Manual para el discurso o documento perfecto.

Este manual tiene por objeto facilitarte la creacin de un documento que

impresione a los destinatarios, los deje mudos de asombro, sin capacidad de
contradecirte, fundamentalmente porque no entiendan nada de lo que has
dicho, pero tampoco se atrevan a manifestar su ignorancia.

En estos casos, recuerda, no importa el contenido, lo importante es la forma,
que debe ser ampulosa, compleja y llena de expresiones tcnicas (o que lo
parezcan). Se trata de dar la impresin de dominar el tema que tratamos ms
all del conocimiento que se espera de nosotros. Y como suele ser habitual en
los expertos en ciertas materias, debemos dar la imagen de utilizar un lenguaje
solo accesible a iniciados.

Esta estrategia tiene grandes ventajas. Si queremos hacer un discurso real,
corremos el serio riesgo de equivocarnos en los trminos y meter la gamba,
por lo que seremos inmediatamente sealados con el dedo. An ms, dado
que en el entorno en el que nos movemos no existen verdades absolutas (lo
que hoy es blanco, maana puede ser negro), podemos hacer afirmaciones
totalmente correctas pero que no coincidan con los vientos dominantes. A
los efectos es lo mismo que la hubiramos cagado totalmente.

Por el contrario si nuestro discurso es ininteligible, oscuro, pero a la vez
pomposo, tcnico, difcilmente alguien se arriesgar a cuestionarlo ante el
temor de ser el nico que no lo entiende y quedar en ridculo.

Tambin podemos utilizar una frmula mixta: parte del discurso se
corresponde a un tratamiento real del tema y parte es de adorno y sirve para
acallar las discrepancias.

Qu tcnicas utilizaremos para crear nuestros documentos?

Muy fcil. Disponemos de unas tablas combinatorias que nos darn mltiples
posibilidades para su creacin.

Concretamente utilizaremos tres tablas, dos que nos permiten combinar frases
y una tercera que combina palabras. Vemoslas.









Primera tabla

Columna 1 Columna 2 Columna 3 Columna 4
No es indispensable
argumentar el peso y
la significacin de
estos problemas, ya
que
nuestra actividad de
informacin y
publicidad
facilita la creatividad
del sistema de
formacin de
cuadros que
corresponda a las
necesidades.
Las ricas y diversas
experiencias
demuestran que
el refuerzo y el
desarrollo de las
estructuras
obstaculiza la
apreciacin de la
importancia
de las condiciones
de las actividades
apropiadas.
El afn de
organizacin y sobre
todo
la consulta con los
numerosos
militantes
ofrece un ensayo
interesante de
verificacin
del modelo de
desarrollo.
Los principios
ideolgicos
superiores
condicionan que
el inicio de la accin
general de formacin
de las actitudes
implica el proceso
de modernizacin y
reestructuracin
de las formas de
accin.
Incluso podramos
proponer que
un nuevo
lanzamiento
especfico de todos
los sectores
implicados
significar un
autntico y eficaz
punto de partida
de las premisas
bsicas adoptadas.
Es obvio sealar que
la superacin de
experiencias
negativas
permite explicitar las
razones
fundamentales
de toda una
casustica de amplio
espectro.
Pero pecaramos de
demagogia si
olvidsemos que
una aplicacin
indiscriminada de
los factores
aglutinadores
asegura, en todos los
casos, un proceso
muy sensible de
inversin
de los elementos
generadores.
Como un elemento
definitivo, hemos de
aadir que
el proceso
consensuado de unas
y otras aplicaciones
concurrentes
deriva en una
incidencia
superadora
de toda una serie de
criterios
ideolgicamente
sistematizados en un
frente comn de
actuacin
regeneradora.

El proceso es simple: escogemos una frase de la primera columna, una frase
de la segunda, otra de la tercera y por ltimo una de la cuarta. El resultado
final es simplemente impresionante.


Dado que cada una de las ocho opciones de la primera columna lo podemos
combinar con las ocho de la segunda y as sucesivamente, obtenemos un total
de 4096 posibles combinaciones.

Segunda tabla

Columna 1 Columna 2 Columna 3 Columna 4
Queridos compaeros: la realizacin de las
premisas del programa
nos obliga a un
exhaustivo anlisis
financieras y
administrativas
existentes.
Por otra parte,y dados
los condicionamientos
actuales
la complejidad de los
estudios de los
dirigentes
cumple un rol
escencial en la
formacin
de las directivas de
desarrollo para el
futuro.
Asimismo, el aumento constante,
en cantidad y en
extensin, de nuestra
actividad
exige la precisin y la
determinacin
del sistema de
participacin general.
Sin embargo no
hemos de olvidar que
la estructura actual de
la organizacin
ayuda a la preparacin
y a la realizacin
de las actitudes de los
miembros hacia sus
deberes ineludibles.
De igual manera, el nuevo modelo de
actividad de la
organizacin,
garantiza la
participacin de un
grupo importante en la
formacin
de las nuevas
proposiciones.
La prctica de la vida
cotidiana prueba que
el nuevo modelo de
actividad de la
organizacin,
garantiza la
participacin de un
grupo importante en la
formacin
de las nuevas
proposiciones.
No es indispensable
argumentar la
significacin de estos
problemas,
nuestra actividad de
informacin y
propaganda
facilita la creacin del sistema de
formacin de cuadros
que corresponda a las
necesidades.
Las experiencias ricas
y diversas muestran
que
el reforzamiento y
desarrollo de las
estructuras
obstaculiza la
apreciacin de la
importancia
obstaculiza la
apreciacin de la
importancia.
El afn de
organizacin, pero
sobre todo,
la consulta con los
numerosos militantes
ofrece un ensayo
interesante de
verificacin
del modelo de
desarrollo
Los superiores
principios ideolgicos,
condicionan que
el inicio de la accin
general de formacin
de las actitudes
implica el proceso de
reestructuracin y
modernizacin
de las formas de
accin.
Incluso, bien
pudieramos atrevernos
a sugerir que
un relanzamiento
especfico de todos los
sectores implicados
habr de significar un
autntico y eficaz
punto de partida
de las bsicas
premisas adoptadas.
Es obvio sealar que la superacin de
experiencias
periclitadas
permite en todo caso
explicitar las razones
fundamentales
de toda una casustica
de amplio espectro.
Pero pecaramos de
insinceros si
soslayasemos que
una aplicacin
indiscriminada de los
factores confluyentes
asegura, en todo caso,
un proceso muy
sensible de inversin
de los elementos
generadores.
Por ltimo, y como
definitivo elemento
esclarecedor, cabe
aadir que
el proceso
consensuado de unas
y otras aplicaciones
concurrentes
deriva de una indirecta
incidencia superadora
de criterios
ideolgicamente
sistematizados en un
frente de actuacin.

Su funcionamiento es idntico a la anterior, pero al tener cada columna 14
opciones el total de combinaciones posibles se eleva a 38.416

Tercera tabla

Columna 1 Columna 2 Columna 3
interdependencia participativa dialctica
difusin degenerativa disfuncionalizada
periodicidad agregadora positivista
sntesis apropiativa predicativa
suficiencia simulada multilateral
equivalencia homognea cuantitativa
expectacin transfigurativa divergente
plasticidad diversificadora sincrnica
epignesis cooperativa diferenciada
deformacin complementaria integrada
solidificacin eliminativa distributiva

En esta no tenemos frases. Lo que combinamos son tres palabras, una de cada
columna, para introducirlas en las frases que creemos nosotros. Requiere ms
esfuerzo por nuestra parte, pero es mucho ms verstil puesto que las
combinaciones(1331 posibles) las podemos incluir en los textos que nosotros
redactemos. Nuestra imaginacin es el lmite!

Para finalizar y a modo de ejemplo incluyo un pequeo texto redactado
utilizando esta metodologa.

Queridos compaeros:

Es obvio sealar que nuestra actividad de informacin y
publicidad implica el proceso de modernizacin y
reestructuracin de los elementos generadores.

Por otra parte, y dados los condicionamientos actuales el
aumento constante, en cantidad y en extensin, de nuestra
actividad garantiza la participacin de un grupo importante en
la formacin de las bsicas premisas adoptadas. La
interdependencia agregadora diferenciada implica epignesis
diversificadora distributiva.

Sin embargo no hemos de olvidar que el reforzamiento y
desarrollo de las estructuras ofrece un ensayo interesante de
verificacin de toda una casustica de amplio espectro. Pero
pecaramos de insinceros si soslaysemos que el proceso
consensuado de unas y otras aplicaciones concurrentes habr
de significar un autntico y eficaz punto de partida de criterios
ideolgicamente sistematizados en un frente de actuacin.


La interdependencia cooperativa multilateral es
evidentemente una expectacin complementaria distributiva.
I ncluso podramos proponer que el inicio de la accin general
de formacin de las actitudes facilita la creatividad de toda
una serie de criterios ideolgicamente sistematizados en un
frente comn de actuacin regeneradora.

Por ltimo, y como definitivo elemento esclarecedor, cabe
aadir que un relanzamiento especfico de todos los sectores
implicados asegura, en todo caso, un proceso muy sensible de
inversin de las actitudes de los miembros hacia sus deberes
ineludibles.