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ADMISITRACIONDELOSRECURSOSHUMANOS

TPN1100%
1.
Qu implican las decisiones
estratgicas?


Implicanelegir,yalelegirseconfiguranlasdecisionesderecursos
humanos,eindividuales.

Implicanelegir,yalelegirseconfiguranlasdecisionesderecursos
humanosydepartamentales.
Implicanelegir.

Implican elegir, y al elegir se configuran las decisiones de recursos
humanos.


2.
LacompradeEasternAirlinesesunejemplodeinteraccinentrelasdecisionesderecursoshumanosyla
estrategiaempresarial.

Verdadero
Falso


3. Enlaestrategiadeimplicacin,enquhacehincapilaformacin?

Planificacin,solucindeproblemasydinmicasdegrupo.
Comunicacin,solucindeproblemasydesarrollo.
Planificacin,solucindeproblemas,dinmicasdegrupoydesarrollo.
Comunicacin,solucindeproblemasydinmicasdegrupo.


4. CmoclasificaronMilesyShowalasorganizaciones?

Acogedoras,cmodasydesarrolladoras.
Protectoras,paternalistasycomprensivas.
Destructorasdelahabilidadindividual.
Protectoras,prospectivasyanalizadoras.


5. Enunaestrategiadeimplicacin,culeselenfoquecrucialderecursoshumanos?

Laseleccin
Lagestindeldesempeo.
Elanlisisdepuestos.
Eldiseodeltrabajo.


6. Culeslapremisaquesubyacealadireccinestratgicaderecursoshumanos?

Seajustenalascondicionesdelaorganizacinafectarnenformapositivaeldepartamento.
Seajustenalascondicionesdelaorganizacinafectarnenformapositivaelreclutamiento.
Seajustenalascondicionesdelaorganizacinafectarnenformapositivalaplanificacin.
Seajustenalascondicionesdelaorganizacinafectarnenformapositivaeldesempeo.


7. Quabarcanlasdecisionesfuncionales?


Loscomponentesparticularesdelaorganizacin,talescomomercadotecnia,finanzasyladireccin
derecursoshumanos.

Loscomponentesparticularesdelaorganizacin,talescomomercadotecnia,finanzas,ladireccin
derecursoshumanos,yloinherentesalosindividuos.
Loscomponentesparticularesdelaorganizacin,ensuconjunto.
Loscomponentesparticularesdelaorganizacinenparticular.


8. Laseleccindedirectoresyladejefesejecutivosesunejemploclarodeeleccionesestratgicas.

Falso
Verdadero



9.
Lasdecisionesderecursoshumanosqueseencuentranmsalldelaseleccindelosejecutivos,pueden
afectarlasestrategiasdedeempresas?

Falso
Verdadero


10. Lasdecisionesanivelunidadsecentranenpartesdelaorganizacin,confrecuenciallamadas

Centrosdebeneficios,lneasdeempresas,unidadesdeempresasyestratgicas.
Centrosdebeneficios.
Centrosdebeneficios,lneasdeempresas,ounidadesdeempresas.
Centrosdebeneficios,lneasdeempresasyestratgicas.



11.
Cules de las tres estrategias principales de RH se caracterizan por una estructura de organizacin
centralizadayporunlentocambiotecnolgico?

Interdependencia.
Implicacin.
Inversin.
Induccin.



12.
Enlaestrategiaanivelfuncional,losdirectoresformulanunaestrategiaqueayudarasufuncina
contribuiraalcanzarlosobjetivoscorporativosydelaunidad.

Verdadero
Falso



13.
Laestrategiaempresarialconfiguralasdecisionesderecursoshumanos.Dichasdecisionesnoafectanlas
eleccionesestratgicas.

Falso
Verdadero


14. Questablecelaestrategia?


Laestrategiaestablecedireccionesacortoplazo;integradecisionesylasdirigehaciaobjetivos
diversos.

La estrategia establece direcciones a largo plazo; integra decisiones y las dirige hacia objetivos
especficos.

Laestrategiaestablecedireccionesalargoplazo;integradecisionesylasdirigehaciaobjetivos
diversos.

Laestrategiaestablecedireccionesacortoplazo;integradecisionesylasdirigehaciaobjetivos
especficos.


15.
Laspreguntasestratgicassurgenendiversosnivelesdentrodelaorganizacin,y,anivelcorporacin,
lamsimportantees:Enquempresa(s)debemosestar?

Falso
Verdadero


16. DyeryHolderidentificantresestrategiasprincipalesdeRH,Culesson?

Induccin.
Interdependencia.
Implicacin.
Inversin.


17. Qutiposdeestrategiasexisten?

Estrategiaaniveltotaldelacompaa.
EstrategiaanivelEmpresa,Sectoryrea.
Estrategiaanivelcorporacin,anivelunidadyanivelestructural.
Estrategiaanivelcorporacin,anivelunidadyanivelfuncional.


18. Losinductorescompitenenelmercadodeproductosenfuncindelacalidadylacantidad.

Falso
Verdadero



19.
Laformacin,eldesarrolloylasrelacionesdelosempleadossonprogramasderecursoshumanos
importantesparalosinversionistas.

Verdadero
Falso



20.
Elpropsitodelaestrategiaderecursoshumanosesauxiliaralosdirectoresenlatomadedecisionesde
personaly,deestamanera,contribuiralxitodelaorganizacin.

Falso
Verdadero

TPN270.00%
1.
Describirunpuestoeselprocedimientoderelevamientodeinformacinsobrelas
condicionesdetrabajo,elcontenido,losrequerimientos,etc.delpuesto.

Verdadero
Falso



2.
EnlassiguientesafirmacionesindiquecualdeellasNOCORRESPONDEalascondiciones
deltrabajoinsertasenlasdescripcionesdelospuestos:

Riesgosparalasalud
Horariosdetrabajo.
Temperaturayventilacin
Estadocivilysexo


3. Enlasdescripcionesdelospuestos,elcontenidodelpuestohacereferenciaa:

Lasrelacionessocialesinternasyexternasdelpuesto.
Lasfunciones,tareasyresponsabilidadasignadasalpuesto.
Loshorarios,ladependenciafuncionalyelnombredelpuesto.
Lasfunciones,elriesgoparalasaludyelesfuerzofsicoomental.


4. Establecerlasnecesidadesdecapacitacin,esunavariablevinculadaa:

Elcontenidodeltrabajo
Lavelocidaddelasinnovaciones.
Ellugarenelcualoperalaempresa.
Elpersonaldelacompaa
Laspolticasdedesarrollodelaempresa.



5.
Losobjetivosestratgicosdelaplaneacindelpersonalestnvinculadosaproveeralaorganizacinla
cantidadyeltipodepersonasquestanecesitaparacumplirsusobjetivos.

Verdadero
Falso



6.
Cuando el Analista de puestos recaba informacin sobre lastareas mediante la pregunta con qu lo
hace?,loquenecesitaconoceres:

Elmomentoylasecuenciaenquedebeejecutarlatarea.
Porqunecesitaejecutardichatarea.
Quequiposyherramientasutilizaelempleado.
Sielempleadoconocelaraznparahacerlatarea.
Quprocedimientosoinstruccionesrecibeeltrabajador



7.
Losrequerimientosdelpuestodescribenlascondicionespersonalesylosconocimientosyhabilidadesque
renelapersonaqueestocupandoelpuesto.

Falso
Verdadero


8. Laplaneacindelpersonaleselpuntodepartidaparatomardecisionesenrelacina:

Ladeterminacindelacantidaddeempleadosaincorporar
Elestablecimientodemetasalograr
Ladefinicindepolticasreferidasalpersonal
Elclculodelosrecursosnecesariosparaimplementarelplan.



9.
CuandoelAnalistadepuestosrecabainformacinsobrelastareasmediantelapreguntacomolohace?,
loquenecesitaconoceres:

Quprocedimientosoinstruccionesrecibeeltrabajador
Quequiposyherramientasutilizaelempleado.
Porquenecesitaejecutardichatarea.
Sielempleadoconocelaraznparahacerlatarea.
Culeselordenlgicodeejecucindelatareaenrelacinalasprioridades.



10.
La empresa Mercamax SA opera en el cordn industrial de la provincia de Buenos Aires, rodeado de
competidores directos. Todos los insumos que requiereson importados, la inestabilidad econmica del
pas y las decisiones polticas que afectan el precio del dlar repercuten en la empresa, al igual que la
presindelosempleadosyelsindicato.Desdeelpuntodevistadelanlisisdelentorno,Ud.diraque
es...:

Complejo,esttico,conaltaincertidumbre.
Complejo,dinmicoconincertidumbremoderada
Simple,estticoyconaltaincertidumbre
Complejo,dinmicoconaltaincertidumbre
Simpleydinmico,conbajaincertidumbre


11. Alahoradeanalizarunpuestoseconsiderainformanteclavea:

ElprofesionaldeRR.HH.
Elocupantedelpuesto.
Losespecialistasyasesores.
Losanalistasdepuestos.
Elsupervisordelsector.



12.
EsimportantequeelprofesionaldeRR.HH.comienceaimplementarlasdiversasprcticasdegestin
delpersonal,paraquepuedarealizarlaplanificacindelpersonaldelaempresa.

Falso
Verdadero


13. Enrelacinaladescripcindelospuestos,establezcalasrelacionesentrelossiguientesconceptos:


c

1.
Nombredelospuestosque
supervisa

d

2.
Conocimientosy
habilidades
b

3. Responsabilidades
a

4. Riesgos

a. Condicionesdetrabajo.
b. Contenidodelpuesto
c. Identificacindelpuesto
d. Requerimientosdelpuesto




14.
Verificarqueloscostosdeimplementacindelplanderecursoshumanosnoseasuperioralos
beneficiosqueseesperanobtenercondichoplan,formapartedelafase:

Dedeterminacindelescenario.
Deejecucin.
Decontrol
Deprogramacin


15. Elniveldeinstruccinquedebetenerelocupantedelpuestoes:

Unrequerimientodelpuesto
Unobjetivodelpuesto.
Unacondicindetrabajo
Unaresponsabilidaddelpuesto.


16. ResultaindistintohablardeManualdeDiseodePuestosodeManualdeDescripcindepuestos.

Falso
Verdadero


17. Enlafasedeprogramacinesnecesariotenerencuentalaflexibilidadylaexactituddelplan.

Falso
Verdadero



18.
Entodoprocesodeplaneacinesnecesarioinicialmenteestablecerculserelescenariofuturoenelque
sedesempearlaempresa.ParaelloelprofesionaldeRR.HH.debertenerencuenta:

Losrecursos,latecnologaylaubicacindelaorganizacin.
Lafactibilidaddeejecucindelplan,considerandolascontingencias.
Eldinamismo,lacomplejidadylaincertidumbredelmercado.
Lasprofesionesyoficiosquesedesarrollarnylasquedesaparecern
Lanecesidaddecapacitacin,elclimalaboralylosmovimientosdelpersonal



19.
Eldiseodelospuestosyelanlisisydescripcindelospuestos,sonprocedimientosclaramente
diferenciadosentres.

Verdadero
Falso



20.
Cuandounplanderecursoshumanosseponeenfuncionamientoesnecesarioconsiderarlossiguientes
aspectos:

Laeconoma,elpresupuesto,losresponsablesylasmetas.
Lascontingencias,lainterdependencia,laeconomaylasmetas.
Elpresupuesto,laflexibilidad,laexactitudylosobjetivos.
Laflexibilidad,laeconoma,lainterdependenciaylaexactitud.

TPN380.00%
1.
Cundosonlosresultadosynotasdelosevaluadoresanalizados,discutidose
integradosenunComitdeEvaluacin?

Horasdespusdel
AC
Das siguientes al
AC
Semanasdespus
delAC
DuranteelAC

2. CulfueelfindelmtodoACenlaArgentina?

Laseleccindelapersonaadecuadayubicaralpersonaloreubicarlosegnsushabilidades.
Laseleccindelapersonaadecuada.
Laseleccindemilitaresadecuadosyubicarlosoreubicarlosegnsushabilidades.
Laseleccindemilitaresadecuados.


3. ExisteunadiferenciaentreelmtododeAssessmentCenterylaMetodologadeAssessmentCenter

Verdadero
Falso


4. Culessonlasempresasquesevernmsfavorecidas?

Aquellasquesepanverlostalentosdemaneracerterayresponsable
Aquellasquesepanverlostalentosdemaneraproactiva
Aquellasquesepanverlostalentos
Aquellasquesepanverlostalentosdemaneraeficazyanticipada

5. Lasactividadesdesimulacinsirvencomojuiciosqueformulanlosobservadores/consultores.

Verdadero
Falso


6. Conqucarcterseloconsidera?

Irrestricto
Irracional
Estricto
Racional



7.
Losjuiciosqueformulanlosobservadores/consultoreslosrealizanprincipalmenteapartirdeactividades
desimulacindesarrolladasparaesefin.

Falso
Verdadero



8.
ElAClogrocombinarelrealismodelprocesodeseleccinpreindustrialylastcnicascreadasapartirde
lascienciasdelcomportamiento.

Falso
Verdadero


9. EnquconsisteelAssessmentCenter?

Evaluacinestandarizadadelcomportamiento,basadaenmltiplesestmuloseinput.
Evaluacindelcomportamiento,basadaenmltiplesestmuloseinput.
Evaluacinestandarizadadelcomportamiento,basadaenunestmulo.
Evaluacinestandarizadadelcomportamiento.



10.
Qutipodeejerciciopermitequeloscandidatosseubiquenconanticipacinenelrolprofesionalpara
elcualsepostulanyposibilitaquelasorganizacionestenganunavisindefuturaconductadelmismo?.


Lasentrevistasenprofundidad
Elprocesodeinduccin
Losejerciciosdesimulacin
Losfocusgroup


11. Quvisintieneestemtodoaparejado?

Proactiva
Asertiva
Retroactiva
Eficiente


12. Quhacenlasempresasparasuperarlasrestriccionesgeneradodeladinmicacapitalista?


Sevenenlanecesidaddeanalizarlamaneraenqueseleccionan,evalan,desarrollanyorientana
susempleados.

Se ven en la necesidad de analizar la manera en que seleccionan, evalan, desarrollan y
promuevenasusempleados.
Sevenenlanecesidaddeanalizarlamaneraenqueseleccionan,evalan,desarrollantalentos
Sevenenlanecesidaddeanalizarlamaneraenqueseleccionan.



13.
En lo que se refiere a objetivos del AC Cul de las siguientes opcionesnocorresponde a posibilitar la
evaluacineficazenlassiguientessituacionesorganizacionales?

PlanificacindeCarrera.
Seleccindeindividuosconhabilidadesespecializadas.
SeleccinyReclutamientoExterno.
MedicindePotencialpersonal.


14.
Laevaluacineficazdelasdiferenteshabilidadesocompetenciasconductualesespecficasidentificadas
comocrticasparaelpuestoesun:

Principio
Objetivo
Obstculo
Meta



15.
ElComitFederaldeIgualdaddeOportunidadesdeEEUUhaceunarecomendacinpblicadela
utilizacindelACenlosprocesosdeseleccin,aqueloconsagracomoelmtodomsfiableenel
reconocimientodelascapacidadespersonales.

Falso
Verdadero


16. Enquestninmersaslasorganizacionesenlaactualidad?

Enunnuevomodelodeproduccinproactiva
Enunnuevomodelodeproduccineficiente
Enunnuevomodelodeproduccin
Enunnuevomodelodeproduccinflexible

17. LosprimerosdesarrollosdelAssessmentCenterestnvinculadosconnecesidadesmilitares.

Verdadero
Falso


18. Qudacomoresultadofinalesteprogramadeintegracin?


Laevaluacindelcomportamientodelosparticipantesenlasdimensiones,competenciasuotras
variablesqueelACsehayapropuestomediryadivinar.

Laevaluacindelcomportamientodelosparticipantesenlasdimensiones,competenciasuotras
variablesqueelACsehayapropuestomedirycapacitar.

Laevaluacindelcomportamientodelosparticipantesenlasdimensiones,competenciasuotras
variablesqueelACsehayapropuestomedir.
Laevaluacindelcomportamientodelosparticipantes.


19. EnqupasseprodujolacreacindelosWarOfficeSelectionBoard?

Alemania
Inglaterra
EEUU
Austria


20. Cmosemideelcapitaldelasempresas?

Porlascapacidadesdesusrecursoshumanos
Porniveldeformacindesusrecursoshumanos
Porlarentabilidadanual
Porlacantidadderecursoshumanos

TPN495.00%
1.
Cmosonlosobjetivosdelaspersonasylas
organizaciones?

Orientadoaobjetivoscomunes
Complementariosyorientadosaobjetivos
comunes
Opuestos
Complementarios


2. Segnelartculo,Qusignificaeltrabajo?

Empeo
Esfuerzo
Voluntad
Dedicacin


3. Enpocascomolaqueestamosviviendo,laorganizacinesslounaentidadproductiva.

Falso
Verdadero


4. Laausenciadelosfactoresextrnsecos,conquestrelacionada?

Satisfaccin
Insatisfaccinygratificacin
Gratificacin
Insatisfaccin


5. QuinpostulalaTeoraBifactorial?

Lewin
Mayo
Herzberg
Fayol


6. Loscriteriosdeaplicacinsonexcluyentesentres.

Verdadero
Falso


7. Quinpredicabalaadministracincientficadeltrabajo?

Fayol
Lewin
Piaget
Mayo


8. Enquteoraseaplicanlasdosdimensiones?

Entidadproductiva
Gestininstitucional
Capitalhumano
Liderazgo


9. Elequilibrioserefierealatensinentrelosfactoresdemovilizacin.

Falso
Verdadero


10. Unamalagestindelcontextopuedellegaracontrarrestarunbuenplanmotivacional.

Falso
Verdadero


11. Lanosatisfaccinesdiferentealainsatisfaccin?

S
No



12.
Lacalidaddevidalaboralsonactividadesquebuscanlaconfluenciaentreeldesarrollodelapersona
ascomosuconsecuentemejoradelaeficienciaensutrabajo.

Falso
Verdadero


13. Lapresenciadelosfactoresintrnsecosdelpuestodetrabajo,conquestnrelacionados?

Satisfaccin
Insatisfaccinygratificacin
Insatisfaccin
Gratificacin



14.
Lacalidaddevidalaboralesentendidacomounplusqueaportalaempresaalapersonaenloque
refierearemuneracinypremiospordesempeo.

Verdadero
Falso


15. Aquhacereferencialasegundadimensin?

Compaero
Empleado
Aspirante
Amigo


16. TomandoPierreLouart,Enqupodemosdividirloscriteriosdeaplicacin?

Movilizacin
Equilibrio
Gestindelcontextodetrabajo
Equilibrioygestindelcontextodetrabajo



17.
Paraqueelparadigmahumanistacobrerealimportanciadentrodelambienteempresarialhandebido
quedaratrsmuchosescenarios,condiciones,estilosycorrientes.

Verdadero
Falso



18.
Enpocasqueestamosviviendo,esdevitalimportanciadilucidarenqumedidacadaaccinporparte
delaorganizacinparalagestindepersonalincidesobrelosempleados.

Verdadero
Falso


19. Qutipodecontribucionesofrecenlasempresasparaserviralasnecesidadesdelaorganizacin?

Esfuerzo
Tiempo
Tiempoyesfuerzo
Dedicacin



20.
Elcomndenominadorimplcitoalquesehacereferenciaeselhechodequesetomandosdimensiones
deformaantagnica,culesson?

Elcapitalhumanoyeltrabajo
Elempeoydedicacin
Eltrabajoylapersona
Elesfuerzoycooperacin

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