El papel y la carrera de ingeniero industrial en la organizacin moderna mejor se pueden resumir la diversidad de la palabra, porque no es apenas una profesin,

y mucho menos una disciplina dentro de la ingeniera, que es tan ampliamente defined.This captulo presenta una serie de estudios de casos y ejemplos de los
diversos roles que desempean los ingenieros industriales en varias organizaciones modernas y la muchas carreras disponibles para ellos en las organizaciones
de esta evolucin de la moderna naturaleza.El organizaciones y el impacto resultante en el papel de los ingenieros industriales y los itinerarios profesionales
abierto a ellos se estudiarn tambin. Por ltimo, el captulo abordar los factores clave de xito que han permitido a muchos ingenieros industriales para avanzar
en sus carreras, as como las principales amenazas a la la disciplina, incluyendo expertos que van por otros nombres
Al examinar el papel y la carrera de un campo tan amplio y diverso como la ingeniera industrial, es importante para obtener una perspectiva de una seccin
transversal del captulo practitioners.This ha-Thored coau por cuatro individuos que son miembros del Consejo de Ingeniera Industrial (CIE).
El Consejo estaba formado por el Instituto de Ingenieros Industriales (IIE) en 1963 y est compuesto de los mejores ingenieros industriales de una seccin
transversal de industrias y pases. Su propsito es proporcionar un ambiente no competitivo para compartir las mejores prcticas y discutir los problemas que
enfrentan la profesin de la ingeniera industrial. Algunas de las empresas que actualmente representa en el
Consejo incluyen Boeing, General Motors, Deere, Philips, Kodak y Kraft Foods.
En opinin de los autores, es importante la utilizacin de ejemplos de la vida real en la que retrata el papel y la carrera de engineers.Therefore industrial, una
parte importante de este captulo ser
EVOLUCIN DE LA ORGANIZACIN MODERNA
No hay duda de que el entorno empresarial y el panorama competitivo tienen cambiado enormemente en los ltimos 10 aos.El necesidades de organizaciones
se han vuelto ms sofisticados y el mundo de los negocios ha crecido inmensamente ms compleja. La necesidad de responder a
tendencias que surgen y cambian cada vez ms rpido, las tecnologas avanzadas, la economa de Internet, y las mayores expectativas de los clientes han
puesto una enorme cantidad de presin sobre tradicionales estructuras de organizacin y definicin de roles de los empleados. "E-corporaciones" son
organizaciones emergentes que no estn simplemente usando la Internet para alterar su acercamiento a los mercados
y los clientes, pero estn combinando las computadoras, el Internet, y programas conocidos como software de la empresa
cambiar todo sobre cmo funcionan [1]. El resultado del impacto de estos cambios ha hecho que muchas de las estructuras organizativas empresariales
tradicionales obsoletas. De hecho, sobre el nica constante en las organizaciones modernas es la presencia del cambio, incluso a mayor velocidad.
Organizaciones dentro de Amrica del Norte se han esforzado por mantener y aumentar su competitividad en el 1990s.With el movimiento hacia las economas
globales y de Internet, los competidores no se encuentran simplemente por la calle o incluso en la regin siguiente, pero en Londres,
Tokio, Sel y Pekn, y los clientes tienen acceso a ellos con el clic de un ratn. Forrester
La investigacin en Cambridge, Massachusetts, estima el comercio por Internet de $ 50 mil millones en 1998 y que crecer a US $ 1,4 billones para el 2003 [2]. El
individuo se ha convertido en el ms poderoso unidad econmica, lo que ha dado lugar a la personalizacin masiva. Como una respuesta a esta realidad,
muchas empresas han tratado de hacer una reingeniera de s mismos. Las organizaciones modernas estn buscando organizarse en torno a sus clientes para
aumentar la velocidad y la flexibilidad [3]. Mientras que el la intencin de la reingeniera era reinventar los procesos al reducir innecesaria y no al valor agregado
trabajar para mejorar la rentabilidad y la competitividad, en muchas empresas se convirti en el chivo expiatorio culpable de reduccin de personal y despidos.
Como resultado, muchos consultores y acadmicos han comenzado a ver la reingeniera como nada ms que un nuevo paradigma para la organizacin y el
cambio social [4]. Expectativas de los accionistas para la rentabilidad de las inversiones ms altas han ayudado a impulsar una unidad de una mayor eficiencia
han colocado una mayor presin sobre las empresas para elevar las expectativas de su employees.The actitud "ms delgado y ms malo", junto con el ltimo
ciclo de la empresa reduccin de personal ha trado consigo un cambio en la relacin fundamental entre el empleador y employee.With empleo de por vida en una
cosa del pasado, muchos empleados sienten la presin
para agregar valor cada da para mantener simplemente a sus actuales puestos de trabajo, y mucho menos para avanzar en su carreras. Por otro lado, el
crecimiento econmico ha creado miles de nuevos puestos de trabajo que hacen empleados en muchas organizaciones ms probable que nunca que salir para
una mejor oportunidad. En Adems, "desjerarquizacin" ha empujado a la toma de decisiones para bajar y niveles ms bajos dentro de las organizaciones a
travs de la reduccin de muchos puestos de gerente medio.
Las organizaciones han tenido que evolucionar su pensamiento, las expectativas y las estructuras en respuesta a todos estos cambios fundamentales en el
entorno empresarial. A su vez, las organizaciones tienen alterado sus expectativas de lo que los empleados necesitan para ofrecer. Estos factores son algunos de
los razones por las que el papel y la carrera de ingeniero industrial han evolucionado de manera significativa durante
los ltimos 20 aos.
EL PAPEL DEL INGENIERO INDUSTRIAL
Ingenieros industriales muchas veces se encuentran con personas que no entienden o no estn familiarizados con el trmino ingeniero industrial. De hecho,
probablemente la pregunta ms frecuente de un ingeniero industrial en el lugar de trabajo o en el exterior puede ser, "Qu hacen realmente los ingenieros
industriales do? "IIE define la ingeniera industrial como est" preocupado por el diseo, mejora, y la instalacin de sistemas integrados de personas, materiales,
informacin, equipo y energa. Se basa en conocimientos especializados y habilidades en las ciencias matemticas, fsicas y
ciencias sociales, as como los principios y mtodos de anlisis de ingeniera y diseo para especificar, predecir y evaluar los resultados que se obtendrn de
tales sistemas. "Esta definicin ciertamente no sucintamente describen lo que los ingenieros industriales hacen.
Uno de los grandes retos de la profesin IE es comunicar los distintos roles que ingenieros industriales juegan cuando los papeles son tan diversas y variadas en
todas las organizaciones. desde un punto de vista histrico, y en cierta medida an hoy, los ingenieros industriales son percibidos como
esperanza supervisors.A cronmetro-y-portapapeles determinada para el futuro es que va a llegar a ser conocido y respetado en las organizaciones ms
progresistas por sus papeles como solucionadores de problemas, expertos de mejoramiento de la productividad, analistas de sistemas, los nuevos gestores de
proyectos, continuos ingenieros de mejora de procesos,gerentes de planta, vicepresidentes de operaciones y directores generales.
Mientras que la confusin sobre el papel de los ingenieros industriales puede ser una desventaja, sino que tambin presenta oportunidades
que surgen cuando las expectativas se les permite evolucionar. En muchas organizaciones los papeles de ingenieros industriales se han convertido en altamente
evolucionados y muchos departamentos de ingeniera industrial han crecido a llenar un nicho nico. Sin embargo, el trmino ingeniero industrial dice en gran
medida ms acerca de la formacin y el grado, y menos sobre el papel real jugado en la mayora de las organizaciones.
La enseanza de la ingeniera industrial es una base excelente para las carreras de eleccin en el entorno empresarial actual. Se compone de una multitud de
diferentes habilidades y herramientas que permitir que el ingeniero industrial para actuar como un maestro del cambio y as hacer una gran impacto en cualquier
tipo de capacidad de organization.The ingeniero industrial para comprender cmo las actividades contribuir a los costos y / o ingresos dle una ventaja en el
liderazgo de divisin o iniciativas de mejora de procesos en toda la empresa. El hecho de que los ingenieros industriales pasarn tiempo para estudiar y
comprender a fondo las actividades actuales de la organizacin y ser capaz de vincular los cambios de mejora en trminos financieros, hace que el ingeniero
industrial una valiosa activo para la organizacin. La comprensin de las actividades actuales, aplicando soluciones creativas a los problemas actuales, y la
medicin de su impacto en el contexto de la estrategia son algunas de
las mejores contribuciones a un ingeniero industrial puede hacer. La capacidad de muchos ingenieros industriales para relacionarse con los compaeros de
trabajo en diferentes departamentos como sistemas de informacin, operaciones, y financiar los hace grandes activos en muchas organizaciones grandes. La
capacidad de comprender las limitaciones y necesidades de las diferentes reas de la empresa y traducirlo a otros participantes en una iniciativa de cambio
tambin es algo que no todos los profesionales tener. Los ingenieros industriales con esta habilidad son buenos candidatos para facilitar diferentes fuerzas en una
organizacin, un papel que puede hacer la diferencia entre una iniciativa de cambio con xito y uno que fracasa. Adems, la capacidad de aprender las
actividades de una organizacin en una nivel detallado, junto con un conocimiento de las finanzas y el presupuesto, ayuda a preparar a los sectores industrial
ingeniera para convertirse en la toma de decisiones del maana. Estas son algunas de las razones de que un nmero de ingenieros industriales estn
alcanzando altos niveles en las organizaciones de hoy.