TEORIA X E TEORIA Y

LIVIA DOS SANTOS POZES

PROF. Ms. ROSANY SCARPATI RIGUETTI
TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS
FACULDADE NOVO MILNIO
RESUMO: O texto apresenta consideraes sobre as teorias administrativas X
e Y e a importncia de uma poltica de gesto de pessoas voltada para o
atendimento de interesses mltiplos.
Palavras!"av#: Gesto de pessoas. Responsabilidade. Organiao.
!e acordo com "#iavenato $%&&'() * teoria X caracteria+se por ter um lder
no estilo autocr,tico onde as pessoas -aem exatamente a.uilo .ue a
organiao pretende .ue elas -aam do /eito similar .ue a *dministrao
"ient-ica de 0a1lor) a "l,ssica de 2a1ol e a 3urocr,tica de 4eber pregaram.
*credita .ue o #omem 5 control,vel) no assumi responsabilidades e pre-ere
ser dirigido) 5 egoc6ntrico e seus ob/etivos pessoais opem+se) em geral) aos
ob/etivos da organiao.
7este processo predomina o controle das aes do subordinado por seu
superior a -im de modi-icar e monitorar o seu comportamento. 8tiliam+se
polticas de persuaso) recompensas e punio) para .ue suas atividades
se/am dirigidas em -uno dos ob/etivos e necessidades da empresa.
9ssa teoria prega um estilo administrativo de -iscaliao e controle rgido) o
.ual limita as capacidades de participao e desenvolvimento de #abilidades
das pessoas .ue somente consideram o sal,rio seu nico estmulo.
:egundo a teoria Y) a *dministrao deve oportuniar situaes de auto+
desenvolvimento) este estilo 5 baseado no comportamento mais atual de
pessoas enga/adas com a organiao) .ue respeita o grupo e .ue a
autoridade no 5 sin;nimo de poder.
2undamenta+se em uma s5rie de medidas inovadoras e #umanistas) dentre as
.uais salienta a descentraliao das decises de responsabilidade) ampliao
do cargo para maior signi-icado do trabal#o) participao nas decises mais
altas e administrao consultiva e auto+avaliao do desempen#o.
< a moderna concepo de *dministrao) .ue se baseia na eliminao de
preconceitos sobre a naturea #umana) acredita .ue as pessoas t6m
motivao b,sica e padres de comportamentos ade.uados e capacidades
para assumir responsabilidades.
Os subordinados tamb5m so capaes de usar a imaginao e a criatividade
na soluo de problemas de -orma mais e-ica.
* teoria Y desenvolve um estilo altamente democr,tico por meio do .ual
administrar 5 um processo de criar oportunidades e proporcionar orientao
.uanto a ob/etivos.
* estrat5gia proposta por =cGregor 5 .ue a administrao deve criar
condies tais .ue os membros da organiao) em todos os nveis) possam
mel#or alcanar seus pr>prios ob/etivos) dirigindo seus es-oros para os
ob/etivos da organiao.
*s empresas #o/e) em sua maioria) pregam .ue trabal#am baseados na teoria
Y) preando a mel#oria da .ualidade de vida dos colaboradores) para .ue eles
trabal#em motivados para buscarem a satis-ao e a realiao pessoal .ue
devem ser e-icientes para a ampliao de suas capacidades apresentando
>timos resultados aliados ao crescimento pro-issional.
*o se transmitir tal cultura para o novo colaborador) o mesmo se sente
motivado. =as) se esta no -or realmente a concepo da empresa) ao se
deparar apenas com cobranas) presses) crticas e sem recon#ecimento dos
resultados obtidos em prol da organiao) o resultado ser, a desmotivao)
pois concluiu+se .ue a .ualidade de vida no trabal#o trans-ormou+se em
restries e crticas) muitas vees) no compensadas apenas pelo sal,rio.
< importante .ue as organiaes estimulem seus colaboradores por meio de
uma poltica de gesto de pessoas .ue atenda aos ob/etivos organiacionais e
tamb5m dos colaboradores e este/am preparadas para atender as mudanas
de comportamento de mercado e de pessoas) pois) ainda so elas .ue
movimentam e in-luenciam o desenvolvimento de .ual.uer organiao.
REFERNCIAS
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