1.

Los siguientes pueden considerarse estndares de control a establecer en la fbrica de bicicletas:

De mantenimiento y de compras.

De tiempos, costos, insumos.

De ventas y de mantenimiento.

Ninguna de las opciones es la correcta.

Comerciales y administrativos.


2. El crecimiento acelerado de la produccin de bicicletas se debe a:


Las tendencias cclicas.

La inestabilidad del mercado.

Las fallas en la capacitacin.

La falta de planificacin.

Los cambios de hbitos.


3. Una de las tcnicas de control adecuada para el rea de produccin de bicicletas sera:


Ninguna de las opciones es correcta.

Los informes Contables.

El diagrama de Gantt.

Estndares de calidad.

Informes de rutina.


4. En la empresa el responsable de realizar el control final de retroalimentacin es el:


Sr. Jurez Selman.

Sr. Cariola.

Sr. Manolo Garca.

Sr. Jos Prmulo.

Cr. Csar Stagnaro.


5. El tipo de control que realiza esta empresa es:


De desempeo general.

Anticipante.

De prevencin.

De tiempo real.

De retroalimentacin.


6. El sistema de control que debe implementarse en la empresa Biciriola debe cumplir con una serie de requisitos para su
funcionamiento eficiente. Cul de los siguientes NO corresponde a uno de ellos?


Informatizado.

Rpidos.

Flexibles.

Econmicos.

Ser entendibles.


7. En la empresa el responsable de realizar el control anticipante es el:


Sr. Jos Prmulo.

Sr. Jurez Selman.

Sr. Manolo Garca.

Sr. Cariola.

Cr. Csar Stagnaro.


8. El establecimiento de tiempos mximos y mnimos en el rea de produccin de bicicletas correspondera a:


Una unidad de medida.

Un estndar de control.

Un tipo de control.

Un flujo de datos.

Una tcnica de control.


9. Una posible actividad de control que realizara la consultora especializada sera:


Un Groupware.

Un control preventivo.

Una auditora.

Una medicin de los estndares.

Una tcnica no arancelaria.


10. Los presupuestos que se fijan comnmente se expresan en unidades fsicas, son los de:


Maestro.

Compras.

Ventas.

Produccin.

Caja.


11. Para la siguiente opcin NO corresponde establecer un estndar de control en la fbrica de bicicletas:


El presupuesto.

Los tiempos de produccin.

Las horas de trabajo.

Los costos.

Los insumos de produccin.


12. La siguiente opcin NO corresponde a un Tipo de Control a aplicar en la fbrica de bicicletas:


Diagrama de Gantt.

Anticipante.

Retroalimentacin.

Preventivo.

Tiempo real.


13. En la siguiente frase de la situacin expresa: le adjudicaba la culpa al responsable de produccin, argumentando que
un alto porcentaje de las bicicletas no podan ser vendidas porque cuando se las retiraba de la fbrica se encontraban
con productos mal terminados y hasta con grandes fallas de partes. Esto hace referencia a la falta de controles no
presupuestarios como:


Grfica de Gantt.

Auditoras financieras.

Anlisis estadsticos.

Auditoras administrativas.

Auditoras internas.


14. La siguiente es una de las posibles causas de la cada de las ventas de la empresa de bicicletas:


Disminucin de la demanda internacional.

Exceso de produccin de los competidores.

Falta de controles en el rea de produccin.

Falta de mercados adecuados para los productos.

Procesos obsoletos de fabricacin.


15. Una de las tcnicas de control adecuadas para el rea de produccin de bicicletas sera:


Vrom.

Benchmarking.

Groupware.

Pert.

Eac.


16. Algunas de las causas de la cada de las ventas de la fbrica de bicicletas son:


Desarrollo de nuevos mercados y control adecuado de productos.

Cambio en los hbitos de consumo y mejoras internas.

Crecimiento planificado y control adecuado de productos terminados.

Cambio de hbitos en los consumidores y en la tecnologa.

Incremento de los competidores y falta de planificacin.


17. En la empresa de bicicletas se debera implementar un proceso de control con:


El establecimiento de variables y puntos crticos, medicin del plan y correccin de las desviaciones.

El establecimiento de coordenadas y puntos ptimos, medicin del desempeo y correccin de las desviaciones.

Ninguna de las opciones es correcta.

El establecimiento de estndares y puntos crticos, medicin del desempeo y correccin de las desviaciones.

El establecimiento de coordenadas y puntos crticos, medicin del control y correccin de las desviaciones.


18. La grafica que ilustra la relacin entre las ventas y los gastos de manera que indica qu volumen de ingresos cubre en
forma exacta los gastos, que debera utilizar el responsable de administracin y ventas, en Biciriola. Es la grafica de:


Punto de equilibrio.

Gantt.

Pert.

Ninguna de las opciones es correcta.

Los informes.


19. El control que debe hacerse en la empresa Biciriola tanto en materias primas como en los productos terminados que
establece lmites aceptables de variacin en cuanto al color, acabado, composicin, volumen, dimensin, resistencia,
etc., es el de :


Compras.

Calidad.

Ventas.

Marketing.

Produccin.


20. En la empresa se deben definir el momento en el cual se deben controlar, es decir que se deben establecer:


Los puntos crticos.

Los tipos de control.

Las tcnicas de control.

Los estndares.

Ninguna de las opciones es la correcta.