JG2 FIRMA 5 [1]

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CARRERA DE INGENIERA
INDUSTRIAL



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Simulacin de
Gerencia de Operaciones
SIMPRO

Industria: JG2
Firma 5


Integrantes:
CDIGO NOMBRE
S1
(15%)
S2
(25%)
S3
(40%)
S4
(20%)
Total
52888 MENDOZA ZAVALETA, Massiel
52203 GUILLERMO VSQUEZ, Marit
48613 PILCO CORIMAYA, ANGLICA
53884 RODRGUEZ PAREDES, Yanpiere.
705384 VALLEJOS VILLAUEVA, Natalie
52658 YUPANQUI PAREDES, Sara Lily.

S1: Conocimiento del Manual de Simuladores 0-3 pts
S2: Ingreso de Decisiones 0-5 pts
S3: Sustentacin en clase de estrategia de decisiones 0-8 pts
S4: Conclusiones y Recomendaciones 0-4 pts



Trujillo, 3 de J ulio del 2014


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Prof. J orge Garca Gonzales







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PRESENTACIN



En este semestre acadmico 2014 1, se desarroll el simulador de Gerencia
de operaciones SIMPRO, para nuestra clase se cre 2 industrias,
perteneciendo a la industria: JG2, y dentro de ella haba seis (6) compaas -
firmas, de las cuales nosotros tenamos a cargo la FIRMA N 5.

El presente trabajo referente al simulador LABSAG contiene cinco decisiones
tomadas en los diferentes trimestres, de las cuales la primera decisin para el
primer perodo correspondientemente fue ingresada por el instructor, y de esta
manera poder comenzar a un mismo nivel de accin todas las firmas de las
industrias; las decisiones restantes para los perodos 2 - 6 fueron ingresadas
por el grupo participante Firma N 5. Adems, junto a ellas los resultados
obtenidos por perodo.

Asimismo, en este informe se presenta los aciertos y desaciertos para cada
decisin que se tomaron para las decisiones adems de las conclusiones y
resultados que se obtuvieron luego de la experiencia con este simulador.



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INTRODUCCIN


Este trabajo aplicativo consisti en la toma de decisiones financieras en la
Industria JG2 Firma N 5.
Los simuladores de toma de decisiones, llamados en ingls "business games"
son escenarios prediseados en los que se desarrollan habilidades para la
toma de decisiones mediante la observacin de los resultados de sus
decisiones.
SIMPRO es una simulacin de produccin y operaciones a travs de gente y
mquinas. Es tambin un texto muy prctico para desarrollar habilidades en
administracin de produccin y operaciones. Se cubren las tcnicas de
programacin de produccin, anlisis marginal, lotes ptimos EOQ, puntos de
reorden y ciclos sistemticos de rdenes. Se incorporan clculos de eficiencia
de produccin en base a costos estndar. Este simulador nos permite analizar
una situacin respondiendo a ella con decisiones que luego se alimentan a una
computadora, esta calcula lo que hubiera sucedido en la realidad con esas
decisiones y produce resultados impresos para un trimestre, un mes o un ao,
en pocos segundos.
Como bien se sabe, hoy en da para que las decisiones racionales sean
congruentes con los objetivos de la empresa, se debe contar con herramientas
para el anlisis. Asimismo, se debe conocer la situacin real en la que la
empresa se encuentra; esto es importante para poder plantear soluciones o
alternativas, decisiones estratgicas para enfrentar los problemas. Todo lo
mencionado se desarroll en el SIMPRO LABSAG.


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RESUMEN

El presente trabajo aplicativo tiene como objetivo principal mostrar los
resultados de las decisiones gerenciales de operaciones ingresadas en los
diferentes perodos; especficamente las estrategias desarrolladas, el uso de
herramientas sofisticadas y modernas en el ejercicio de la direccin gerencial
de la empresa - Industria JGR2 .

El objetivo de este simulador es la prctica en el control de inventarios, la
aplicacin de anlisis incremental, programacin de produccin y modelos
econmicos adems se aplican tcnicas en manejo de operaciones. Todas las
tomas de decisiones son con corto tiempo, pero con consecuencias a largo
plazo. Adems el establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo costo.
Los bajos costos se pueden lograr con administracin eficiente y no siempre
con la tecnologa.
Debido a esto, cada equipo deber aprender a vivir con las decisiones
pasadas, sean stas buenas o malas. La recomendacin de cambiar un plan,
incluso despus de haberse comprometido ntegramente con l, se vuelve
evidente, sobre todo cuando se ha tomado una serie de malas decisiones. El
hecho de que los participantes se enfrenten constantemente en un plazo lmite
produce un ambiente realista de toma de decisiones.



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DATOS GENERALES SIMPRO

1. OBJETIVO GENERAL
Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 perodos) con los costos
ms bajos de produccin posibles en cada perodo.

2. OBJETIVO GERENCIAL:
Optimizar la produccin para cumplir con la demanda requerida en cada
periodo.

3. OBJETIVOS ESPECFICOS:
Realizar una asignacin adecuada de mano de obra
Capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su
mxima eficiencia.
Minimizar costos
Realizar una adecuada programacin de la produccin

4. SINTESIS DE REGLAS SIMPRO
Mquinas Xsara Yaris Zafira
Tasa de produccin
estndar
50 unidades
hora
40 unidades hora 30 unidades hora
Tiempo de
preparacin y ajuste
1 hora 2 horas 3 horas
Costo de Preparacin $ 5 $ 5 $ 5
Costo mano de obra
preparacin
1 hora
programada
2 horas
programadas
3 horas
programadas
Tiempo de Reparacin 2 horas 2 horas 2 horas
Costo de Reparacin $ 100 $ 100 $ 100




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INDUSTRIA: JG2

FIRMA: 5


I. DECISIONES DEL SIMPRO

Habiendo ganado un contrato anual, los clientes recogen las piezas
ordenadas cada 3 das de produccin.
La planta tiene dos lneas de produccin, tres tipos de piezas-productos
(X,Y,Z) y ocho trabajadores reclutados de un pool de 28.
En la primera lnea se prepara la materia prima y en la segunda se da el
acabado pudindose intercambiar los 3 productos de mquina a
mquina.
Programa diario de produccin. Las decisiones que se alimentan
representan el programa diario de produccin.
Problema central: asignacin de mano de obra a ocho mquinas;
asignacin de tres productos a dos lneas de ocho mquinas.
Alto nfasis en manejo de personal, programacin de produccin, control
de calidad y mantenimiento.

















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A continuacin se presenta de manera detallada las decisiones tomadas
por periodo.

1. PERODO N 1

La decisin para el primer perodo es tomada por el SIMPRO, dando
como resultado, los siguientes datos:

1.1. Hoja de Decisin N 1






















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1.2. Resultados

1.2.1. COSTOS















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1.2.2. INVENTARIO















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1. PERODO N 2
Luego de analizar reporte inicial (periodo 1) y la demanda para los periodos futuros la firma 1 decide ordenar 15000
unidades de materia prima e invertir $800 en control de calidad y 700$ mantenimiento de planta. Mantienen a los mismos
operadores en las mquinas y entrenan a seis operadores, los dems solo trabajan.
1.1. Hoja de Decisin N 2






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2. PERODO N 3
Se disminuy la cantidad de inversin destinada tanto como para Control de Calidad y Mantenimiento, tambin se
aument las horas de produccin el la lnea intermedia con el objetivo de producir materia prima para poder cumplir con
la demanda establecida. Uno de nuestros desaciertos fue ordenar 1300 unidades de materia prima an teniendo
inventario del mismo, lo que genero un costo de inventario innecesario. Adems se consider necesario poner a todos
los operarios a entrenar para mejorar la eficiencia del proceso.

2.1. Hoja de Decisin N 3







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3. PERODO N 4
No se tom la decisin a tiempo lo que gener que el simulador corra utilizando la decisin anterior, nos afect en costos
de inventario de materia prima y costos de entrenamiento de operarios. Aun con estas circunstancias aumentamos
nuestra eficiencia de 45.46% a 88.86%.

3.1. Hoja de Decisin N 4
















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4. PERODO N 5
Se decidi invertir en control de calidad y mantenimiento $1000 en cada sector, adems se mantuvieron los mismps operarios solo
se entren a 3 operarios y la produccin programada fue en su mayora para el producto Zafiro (Z) las horas de produccin
programada fue de 12 horas para poder satisfacer la demanda establecida y una demanda del periodo 3.
4.1. Hoja de Decisin N 5


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5. PERODO N 6
Ninguno de los operarios se puso en entrenamiento, las horas de produccin en la lnea de producto en proceso se
redujo al observar que tenia mucho inventario y se dio prioridad a la lnea de producto terminado. Con una produccin de
12 horas, se invirti en calidad y mantenimiento para evitar rechazos o paradas. Todas estas decisiones causaron un
incremento de 103.10% en nuestra eficiencia.

5.1. Hoja de Decisin N 6







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II. RESULTADOS


FIRMAS Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6
Firma 1 66.11 12.96 18.86 59.99 56.84 34.59
Firma 2 66.11 56.47 60.29 121.33 210.71 1.14
Firma 3 66.11 52.77 83.53 85.90 88.26 89.91
Firma 4 66.11 42.66 17.42 49.01 39.02 6.00
Firma 5 66.11 61.13 45.46 88.68 78.46 103.10
Firma 6 66.11 88.92 30.91 89.14 87.37 3.87
















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III. CONCLUSIONES DE RESULTADOS GLOBALES

TRABAJADORES
Vimos que los trabajadores los cuales operaban en las diferentes
lneas, no rendan al 100%, sino que estos necesitaban de
entrenamiento, lo cual mejoro nuestra produccin en cada periodo.
Comparando las medidas de eficiencia de cada trabajador,
percibimos que los de mayor rendimiento los debamos poner en la
lnea 2 para que estos pudieran cumplir con la demanda
pronosticada.

MAQUINAS
La inversin en mantenimiento de las maquinas depende de cuantas
horas sean programas y la cantidad de productos. La falla de
maquinas tiene una relacin inversa con la inversin en el
mantenimiento de maquinarias (a mayor inversin menor es la
probabilidad de falla de la maquinaria).

CONTROL DE CALIDAD
Concluimos que a mayor produccin se debe invertir ms en control
de calidad, ya que si no se hara esto habra ms rechazos.

INVENTARIOS
Concluimos que los pedidos se deben realizar con una proyeccin a
futuro, proyectando as cuanto se necesitara en cada periodo.

DEMANDA
Percibimos que la mayora de firmas cayeron en cada entrega de
demanda por el mismo hecho de que no previeron sus inventarios y
materia prima para trabajar, esto genero que no hayan podido
cumplir con la demanda y que las multas los afectaran.




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IV. CONCLUSIONES

Participar de las simulaciones de negocios nos permiti aplicar
los conocimientos adquiridos durante nuestra formacin
profesional de una manera integral
Particularmente con SIMPRO hemos tenido un acercamiento
al mundo de la gestin empresarial en temas de Produccin,
RR.HH, Contabilidad; planificando, organizando, dirigiendo y
controlando la produccin requerida para poder cumplir con la
demanda solicitada por las compaas ensambladoras de
automviles
Este tipo de competencias, por su parte, nos da una medida
del nivel educativo que hemos alcanzado en comparacin con
otras universidades nacionales e internacionales y nos obliga
a seguir esforzndonos por mejorarlo.

V. RECOMENTACIONES


Revisar la hoja de resultados antes de tomar una decisin porque los
datos cambian constantemente
Hacer el uso eficiente de la materia prima y no sobreproducir para no
incurrir en costos innecesarios de rdenes urgentes, mantenimiento de
inventarios, mano de obra, o alquiler de maquinaria.
Capacitar a los trabajadores hasta el punto en que el retorno ya no sea
econmicamente posible.