Universidad jos carlos

maritegui
FACULTAD DE ingeniera comercial



TRABAJO PRCTICO


TEMA:
GERENCIA ESTRATGICA

DOCENTE
DRA. ZOILA PORTUGAL MALAGA

PRESENTADO POR:
ANDRES CABANA VARGAS


AREQUIPA - PER
2014
PREGUNTAS
1. Que es el planeamiento estratgico y que proceso debe seguir ste.

Es el proceso del pensamiento estratgico que tomando los elementos de la
administracin tradicional sigue los siguientes pasos:
1 La visin de la organizacin 2. La actuacin prospectiva de la
organizacin 3. La capacidad de definir la direccin de la organizacin 4. El
compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo 5. El
enfoque del personal como el recurso ms valioso de la organizacin 6. La
definicin clara de lo que se busca a largo plazo y cmo lograrlo.
2. Qu se entiende por gerencia estratgica

Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y
acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos.
T. Strickland define: La estrategia de una empresa como el plan de accin
que tiene la administracin para posicionar a la compaa en la arena de su
mercado. Competir con xito, satisfacer a los clientes y lograr un buen
desempeo del negocio.
Por lo tanto, la estrategia representa una serie de acciones que los
directivos deben implantar para obtener el xito de la organizacin,
permitiendo establecer los objetivos de la empresa y los cursos de accin
fundamentales segn las caractersticas del entorno competitivo y de las
condiciones actuales y potenciales de la empresa. Sin estrategia no existe
direccin que seguir, ningn mapa que consultar, ningn plan de accin
coherente que produzca los resultados deseados y la adaptacin de la
empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia para cualquier empresa
es aquella que desarrolla su capacidad de reaccin ante un entorno que
cambia con gran velocidad, no slo en lo econmico sino tambin en lo
social, en lo tecnolgico y en lo poltico.


3. Niveles de la gerencia estratgica

Podemos considera los siguientes:

a. Formulacin de estrategias
b. Ejecucin de estrategias
c. Evaluacin de estrategias

4. Funciones de la direccin estratgica

Establecer los objetivos, estrategias y la misin actual.
Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas
y oportunidades.
Realizar investigaciones internas con el objetivo de identificar fortalezas
y debilidades de la empresa.
Fijar la misin de la industria.
Llevar a cabo anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de
generar y evaluar alternativas factibles.
Fijar objetivos.
Fijar estrategias.
Fijar metas.
Fijar polticas.
Asignar recursos.
Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.