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TPN1100%
1.
Qu implican las decisiones
estratgicas?
Implicanelegir,yalelegirseconfiguranlasdecisionesderecursos
humanos,eindividuales.
Implicanelegir,yalelegirseconfiguranlasdecisionesderecursos
humanosydepartamentales.
Implicanelegir.
Implican elegir, y al elegir se configuran las decisiones de recursos
humanos.
2.
LacompradeEasternAirlinesesunejemplodeinteraccinentrelasdecisionesderecursoshumanosyla
estrategiaempresarial.
Verdadero
Falso
3. Enlaestrategiadeimplicacin,enquhacehincapilaformacin?
Planificacin,solucindeproblemasydinmicasdegrupo.
Comunicacin,solucindeproblemasydesarrollo.
Planificacin,solucindeproblemas,dinmicasdegrupoydesarrollo.
Comunicacin,solucindeproblemasydinmicasdegrupo.
4. CmoclasificaronMilesyShowalasorganizaciones?
Acogedoras,cmodasydesarrolladoras.
Protectoras,paternalistasycomprensivas.
Destructorasdelahabilidadindividual.
Protectoras,prospectivasyanalizadoras.
5. Enunaestrategiadeimplicacin,culeselenfoquecrucialderecursoshumanos?
Laseleccin
Lagestindeldesempeo.
Elanlisisdepuestos.
Eldiseodeltrabajo.
6. Culeslapremisaquesubyacealadireccinestratgicaderecursoshumanos?
Seajustenalascondicionesdelaorganizacinafectarnenformapositivaeldepartamento.
Seajustenalascondicionesdelaorganizacinafectarnenformapositivaelreclutamiento.
Seajustenalascondicionesdelaorganizacinafectarnenformapositivalaplanificacin.
Seajustenalascondicionesdelaorganizacinafectarnenformapositivaeldesempeo.
7. Quabarcanlasdecisionesfuncionales?
Loscomponentesparticularesdelaorganizacin,talescomomercadotecnia,finanzasyladireccin
derecursoshumanos.
Loscomponentesparticularesdelaorganizacin,talescomomercadotecnia,finanzas,ladireccin
derecursoshumanos,yloinherentesalosindividuos.
Loscomponentesparticularesdelaorganizacin,ensuconjunto.
Loscomponentesparticularesdelaorganizacinenparticular.
8. Laseleccindedirectoresyladejefesejecutivosesunejemploclarodeeleccionesestratgicas.
Falso
Verdadero
9.
Lasdecisionesderecursoshumanosqueseencuentranmsalldelaseleccindelosejecutivos,pueden
afectarlasestrategiasdedeempresas?
Falso
Verdadero
10. Lasdecisionesanivelunidadsecentranenpartesdelaorganizacin,confrecuenciallamadas
Centrosdebeneficios,lneasdeempresas,unidadesdeempresasyestratgicas.
Centrosdebeneficios.
Centrosdebeneficios,lneasdeempresas,ounidadesdeempresas.
Centrosdebeneficios,lneasdeempresasyestratgicas.
11.
Cules de las tres estrategias principales de RH se caracterizan por una estructura de organizacin
centralizadayporunlentocambiotecnolgico?
Interdependencia.
Implicacin.
Inversin.
Induccin.
12.
Enlaestrategiaanivelfuncional,losdirectoresformulanunaestrategiaqueayudarasufuncina
contribuiraalcanzarlosobjetivoscorporativosydelaunidad.
Verdadero
Falso
13.
Laestrategiaempresarialconfiguralasdecisionesderecursoshumanos.Dichasdecisionesnoafectanlas
eleccionesestratgicas.
Falso
Verdadero
14. Questablecelaestrategia?
Laestrategiaestablecedireccionesacortoplazo;integradecisionesylasdirigehaciaobjetivos
diversos.
La estrategia establece direcciones a largo plazo; integra decisiones y las dirige hacia objetivos
especficos.
Laestrategiaestablecedireccionesalargoplazo;integradecisionesylasdirigehaciaobjetivos
diversos.
Laestrategiaestablecedireccionesacortoplazo;integradecisionesylasdirigehaciaobjetivos
especficos.
15.
Laspreguntasestratgicassurgenendiversosnivelesdentrodelaorganizacin,y,anivelcorporacin,
lamsimportantees:Enquempresa(s)debemosestar?
Falso
Verdadero
16. DyeryHolderidentificantresestrategiasprincipalesdeRH,Culesson?
Induccin.
Interdependencia.
Implicacin.
Inversin.
17. Qutiposdeestrategiasexisten?
Estrategiaaniveltotaldelacompaa.
EstrategiaanivelEmpresa,Sectoryrea.
Estrategiaanivelcorporacin,anivelunidadyanivelestructural.
Estrategiaanivelcorporacin,anivelunidadyanivelfuncional.
18. Losinductorescompitenenelmercadodeproductosenfuncindelacalidadylacantidad.
Falso
Verdadero
19.
Laformacin,eldesarrolloylasrelacionesdelosempleadossonprogramasderecursoshumanos
importantesparalosinversionistas.
Verdadero
Falso
20.
Elpropsitodelaestrategiaderecursoshumanosesauxiliaralosdirectoresenlatomadedecisionesde
personaly,deestamanera,contribuiralxitodelaorganizacin.
Falso
Verdadero
TPN270.00%
1.
Describirunpuestoeselprocedimientoderelevamientodeinformacinsobrelas
condicionesdetrabajo,elcontenido,losrequerimientos,etc.delpuesto.
Verdadero
Falso
2.
EnlassiguientesafirmacionesindiquecualdeellasNOCORRESPONDEalascondiciones
deltrabajoinsertasenlasdescripcionesdelospuestos:
Riesgosparalasalud
Horariosdetrabajo.
Temperaturayventilacin
Estadocivilysexo
3. Enlasdescripcionesdelospuestos,elcontenidodelpuestohacereferenciaa:
Lasrelacionessocialesinternasyexternasdelpuesto.
Lasfunciones,tareasyresponsabilidadasignadasalpuesto.
Loshorarios,ladependenciafuncionalyelnombredelpuesto.
Lasfunciones,elriesgoparalasaludyelesfuerzofsicoomental.
4. Establecerlasnecesidadesdecapacitacin,esunavariablevinculadaa:
Elcontenidodeltrabajo
Lavelocidaddelasinnovaciones.
Ellugarenelcualoperalaempresa.
Elpersonaldelacompaa
Laspolticasdedesarrollodelaempresa.
5.
Losobjetivosestratgicosdelaplaneacindelpersonalestnvinculadosaproveeralaorganizacinla
cantidadyeltipodepersonasquestanecesitaparacumplirsusobjetivos.
Verdadero
Falso
6.
Cuando el Analista de puestos recaba informacin sobre lastareas mediante la pregunta con qu lo
hace?,loquenecesitaconoceres:
Elmomentoylasecuenciaenquedebeejecutarlatarea.
Porqunecesitaejecutardichatarea.
Quequiposyherramientasutilizaelempleado.
Sielempleadoconocelaraznparahacerlatarea.
Quprocedimientosoinstruccionesrecibeeltrabajador
7.
Losrequerimientosdelpuestodescribenlascondicionespersonalesylosconocimientosyhabilidadesque
renelapersonaqueestocupandoelpuesto.
Falso
Verdadero
8. Laplaneacindelpersonaleselpuntodepartidaparatomardecisionesenrelacina:
Ladeterminacindelacantidaddeempleadosaincorporar
Elestablecimientodemetasalograr
Ladefinicindepolticasreferidasalpersonal
Elclculodelosrecursosnecesariosparaimplementarelplan.
9.
CuandoelAnalistadepuestosrecabainformacinsobrelastareasmediantelapreguntacomolohace?,
loquenecesitaconoceres:
Quprocedimientosoinstruccionesrecibeeltrabajador
Quequiposyherramientasutilizaelempleado.
Porquenecesitaejecutardichatarea.
Sielempleadoconocelaraznparahacerlatarea.
Culeselordenlgicodeejecucindelatareaenrelacinalasprioridades.
10.
La empresa Mercamax SA opera en el cordn industrial de la provincia de Buenos Aires, rodeado de
competidores directos. Todos los insumos que requiereson importados, la inestabilidad econmica del
pas y las decisiones polticas que afectan el precio del dlar repercuten en la empresa, al igual que la
presindelosempleadosyelsindicato.Desdeelpuntodevistadelanlisisdelentorno,Ud.diraque
es...:
Complejo,esttico,conaltaincertidumbre.
Complejo,dinmicoconincertidumbremoderada
Simple,estticoyconaltaincertidumbre
Complejo,dinmicoconaltaincertidumbre
Simpleydinmico,conbajaincertidumbre
11. Alahoradeanalizarunpuestoseconsiderainformanteclavea:
ElprofesionaldeRR.HH.
Elocupantedelpuesto.
Losespecialistasyasesores.
Losanalistasdepuestos.
Elsupervisordelsector.
12.
EsimportantequeelprofesionaldeRR.HH.comienceaimplementarlasdiversasprcticasdegestin
delpersonal,paraquepuedarealizarlaplanificacindelpersonaldelaempresa.
Falso
Verdadero
13. Enrelacinaladescripcindelospuestos,establezcalasrelacionesentrelossiguientesconceptos:
c
1.
Nombredelospuestosque
supervisa
d
2.
Conocimientosy
habilidades
b
3. Responsabilidades
a
4. Riesgos
a. Condicionesdetrabajo.
b. Contenidodelpuesto
c. Identificacindelpuesto
d. Requerimientosdelpuesto
14.
Verificarqueloscostosdeimplementacindelplanderecursoshumanosnoseasuperioralos
beneficiosqueseesperanobtenercondichoplan,formapartedelafase:
Dedeterminacindelescenario.
Deejecucin.
Decontrol
Deprogramacin
15. Elniveldeinstruccinquedebetenerelocupantedelpuestoes:
Unrequerimientodelpuesto
Unobjetivodelpuesto.
Unacondicindetrabajo
Unaresponsabilidaddelpuesto.
16. ResultaindistintohablardeManualdeDiseodePuestosodeManualdeDescripcindepuestos.
Falso
Verdadero
17. Enlafasedeprogramacinesnecesariotenerencuentalaflexibilidadylaexactituddelplan.
Falso
Verdadero
18.
Entodoprocesodeplaneacinesnecesarioinicialmenteestablecerculserelescenariofuturoenelque
sedesempearlaempresa.ParaelloelprofesionaldeRR.HH.debertenerencuenta:
Losrecursos,latecnologaylaubicacindelaorganizacin.
Lafactibilidaddeejecucindelplan,considerandolascontingencias.
Eldinamismo,lacomplejidadylaincertidumbredelmercado.
Lasprofesionesyoficiosquesedesarrollarnylasquedesaparecern
Lanecesidaddecapacitacin,elclimalaboralylosmovimientosdelpersonal
19.
Eldiseodelospuestosyelanlisisydescripcindelospuestos,sonprocedimientosclaramente
diferenciadosentres.
Verdadero
Falso
20.
Cuandounplanderecursoshumanosseponeenfuncionamientoesnecesarioconsiderarlossiguientes
aspectos:
Laeconoma,elpresupuesto,losresponsablesylasmetas.
Lascontingencias,lainterdependencia,laeconomaylasmetas.
Elpresupuesto,laflexibilidad,laexactitudylosobjetivos.
Laflexibilidad,laeconoma,lainterdependenciaylaexactitud.
TPN380.00%
1.
Cundosonlosresultadosynotasdelosevaluadoresanalizados,discutidose
integradosenunComitdeEvaluacin?
Horasdespusdel
AC
Das siguientes al
AC
Semanasdespus
delAC
DuranteelAC
2. CulfueelfindelmtodoACenlaArgentina?
Laseleccindelapersonaadecuadayubicaralpersonaloreubicarlosegnsushabilidades.
Laseleccindelapersonaadecuada.
Laseleccindemilitaresadecuadosyubicarlosoreubicarlosegnsushabilidades.
Laseleccindemilitaresadecuados.
3. ExisteunadiferenciaentreelmtododeAssessmentCenterylaMetodologadeAssessmentCenter
Verdadero
Falso
4. Culessonlasempresasquesevernmsfavorecidas?
Aquellasquesepanverlostalentosdemaneracerterayresponsable
Aquellasquesepanverlostalentosdemaneraproactiva
Aquellasquesepanverlostalentos
Aquellasquesepanverlostalentosdemaneraeficazyanticipada
5. Lasactividadesdesimulacinsirvencomojuiciosqueformulanlosobservadores/consultores.
Verdadero
Falso
6. Conqucarcterseloconsidera?
Irrestricto
Irracional
Estricto
Racional
7.
Losjuiciosqueformulanlosobservadores/consultoreslosrealizanprincipalmenteapartirdeactividades
desimulacindesarrolladasparaesefin.
Falso
Verdadero
8.
ElAClogrocombinarelrealismodelprocesodeseleccinpreindustrialylastcnicascreadasapartirde
lascienciasdelcomportamiento.
Falso
Verdadero
9. EnquconsisteelAssessmentCenter?
Evaluacinestandarizadadelcomportamiento,basadaenmltiplesestmuloseinput.
Evaluacindelcomportamiento,basadaenmltiplesestmuloseinput.
Evaluacinestandarizadadelcomportamiento,basadaenunestmulo.
Evaluacinestandarizadadelcomportamiento.
10.
Qutipodeejerciciopermitequeloscandidatosseubiquenconanticipacinenelrolprofesionalpara
elcualsepostulanyposibilitaquelasorganizacionestenganunavisindefuturaconductadelmismo?.
Lasentrevistasenprofundidad
Elprocesodeinduccin
Losejerciciosdesimulacin
Losfocusgroup
11. Quvisintieneestemtodoaparejado?
Proactiva
Asertiva
Retroactiva
Eficiente
12. Quhacenlasempresasparasuperarlasrestriccionesgeneradodeladinmicacapitalista?
Sevenenlanecesidaddeanalizarlamaneraenqueseleccionan,evalan,desarrollanyorientana
susempleados.
Se ven en la necesidad de analizar la manera en que seleccionan, evalan, desarrollan y
promuevenasusempleados.
Sevenenlanecesidaddeanalizarlamaneraenqueseleccionan,evalan,desarrollantalentos
Sevenenlanecesidaddeanalizarlamaneraenqueseleccionan.
13.
En lo que se refiere a objetivos del AC Cul de las siguientes opcionesnocorresponde a posibilitar la
evaluacineficazenlassiguientessituacionesorganizacionales?
PlanificacindeCarrera.
Seleccindeindividuosconhabilidadesespecializadas.
SeleccinyReclutamientoExterno.
MedicindePotencialpersonal.
14.
Laevaluacineficazdelasdiferenteshabilidadesocompetenciasconductualesespecficasidentificadas
comocrticasparaelpuestoesun:
Principio
Objetivo
Obstculo
Meta
15.
ElComitFederaldeIgualdaddeOportunidadesdeEEUUhaceunarecomendacinpblicadela
utilizacindelACenlosprocesosdeseleccin,aqueloconsagracomoelmtodomsfiableenel
reconocimientodelascapacidadespersonales.
Falso
Verdadero
16. Enquestninmersaslasorganizacionesenlaactualidad?
Enunnuevomodelodeproduccinproactiva
Enunnuevomodelodeproduccineficiente
Enunnuevomodelodeproduccin
Enunnuevomodelodeproduccinflexible
17. LosprimerosdesarrollosdelAssessmentCenterestnvinculadosconnecesidadesmilitares.
Verdadero
Falso
18. Qudacomoresultadofinalesteprogramadeintegracin?
Laevaluacindelcomportamientodelosparticipantesenlasdimensiones,competenciasuotras
variablesqueelACsehayapropuestomediryadivinar.
Laevaluacindelcomportamientodelosparticipantesenlasdimensiones,competenciasuotras
variablesqueelACsehayapropuestomedirycapacitar.
Laevaluacindelcomportamientodelosparticipantesenlasdimensiones,competenciasuotras
variablesqueelACsehayapropuestomedir.
Laevaluacindelcomportamientodelosparticipantes.
19. EnqupasseprodujolacreacindelosWarOfficeSelectionBoard?
Alemania
Inglaterra
EEUU
Austria
20. Cmosemideelcapitaldelasempresas?
Porlascapacidadesdesusrecursoshumanos
Porniveldeformacindesusrecursoshumanos
Porlarentabilidadanual
Porlacantidadderecursoshumanos
TPN495.00%
1.
Cmosonlosobjetivosdelaspersonasylas
organizaciones?
Orientadoaobjetivoscomunes
Complementariosyorientadosaobjetivos
comunes
Opuestos
Complementarios
2. Segnelartculo,Qusignificaeltrabajo?
Empeo
Esfuerzo
Voluntad
Dedicacin
3. Enpocascomolaqueestamosviviendo,laorganizacinesslounaentidadproductiva.
Falso
Verdadero
4. Laausenciadelosfactoresextrnsecos,conquestrelacionada?
Satisfaccin
Insatisfaccinygratificacin
Gratificacin
Insatisfaccin
5. QuinpostulalaTeoraBifactorial?
Lewin
Mayo
Herzberg
Fayol
6. Loscriteriosdeaplicacinsonexcluyentesentres.
Verdadero
Falso
7. Quinpredicabalaadministracincientficadeltrabajo?
Fayol
Lewin
Piaget
Mayo
8. Enquteoraseaplicanlasdosdimensiones?
Entidadproductiva
Gestininstitucional
Capitalhumano
Liderazgo
9. Elequilibrioserefierealatensinentrelosfactoresdemovilizacin.
Falso
Verdadero
10. Unamalagestindelcontextopuedellegaracontrarrestarunbuenplanmotivacional.
Falso
Verdadero
11. Lanosatisfaccinesdiferentealainsatisfaccin?
S
No
12.
Lacalidaddevidalaboralsonactividadesquebuscanlaconfluenciaentreeldesarrollodelapersona
ascomosuconsecuentemejoradelaeficienciaensutrabajo.
Falso
Verdadero
13. Lapresenciadelosfactoresintrnsecosdelpuestodetrabajo,conquestnrelacionados?
Satisfaccin
Insatisfaccinygratificacin
Insatisfaccin
Gratificacin
14.
Lacalidaddevidalaboralesentendidacomounplusqueaportalaempresaalapersonaenloque
refierearemuneracinypremiospordesempeo.
Verdadero
Falso
15. Aquhacereferencialasegundadimensin?
Compaero
Empleado
Aspirante
Amigo
16. TomandoPierreLouart,Enqupodemosdividirloscriteriosdeaplicacin?
Movilizacin
Equilibrio
Gestindelcontextodetrabajo
Equilibrioygestindelcontextodetrabajo
17.
Paraqueelparadigmahumanistacobrerealimportanciadentrodelambienteempresarialhandebido
quedaratrsmuchosescenarios,condiciones,estilosycorrientes.
Verdadero
Falso
18.
Enpocasqueestamosviviendo,esdevitalimportanciadilucidarenqumedidacadaaccinporparte
delaorganizacinparalagestindepersonalincidesobrelosempleados.
Verdadero
Falso
19. Qutipodecontribucionesofrecenlasempresasparaserviralasnecesidadesdelaorganizacin?
Esfuerzo
Tiempo
Tiempoyesfuerzo
Dedicacin
20.
Elcomndenominadorimplcitoalquesehacereferenciaeselhechodequesetomandosdimensiones
deformaantagnica,culesson?
Elcapitalhumanoyeltrabajo
Elempeoydedicacin
Eltrabajoylapersona
Elesfuerzoycooperacin