Salrio e Motivao

Segundo o autor Herzberg o salrio um fator importante dentro das

organizaes, mas at onde ele influencia o comprometimento, a satisfao e a
motivao dos funcionrios. O significado do salrio vai alm do que representa como
poder de compra e tem um efeito psicolgico importante, que no pode ser ignorado
sob pena de se falhar na sua administrao.
A realidade no cotidiano das empresas mostra que um colaborador que esteja
com o salrio abaixo do mercado, mas que venha sendo contemplado com aumentos
peridicos e personalizados reage mais positivamente do que outro que, estando com
salrio acima do mercado, no venha tendo melhorias salariais. Conhecemos casos de
pessoas que se dizem cientes de que ganham muito bem e que dificilmente
conseguiriam ganhar o mesmo em outra empresa, mas mesmo assim se queixam por
no estarem sendo distinguidas por aumentos. Com certeza estariam mais felizes se
ganhassem menos desde que estivessem sendo alvos de com algum reajuste de vez em
quando. verdade, por outro lado, que o salrio no o nico fator a interferir na
motivao das pessoas no trabalho, nem o mais importante. Outros fatores esto
presentes e o salrio deve ser analisado dentro desse contexto para no sermos
tentados a tratar como salrio questes no salariais ou, pelo menos, no unicamente
salariais. Motivao de um funcionrio, pode se dizer que se baseia em vrios fatores
como a participao de lucro, o convenio proporcionado pela empresa, gratificaes
por atingir metas impostas pela organizao, tudo isso funciona para diversas pessoas
como motivao e garantem com que permanecem em seus respectivos cargos e
empregos.
Frederick Herzberg pesquisou os fatores relacionados com a satisfao no
trabalho e desenvolveu uma teoria da motivao pela qual tais fatores se dividem em
dois grupos: os fatores higinicos e os fatores motivacionais. Herzberg e outros
estudiosos entendem que o salrio fator higinico, uma vez que, tratado
corretamente no gera motivao, mas qualquer incoerncia, mesmo que seja apenas
aparente, causa desmotivao. Aqui devemos fazer uma distino entre o salrio
propriamente dito e a ocorrncia de um aumento salarial. Este ltimo, por significar
perspectivas de realizar desejos e por trazer implcito o reconhecimento da chefia e da
empresa, causa certa euforia e motivao. Entretanto, a realidade no deixa dvidas:
este sentimento efmero e o estado de nimo do colaborador logo volta ao ponto
anterior.
Abraham Maslow desenvolveu a teoria que chamou de Hierarquia das
Necessidades e procurou demonstrar que as necessidades humanas aparecem numa
certa ordem de prioridades: fisiolgicas, de segurana, de associao, de autoestima e
de realizao. De acordo com essa teoria, o salrio est em geral ligado s
necessidades bsicas, embora os salrios mais altos satisfaam as necessidades de
segurana e de relacionamento social. A distino salarial, feita atravs de aumentos
e outras formas, satisfaz em parte a necessidade de reconhecimento. Entretanto, como
o efeito da distino salarial tem curta durao, se essa for a nica manifestao de
reconhecimento recebida pelo colaborador, a necessidade no ser plenamente
satisfeita. Entre outras coisas, essas teorias mostram que podero ser improdutivos os
programas e aes de Gesto de Pessoas destinadas a satisfazer necessidades
superiores, se as necessidades bsicas, como o salrio, no estiverem resolvidas.
CONSIDERAES FINAIS
Concluindo Herzberg define que o salrio uma demonstrao objetiva de
quanto o funcionrio valorizado pela empresa, atravs do nosso salario e
benefcios que distinguimos o quanto somos valorizados pelo nosso trabalho.Com
nosso suor e determinao que conquistamos nossos bens matrias e conquistas
dirias pessoais. Assim notamos que o salrio funciona como um fator de motivao,
se analisar isoladamente. Para uma empresa manter um funcionrio motivado,
necessita de planos adequados de Gesto de Recursos Humanos, comeando pelo
plano bsico de cargos e salrios, partir da trabalharem mtodos que satisfaam e
motivem sua equipe. Sendo assim uma empresa deve ter uma Gesto de Pessoas
adequada em sua cultura e fases para que proporcione lucratividade e benefcios a
todos de forma geral dentro da empresa.




Plano de Melhoria
Na empresa Vivo o salario no um dos fatores motivadores para seus
funcionrios, existem na empresa outros fatores motivadores para os funcionrios
continuarem na empresa como o vale transporte, vale refeio diria, porcentagem nas
vendas realizadas, bonificaes por metas atingidas, folgas restritas funcionrios
com timo desempenho profissional e tico, tudo isso so fatores que fazem com que
os funcionrios se acomodem na empresa, retendo alguns de seus talentos que se
prendem a empresa por estarem acomodados.
Sugerimos que seja implantadas especificaes de cargos, por razo de diversas
vezes funcionrios se queixar que desempenham tarefas que no condizem aos seus
cargos e remuneraes. Outro fato a ser melhorado a remunerao que a Vivo paga
aos seus colaboradores, est na faixa de $750,00 $830,00, os funcionrios ficam
desmotivados e se se sentem desvalorizados com seus cargos, sucessivamente isso
acarreta falhas em suas tarefas e deveres para empresa. Se investisse melhor em suas
empresas e nas pessoas que nela integram teriam mais lucros.
A Vivo como organizao deveria valorizar seus colaboradores, pois o
conhecimento est nas pessoa, so elas que geram seu capital, sem pessoas a
organizao no existiria. Deveriam gerenciar melhor o conhecimento e talentos
dentro de suas filiais, comeando com o aumento de salrio, criando o banco de
talentos, abrindo oportunidades de crescimento de seus funcionrios, proporcionando
melhores recursos financeiros e crescimento profissional para seu funcionrio se sentir
motivado e valorizado dentro da empresa. Pois toda pessoa gosta de se sentir motivada
e valoriza.