VALORACION DE CARGOS Y ADMINISTRACION DE SALARIOS

Material de Ctedra
Humberto Gutirrez Vera


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CONTENIDO DEL CURSO








HUMBERTO GUTIERREZ VERA
Magster en Administracin de Empresas










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OBJETIVOS
General
Ofrecer al estudiante herramientas bsicas, terico-prcticas, relacionadas con la
disciplina de la Administracin de Salarios, que le permitan analizar y definir los cargos de
una empresa, evaluarlos en trminos monetarios y disear una escala salarial teniendo en
cuenta la complejidad del cargo y la competitividad externa.
Especficos
A) Conocer la evolucin histrica de la administracin de salarios y los conceptos
bsicos que agrupa la disciplina en formacin y su relacin con la competitividad de
los pases.
B) Conocer los diferentes enfoques que se manejan sobre la remuneracin y la
influencia en la motivacin y conducta del trabajador
C) Establecer el proceso ms acorde de identificacin de competencias a travs de la
aplicacin del anlisis ocupacional y funcional de cada cargo.
D) Determinar la importancia de cada puesto de trabajo con relacin a los dems cargos
de la organizacin, teniendo en cuenta las competencias que se deben adquirir para
su desarrollo
E) Identificar y disear una estructura de salarios acorde a la situacin salarial de la
empresa y su comparacin con otros modelos del mercado laboral
F) Determinar las polticas ms acordes para desarrollar programas de incentivos de
remuneracin por rendimiento.
G) Seleccionar, elaborar y administrar un sistema de remuneracin apropiado para cada
organizacin
H) Establecer la evaluacin de desempeo y los indicadores de gestin para asignar
incentivos e incrementos por mritos
I) Desarrollar un modelo de manual de polticas y procedimientos de administracin
salarial

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J USTIFICACION

Las personas constituyen la base para el desarrollo de las organizaciones y por tanto del
entorno en el cual se desenvuelven. Su capacidad, perfil, habilidad, as como la forma en
que la empresa retribuye aquellas acciones, son factores determinantes del xito de las
empresas en un mercado tan competitivo como el nuestro. Es por ello que la forma de
compensacin que la empresa utilice para remunerar el trabajo del talento humano a su
servicio, es vital para el logro de los resultados, pues acta como factor que permite
mejorar el nivel de vida del empleado, que es una de las bases para disear procesos de
motivacin.

En este orden de ideas, la competitividad de un pas es el resultado de la capacidad
competente y competitiva de quienes conforman su poblacin. Los administradores de los
sistemas de compensacin e incentivos, tienen la responsabilidad de lograr mayores
niveles de productividad paralelamente con el mejoramiento de la calidad de vida del
personal que labora en las organizaciones para obtener como resultado final una mayor y
mejor competitividad del pas frente a los dems, especialmente en el proceso de
globalizacin que se est desarrollando de manera incontenible.

Los procesos de reestructuracin son una muestra de que las empresas necesitan estar
afines a las condiciones del mercado en materia salarial. Adems de reestructurar sus
procesos y sus funciones para que estn acordes con su crecimiento, la organizacin
debe generar una remuneracin equitativa con el desarrollo de la empresa y que
compense el esfuerzo de sus colaboradores.

Los estudios de los sistemas de compensacin e incentivos contribuyen pues a que las
organizaciones analicen su estructura y la ajusten acorde con sus necesidades, sin que
ello implique romper su compromiso de generar bienestar social tanto para sus
empleados como para su comunidad.

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TEMARIO DEL CURSO

1. Informacin general
Presentacin del docente y estudiantes
Lectura del programa a desarrollar
Establecimiento de las reglas de juego: exmenes parciales, estudio de casos,
mesas redondas, trabajo final
La empresa como organizacin social
2. Nivelacin matemtica del curso
Comparacin pareada de factores
Series, sucesiones e interpolaciones
Matrices y determinantes
Ecuaciones de regresin
Medidas de ubicacin en los conjuntos de datos
Correlacin entre factores
3. La administracin de sueldos y salarios
Remuneracin o compensacin salarial del recurso humano
Administracin de sueldos y salarios
4. Compensacin salarial: conceptos bsicos
Origen de los trminos salario y sueldo
Teoras acerca de los salarios
5. El salario en la legislacin colombiana
Conceptos salariales
Factores salariales y prestaciones sociales
Obligaciones del empleador
Salario mnimo, auxilio de transporte y salario integral

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6. El programa de Valoracin de Cargos
Conceptos bsicos
El valor del trabajo
La valoracin de puestos de trabajo
Caractersticas fundamentales de la valoracin de cargos
Objetivos de los programas de valoracin de cargos
Organizacin del programa de valoracin de cargos
7. Anlisis del trabajo
A. Elaboracin del formulario de anlisis de puestos
Partes generales del formulario
Validacin del formulario
Prueba del formulario
B. Aplicacin del formulario de anlisis de puestos
Sistemas de aplicacin
Mtodos de aplicacin
8. Descripcin de cargos
A. Parte de la descripcin de cargos
Identificacin del cargo
Resumen del cargo
Funciones
Especificaciones del cargo
9. Sistemas modernos de evaluacin de cargos
Mtodo de puntos a factores
Mtodo de porcentajes de HAY
Mtodo de matrices y perfiles de HAY

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10. Estimacin de salarios
La encuesta salarial
Determinacin de la estructura de salarios
11. Administracin salarial
Las polticas de sueldos y salarios

BIBLIOGRAFIA

ALVAREZ, Augusto. La administracin de sueldos y salarios.

CISNEROS, Antonio O. Teora computativa para valuacin objetiva de puestos. Edit.
Limusa. Mxico.

ESPAA. SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoracin de
puestos de trabajo, salarios e incentivos

GOMEZ ESCOBAR, Sehir. Legislacin laboral. Teora y prctica. McGraw Hill.

LABRADO, Manuel. Misiones y responsabilidades de los puestos de trabajo. Ediciones
Gestin 2000 S.A.

LANHAM, E. Valuacin de puestos. Bases objetivas para fijar escalas de salarios. Ed.
Continental. Mexico.

MARISTANY JAIME. Evaluacin de tareas y administracin de remuneraciones. Ed.
Contabilidad Moderna. B/Aires.

MARTIN DEL CAMPO, Rafael. Valuacin y compensacin objetivas de sueldos. Gua
prctica para operar un sistema de salarios. Edit. Trillas.
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MORALES ARRIETA, Juan Antonio; VELANDIA HERRERA, Nstor Fernando Salarios,
estrategia y sistema salarial o de compensacin. MacGraw Hill.

OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT). Evaluacin de tareas. Edit. Alfaomega

PLAZAS G., German. La nueva prctica laboral. Consultores de Colombia Ltda.

REPUBLICA DE COLOMBIA. Cdigo Sustantivo del Trabajo.

REYES PONCE, Agustn. Administracin de personal. Segunda Parte. Sueldos y
Salarios.

ROCK MILTON L. Manual de administracin de sueldos y salarios. (4 tomos). McGrawHill

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