Arquitetura Corporativa como Estratgia

Arquitetos Corporativos atuam com as partes interessadas para construir a viso global
de uma empresa e fazem a ligao entre a misso empresarial, a estratgia e seus
processos, alinhados com a estratgia de TI. Este artigo aborda o crescimento do papel
da Arquitetura Corporativa nas empresas ajudando no mapeamento das necessidades
atuais e futuras para serem atendidas de forma eficiente e gil.


Arquitetos Corporativos atuam com as partes interessadas para construir a viso global
de uma organizao. Fazem a ligao entre a misso empresarial, a estratgia e os
processos de uma organizao.

Arquitetos Corporativos atuam com as partes interessadas para construir a viso global
de uma empresa e fazem a ligao entre a misso empresarial, a estratgia e seus
processos, alinhados com a estratgia de TI.
Devido a natureza do cargo de Arquiteto Corporativo se estender por todas as reas de
uma empresa, e a eventual reestruturao de toda a empresa, um arquiteto corporativo
precisa servir como um lder, coach, agente de mudana, especialista em processos de
negcios ou pelo menos buscar ter experincia no negcio ao qual est inserido.
Jeanne Ross, diretora e pesquisadora snior no SystemResearch no MIT, declarou durante
uma conferncia em So Francisco para o Open Group que as apostas so altas para a
arquitetura corporativa e que os arquitetos corporativos precisam usar seus
conhecimentos para ajudar suas organizaes na melhor utilizao de novos servios e
inspirar um "ciclo de valor".
Libertando-se de um passado em silos o qual era um cenrio comum nas reas de TI, as
empresas agora esto avanando para processos orientados a servios de negcios
utilizando vrios recursos. Mas essas empresas precisam reconhecer as foras em torno
do consumo de tais servios e no apenas sua implementao e nessa tarefa que a
Arquitetura Corporativa se encaixa.
O Arquiteto Corporativo
No cenrio descrito no pargrafo anterior, um Arquiteto Corporativo ajuda a empresa e
suas reas a criar uma sinergia maior, capaz de fortalecer os valores que a empresa
entrega interligando todas as unidades empresariais, sugerindo solues que os lderes
dessas unidades organizacionais sozinhos no seriam capazes de enxergar.
Um Arquiteto Corporativo acaba por proporcionar um mapeamento completo de todos os
sistemas, sua utilizao, as integraes internas e externas que estes sistemas proveem
e com isso, consegue interligar todos os interesses da empresa levando a uma
diminuio de custos, melhor velocidade na entrega de solues ou mesmo na mitigao
de erros e riscos oriundos de decises isoladas.
Muitos projetos de TI fracassam como resultado da falta de uma cooperao entre a
rea de negcios e a de TI, ou devido adoo de uma estratgia errada. Lderes de TI
muitas vezes lutam para justificar investimentos em projetos, mesmo quando no
possuem evidncias anteriores para apoiar a alegao de que a adoo de uma
abordagem de arquitetura em particular ir agregar valor no resultado final da empresa.
Nos ltimos 2 anos, a busca por profissionais com habilidades para arquitetura
corporativa vem tornando-se cada vez mais indispensvel devido a percepo das
empresas da necessidade de ter em seus quadros, profissionais que consigam trabalhar
confortavelmente junto s reas de tecnologia e processos e conversar no mesmo nvel
com profissionais de negcios e da alta gesto.
As tendncias apontadas em ferramentas como indeed.com, mostram um crescimento
estvel nos ltimos dois anos no oferecimento de vagas para profissionais com
habilidades para exercer este papel.
E como encontrar um profissional com todas essas caractersticas?
Este o ponto, segundo Tony Chong Arquiteto Corporativo na Exxon Mobil Corporation.
Segundo ele, um Arquiteto Corporativo capaz de liderar com influncia, apaixonado,
persistente, inovador e estratgico, curioso, articulado, persuasivo e politicamente
astuto. Ele um negociador eficaz e capaz de se envolver de forma significativa em uma
discusso mesmo que esta discusso pertena a diferentes nveis da organizao. Deve
possuir tambm uma boa viso de negcios e ser hbil na disciplina de gesto.
Durante o curso O lado leve do Arquiteto Corporativo em Singapura Tony declarou que:
<blockquote>
Geralmenteoconhecimentotcnicoeashabilidadespodemseradquiridoscomumaboa
formao.Noentantoqualificaesconsideradasmais"leves",comoserinterpessoal,
possuirhabilidadesdecomunicao,degestoedelideranatendemasercaractersticas
inatas.
</blockquote>
Ainda segundo Tony Chong, para conseguir um arquiteto com as caractersticas descritas
em sua citao, a empresa precisa de um programa de desenvolvimento sistemtico,
holstico e deliberado, capaz de abranger todos os aspectos, desde as qualificaes
essenciais, tais como competncias tcnicas, know-how alm das competncias leves
citadas anteriormente para monitorar e preencher as lacunas existentes nas
qualificaes individuais.
Tpicos importantes em Arquitetura Corporativa
Alguns tpicos so especialmente relevantes ao se formar uma governana empresarial
com a adoo de uma arquitetura corporativa. O alinhamento do negcio, a escolha de
um framework arquitetural, o gerenciamento de projetos e a otimizao de todos os
processos da empresa conforme destacado a seguir.
Alinhamento com os Negcios
Para alinhar as estratgias de negcios e TI, arquitetos corporativos trabalham em
estreita colaborao com os gerentes de departamento para identificar suas
necessidades. Eles se responsabilizam pela estratgia de crescimento da empresa e
constroem um plano de negcios para futuros investimentos em TI. Identificam os custos
e benefcios de diferentes solues de TI alm de apresentarem suas propostas aos
gerentes de departamento e da equipe de alta gesto. importante destacar que,
alinhar os objetivos de negcio com os objetivos tecnolgicos vital. Segundo relatrio
publicado pela Software AG, cerca de 2/3 dos projetos de TI no conseguem atingir suas
metas ou so cancelados por falta de alinhamento com as reas de negcios.
Framework Arquitetural
Arquitetos Corporativos criam um framework de arquitetura para a empresa como um
todo. Estabelecem os princpios de design e padres que fornecem diretrizes para o
desenvolvimento detalhado de especialistas, como arquitetos de software, arquitetos de
rede ou operaes e aconselham a alta gesto em uma estratgia de investimento em TI
para garantir que as decises de investimento esto alinhadas com o framework
arquitetural.
Gerenciamento de Projetos
Arquitetos corporativos desenvolvem um plano por fases conhecido como roadmap, para
introduzir as alteraes necessrias arquitetura. O plano define as datas mais
importantes para a atualizao ou substituio de instalaes de TI existentes e
aquisio de novas solues tecnolgicas. Os Arquitetos Corporativos trabalham como
especialistas na equipe de TI para colocar o plano em ao, revendo planos detalhados e
avaliando as solues tecnolgicas propostas pela equipe para garantir que eles se
alinham com a arquitetura global da empresa.
Otimizao
Reduzir o custo total das operaes de TI uma das responsabilidades mais importantes
para os Arquitetos Corporativos. um de seus objetivos consolidar diferentes solues
por meio da introduo de produtos construdos com padres estabelecidos para toda a
empresa e que possam reduzir o nmero de fornecedores o qual a empresa precisa lidar.
Esta iniciativa importante para influenciar os demais envolvidos na reestruturao e
criao da Arquitetura Corporativa e para que possam aprender como toda a empresa
ir crescer e se conectar. O objetivo da introduo de produtos com um padro de
eliminar custos com treinamentos e suporte para vrios sistemas uma vez que todos
estaro envolvidos na construo de um produto ou servio seguindo um padro j
estabelecido.
E qual o papel que um Arquiteto Corporativo desempenha?
Arquitetos Corporativos precisam observar e mapear todos os aspectos relacionados a um
grupo empresarial e so, na maioria das vezes, contratados para entregar esse
mapeamento que envolver um levantamento minucioso dos aspectos organizacionais de
uma empresa. Dentre suas atribuies, ele precisa levantar mtricas quantitativas e
qualitativas da arquitetura atual para que seja possvel saber qual processo pode ser
melhorado ou mesmo para que seja possvel sugerir melhorias necessrias para a
arquitetura existente.
Um arquiteto corporativo auxilia no processo de tomada de deciso de investimentos
para que esses investimentos possam apoiar a misso e as estratgias da empresa. Este
auxilio e apoio, inclui desde o roadmap que ir identificar os projetos candidatos assim
como tambm identificar os problemas de governana que impedem a empresa de
alcanar seus objetivos.
Arquitetos Corporativos podem tambm fazer um rastreamento de tecnologias criando
com isso um processo de gerenciamento da inovao que d suporte s empresas. Com
isso, o planejamento direcionado por meio de tcnicas como modelo de capacidade
empreendedora que prove uma base para identificar e entregar resultados e desta forma
prever que solues criadas em uma rea de negcio podem ser reutilizadas em outras
reas.
Por que adotar Arquitetura Corporativa tornou-se interessante?
Analisando informaes sobre livros publicados no visualizador ngram do Google,
possvel verificar que a palavra arquitetura, era um termo de uso estvel at 1980, teve
um crescimento lento no decorrer desta dcada e um forte aumento durante a dcada
de 1990 permanecendo com seu crescimento estvel com o dobro da taxa desde 1998.
Esse aumento coincidiu com a popularizao dos computadores pessoais e o nascimento
na dcada de 90 da Arquitetura Corporativa.
Alm dessas informaes sobre o aumento da quantidade de livros escritos, os
argumentos para a adoo de Arquitetura Corporativa so convincentes uma vez que os
lderes de alta gesto entenderam que uma boa gesto da informao uma vantagem
competitiva importante ou, nos casos em que a grande maioria dos sistemas de TI no
conseguem atender as expectativas das empresas, seja por sua natureza fragmentada,
duplicao de funcionalidades em sistemas diferentes, pssimo levantamento de
requisitos, competio entre reas dentro de uma mesma empresa ou mesmo casos em
que o sistema no responsivo o suficiente para as empresas.
CEOs de hoje sabem que a gesto eficaz e a explorao da informao (por meio de TI)
so fatores chave para o sucesso de um negcio, e um meio indispensvel para alcanar
vantagem competitiva. A arquitetura corporativa atende a essa necessidade, fornecendo
um contexto estratgico para a evoluo do sistema de TI em resposta s necessidades
em constante mudana do ambiente de negcios.
Uma boa Arquitetura Corporativa nos permite alcanar o equilbrio correto entre a
eficincia de TI e a inovao empresarial. Ela permite que as unidades de negcios
inovem com segurana na sua busca da vantagem competitiva. Ao mesmo tempo, ela
garante que a necessidade de uma estratgia integrada de TI seja atendida,
proporcionando uma sinergia mais prxima em toda a empresa.
Concluso
CIOs desejam que a Arquitetura Corporativa os ajudem a entregar uma estratgia digital
que funcione. De acordo com o Gartner, 52% das respostas de uma pesquisa com
Seniores e Executivos em 2013 apontou que as empresas mais atualizadas possuem uma
estratgia digital. Os analistas do Gartner acreditam que as tecnologias digitais
mobile, mdias sociais, big data e data science e a internet das coisas esto criando
novas oportunidades e modelos de negcios inovadores o qual a Arquitetura Corporativa
pode conduzir.
Normalmente difcil enxergar onde um novo tipo de tecnologia ou idia pode ser
aplicada, assim como difcil saber qual impacto a adoo dessa tecnologia ou idia
geraria para a empresa. A Arquitetura Corporativa atende a essas necessidades fazendo
uma ligao entre as inovaes que surgem e as novas tecnologias para a estratgia e
estado futuro de uma empresa.
Sobre o Autor
Marcelo Costa (LinkedIn, Twitter) ps-graduado em Engenharia de Software pela
UNICAMP. Atua em sistemas de alta complexidade desde 2002, gerenciando equipes
multidisciplinares no desenvolvimento de software nas reas de educao, sade e
finanas. Especializa-se na coleta inteligente de informaes na internet e de contedo
eletronicamente disponvel; atualmente Growth Hacker e Engenheiro de Software na
Collect-In Tecnologia. Possui experincia com Lean, Kanban, Scrum, SOA, ALM,
PostgreSQL, Shell Script, Java, PHP e Python.