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GERENCIA DE
OPERACIONES MINERAS
SOCI EDAD MI NERA EL BROCAL SAA
UNI VERSI DAD NACI ONAL DE I NGENI ERI A
GERENCI A MI NERA
26 J UNI O 2001

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GERENCIA DE
OPERACIONES

Tiene como objetivos fundamentales:
La mejora de la Productividad y
en consecuencia el incremento de
la Competitividad.

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CICLO OPERATIVO : DE UNA EMPRESA
OPERACI ONES
FI NANZAS COMERCI AL
PERSONAL
$
SMEB
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DIAGRAMA ENTRADA-PROCESO-SALIDA
PROCESOS
ACTI VI DADES
RECURSOS RESULTADOS
VALOR AGREGADO
PRODUCTI VI DAD
COSTOS

INSUMOS
BENEFICIOS

PRODUCTOS
ENTRADAS SALIDAS
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ETAPAS DE LA
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
PLANEAR - ORGANI ZAR DI RI GI R - CONTROLAR
PLANEAR Seleccionar los objetivos y disear
las estrategias de desarrollo.
ORGANI ZAR Establecer estructura de proceso.

DI RI GI R Ejecutar lo programado.
CONTROLAR Asegurar que los planes y
programas sean llevados a cabo.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA OPERACION
ESTRATEGIA GLOBAL DEL NEGOCIO:
Rumbo competitivo fijado por la empresa.
PRIORIDADES ESTRATEGICAS:
reas en las que debe concentrarse.
POLITICAS DE PRODUCCION:
Asegurar las decisiones claves de produccin.
PROYECTOS DE MEJORA:
Logro de objetivos de produccin especficos.
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PLAN ESTRATEGICO DE
OPERACIONES DE SMEB
HERRAMIENTA DE GESTIN:
Permitir alcanzar los objetivos de corto y
mediano plazo.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS:
Permitirn incrementar margen operativo.
A travs del incremento en la Eficiencia y
la reduccin de los Costos Operativos.
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ESTRATEGIAS

REAS FUNCIONALES:
A. SI STEMAS DE GESTI ON.
B. ESTRUCTURA ORGANI ZACI ONAL.
C. OUTSOURCI NG.
D. ALI ANZAS CON PROVEEDORES.
E. MEJ ORAMI ENTO DE PROCESOS.
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A: SISTEMAS DE GESTIN
OBJETIVOS:
1. PEP - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA PRODUCCION.
2. SCP - SISTEMA DE CONTROL
PRESUPUESTAL.
3. ABC - SISTEMA DE COSTEO.
4. SI - SISTEMA DE INFORMACION.
5. SGA - SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL.
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SISTEMAS DE GESTIN
ACCIONES:
PEP: Desarrollado e implementndose.
SCP: I mplementado y operando.
ABC: En proceso de desarrollo.
SI : En diseo y cotizacin.
SGA: La empresa SGS realizar la
Auditoria preliminar.
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B: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVO:

1. Mayor dinamismo en la gestin.
2. Potencializacin de las actividades de
Planeamiento, Productividad y Costos.
3. Disear e implementar programas de
capacitacin y entrenamiento.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACCIONES:
1. Reestructuracin de funciones.
2. Departamento de Planeamiento y
Productividad. reas de Costos y
Presupuestos y Anlisis y
Evaluacin de Procesos.
3. Departamento de Capacitacin.

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C: OUTSOURCING
OBJETIVOS:
1. Vehculos para supervisin.
2. Transporte de Concentrados por
va frrea.
3. Servicio de Desbroce y Minado
en el Tajo Norte.
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OUTSOURCING
ACCIONES:
VEHI CULOS SUPERVI SI ON;
Servicio integral de 19 vehculos.
Unidades con mximo uso de 2 aos.
Cierre de talleres e eliminacin de
inventarios de repuestos y materiales.
Reduccin del costo: 23%.
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OUTSOURCING
ACCIONES:
TRANSPORTE CONCENTRADOS
POR VI A FERREA;
Contrato: con la empresa de ferrocarriles
Central Andino.
Servicio: Planta - Deposito Callao.
Ahorro: US$ 1.70 por tonelada de
concentrado transportado. Reduccin en
un 15% del costo.
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OUTSOURCING
ACCIONES:
SERVI CI O DE DESBROCE Y MI NADO;
Se ha concretado el servicio de Desbroce con el
Consorcio GyM Thiess.
Reduccin del costo unitario en un 10%. En
negociacin servicio de Minado del Mineral.
Mineral puesto en Planta Concentradora.


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D: ALIANZA CON PROVEEDORES
OBJETIVOS:

Energa Elctrica.
Explosivos y Accesorios.
Combustibles y Lubricantes.
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ALIANZA CON PROVEEDORES
ACCIONES:
COMPRA DE ENERGI A ELECTRI CA;

Nuevo contrato de mediano plazo.
Reduccin en 30% del costo unitario
por Kw-h de energa comprada.

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ALIANZA CON PROVEEDORES
ACCIONES:
EXPLOSI VOS Y ACCESORI OS;
Contrato: Mediano Plazo, 3 aos.
Provisin de explosivos y accesorios.
Administracin de polvorines.
Servicio de carguo y voladura.
Reduccin: 10% en el Factor de Carga.
Reduccin: 23% en el costo.
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ALIANZA CON PROVEEDORES
ACCIONES:
COMBUSTI BLES Y LUBRI CANTES;
Contrato: Mediano plazo, 3 aos.
Provisin de combustibles y lubricantes.
I nstalacin de Estacin de Servicio.
Servicio de I nstrumentacin y Mediciones.
Programa de Optimizacin de Consumo.
Reduccin: 17% Combustible, 7.5% Lubricante.
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E: MEJ ORAMIENTO DE PROCESOS
OBJETIVOS:

Filtrado y Secado de Concentrados.
Molienda Primaria y Flotacin
Unitaria.

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MEJ ORAMIENTO DE PROCESOS
ACCIONES:
FI LTRADO DE CONCENTRADOS.
Proyecto Filtro Prensa.
Reduccin de humedad a 10%.
Retiro de servicio del horno secador.
Reduccin de 70% en el costo, por
tonelada de concentrado.
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MEJ ORAMIENTO DE PROCESOS
ACCIONES:
MOLI ENDA PRI MARI A Y FLOTACI N
UNI TARI A.
Instalacin de nuevo Molino de 7 x 12.
Nuevo circuito de flotacin con celdas
unitarias para Pb y Zn.
Se espera incremento de recuperacin de 2%
en cada concentrado.
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EVOLUCION DEL
COSTO OPERATIVO
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
M
i
l
l
a
r
e
s
T
M
S
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
U
S
$

/

T
M
1998 1999 2000 ENE FEB MAR ABR MAY
MINERAL
COSTO OPERATIVO
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VALORES
INNOVACION CONSTANTE
Para dar valor a las cosas que hacemos.
TRABAJO EN EQUIPO
Para lograr mejores resultados.
CONFIANZA
Como base de las relaciones interpersonales.
CALIDAD
Para hacer las cosas bien, la primera vez.
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OPERACIONES: EL ESLABON PERDIDO
DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Actividad que concentra y es responsable del
75% de la inversin de la empresa, el 80% de
su personal y el 85% o mas de los costos.
El tratamiento por la Alta Gerencia debe ser
fundamentalmente Estratgico y no meramente
operacional.
Wickham Skinner
Harvard University
Octubre 1979

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