TEORIA CLSICA

Ao: La teora Clsica nace en Francia en 1916

La teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las funciones que
debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Fayol dice que toda empresa
debe dividirse en seis grupos de funciones:
Funciones tcnicas :(produccin de bienes y servicios de la empresa).
Funciones comerciales: (compra, venta o intercambio).
Funciones financieras: (relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales).
Funciones seguridad: (proteccin y preservacin de los bienes y las personas).
Funciones contables: (inventarios, registros, balances, costos y estadsticas).
Funciones administrativas: (coordinan y sincronizan las dems funciones y estn
siempre por encima de ellas.

Concepto de Administracin.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar
como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definiendo los mismos de la
siguiente forma:

Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal para obtener el mximo rendimiento
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.



REPRESENTANTES



Principal Representante: Henry Fayol. Estambul, 1841 - Pars, 1925. Ingeniero de
minas y terico de la administracin.

Otros Representantes.
Lyndall Urwick.



Elementos: Investigacin, Previsin, Planeacin, Organizacin, Coordinacin,
Direccin, Control.
Principios: Especializacin, autoridad, amplitud administrativa, diferenciacin.

Luther Gulick.


Elementos: Planeacin, Organizacin, Asesora, Direccin, Coordinacin,Informacin
, Presupuesto.
James D. Mooney.

Principios: Coordinacin, escala, funcionalismo, asesora y funcionamiento, principio
de la organizacin con base al estudio que hizo de la estructuracin de la iglesia
catlica.

James D. Mooney obtuvo un concepto de organizacin basado en procesos
escalafonados, definiciones funcionales de puestos y coordinacin fundamental es
decir el manual de cargos.


Henry Niles.
Responsabilidad moral hacia los problemas, publico el libro el superior de la
oficina.

TEORA DE LA ORGANIZACIN.

La Teora clsica formul una teora de la organizacin que considera a la
administracin como una ciencia.

La teora de la organizacin debe caracterizarse por una divisin del trabajo y la
correspondiente especializacin de las partes que la constituyen. La divisin del
trabajo puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal (departamentalizacin).
Adems debe establecerse la coordinacin para garantizar la perfecta armona del
conjunto y alcanzar la eficiencia de la organizacin.

Organizacin lineal: Es la estructura ms simple y ms antigua, est basada en la
organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.


Organizacin Funcional: Separa el trabajo sobre la base de pasos, procesos o
actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final.


Organizacin lineal con staff: combinacin de la organizacin lineal y funcional.
Es externa a la compaa, es un agente veedor imparcial, hace recomendaciones, no
tiene autoridad.



Principios.
1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y de las personas para
aumentar la eficiencia.


2. Autoridad: Es el derecho de dar rdenes, saberlas dar y el poder esperar
obediencia.

3. Disciplina: Respeto de las normas establecidas.












4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior.
Sobre una operacin particular.

5. Unidad de direccin: Todas las actividades con un objetivo en comn deben
estar guiadas por una sola persona.


6. Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales: Los
intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneracin del personal: Compensacin equitativa al trabajo realizado.

8. Centralizacin: La direccin est en base a una cabeza, pero esta debe aplicar la
delegacin de funciones.

9. Jerarqua o cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms
bajo. Comunicacin.


10. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.


11. Equidad: Trato igualitario, amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.


12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de
la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto
mejor.


13. Iniciativa: Se debe dar cierta libertad al trabajador para realizar el trabajo.

14. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organizacin.






Aportes a la prctica de la administracin:
Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad
comn a todas las organizaciones: hogar, empresa, gobierno, indicando que
siempre que haya una organizacin cualquiera que sea el tipo debe existir
administracin.
Modelo del proceso administrativo: para Fayol, deben existir dentro de la
empresa ciertos aspectos para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro
de ellas se encuentran: Prever, organizar, dirigir y controlar.
Perfil del administrador: El buen administrador debe tener ciertas
cualidades en las que se destacan cualidades fsicas, salud, destreza, cualidades
intelectual4s, comprende, aprender, discernir, cualidades morales, energa,
firmeza, coraje, decisin, tacto, dignidad, cultura general, conocimientos varios.

Limitaciones.
La simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin
alcance la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicolgicos y sociales.
Ausencia de trabajos experimentales. Fundamenta sus conceptos en la
observacin y el sentido comn, pero falta comprobacin cientfica a sus
afirmaciones.
Enfoque de sistema cerrado, estudia a la organizacin como un sistema
compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles, manejado a
travs de principios generales


Comentarios Personales.

Henry Fayol tena razn al afirmar que la administracin es universal porque con
las experiencias que a diario tenemos nos damos cuenta que es muy importante
la administracin para una adecuada organizacin de todas y cada una de las
actividades y acciones que emprendemos a diario.
Aplicaramos como administradoras esencialmente 4 de los 14 principios expuestos
por Henry Fayol los cuales son: Divisin del trabajo, unidad de direccin, equidad,
espritu de equipo, ya que para nosotras estos constituyen la unin de casi todos
los principios.