actividades de su competencia y
los trminos de referencia para la contratacin de empresas
especializadas, as como supervisar y evaluar el cumplimiento
de los respectivos servicios.

j. Coordinar con las entidades pblicas, privadas y/o personas
naturales para el adecuado cumplimiento de sus competencias
funcionales.

k. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y
remitirlos a las instancias que corresponda.

l. Analizar y efectuar las proyecciones estadsticas de ingresos y
gastos para la toma de decisiones.

m. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.

Artculo 34 La Sub- Gerencia de Contabilidad, es la unidad de lnea de la
Gerencia de Administracin y Finanzas, encargada de realizar las
actividades del Sistema de Contabilidad del Poder J udicial.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Contabilidad Contador General-

Artculo 35 Son funciones de la Sub-Gerencia de Contabilidad:

a. Programar, Organizar y desarrollar los procesos tcnicos de
Contabilidad del Poder J udicial, a nivel nacional.

Gerente de Administracin y Finanzas, en el mbito de su
competencia.

c. Dar cumplimiento a las Normas y disposiciones emitidas por la
Contadura Pblica de la Nacin.

d. Supervisar el control previo de las operaciones que afecten
fondos de la Institucin, de acuerdo a las normas de control
gubernamental.

e. Organizar, controlar y mantener actualizado los Registros
Contables por las operaciones econmicas, financieras y
presupuestarias que realiza el Poder J udicial.

f. Formular los Estados Financieros y de Ejecucin Presupuestal
de la Institucin y presentarlos de acuerdo a los cronogramas
establecidos por los rganos rectores.

- 23 -
g. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

n. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Administracin y Finanzas

Artculo 36 La Sub-Gerencia de Tesorera, es la unidad de lnea de la Gerencia
de Administracin y Finanzas, encargada de realizar las actividades del
Sistema de Tesorera del Poder J udicial.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Tesorera, propuesto por el
Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo.

Artculo 37 Son funciones de la Sub- Gerencia de Tesorera:

Tesorera del Poder J udicial, a nivel nacional.

b. Recibir, registrar y controlar los fondos provenientes del Tesoro
Pblico y de los recursos directamente recaudados.

Directivas emitidas por los Organos de Direccin y Gerente de
Administracin y Finanzas, en el mbito de su competencia.

d. Efectuar el giro de cheques de acuerdo al programa de pagos
establecido.

e. Efectuar las conciliaciones bancarias, verificando los reportes de
los bancos con los registros contables.

f. Emitir los reportes solicitados por la Direccin General de Tesoro
Pblico


h. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Administracin y Finanzas.

Artculo 38 La Sub- Gerencia de Logstica, es la unidad de lnea de la Gerencia
de Administracin y Finanzas, encargada de realizar los procesos del
Sistema de Logstica del Poder J udicial; as como supervisar y evaluar
las actividades encargadas a terceros, en el mbito de su
competencia.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Logstica, propuesto por el

- 24 -
Artculo 39 Son funciones de la Sub- Gerencia de Logstica:

logstica del Poder J udicial, a nivel nacional.

b. Formular el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de
bienes y servicios del Poder J udicial.

c. Efectuar la adquisicin de los bienes y servicios que requieran
las dependencias del Poder J udicial

d. Programar el flujo de pagos a proveedores de acuerdo a los
niveles de financiamiento aprobados en los Calendarios de
Compromisos de la Institucin.

e. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y
Directivas emitidas por los Organos de Direccin , Gerente
General y Gerente de Administracin y Finanzas, en el mbito
de su competencia.

f. Tramitar la contratacin de los servicios no personales,
autorizados por la Gerencia General, que requieran las

g. Proporcionar los servicios de transportes y mantenimiento de
vehculos; conservacin, mantenimiento y/o reparacin de
locales, mobiliario y otros equipos; as como proporcionar los
servicios de telecomunicaciones que requieran las dependencias
del Poder J udicial

h. Supervisar el Almacn Central y a travs de este a los
almacenes perifricos a nivel nacional

i. Proponer y tramitar la contratacin y/o renovacin de Plizas de
Seguros Personales y No Personales correspondientes al Poder
J udicial, brindando el apoyo necesario a los Distritos J udiciales.

j. Registrar y controlar los bienes patrimoniales del Poder J udicial,
controlando y supervisando las correspondientes a los Distritos
J udiciales.

k. Tramitar las rectificaciones de reas y linderos de los predios, y
en general, todas las acciones registrales necesarias para el
saneamiento del patrimonio del Poder J udicial

l. Proponer las necesidades de tercerizacin y los trminos de
referencia para la contratacin de empresas especializadas en
brindar servicios en el mbito de su competencia y efectuar la
evaluacin del cumplimiento de las condiciones establecidas.

m. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

- 25 -

n. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Administracin y Finanzas.

Artculo 40 LA GERENCIA DE INFORMATICA, es el rgano de lnea de la
Gerencia General encargada de planear, organizar, dirigir, ejecutar y
desarrollar sistemas informticos, la Administracin de Redes y
Comunicaciones remotas y locales, as como el Servicio de Soporte
Tcnico.

Est a cargo de un Gerente de Informtica, propuesto por el Gerente
General y designado por el Consejo Ejecutivo

Artculo 41 Son funciones de la Gerencia de Informtica:

a. Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades
respecto a la Informtica y comunicaciones de redes remotas y
locales a corto, mediano y largo plazo, as como el Servicio de
Soporte Tcnico.

Directivas emitidas por los Organos de Direccin y Gerente
General del Poder J udicial, en el mbito de su competencia.

c. Presentar los estudios de factibilidad Tcnico- Econmica para
la adquisicin e instalacin de Hardware y Software especficos
en las dependencias del Poder J udicial

d. Proponer la tercerizacin de las actividades de su competencia,
los trminos de referencia para la contratacin de empresas
especializadas, as como supervisar y evaluar el cumplimiento
de los respectivos servicios.

e. Proponer los planes de seguridad de la informacin
automatizada y de contingencia.

f. Supervisar y controlar en coordinacin con los usuarios, la
calidad de los servicios brindados por las empresas contratadas,
a nivel nacional.

g. Administrar con criterios de racionalidad y eficiencia los recursos
materiales y econmicos asignados.

h. Programar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas
con el soporte tcnico, desarrollo y mantenimiento del Software y
Hardware, as como de las redes de datos locales y remotas.

i. Promover la capacitacin del personal jurisdiccional y
administrativo del Poder J udicial en los aspectos de Informtica

- 26 -
que se requieran para el aprovechamiento del potencial
existente.

j. Mantener un inventario general de los equipos de cmputo y de
redes as como del software y licencias del Poder J udicial.

k. Planear ,organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades
relacionadas con la formulacin de los planes y proyectos de
Informtica del Poder J udicial a corto, mediano y largo plazo.

l. Coordinar con las dependencias del Poder J udicial a nivel
nacional las acciones relacionadas con el mbito de su
competencia.

m. Promover el uso racional y adecuado de la Informtica a nivel
nacional, impartiendo las normas pertinentes.

n. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

o. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas,
para la toma de decisiones, dentro del mbito de su competencia

p. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General

Artculo 42 La Sub- Gerencia de Desarrollo de Sistemas Informticos, es la
unidad de lnea de la Gerencia de Informtica, encargada de la
implantacin de Sistemas informticos y desarrollo de Software.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Desarrollo de Sistemas
Informticos, propuesto por el Gerente General y designado por el
Consejo Ejecutivo.

Artculo 43 Son funciones de la Sub- Gerencia de Desarrollo de Sistemas
informticos:

a. Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los objetivos,
metas y estrategias de implementacin de los servicios de
desarrollo de sistemas.

Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente
General y Gerente de Informtica, en el mbito de su
competencia.

c. Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los planes,
programas y acciones que permitan el adecuado mantenimiento
de los Sistemas informticos.

- 27 -
d. Formular, proponer, coordinar y ejecutar las normas y
procedimientos sobre desarrollo de sistemas informticos,
dentro del mbito de su competencia.

e. Coordinar, analizar y determinar las necesidades de
automatizacin de los diferentes rganos y dependencias del
Poder J udicial.

f. Realizar las acciones necesarias para poder concretar el
desarrollo e implantacin de los sistemas informticos
necesarios para las dependencias del Poder J udicial.

g. Proponer y coordinar los programas de formacin y capacitacin
en desarrollo de sistemas informticos.

h. Evaluar y realizar el seguimiento de los proyectos que sean
realizados por terceros, dentro del mbito de su competencia.

i. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

j. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Informtica.

Artculo 44 La Sub Gerencia de Redes y Comunicaciones, es la unidad de lnea
de la Gerencia de Informtica, encargada de la implementacin y
administracin de los servicios de redes y comunicaciones, a nivel
nacional.

Est a cargo de un Sub Gerente de Redes y Comunicaciones,

Artculo 45 Son funciones de la Sub Gerencia de Redes y Comunicaciones:

metas y estrategias de implementacin de los servicios de redes y
comunicaciones informticas a nivel nacional.

Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y
Gerente de Informtica, en el mbito de su competencia.

c. Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los planes
programas y actividades que permitan la adecuada instalacin y
ejecucin de los Sistemas de Redes Informticas, a nivel nacional,
dentro del mbito de su competencia.

d. Propugnar la expansin y uso eficiente de Internet, asi como la
implementacin de la Intranet del Poder J udicial, a nivel nacional.

- 28 -

e. Formular, proponer y ejecutar las normas y directivas relacionadas
con la seguridad de la informacin del Poder J udicial, considerando
como punto fundamental dentro de estas, a aquellas que se refieren
a las copias de respaldo (backup) de la informacin contenida en los
servidores de red.

f. Formular, proponer y ejecutar los estudios de factibilidad Tcnico-
Ecnomica para la implementacin de redes y comunicaciones en
las dependencias del Poder J udicial, a nivel nacional

g. Evaluar y realizar el seguimiento de los proyectos que sean
realizados por terceros, dentro del mbito de su competencia

h. Poner en practica y validar los planes de contingencias aprobados
por la Gerencia de Informtica

i. Evaluar y ejecutar los programas de formacin y capacitacin en
redes y comunicaciones.

j. Proponer y coordinar los lineamientos, trminos de referencia y
perfiles para la construccin y/o edificacin de la infraestructura
necesaria para la adaptacin e instalacin de los equipos
informticos de redes y comunicaciones en las dependencias del
Poder J udicial, a nivel nacional.

k. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a
las instancias que corresponda.

l. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
informtica.

Artculo 46 La Sub- Gerencia de Soporte Tcnico, es la unidad de lnea de la
Gerencia de Informtica, encargada de la Implementacin y
administracin del servicio de soporte tcnico informtico.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Soporte Tcnico, propuesto por el

Artculo 47 Son funciones de la Sub- Gerencia de Soporte Tcnico:

metas y estrategias de implementacin del servicio de soporte
tcnico informtico
General y Gerente de Informtica, en el mbito de su
competencia.

- 29 -
c. Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los planes,
programas y acciones que permitan la adecuada ejecucin del
soporte tcnico informtico del Poder J udicial.

d. Formular, proponer, coordinar y ejecutar las normas y
procedimientos sobre informtica, que sean de aplicacin dentro
del mbito de su competencia.

e. Proporcionar a los usuarios el adecuado soporte tcnico
informtico, a fin de aprovechar al mximo los recursos
tecnolgicos de la institucin.

f. Evaluar peridicamente el servicio de soporte tcnico provedo
por el rea o por terceros y tomar las medidas correctivas
necesarias.

g. Propugnar el uso eficiente de los equipos de cmputo
instalados en el Poder J udicial a nivel nacional.

h. Proponer y coordinar los lineamientos y trminos de referencia
para la ejecucin de la infraestructura necesaria, para la
instalacin de Hardware en las dependencias del Poder J udicial.

i. Proponer las condiciones y los criterios tcnicos para la
instalacin de equipos de cmputo.

j. Formular los estudios de factibilidad Tcnico- Econmica para
la adquisicin e instalacin de Hardware y Software especficos
en las dependencias del Poder J udicial

k. Coordinar y evaluar los programas de formacin y capacitacin
en mantenimiento y soporte de equipos de computo.

l. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

m. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Informtica

Artculo 48 LA GERENCIA DE SERVICIOS JUDICIALES Y RECAUDACION, es el
rgano de lnea de la Gerencia General encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar, evaluar y controlar la prestacin de
servicios judiciales, as como la recaudacin judicial; orientados a
mejorar la administracin de justicia a nivel nacional.

Est a cargo de un Gerente de Servicios J udiciales y Recaudacin

- 30 -
Artculo 49 Son funciones de la Gerencia de Servicios J udiciales y Recaudacin:

planes necesarios para efectuar la recaudacin judicial a corto y
mediano plazo, y la prestacin de los servicios judiciales que
posibiliten una adecuada administracin de justicia.

Por R.A.N 238-2007-CE-PJ/ 03-10-2007, se modifica el Artculo 49, inciso b, por el
texto siguiente:

b Planear, organizar, dirigir, normar y coordinar la ejecucin de los
procesos y actividades concernientes a los Servicios J udiciales,
Recaudacin J udicial y al Registro Nacional J udicial.


d. Desarrollar los proyectos y estudios tcnicos que correspondan,
para optimizar la recaudacin y servicios judiciales a nivel
nacional.

e. Proponer la creacin, modificacin y/o supresin de aranceles
judiciales por los diferentes servicios que presta el Poder J udicial,
as como actualizar anualmente su valor.

f. Formular estudios para proponer la mejor aplicacin de aranceles
por servicios judiciales.

g. Coordinar con los rganos del Poder J udicial a nivel nacional y
con los organismos pblicos y privados que correspondan, sobre
asuntos de recaudaciones judiciales.

m. Coordinar permanentemente con los Administradores de los
requerimientos de los sistemas de recaudacin y servicios
judiciales necesarios para su adecuado funcionamiento.

n. Evaluar, analizar, disear y poner en marcha nuevos servicios
judiciales que cumplan con los requerimientos de los usuarios del
Poder J udicial.

o. Promover la implementacin de la infraestructura, equipo y
personal requeridos para optimizar y controlar la recaudacin y
servicios judiciales a nivel nacional.

p. Conducir acciones de evaluacin y control de los procesos de
recaudacin judicial en el Poder J udicial.

q. Proponer, implementar y supervisar la tercerizacin de los
servicios judiciales y de recaudacin, previos estudios de
factibilidad tcnico - legal y econmica.

- 31 -
r. Ejercer autoridad tcnica en todos los asuntos de recaudacin y
servicios judiciales a nivel nacional.

s. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir
a las instancias que corresponda

t. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas,

u. Coordinar y participar en la formulacin del Plan Estratgico y el
Plan Operativo; as como en la elaboracin del Presupuesto, que
realiza la Gerencia de Desarrollo Institucional

v. Supervisar y controlar la calidad de los servicios y el cumplimiento
de contrato respectivo, de las empresas contratadas, en el mbito
de su competencia.

w. Disear, desarrollar, implantar y optimizar el Sistema de
Recaudacin J udicial del Poder J udicial.

x. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.

Artculo 50 La Sub- Gerencia de Servicios Judiciales, es la unidad de lnea de la
Gerencia de Servicios J udiciales y Recaudacin encargado de
programar, coordinar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar la
prestacin de Servicios J udiciales, orientados a apoyar la
Administracin de J usticia a nivel nacional.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Servicios J udiciales propuesto por
el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo

Artculo 51 Son funciones de la Sub- Gerencia de Servicios J udiciales:

Por R.A.N 238-2007-CE-PJ/ 03-10-2007, se modifica el Artculo 51, inciso a., por el
texto siguiente:

a. Programar, organizar, dirigir y ejecutar servicios judiciales
respecto a las actividades de Peritos J udiciales, Martilleros
Pblicos, Archivos de Expedientes Concluidos, Cosas Materia de
Delitos y de Efectos Decomisados, Bienes Incautados,
Reparaciones Civiles, Depsitos J udiciales, Auxilio J udicial,
Cauciones, Notificaciones, RENIEC y otras de apoyo a la
administracin de justicia.

b. Evaluar, analizar, disear y poner en marcha nuevos servicios
judiciales que cumplan con los requerimientos de los usuarios del
Poder J udicial.

- 32 -
General y Gerente de Servicios J udiciales y Recaudacin, en el
mbito de su competencia.

d. Realizar las coordinaciones necesarias con los diferentes Distritos
J udiciales a fin de hacer el seguimiento de los servicios judiciales
que se encuentran dentro de su mbito; supervisando que se
cumplan los lineamientos establecidos.

e. Coordinar con otras dependencias del Poder J udicial y con las
Instituciones Interelacionadas todo lo relativo a los servicios
judiciales que se encuentran dentro de su mbito.

f. Realizar los ajustes necesarios a los procesos operativos de los
Servicios judiciales a su cargo a fin de optimizarlos.


h. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Servicios J udiciales y Recaudacin.

Artculo 52 La Sub- Gerencia de Recaudacin Judicial, es la unidad de lnea de
la Gerencia de Servicios J udiciales y Recaudacin, encargada de
administrar el Sistema de Recaudacin a nivel nacional.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Recaudacin J udicial, propuesto
por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo

Artculo 53 Son funciones de la Sub- Gerencia de Recaudacin J udicial:

a. Desarrollar los proyectos y estudios tcnicos que correspondan,
para optimizar los procesos de las recaudaciones en el Poder
J udicial.

General y Gerente de Servicios J udiciales y Recaudacin, en el
mbito de su competencia.

c. Disear, desarrollar, implantar y optimizar el sistema de
recaudacin del Poder J udicial.

d. Formular estudios para racionalizar los costos por concepto de
recaudacin y su ejecucin.

e. Proponer la creacin, modificacin y/o supresin de aranceles
judiciales por los diferentes servicios que presta el Poder J udicial,

- 33 -
as como actualizar anualmente su valor en coordinacin con los
rganos que correspondan, as como realizar su control
permanente.

f. Proponer la creacin, modificacin y/o supresin de los Derechos
Administrativos, establecidos en el Texto nico Ordenado de
Procedimientos Administrativos

g. Evaluar y controlar los procesos de recaudacin en el Poder
J udicial.

h. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar el desarrollo de
operativos orientados a evaluar y controlar el cumplimiento de la
normatividad y procesos referidos a las recaudaciones del Poder
J udicial.

i. Efectuar el diagnstico de las recaudaciones judiciales.

j. Controlar la recaudacin segn los diversos conceptos y
jurisdiccin.

k. Coordinar con los entes recaudadores para optimizar las
recaudaciones judiciales.

l. Implementar la infraestructura, equipos y personal requeridos
para llevar a cabo las recaudaciones a nivel nacional.

m. Evaluar los resultados y las aplicaciones de los procesos de
recaudacin.

n. Evaluar y supervisar los servicios tercerizados de recaudacin.

o. Proponer la normatividad sobre las recaudaciones judiciales y
administrativas.

p. Formular los informes tcnico -administrativos de gestin y remitir

q. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Servicios J udiciales y Recaudacin

- 34 -
Por R.A.N 238-2007-CE-PJ/ 03-10-2007, se modifica el Artculo 54, por el texto
siguiente:

Artculo 54 ORGANO DESCONCENTRADO.- REGISTRO NACIONAL JUDICIAL -
RENAJU

El Registro Nacional Judicial es el rgano desconcentrado de la
Gerencia de Servicios J udiciales y Recaudacin, encargado de
organizar, desarrollar y mantener actualizado el Registro Nacional de
Condenas, Registro Nacional de Requisitorias, Registro Central del
Deudores Alimentarios Morosos y otros registros que cree el Consejo
Ejecutivo del Poder J udicial y se disponga su incorporacin al Registro
Nacional J udicial.

A travs del Registro Nacional J udicial, se podr emitir los Certificados
de Registro, dispuesto por las normas respectivas que sean solicitados
por la ciudadana o por las correspondientes dependencias judiciales,
velando por la adecuada seguridad y conservacin de la informacin
que administra.

Artculo 55 LA GERENCIA DE PLANIFICACION, es el rgano de lnea de la
Gerencia General encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
supervisar entre otras, las actividades relativas al Sistema de
Administracin Estratgica; la formulacin del presupuesto, los estudios
y proyectos de inversin del Poder J udicial, el Sistema de Informacin
del Poder J udicial, incluyendo la informacin estadstica y la
optimizacin permanente de la organizacin y los procesos
administrativos del Poder J udicial.

Est a cargo de un Gerente de Planificacin propuesto por el Gerente
General y designado por el Consejo Ejecutivo.

Artculo 56 Son funciones de la Gerencia de Planificacin:

a. Proponer a la Gerencia General las polticas y normas, para la
formulacin del Plan Estratgico Institucional, del Plan Operativo
y del Plan de Inversin; as como para el proceso de
realimentacin de planes, proyectos y programas.

b. Elaborar el Plan Estratgico del Poder J udicial y el Plan
Operativo de la Gerencia General.

c. Consolidar anualmente en el Plan Operativo Institucional, los
Planes Operativos de la Corte Suprema, Oficina de Control de la
Magistratura, Procuradura Pblica, Inspectora General,
Gerencia General y Distritos J udiciales, conjuntamente con el
Plan de Inversiones a nivel nacional.

- 35 -
d. Evaluar los Planes Operativos y de Inversin en cuanto al logro
de los objetivos estratgicos.

e. Desarrollar las actividades relacionadas con los proyectos de
inversin del Poder J udicial.

f. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y

g. Conducir la formulacin del Presupuesto General del Poder
J udicial, en coordinacin con las dependencias del mismo,
dentro de los plazos establecidos por Ley.

h. Conducir el proceso de programacin y evaluacin del
Presupuesto del Poder J udicial y gestionar las modificaciones
pertinentes.

i. Velar por la adecuada disposicin, orden y funcionamiento de
las unidades orgnicas del Poder J udicial, que hagan posible el
cumplimiento de sus objetivos y metas.

j. Normar y estandarizar los procesos y procedimientos de la
Gerencia General, a nivel nacional, a fin de optimizar los
recursos disponibles.

k. Formular el Reglamento de Organizacin y Funciones,
Estructura Orgnica, Cuadro para Asignacin de Personal,
Manuales de Organizacin y Funciones y dems documentos
normativos de gestin administrativa.

l. Revisar, validar o proponer modificaciones, as como mantener
actualizados los documentos tcnico-normativos de gestin
administrativa.

m. Formular los estudios y programas de racionalizacin del uso de
los recursos de la Institucin, ejecutndolos una vez aprobados.

n. Normar y estandarizar la sistematizacin de las estadsticas de
la funcin jurisdiccional y de la gestin administrativa del Poder
J udicial; as como consolidarla, evaluarla y difundirla.

o. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

p. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas,

q. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.

- 36 -
Artculo 57 La Sub- Gerencia de Estudios y Proyectos, es la unidad de lnea
de la Gerencia de Planificacin, encargada de conducir los estudios
tcnicos y proyectos de inversin del Poder J udicial.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Estudios y Proyectos, propuesto

Artculo 58 Son funciones de la Sub- Gerencia de Estudios y Proyectos:

a. Elaborar los estudios del diseo matriz y desarrollar el diseo
personalizado de los proyectos de mejoramiento de las Salas de
la Corte Suprema de J usticia y de juzgamiento de Reos en
Crcel a nivel nacional, coordinando en este aspecto con las
Cortes Superiores de J usticia del Pas, el Instituto Nacional
Penitenciario, entre otras entidades, as como sustentarlos para
su aprobacin

General y Gerente de Planificacin, en el mbito de su
competencia.

Por R.A. N 008-2007-CE-PJ/ 25-01-2007, se modifica el Artculo 58, inciso c, del
Reglamento de Organizacin y Funciones de la Gerencia General del Poder
Judicial, por el texto siguiente:

c Analizar y evaluar los estudios de pre inversin de los proyectos
que impliquen modernizacin o mejora de los servicios de
administracin de justicia presentados por las Unidades
Formuladoras, a nivel nacional; as como emitir los informes
Tcnicos y Declaratoria de Viabilidad en los casos que
corresponda.

d. Efectuar la implantacin de los Proyectos a su cargo, en
coordinacin con las Gerencias y Areas administrativas
correspondientes, conforme a las normas y disposiciones del
programa de inversiones, planes, especificaciones, entre otras,
aprobados por la Gerencia General y el Consejo Ejecutivo;
asimismo desarrollar el monitoreo y ajustes que sean
necesarios.

e. Coordinar con la Oficina de Infraestructura, los aspectos
relacionados a mejoramiento, modificacin, construccin de
locales o ambientes necesarios para los proyectos de su
competencia.

f. Efectuar los estudios tcnicos para la creacin, conversin,
supresin o fusin de los rganos jurisdiccionales del Poder
J udicial, as como los J uzgados de Paz no Letrados.

- 37 -
g. Desarrollar las actividades relacionadas con los proyectos de
inversin del Poder J udicial.

h. Supervisar la formulacin y ejecucin de los estudios de
inversin formulados por las diferentes Unidades orgnicas del
Poder J udicial.


Planificacin.

Artculo 59 La Sub- Gerencia de Planes y Presupuesto, es la unidad de lnea de
la Gerencia de Planificacin, encargada de realizar el Planeamiento
Estratgico, Planeamiento Operativo Institucional y la programacin,
formulacin y evaluacin del Presupuesto del Poder J udicial.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Planes y Presupuesto, propuesto

Artculo 60 Son funciones de la Sub- Gerencia de Planes y Presupuesto:

a. Organizar, ejecutar y supervisar los procesos de Planificacin y
Presupuesto del Poder J udicial.

Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General
y Gerente de Planificacin, en el mbito de su competencia.

c. Formular el Plan Estratgico del Poder J udicial o brindar el apoyo
tcnico necesario a las Comisiones de Alto Nivel que se conformen
para dicho fin.

d. Formular los Planes Operativos de las dependencias
jurisdiccionales y administrativas del Poder J udicial.

e. Formular el Presupuesto Anual del Poder J udicial, efectuar el
control de ejecucin presupuestaria y la evaluacin
correspondiente, en coordinacin con la unidades orgnicas
involucradas.

f. Supervisar y evaluar la ejecucin de los Planes Operativos en
cuanto al cumplimiento de los objetivos estratgicos.

g. Proporcionar a la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico, la
informacin sobre el desarrollo de los Procesos Presupuestarios

- 38 -
h. Formular las Directivas para la Formulacin y Evaluacin de los
Planes Operativos de las dependencias jurisdiccionales y
administrativas del Poder J udicial

i. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a
las instancias que corresponda

Planificacin.

Artculo 61 La Sub- Gerencia de Racionalizacin, es la unidad de lnea de la
Gerencia de Planificacin, encargada de realizar las actividades de
anlisis y diseo organizacional y de procesos, la racionalizacin de
los procedimientos y de utilizacin de los recursos; y la formulacin de
los documentos de gestin organizacional y directivas tcnicas.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Racionalizacin, propuesto por el

Artculo 62 Son funciones de la Sub-Gerencia de Racionalizacin:

a. Organizar, mantener y desarrollar los procesos de
Racionalizacin del Poder J udicial, a nivel nacional.

General y Gerente de Planificacin, en el mbito de su
competencia.

c. Supervisar las actividades para la identificacin, anlisis, diseo
e implantacin de los procesos y procedimientos administrativos.

d. Evaluar y optimizar los niveles de calidad, productividad y
eficacia de los estamentos que desarrollan la gestin tcnico-
administrativa, estableciendo los parmetros para lograr el
mejoramiento continuo de la organizacin y del trabajo
administrativo.

e. Analizar y disear estructuras organizativas y emitir opinin
sobre los proyectos que le remitan las Unidades Orgnicas del
Poder J udicial.

f. Coordinar con las Unidades Orgnicas de la Institucin, la
realizacin de estudios orientados a mejorar los procesos,
procedimientos y/o mtodos de trabajo administrativo.

g. Formular y mantener actualizado el Reglamento de
Organizacin y Funciones, as como los Manuales de
Organizacin y Funciones; y de Procedimientos Administrativos
de la Gerencia General.

- 39 -
h. Formular y mantener actualizados los documentos normativos
internos, orientados a optimizar la gestin administrativa; as
como revisar y opinar sobre los proyectos de directivas u otros
documentos normativos presentados por las dems Unidades
Orgnicas del Poder J udicial.

i. Formular estudios y programas de racionalizacin del uso de los
recursos de la Institucin, ejecutndolos una vez aprobados.

j. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir

k. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Planificacin.

Artculo 63 La Sub- Gerencia de Estadstica, es la unidad de lnea de la Gerencia
de Planificacin, encargada de normar, estandarizar, centralizar,
evaluar y difundir las estadsticas del Poder J udicial.

Est a cargo de un Sub- Gerente de Estadstica, propuesto por el

Artculo 64 Son funciones de la Sub- Gerencia de Estadstica:

a. Organizar, mantener y desarrollar la estadstica del Poder
J udicial, a nivel nacional.

Gerente de Planificacin, en el mbito de su competencia.

c. Proponer directivas y normas relacionadas a los procesos de
estadstica y difundirlas al personal de los Distritos J udiciales; a
fin de mantener procedimientos estndares.

d. Proporcionar asesoramiento tcnico estadstico a los rganos
integrantes del Poder J udicial.

e. Emitir peridicamente Boletines, Reportes e Informes
Estadsticos referidos a la labor del Poder J udicial a nivel
nacional.

f. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de
Planificacin.

- 40 -
Artculo 65 LA GERENCIA DE CENTROS JUVENILES, es el rgano de lnea de la
Gerencia General, encargada de programar, ejecutar, coordinar y
supervisar las actividades administrativas y de gestin de los Centros
J uveniles de Rehabilitacin y de Observacin y Diagnstico de
Adolescentes Infractores, a nivel nacional.

Est a cargo de un Gerente de Centros J uveniles, propuesto por el

Artculo 66 Son funciones de la Gerencia de Centros J uveniles:

a. Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades
relacionadas con la gestin tcnico administrativa de los Centros
J uveniles a nivel nacional.

Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerencia
General y Gerente General del Poder J udicial, en el mbito de
su competencia.

c. Proponer las acciones correspondientes al mantenimiento e
incremento de la infraestructura de los Centros J uveniles

d. Promover, organizar y coordinar acciones con entidades del
Sector Pblico y/o Privado, as como con Organismos No
Gubernamentales y organizaciones de la comunidad, para la
rehabilitacin y prevencin de reincidencias de adolescentes
infractores.

e. Promover investigaciones, estudios y eventos referidos a la
problemtica de la reinsercin social de los adolescentes
infractores.

f. Coordinar, por delegacin del Gerente General y de acuerdo a
los lineamientos del Consejo Ejecutivo, la celebracin de
acuerdos de cooperacin tcnica y de financiamiento por fuentes
nacionales e internacionales, para la implementacin,
reforzamiento y modernizacin de los talleres, ambientes e
infraestructura de los Centros J uveniles a nivel nacional.

g. Programar, coordinar y poner a consideracin de la Gerencia
General nuevos mtodos de gestin y rehabilitacin, a fin de
optimizar la organizacin y logro de los objetivos de su
competencia.

h. Coordinar con las dependencias del Poder J udicial a nivel
nacional las acciones relacionadas con el mbito de su
competencia.

- 41 -

j. Analizar y efectuar las proyecciones estadsticas bsicas, para la
toma de decisiones, dentro del mbito de su competencia

k. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General

Artculo 67 La Sub- Gerencia de Coordinacin Administrativa, es el rgano de
apoyo de la Gerencia de Centros J uveniles, encargado de programar,
organizar, dirigir y ejecutar las actividades relacionadas con los
Sistemas Administrativos de Personal, Logstica y Tesorera de la
Gerencia de Centros J uveniles del Poder J udicial, a nivel nacional

Est a cargo de un Sub- Gerente de Coordinacin Administrativa,

Artculo 68 Son funciones de la Sub- Gerencia de Coordinacin Administrativa:

a. Coordinar permanentemente con la Gerencia de Personal y
Escalafn J udicial y la Gerencia de Administracin y Finanzas de la
Gerencia General para la provisin oportuna de Fondos y atencin
de servicios.

Gerente de Centros J uveniles, en el mbito de su competencia.

c. Coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con
los procesos administrativos y de desarrollo de los recursos
humanos dentro de la Gerencia de Centros J uveniles, de acuerdo
a la normatividad, objetivos, estrategias y planes de la institucin.

d. Organizar, mantener y desarrollar el sistema logstico de la
Gerencia de Centros J uveniles a nivel nacional, de acuerdo a los
procesos tcnicos y normas vigentes.

e. Coordinar permanentemente con los Administradores de los
Centros J uveniles, la programacin y atencin en los
requerimientos de recursos materiales, econmicos y financieros,
as como los servicios generales necesarios para su
funcionamiento.

f. Coordinar con la Sub- Gerencia de Logstica la formulacin del
Cuadro Anual de Necesidades as como los procesos de
adquisicin, registro, catalogacin y distribucin de los bienes y
servicios.

- 42 -
g. Coordinar con la Gerencia de Planificacin, la formulacin de
planes, programas y presupuesto de su Gerencia y de los
Centros J uveniles.

h. Proponer, ejecutar y supervisar las polticas en materia de gestin
administrativa en la Gerencia de Centros J uveniles.

i. Emitir informes mensuales de la problemtica existente en materia
de administracin y de las acciones tomadas al respecto.

j. Supervisar y evaluar permanentemente la ejecucin de las
actividades desarrolladas por las empresas especializadas
contratadas, velando por el adecuado cumplimiento de las
condiciones establecidas y formular los informes que
correspondan.

k. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a

l. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Centros
J uveniles.

Artculo 69 La Sub- Gerencia Tcnica Normativa, es el rgano de asesora de
la Gerencia de Centros J uveniles, encargado de planear, organizar,
dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas
con la implementacin de metodologas de trabajo, capacitacin e
investigacin para la atencin del adolescente infractor, y de
establecer las normas, procesos y procedimientos de carcter
educativo en los Centros J uveniles a nivel nacional, as como realizar
actividades relacionadas con el desarrollo de la Gerencia de Servicios
J udiciales.

Est a cargo de un Sub- Gerente Tcnico Normativo, propuesto por el

Artculo 70 Son funciones de la Sub -Gerencia Tcnica Normativa:

a. Asesorar a la Gerencia de Centro J uveniles y a las Direcciones de
los Centros J uveniles, en todo lo relacionado a la interpretacin y
aplicacin de dispositivos tcnicos del Sistema de Reinsercin
Social del Adolescente Infractor

Gerente de Centros J uveniles, en el mbito de su competencia.

c. Formular y proponer normas, mtodos e instrumentos tcnicos para
la adecuada atencin del adolescente infractor, conducentes a su
reinsercin social.

- 43 -
d. Supervisar, evaluar y controlar el cumplimiento de normas de su
competencia, asegurando su implementacin y proponiendo las
recomendaciones pertinentes a las Direcciones de los Centros
J uveniles.

e. Promover y efectuar investigaciones, estudios y eventos referidos a
la problemtica de la reinsercin social de los adolescentes
infractores.

f. Formular y sistematizar los programas del Sistema de Reinsercin
Social

g. Formular los procedimientos y la tecnologa del Sistema de
Reinsercin Social y asesorar su aplicacin prctica.

h. Formular y ejecutar planes de capacitacin, a nivel nacional, del
personal responsable de la educacin del adolescente infractor.

i. Analizar, evaluar y atender los requerimientos tcnicos de los
Centros J uveniles.

j. Coordinar con instituciones pblicas y privadas que trabajan en
torno a la problemtica, acciones conducentes a la adecuada
atencin de los adolescentes en forma articuladas al Sistema de
Reinsercin Social

k. Asesorar y participar en eventos de difusin del Sistema de
Reinsercin Social por disposicin la Gerencia de Centros
J uveniles.

l. Coordinar los aspectos referidos a la atencin del adolescente
infractor con las diversas dependencias a nivel intra e inter
institucional, previo conocimiento y autorizacin de la Gerencia.

m. Coordinar la elaboracin del Plan Estratgico y Operativo de la
Gerencia de Centros J uveniles

n. Estudiar y proponer la normalizacin y estandarizacin de los
procesos tcnicos y administrativos de la Gerencia de Centros
J uveniles

o. Supervisar y controlar la calidad de los servicios y el cumplimiento
de contrato respectivo, de las empresas contratadas, en el mbito
de su competencia.

p. Coordinar acciones orientadas al mantenimiento e incremento de la
infraestructura de los Centros J uveniles

q. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a

- 44 -
r. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Centros
J uveniles.

Artculo 71 ORGANOS DESCONCENTRADOS - LOS CENTROS JUVENILES,
son los rganos desconcentrados de la Gerencia de Centros
J uveniles, que por su dimensin e importancia se estructuran de esta
manera y son encargados de conducir el servicio de orientacin al
adolescente infractor con tcnicas socio - educativas, y en su caso
mantener bajo su custodia a los adolescentes infractores internados
por mandato judicial, proveer de informacin tcnica a los jueces de
familia, y lograr la rehabilitacin integral de los adolescentes sujetos
a la medida socio educativa de internamiento.

Cada Centro J uvenil cuenta con un Director, propuesto por el

TITULO QUINTO
DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES

Artculo 72 La Gerencia General, mantiene relaciones con personas naturales y
jurdicas, nacionales o extranjeras, para el logro de sus fines, objetivos
y funciones generales.

Artculo 73 La Gerencia General mantiene relaciones funcionales con las dems

TITULO SEXTO
DEL REGIMEN ECONOMICO

Artculo 74 Constituyen recursos econmicos y financieros de la Gerencia
General, los siguientes:

a. Los recursos que se le asignen por la Ley General del
Presupuesto del Sector Pblico, por la fuente de financiamiento
del Tesoro Pblico y endeudamiento externo, as como por las
transferencias que se aprueben.

b. Los ingresos provenientes de donaciones nacionales y
extranjeras en favor del Poder J udicial.

- 45 -
c. Los recursos provenientes de la Cooperacin Tcnica Nacional
e Internacional; y

d. Los recursos propios que se generen.

TITULO SEPTIMO
DISPOSICION FINAL

Artculo Unico La Gerencia General presentar al Consejo Ejecutivo, el
correspondiente Manual de Organizacin y Funciones, dentro de
los 30 das tiles contados a partir de la fecha de publicacin de
la Resolucin que aprueba el presente Reglamento.

ROFGG-modificado Nov 2007

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

ROFGG-modificado Nov 2007

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PODER JUDICIAL

You might also like