20 reglas del poder, el arte de la estrategia-

1/ Ser misterioso e impredecible.

"Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser definido puede ser
vencido". Sun Bin (Arte de la Guerra II)

"No obrar siempre igual. As se confunde a los dems, especialmente si son competidores. No hay
que obrar siempre de primera intencin, pues nos captarn la rutina y se anticiparn y frustrarn
las acciones. Tampoco hay que actuar siempre de segunda intencin, pues entendern la treta
cuando se repita" El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

"S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. S completamente
misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrs dirigir el destino
de tus adversarios". El Arte de la Guerra (Sun Tzu)

"Hay que ingenirselas, por encima de todo, para que cada una de nuestras acciones nos
proporcionen fama de hombres grandes y de ingenio excelente". El Prncipe (Maquiavelo)

"Si el soberano no es misterioso, los ministros encontrarn la oportunidad de tomar y
tomar." Huanchu Daoren

2/ Hacer que nadie sepa lo que piensas.

"Que el enemigo nunca sepa lo que piensas". Mario Puzo en El Padrino

"Confundir a los contrincantes significa actuar de tal manera que les impida mantener la mente en
calma. Intenta varias maniobras segn la oportunidad del momento, haciendo pensar al
contrincante que ahora vas a hacer esto, despus lo otro, y a continuacin algo distinto, hasta que
veas que empieza a estar desconcertado, y as ganar a voluntad". El Libro de los Cinco Anillos
(Miyamoto Musashi)

"Todo el mundo conoce la forma mediante la que resulto vencedor, pero nadie conoce la forma
mediante la que aseguro la victoria". El Arte de la Guerra (Sun Tzu)


3/ Hablar menos de lo que se debera.

"Al di al hombre dos oidos y una boca para hablar la mitad de lo que se escucha". Provebio
rabe

" Nunca se debe empezar a hablar antes de que lo hagan los subordinados. Cuanto mas tiempo se
permanezca callado, ms pronto empezarn los dems a hablar. Y mientras lo hacen, uno puede
comprender sus verdaderas intenciones."Huanchu Daoren

4/ Cuando hay que dejar elegir a alguien, que slo elija entre lo que usted quiera.

Es el ejemplo de tcnica de venta en el que decimos: "Perfume Brisa Marina o perfume Sol y Arena,
usted elige" y, naturalmente, los dos perfumes son de la misma empresa. Elijan lo que elijan,
siempre ganamos.

"Las heridas y cualquier otro mal que los hombres se ocasionan a s mismos espontneamente y
por su propia eleccin son a largo plazo menos dolorosas que aquellas que les ocasionan los
otros." El Prncipe (Maquiavelo)

5/ Que otros hagan las cosas por usted.

"Es una gran suerte de los poderosos acompaarse de hombres de gran entendimiento que les
saquen de todos los problemas causados por la ignorancia y que incluso peleen por ellos las luchas
ms difciles. El que no pudiera alcanzar a tener la sabidura en servidumbre, que la alcance en la
amistad". El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

6/ Que su jefe no sepa ni sospeche que usted es mas listo que l.

"Toda derrota es odiosa, y si es sobre el jefe o es necia o es fatal. Siempre fue odiada la
superioridad, y ms por los superiores. Ser fcil hallar quien quiera ceder en xito y en carcter,
pero no en inteligencia, y mucho menos un superior. A los jefes les gusta ser ayudados, pero no
excedidos". El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

7/ Hacer que la gente dependa de usted.

"Un prncipe sabio idear la forma para mantener a todos los ciudadanos en todas las
circunstancias en situacin de dependencia del Estado y de l; y entonces ellos siempre
confiarn." El Prncipe (Maquiavelo)

"Hacerse indispensable. Ms se saca de la dependencia que de la cortesa; el satisfecho vuelve
inmediatamente la espalda a la fuente. La primera leccin de la experiencia debe ser entretenerla,
pero no satisfacerla; as se conserva la dependencia que los dems tienen; incluso la del Rey." El
Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

8/ Confiar en el inters del prjimo, no en su agradecimiento.

"La forma mejor y ms rpida de hacer fortuna es dejar que los dems vean claramente que est
en su propio inters promocionar el tuyo" Jean de la Bruyre.

Si se va a pedir ayuda a alguien, no hay que recordar los favores del pasado, encontrarn las
formas de ignorarlo. Hay que encontrar algo en la peticin que le pueda beneficiar y exagerarlo.
Entonces, la otra parte responder con entusiasmo, ya que tambin podr sacar provecho.

9/ La informacin es el poder: espe.

"Los espas nativos se contratan entre los habitantes de una localidad. Los espas internos se
contratan entre los funcionarios enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espas
enemigos. Los espas liquidables transmiten falsos datos a los espas enemigos. Los espas flotantes
vuelven para traer sus informes. Entre los funcionarios del rgimen enemigo, se hallan aqullos con
los que se puede establecer contacto y a los que se puede sobornar para averiguar la situacin de
su pas y descubrir cualquier plan que se trame contra ti, tambin pueden ser utilizados para crear
desavenencias y desarmona". El Arte de la Guerra (Sun Tzu)


10/ Destruya totalmente a sus enemigos.

Cuando Roma venci definitivamente a los cartagineses, un senador dijo: "En mi opinin, Cartago
debe ser destruida". Todos sus habitantes fueron esclavizados y la ciudad fue totalmente arrasada
y sembrada con sal. Nunca mas volvieron a molestar a Roma.

"A los hombres se les ha de mimar o aplastar, pues se vengan de las ofensas ligeras ya que de las
graves no puede: la afrenta que se hace a un hombre debe ser, por tanto, tal que no haya ocasin
de temer su venganza". El Prncipe (Maquiavelo)

" Aplastar " exige un estado de nimo de aniquilamiento, como cuando ves dbil a un adversario y
te creces entonces para vencerle. Si t " aplastamiento " es dbil, puede volverse contra ti. Tienes
que sabe distinguir cuidadosamente cuando ests en pleno control de ti mismo en el momento de
atacar para aplastar.Tambin en el arte individual de la guerra, cuando t contrincante no est tan
entrenado como t, o cuando su ritmo disminuye, o cuando empieza a retroceder, es esencial no
dejarle que tome aliento, ni concederle siquiera el tiempo de pestaear: abtele inmediatamente.
Lo ms importante es no dejarle recuperarse". El Libro de los Cinco Anillos (Miyamoto Musashi)

11/ No discutir, actuar.

"Pensar y actuar son la misma cosa". Proverbio Zen. Bushido

"Nunca se debe discutir. En sociedad no se debe discutir nada, slo hay que ofrecer resultados."
Benjamn Disraeli

Cualquier victoria en una discusin crear resentimiento duradero y ser peligroso a la larga. Es
mejor que los dems cambien de opinin a travs de las acciones: hay que demostrar, no
explicar.Cuando se acaba una discusin, todas las partes estn mas convencidas de sus ideas. En
realidad, no vale para nada discutir, salvo para enmascarar otras tretas.

12/ Elija sus enemigos y muvalos a su antojo.

"Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso en cualquier lugar a donde
vayas". El Arte de la Guerra (Sun Tzu)

"Hay muchas gentes que estiman que un prncipe sabio debe, cuando tenga la oportunidad,
fomentarse con astucia alguna oposicin a fin de que una vez vencida brille a mayor altura su
grandeza". El Prncipe (Maquiavelo)

" Un jefe que conoce a los soldados " es un mtodo practicado siempre en tiempos de conflicto,
tras haber alcanzado la maestra a la que uno aspira: habiendo logrado el poder del conocimiento
del arte de la guerra, piensa en los adversarios como en tus propios soldados, sabiendo que puedes
ordenarles lo que desees y manejarles con libertad. T eres el jefe, los adversarios son las tropas.
Esto requiere prctica". El Libro de los Cinco Anillos (Miyamoto Musashi)

"Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningn modo se dejan atraer
fuera de su fortaleza. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estar
siempre vaca. Si no sales a combatir, tu fuerza estar siempre llena. Este es el arte de vaciar a los
dems y de llenarte a ti mismo.Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisin
es la perspectiva de ganar. Lo que desanima a los adversarios de ir hacia ti es la probabilidad de
sufrir daos." El Arte de la Guerra (Sun Tzu)

"Al hombre sabio le son ms tiles sus enemigos que al necio sus amigos. Una malevolencia suele
allanar montaas de dificultad que la benevolencia no se atrevera a pisar. A muchos sus enemigos
les fabricaron su grandeza. Es ms fiera la lisonja que el odio, pues ste seala defectos que se
pueden corregir, pero aqulla los disimula. La cautela es grande cuando se vive junto a la
emulacin, a la malevolencia". El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

13/ La retirada no es la rendicin.

"Una retirada a tiempo vale mas que mil victorias" Napolen

"Si puedes ganar la batalla, lucha; si no, retrate". Mao Tse Tung (estrategia y tctica)

Estrategia 36: De las 36 estrategias, la definitiva es la ltima: retirarse. Retirarse cuando todo falla
es la estrategia definitiva. Pero no significa huir definitivamente. Al enfrentarnos con un enemigo
infinitamente superior, se puede rendir, negociar o retirarse. La retirada no significa la derrota total,
el compromiso significa una media derrota y la rendicin, la derrota total.

Para Sun Tzu representa someterse temporalmente al poderoso, en espera de una transicin a una
nueva fase. En la Segunda Guerra Mundial, los soviticos se retiraron hasta Mosc, dejando todo
arrasado. Aliados con el general invierno, cuando pararon ah a los alemanes, la contraofensiva les
dej en Berln.

Hay que recordar que fracasar es fcil, pero hacerlo con gracia y xito puede ser ms difcil que el
mismo xito. Adems, se aprende mas de los fracasos que de los aciertos. Como recomendacin
final, la retirada nunca debe hacerse sin pensar, de forma impulsiva. No hay que considerar que
retirarse es una manera de escapar a los desafos, si no una manera de enfrentarse mejor a ellos.

14/ Concentrar los esfuerzos. Buscar puntos dbiles.

"Encontrar el punto dbil de cada uno: este es el arte de mover las voluntades. Es ms una
destreza que determinacin. Es saber por dnde se ha de entrar a cada uno. Primero hay que
conocer el carcter, despus tocar el punto dbil, insistir en l, pues infaliblemente se quedar sin
voluntad". El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

15/ Que otro haga el trabajo sucio.

"Los prncipes debe ejecutar a travs de otros las medidas que puedan acarrearle odio y ejecutar
por s mismo aquellas que le reportan el favor de los sbditos. Debe estimar a los nobles, pero no
hacerse odiar del pueblo." El Prncipe (Maquiavelo)

Estrategia n 3: "Matar con un cuchillo prestado"Significa utilizar los recursos ajenos en provecho
propio. En vsperas de la invasin de la Unin Sovitica, los servicios de inteligencia alemanes
proporcionaron a los soviticos pruebas inventadas de que el mariscal ruso Mijail Tujachevski
conspiraba contra Stalin. Como consecuencia, los mismos soviticos ejecutaron a Tujachevski y a
otros siete mariscales que Alemania consideraba obstculos esenciales para la inmediata
invasin. 36 estrategias chinas

16/ Decir a los dems lo que quieren or.

"Ningn hombre tiene que desesperarse pensando que no obtendr conversos para la causa ms
extravagante si tiene el arte de suficiente para representarla con colores favorables." David Hume.

"La verdad es fra, no resulta cmoda. Una mentira es mas hermosa. Es mucho mas interesante y
provechoso fantasear que decir la verdad." Joseph Weil, estafador.

17/ Una vez que se decide, actuar sin vacilar.

Si no tenemos claro que lnea de accin tomar, mejor no empezar. Las dudas y vacilaciones lo
estropearn. Todos admiran al audaz, nadie al tmido.

"Camina o sintate, pero no dudes." Proverbio Zen

"Creo que es mejor ser impetuoso que prudente, proque la fortuna es mujer, y se si desea
dominarla, se puede ver que se deja conquistar por el audaz ms que por aquellos que actan
framente." El Prncipe (Maquiavelo)

18/ Atacar a las emociones del contrario, buscar el desequilibrio.

Eliminar el corazn: Cuando luchas con un enemigo y parece que ests ganando por tu habilidad
en esta ciencia, el adversario quizs todava mantenga la esperanza y, aunque aparentemente
derrotado, se niegue a reconocer internamente la derrota. " Eliminar el corazn " se aplica en estos
casos. Esto significa cambiar repentinamente de actitud, para hacer que el enemigo vez de
mantener esa idea; lo principal en este caso es observar cmo se siente derrotado desde el fondo
de su corazn. Puedes " eliminar el corazn " (La Esperanza) de la gente con armas, con tu cuerpo,
o con tu mente. Esto no ha de entenderse de una sola manera. Cuando tus enemigos han perdido
completamente el corazn (la esperanza), ya no tienes que prestarles atencin nunca ms. En otro
caso, mantnte alerta. Si los enemigos conservan an sus ambiciones, difcilmente sucumbirn. El
Libro de los Cinco Anillos (Miyamoto Musashi)

19/ Concentrar esfuerzos.

"La mejor estrategia es ser siempre muy fuerte, sobre todo en el momento decisivo. No hay ley
estratgica superior que mantener las fuerzas concentradas. Hay que actuar con la mxima
concentracin." Karl Von Clausewitz.

"Se debe apreciar la intensidad ms que la extensin. La perfeccin reside en la calidad, no en la
cantidad. La extensin por s sola nunca se eleva por encima de la mediocridad, y es la desgracia
de los hombres con amplios intereses generales que mientras les gustara tener un dedo en todas
las tartas, no lo tienen en ninguna." El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

20/ Una vez que se ha ganado, hay que saber parar.

"Conocer cuando las cosas estn en su punto, en su sazn, y saberlos disfrutar. Todas las obras de
la naturaleza llegan al colmo de su perfeccin: hasta all fueron ganando, desde all irn
perdiendo". El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

21/ Hay mas reglas, pero en aplicacin de la regla nmero tres, por ahora no les voy a
contar todo lo que s.

Aunque a lo mejor voy aadiendo alguna regla o comentario nuevos, ya veremos. Otra vez ser...
si siguen visitando esta pgina que se ir ampliando con artculos que Vds. pueden remitir.Slo me
permito recomendar que observen a las personas que juegan bien a este fascinante juego y a lo
mejor deducen Vds. mas reglas.

Piensen en el cortesano del Rey Sol en Versalles o en el mismo Rey, en el mandarn y las
concubinas del Emperador de China, en el Cardenal Mazarino o en los eunucos de los harenes de
los sultanes, quizs le inspiren por la forma de cmo manejaban el poder. Y un ltimo consejo:
paciencia y autocontrol son las virtudes que debe tener todo buen jugador.

"Los rboles retorcidos sobreviven al hacha del leador, no as los rboles rectos". Kautilya.


21 leyes del liderazgo
Leyes del Liderazgo. Ley n 1. La ley del tope - La capacidad de xito y eficiencia de una
persona nunca podr ser superior a su capacidad de liderazgo. Cuando Steve Wozniak y Steve
Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero slo alguien con el liderazgo de
Jobs fue capaz de llevar a Apple al xito por dos veces, segun el autor.

Leyes del Liderazgo. Ley n 2. La ley de la influencia - El liderazgo no lo da el poder, sino la
credibilidad y la capacidad de influir en la gente. La madre Teresa de Calcuta no tena ningn ttulo,
y sin embargo era escuchada y respetada por todos.

Leyes del Liderazgo. Ley n 3. La ley del proceso (o de la constancia) - El liderazgo se
desarrolla a diario, no llega de la noche a la maana. Theodore Roosevelt era de pequeo un jven
dbil, enfermizo y tmido. Tras muchos aos de perseverancia entrenando su cuerpo y su mente, y
tras un largo camino de duro trabajo hasta la presidencia, se convirti en uno de loslderes ms
notables que Estados Unidos ha tenido.

Leyes del Liderazgo. Ley n 4. La ley de la navegacin (o de la preparacin) - Cualquiera
puede gobernar un barco, pero se necesita un lder que marque la ruta. La preparacin y la
previsin son esenciales. Dice Jack Welch, antiguo CEO de General Electric y famoso gur de la
estrategia "Un buen lder se mantiene orientado. Controlar el rumbo es mejor que ser controlado
por ste".
Leyes del Liderazgo. Ley n 5. La ley de la adicin (o del compromiso) -
Los lderes aportan su vala por medio del servicio a los dems. Un lder debe dar ejemplo y
preocuparse por el bien de la empresa y de los empleados tanto como de s mismo. Aado un
ejemplo de cosecha propia: El presidente de City National Bank reparti su bonus de 60 millones de
dlares entre 399 empleados y 72 antiguos empleados. El protagonista, Leonard Abess lo explicaba
as: "Conozco a algunas de estas personas desde que tena siete aos. No me senta bien
llevndome yo solo el dinero. Todas esas personas han permanecido conmigo a cambio de ninguna
promesa y siempre pens que algn da les sorprendera".

Leyes del Liderazgo. Ley n 6. La ley del terreno firme (o de la confianza) - La confianza
es el fundamento del liderazgo, y es lo que mantiene una organizacin unida. Un lder debe
siempre transmitir confianza. El general norteamericano Schwarzkopf sealaba que
"el liderazgo es una potente combinacin de carcter y estrategia, pero si debe prescindir de uno
de los dos prescinda de la estrategia."

Leyes del Liderazgo. Ley n 7. La ley del respeto - Por naturaleza, la gente sigue a
los lderes ms fuertes. Michael Jordan se mostr firme en su deseo de jugar para un slo
entrenador: Phil Jackson, segn Jordan el mejor. Un lder como Jordan quiere otro lder fuerte,
segn Maxwell.

Leyes del Liderazgo. Ley n 8. La ley de la intuicin - Los lderes evalan las cosas con
pasin de liderazgo. Cuando al general Schwarzkopf le ofrecieron el Primer Batalln de Sexta
Infantera, uno de los peor reputados de los Estados Unidos de Amrica, su moral era baja y su
disciplina y capacidad en el campo era casi nula. El general hizo de su batalln uno de los mejores
del ejrcito norteamericano.

Steve Jobs se encontr una situacin similar cuando le volvieron a poner al frente de Apple, que
sufra un estado financiero muy complicado. Cuando lleg, despidi a toda la junta excepto a dos
de ellos y organiz una nueva junta. Despidi a la agencia de publicidad y puso a tres firmas a
competir por su cuenta. Volvi a los fundamentos empresariales de Apple, enfocando sus productos
en la diferenciacin, y prescindiendo de aquellas reas de negocio que no eran esenciales. Pero
tambin hizo lo impensable: aliarse con su mayor rival, Bill Gates, para triunfar.

Un autntico lder es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas.

Leyes del Liderazgo. Ley n 9. La ley del magnetismo - En un crculo profesional o personal
se atrae a quien es como uno mismo. Los mejores atraen a los mejores. Otro ejemplo de cosecha
propia, a las pocas semanas de llegar a la presidencia, Obama recibi ms de 300.000 currculums
para trabajar con l. Bush slo recibi 44.000 durante su mandato.

Leyes del Liderazgo. Ley n 10. La ley de la conexin - Los lderes han de llegar al corazn
antes de pedir la mano. Antes del 11 de Septiembre, los sondeos daban unos psimos resultados
de popularidad a George W. Bush. Tras los atentados, el entonces presidente, estuvo todo el
tiempo cerca de las vctimas y mostr su cercana a la gente. Estuvo inspeccionando el terreno y
apoyando a los bomberos, uniendo al pas e incluso a la oposicin en torno suyo. Aos despus,
cuando el huracn Katrina destruy Nueva Orleans, Bush estuvo simplemente desaparecido. No es
que su gestin fuera buena o mala, sino que se mostr distante y no consigui conectar con su
pueblo. Por ello la confianza del pas en l qued muy mermada.
Leyes del Liderazgo. Ley n 11. La ley del crculo ntimo - El potencial de un lder lo
determinan quienes estn ms cerca de l. De nuevo podemos recurrir a Obama. No slo es un
gran lder, sino que tambin se ha rodeado de lo que muchos llaman el "Dream Team americano",
asesorndose por el hombre ms rico del mundo, Warren Buffet e integrando a antiguos rivales de
su partido como Joe Biden y Hillary Clinton.

Leyes del Liderazgo. Ley n 12. La ley del otorgamiento del poder - Slo los lderes firmes
otorgan poder a otros. No hay que dejar de potenciar el talento de otros miedo a perder el poder.
Segn Maxwell, el heredero de Henry Ford se rode de un equipo con gran talento. Cuando su
equipo reflot la Ford que se hallaba en serias prdidas, en lugar de apoyarlo, enfrent a sus
integrantes entre s para evitar que lo eclipsaran. As Ford, viviendo ms de su apellido que de su
talento, no fue capaz de arrebatar a General Motors el liderazgo mundial en automocin. Lee
Iacocca, director de Chrysler y uno de los genios del marketing sealaba que "Henry Ford tena el
mal hbito de deshacerse de los lderes fuertes".

Leyes del Liderazgo. Ley n 13. La ley de la imagen (o de la coherencia) - La gente hace lo
que ve, o lo que es lo mismo, hay que predicar con el ejemplo. Un buen ejemplo es el que me
cont mi amigo Jos Lpez.: los generales George S. Patton y Erwin Rommel fueron dos de los
mejores estrategas del siglo XX, y tenan una cosa en comn, ambos actuaban con gran valor (y
temeridad) dando rdenes en primera lnea de combate. l luchar hombro con hombro con sus
hombres, suba la moral del ejrcito y haca que todos les mostraran una lealtad inquebrantable.

Leyes del Liderazgo. Ley n 14. La ley del apoyo - La gente apoya al lder, luego al ideal.
Gandhi fue capaz de unir a todo su pas para luchar por la igualdad con su doctrina de la no
violencia. La gente segua fiel e incondicionalmente a Gandhi, incluso por encima de sus ideas,
segn el autor.

Leyes del Liderazgo. Ley n 15. La ley de la victoria (o de la determinacin) -
Los lderes siempre encuentran la forma de que gane el equipo. Churchill luch contra el nazismo
incluso desde antes de la Segunda Guerra Mundial. Cuando todo pareca perdido, Churchill sigui
luchando, aunque para ello tuvo que hacer cosas que no le gustaron como aliarse con Stalin.

Leyes del Liderazgo. Ley n 16. La ley del gran impulso - El empuje es el mejor amigo de
un lder. Hay que inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero para transmitir algo hay que sentirlo
verdaderamente. Muchos equipos de deporte encadenan rachas muy negativas de resultados. Sin
embargo un lder con empuje es capaz de cambiar una dinmica negativa en otra positiva,
llevando el equipo al xito.

En 1986 Steve Jobs compr a George Lucas por cinco millones de dlares la compaa de
animacin Pixar. La compaa pionera en animacin digital tard en coger impulso hasta que nueve
aos despus, recaud nada menos que 554 millones de dlares con la pelcula Toy Story.

Leyes del Liderazgo. Ley n 17. La ley de las prioridades - La actividad no aporta
necesariamente el logro. Segn Maxwell, cuando estamos ocupados a veces pensamos que vamos
hacia algn lugar. Sin embargo cuando hay problemas, mucha gente se dedica a apagar fuegos y
poner parches en lugar de enfocarse en la raz del problema. Priorizar es bsico en todos los niveles
del liderazgo.

Leyes del Liderazgo. Ley n 18. La ley del sacrificio - El liderazgo es muchas veces
envidiado, pero el buen liderazgo requiere sacrificio, un lder debe ceder para ascender. Lo que
en economa se denomina "coste de oportunidad", en algunas ocasiones requiere incluso renunciar
a una parte importante de la vida personal. Un lder que abusa de un grupo u organizacin en
provecho propio, no es tal.

Leyes del Liderazgo. Ley n 19. La ley del momento oportuno - El momento es esencial: la
misma decisin o accin o discurso en momentos diferentes puede ser la diferencia entre un gran
xito o un estrepitoso fracaso.

En la Guerra de Secesin norteamericana, el general confederado Robert Lee tuvo un momentum
excelente; sus hombres estaban con la moral alta y bien posicionados. Lee tena la posibilidad de
atacar las tropas unionistas y quebrantarlas. Tras varios das de esperar el momento ms oportuno
le informaron que el ejrcito enemigo ya haba abandonado su posicin, frustrando la estrategia de
Lee.

Leyes del Liderazgo. Ley n 20. La ley del crecimiento explosivo - Para aportar crecimiento,
hay que hacer seguidores; para multiplicarse, hay que formarlderes. sta ley puede considerarse
una extensin de la ley del tope o de la ley del crculo ntimo. Si el lmite de tu xito es
tu liderazgo, tu lmite se puede expandir casi indefinidamente si capacitas a otros grandes lderes
que trabajen a tu lado. El personaje histrico de Jess de Nazaret no slo fue un gran lder. Se
rode de los 12 apstoles, que a su vez formaron a muchos otros para repartir por el mundo su
mensaje.

Leyes del Liderazgo. Ley n 21. La ley del legado - La vala de un lder se mide por su legado
para la posteridad. Ms importante que el legado que dejan loslderes, es saber que habr una
continuidad para el mismo, nadie debe ser indispensable en un grupo, la misin es ms importante
que el individuo. La madre Teresa de Calcuta muri, pero adems de hacer grandes cosas en vida
dej un gran legado que continuar por generaciones.