VERONICA CUJILEMA Pgina 1

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIN, HUMANAS Y TECNOLOGAS
ESCUELA DE CIENCIAS

NOMBRE: VERONICA CUJILEMA. ESCUELA: CIENCIAS EXACTAS.
CURSO: 5TO SEMESTRE.
EMPRENDI MI ENTO
EL ESP RI TU EMPRENDEDOR

TI ENES UNA I DEA?
MONTA TU EMPRESA, HAZTE EMPRENDEDOR
El espritu empresarial es la actitud y el proceso de
crear una actividad econmica, combinando la
asuncin de riesgos, la creatividad y la innovacin
con una gestin slida, en una organizacin nueva o
en una ya existente.


ACTI TUDES DE UN EMPRENDEDOR
Ser tu propio jefe
Creas tu propio empleo
Satisfaccin personal
Poder e independencia
Trabajar sin horario fijo
Ventajas de ser empresario
Reconocimiento social
Desventajas de ser empresario
Escasez de financiacin inicial
Mayor responsabilidad
Situaciones de estrs.

Dedicacin total
Reciclaje continuo
Cualidades personales
Tener sus propios objetivos.
Ser creativa e innovadora.
Asumir riesgos y afrontarlos.
Tener confianza en s mismo.
Ilusin en el proyecto.
Capacidad organizativa.
Paciencia
.

VERONICA CUJILEMA Pgina 2

CAPACI DAD DE ORGANI ZACI N, PLANI FI CACI N Y DI RECCI N.
Flexibilidad.
Liderazgo.
Capacidad de negociacin
Formacin y reciclaje continuo.

CLAVES DEL XI TO
Ilusin en el proyecto y seguridad en s mismo.
Capacidad de asumir riesgos y responsabilidades.
Conocimiento del sector y de la actividad que se va a desarrollar.
Motivos de fracaso.
Falta de planificacin
Marketing deficiente
Desaliento.
Falta de fondos.
Ignorar al cliente.
Ignorar a la competencia

I DEAS QUE SE PLANTEA UN DE UN EMPRENDEDOR PARA SU NEGOCI O.
Evaluar mi situacin actual.
Evaluar mis expectativas.
Decidirme o no a seguir una carrera empresarial.
Definir una lnea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio.
Estudiar oportunidades que existan en el entorno.
Aplicar creatividad e innovacin para desarrollarlas.
Evaluar las ideas de negocios.
Seleccionar las ideas de negocios para
desarrollar.
Explorar capacidades.
Segmentar el mercado.
Definir tecnologas de base.
Elaborar prototipos.
Evaluar prototipos.
Validar conceptos de negocios.
Determinar el tamao.
Evaluar factores legales.
Identificar competidores.
Determinar especificaciones.
Hacer todos los anlisis propios al plan de negocios: mercadeo, tcnico, administrativo,
econmico, financiero, ambiental, social, personal y de intangibles.
Determinar la necesidad de recursos y las estrategias para lograrlos.
Establecer y evaluar metas estratgicas para la empresa.
Hacer el cronograma de ejecucin del proyecto.
VERONICA CUJILEMA Pgina 3

Determinar las posibilidades de entrar al sector.
Determinar las variables estratgicas para el xito de la empresa.
Estudiar medidas de contingencia
Elaborar el primer presupuesto.
Cuantificar probabilidades de xito.
Conseguir los recurso Disponer de todos los recursos necesarios para iniciar el negocio
Negociar con todos los proveedores de recursos.
Conformar el grupo empresarial.
Identificar los trmites legales.
Conseguir socios (opcional).
Negociar con bancos asegurados y empresas de apoyo.
nacimiento al negocio Volver realidad todo lo planeado en el plan de negocios
Hacer los trmites legales.
Colocar rdenes para equipos, maquinarias, materias primas.
Construir o adecuar instalaciones.
Cumplir requisitos legales.
Asegurar el capital necesario
Implementar cultura organizacional.
Adquirir materias primas e insumos.
Desarrollar mercados y atraer clientes.
Iniciar labores de mercadeo.
Iniciar labores de produccin.
Establecer las operaciones de
produccin/servicios y los mecanismos de
control.
Establecer redes empresariales.
Lograr supervivencia del negocio Buscar
que el negocio pase la etapa inicial de
prdidas y empiece a generar utilidades
Identificar nuevos clientes

http://es.slideshare.net/mrojas/el-espritu-emprendedor-6870936#btnNext
http://cincodias.com/cincodias/2013/07/01/emprendedores/1372698154_750793.html
https://www.google.com.ec/search?newwindow=1&q=OBJETIVOS++DE++UN+EMPRE
NDEDOR&oq=OBJETIVOS++DE++UN+EMPRENDEDOR&gs_l=serp.3...494359.50044
2.0.500825.15.10.0.0.0.0.1557.1557.8-1.1.0....0...1c.1.48.serp..14.1.1543.UmuquXUT1uM