GESTIN DE RIESGOS

GESTIN DE RIESGOS


la gestin del riesgo se define como: "aplicacin sistemtica de polticas, procedimientos
y prcticas de gestin para analizar, valorar y evaluar los riesgos".


NORMATIVIDAD

NTC 4116: Seguridad Industrial, Metodologa para el anlisis de tareas
CAMPO DE APLICACIN: Todo tipo de empresas, sobre todo las
que cuentan con infraestructura y/o se realizan trabajos de campo.
OBJETIVOS: La presente norma establece los pasos por seguir y los requisitos para la
elaboracin de los Anlisis de tareas.
IMPORTANCIA: Toda actividad que realiza un trabajador implica, en mayor o menor
grado, determinados riesgos que pueden traer como consecuencia una enfermedad
profesional, un accidente de trabajo o los dos. Se requiere una metodologa para
analizar estos aspectos, con el fin de que se disminuyan los riesgos.



GTC 45:Gua para el diagnostico de condiciones de trabajo o panorama de factores de
riesgo, su identificacin y valoracin.
CAMPO DE APLICACIN:Todo tipo de empresas, sobre todo las que cuentan con
infraestructura y/o se realizan trabajos de campo.
OBJETIVOS:Esta gua tiene por objeto dar parmetros a las empresas en el diseo del
panorama de factores de riesgo, incluyendo la identificacin y valoracin cualitativa de
los mismos.
IMPORTANCIA:Al realizar la identificacin, localizacin y valoracin de los factores de
riesgo contribuye a que la empresa contemple los problemas de riesgos a los que pueden
estar enfrentados sus empleados de forma que se pueda actualizar peridicamente y
permita el diseo de medidas de intervencin.


NTC 5254:Gestin de Riesgo
CAMPO DE APLICACIN:Todo tipo de empresas, sobre todo las que cuentan con
infraestructura y/o se realizan trabajos de campo.
OBJETIVOS:Esta norma proporciona una gua para permitir a cualquier empresa el logro
de identificacin de oportunidades y amenazas, una base rigurosa para la toma de
decisiones y la planificacin, la gestin pro-activa y no reactiva, la gestin de incidentes
y la reduccin de las prdidas y el costo del riesgo.
IMPORTANCIA:Este Estndar provee una gua genrica para el establecimiento e
implementacin el proceso de administracin de riesgos involucrando el establecimiento
del contexto y la identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, comunicacin y el
monitoreo en curso de los riesgos.
Se complementa con la GTC 45.


GTC 104: Gestin de Riesgos Ambientales
CAMPO DE APLICACIN:Todo tipo de empresas, sobre todo las que cuentan con
infraestructura y/o se realizan trabajos de campo.
OBJETIVOS:Esta gua tiene como objeto mostrar la importancia de los riesgos
ambientales los cuales se ven reflejados en un mbito especfico de la empresa.
Surge con la necesidad de mitigar el riesgo ecolgico.
IMPORTANCIA:El riesgo ambiental es un factor importante que se debe considerar
dentro de la gestin de riesgos de una compaa, debido a que la frecuencia y
probabilidad de suceso o incidente se puede presentar en cualquier momento y en
cualquier lugar.

El riesgo ambiental puede ser producto o no de la actividad de la empresa en mayor o
menor grado

PASOS PARA LA GESTION DE LOS RIESGOS

1.Establecer el contexto organizacional: Antes de comenzar un estudio de
administracin de riesgos, es necesario comprender la organizacin y sus capacidades,
as como sus metas y objetivos y las estrategias que estn vigentes para lograrlos.

2.Desarrollar criterios de evaluacin de riesgos: Decidir los criterios contra los cuales
se va a evaluar el riesgo. Las decisiones concernientes a aceptabilidad de riesgos y
tratamiento de riesgos pueden basarse en criterios operativos, tcnicos, financieros,
legales, sociales, humanitarios u otros
3.Definir la estructura: Esto involucra separar la actividad o proyecto en un conjunto de
elementos. Estos elementos proveen una estructura lgica para identificacin y anlisis
lo cual ayuda a asegurar que no se pasen por alto riesgos significativos.

El proceso de evaluacin de riesgos (que incluye elementos de gestin de riesgos) puede
desglosarse en varios pasos:

1. Poner en marcha un programa de evaluacin de riesgos en el trabajo
2. Estructurar la evaluacin (decidir el enfoque: geogrfico/funcional/proceso/flujo)
3. Recabar informacin
4. Identificar los peligros
5. Identificar cules son los trabajadores expuestos a los riesgos
6. Identificar las pautas de exposicin de las personas en situacin de riesgo
7. Evaluar los riesgos (la probabilidad y la gravedad del dao en situaciones reales)
8. Investigar las posibilidades de eliminacin y control de los riesgos
9. Dar prioridad a la adopcin de medidas y planificacin de las medidas de control
10. Realizar controles
11. Documentar la evaluacin
12. Medir la eficacia de las medidas
13. Revisar (si se producen cambios o peridicamente)
14. Hacer un seguimiento del programa de evaluacin de riesgos
Tipos de anlisis

a) Anlisis cualitativo. El anlisis cualitativo utiliza formatos de palabras o escalas
descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la
probabilidad de que esas consecuencias ocurran.
b) Anlisis semi-cuantitativo. En el anlisis semi-cuantitativo, a las escalas
cualitativas, se les asignan valores. El nmero asignado a cada descripcin no tiene que
guardar una relacin precisa con la magnitud real de las consecuencias o
probabilidades.
c.Anlisis cuantitativo. El anlisis cuantitativo utiliza valores numricos para las
consecuencias y probabilidades utilizando datos de distintas fuentes. La calidad del
anlisis depende de la precisin e integridad de los valores numricos utilizados.

Identificacin de riesgos. Este paso busca identificar los riesgos a administrar. Es crtica
una identificacin amplia la identificacin debera incluir todos los riesgos, estn o no
bajo control de la organizacin. Anlisis de riesgos Los objetivos de anlisis son separar
los riesgos menores aceptables de los riesgos mayores, y proveer datos para asistir en la
evaluacin y tratamiento de los riesgos

Monitoreo y revisin Es necesario monitorear los riesgos, la efectividad del plan de
tratamiento de los riesgos, las estrategias y el sistema de administracin que se
establece para controlar la implementacin.
Comunicacin y consulta La comunicacin y consulta son una consideracin importante
en cada paso del proceso de administracin de riesgos. Es importante desarrollar un plan
de comunicacin para los interesados internos y externos en la etapa ms temprana del
proceso
DIAGNOSTICO DE FACTORES DE RIESGO

El diagnostico de trabajo o panoramas de factores de riesgo son una forma sistemtica
de identificar, localizar y valorar los factores de riesgo de forma que se pueda actualizar
peridicamente y que permita el diseo de medidas de intervencin.

LISTA DE CHEQUEO:
Contiene informacin y para su elaboracin se retomar el panorama de factores de
riesgo de la empresa. Se consulta los anlisis de riesgos por oficio. Conocer las
estadsticas de accidentes de trabajo. Revisar los manuales tcnicos, hojas de seguridad
y reportes de mantenimiento mecnico. Consultar la experiencia y conocimiento de los
supervisores, los trabajadores y otro personal especializado.




MAPA DE RIESGO.
Los Mapas de Riesgos es una representacin grfica de los factores de riesgos sobre un
plano o croquis de la empresa, abarca todas las reas de la infraestructura, en caso de
que sea de dos plantas, se debe elaborar un mapa de ambos pisos. Este mapa es
indispensable para identificar los factores de riesgo de manera ms sencilla, el mismo
debe ser colocado en zonas estratgicas dentro de la empresa, debe ser visible para los
trabajadores y trabajadoras.