Pgina 1 de 19 Planeacin y Mantenimiento MANUAL DE INDICADORES Control de la Revisin N Rev. Descripcin Pto. Revisado por: Fecha Aprobado por Fecha 01 02 03 04 GIM-MN-1! FUNDO VIR!N D! "A# $!RC!D!# P"AN%A D! !#P&RRAO# #UP! El presente documento es una copia registrada y controlada asignada a: N de Copia Destinada a: No'bre F(ncin GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: " de 19 CONFID!NCIA" Este manual contiene informacin confidencial propiedad de Agrokasa S.A. y se proporciona para uso exclusivo de los trabajadores de la organizacin. Este manual no puede ser reproducido o mostrado a terceros sin el consentimiento de Agrokasa S.A. E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: & de 19 %abla de Contenido ).*. Introd(ccin ! +.*. Alcance " ,.* Doc('entos de Re-erencia " ..*. De-iniciones / Abreviat(ras " 0.*. !strate1ias de $anteni'iento # 2.*. Indicadores de $anteni'iento $ $.%. An&lisis de 'iempos de e(uipo)componente * 3.*. Indicadores de Clase $(ndial + *.%. 'iempo ,romedio para Falla + *.-. 'iempo ,romedio para .eparar %* *.!. 'iempo ,romedio entre Fallas %+ *.". /isponibilidad 0n1erente %+ *.#. /isponibilidad 2peracional %+ *.$. /isponibilidad de 3&(uina %+ 4.*. F(ente 5iblio1r6-ica - 7.*. AN!8O# Ane9o A: 'abla .esumen E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: ! de 19 ). Introd(ccin El mantenimiento es una disciplina integradora cuyo objetivo es garantizar la disponibilidad4 confiabilidad4 funcionalidad y conservacin del e(uipamiento4 siempre (ue se apli(ue correctamente4 a un costo competitivo. En la actualidad4 el mantenimiento est& destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa (ue considere ser competitiva. Al inicio de todo proceso de 3ejoramiento4 ya sea a nivel personal como de organizacin4 se exige4 como primera etapa4 (ue se ad(uiera conciencia de la realidad y4 posteriormente4 (ue se definan los objetivos a alcanzar. Entre tanto4 una vez iniciado el proceso4 es necesario monitorear el progreso alcanzado4 a trav5s de observaciones y comparaciones a lo largo del tiempo4 de par&metros (ue definan claramente el grado de calidad de dic1o desempe6o4 constatando4 sin subjetivismo4 si se 1a mejorado con respecto al inicio del per7odo. ,or (u5 evaluar y controlar la gestin de mantenimiento en las empresas8. Sencillamente por(ue se necesita saber cu&n eficiente es la aplicacin de la pol7tica de mantenimiento (ue se 1a planificado para el entorno productivo de la empresa. Esta informacin permite actuar de forma r&pida y precisa sobre los factores d5biles en nuestro mantenimiento. 9na buena pol7tica para controlar y evaluar la gestin de mantenimiento en la empresa resulta de la implantacin4 estudio y an&lisis de un pa(uete de indicadores. En la actualidad la toma de decisiones respecto al desempe6o de los sistemas de mantenimiento4 constituye indiscutiblemente un aspecto de primer orden a resolver4 ya (ue mediante la garant7a del mismo se propicia4 no solo la adecuada evaluacin y control de la gestin del mantenimiento con vistas a lograr su mejoramiento continuo4 sino4 adem&s4 el logro de una mayor disponibilidad de las capacidades productivas instaladas. Es 0mportante tener claro el grado de importancia del indicador ya (ue influencia las actividades de mantenimiento y en las metas de la organizacin El objetivo del 3anual de 0ndicadores de la :erencia de 0ngenier7a y 3antenimiento a trav5s de los departamentos (ue lo conforman4 constituye la definicin de los indicadores claves para la evaluacin del desempe6o de las actividades de mantenimiento4 as7 como su jerar(uizacin acorde a su nivel de influencia en el proceso de toma de decisiones +. Alcance ;as disposiciones contenidas en el presente 3anual son de aplicacin y estricto cumplimiento para todos los departamentos (ue realizan actividades de mantenimiento dentro de la :erencia de 0ngenier7a y 3antenimiento. ,. Doc('entos de Re-erencia :03<3=<%#: 3anual de 3antenimiento del :03 E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: ' de 19 .. De-iniciones / Abreviat(ras ..). Indicador: Es un par&metro (ue facilita la informacin sobre un factor cr7tico identificado en la organizacin4 en los procesos o en las personas respecto a las expectativas o percepcin de los clientes en cuanto a costos4 calidad y plazos ..+. Falla: Se define como la p5rdida de capacidad de un e(uipo para realizar su funcin espec7fica. ;as fallas afectan la disponibilidad del e(uipo4 originando los re(uerimientos y acciones de mantenimiento4 derivando en costos adicionales =2 previstos y en la reduccin de la capacidad y eficiencia operativa del &rea. ..,. %PPF: 'iempo ,romedio para la falla >3ean 'ime 'o Failure: 3''F? .... %P!F: 'iempo ,romedio entre fallas >3ean 'ime @eam Failure: 3'@F? ..0. %PPR: 'iempo ,romedio para .eparacin >3ean 'ime 'o .epair: 3''.? ..2. I$: :erencia de 0ngenier7a y 3antenimiento E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: ( de 19 0. !strate1ias de $anteni'iento 9na estrategia es un m5todo para aportar soluciones y tener comportamientos dise6ados y controlados. ;as estrategias de mantenimiento utilizadas en la :erencia de 0ngenier7a y mantenimiento de A:.2AASA S.A. esta definida tal como se muestra: %abla *): Estrategias de 3antenimiento !#%RA%!:A $AN%%O %IPO D! %RA5A;O AC%IVIDAD!# $anteni'iento Correctivo No Planificado Segn su requerimiento Planificado Segn su requerimiento $anteni'iento Preventivo 5asado en el Uso Rutinario u!ricaci"n impie#a $%uste &ali!raci"n $lineamiento Soldadura Reparaciones menores 'lo!al &omponente (loque )*er+aul Segn su requerimiento $anteni'iento Preventivo 5asado en la Condicin ,onitoreo -i!raciones $ceite .ermograf/a S"nico 0ltras"nico $islamiento 1nspecci"n Segn su requerimiento Redise<o de !=(ipos por 'anteni'iento 2a!ricar Segn su requerimiento ,odificar Segn su requerimiento Reconstruir Segn su requerimiento Reu!icar Segn su requerimiento 1nstalaci"n Segn su requerimiento E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: # de 19 2. Indicadores de $anteni'iento Al inicio de todo proceso de mejoramiento4 ya sea a nivel de individuos o de las organizaciones4 exige4 como primera etapa4 (ue se ad(uiera conciencia de la realidad y posteriormente4 (ue se definan los objetivos a alcanzar y los medios para ello. Entre tanto4 una vez iniciado el proceso4 es necesario monitorear el progreso alcanzado4 a trav5s de observaciones y comparaciones4 a lo largo del tiempo4 de par&metros (ue definan claramente el nivel de calidad del desempe6o organizacional4 constatando4 sin subjetivismo4 si se 1a mejorado o no respecto a la situacin inicial. ;as caracter7sticas fundamentales (ue deben cumplir los indicadores de mantenimiento4 siempre con la mirada puesta en lo (u5 se desea alcanzar con el mantenimiento industrial4 son las siguientes: ;o suficiente para analizar la gestin. Blaros de entender y calcular. Ctiles para conocer r&pidamente como van las cosas y por (u5 Es por ello (ue los 7ndices deben: 0dentificar los factores claves del mantenimiento y su afectacin a la produccin. /ar los elementos necesarios (ue permiten realizar una evaluacin profunda de la actividad en cuestin. Establecer un registro de datos (ue permita su c&lculo peridico. Bontrolar los objetivos propuestos comparando los valores reales con los valores planificados o consigna. Facilitar la toma de decisiones y acciones oportunas ante las desviaciones (ue se presentan. 2.). An6lisis de tie'pos en (n e=(ipo/co'ponente 9na manera de tener una mejor concepcin de un e(uipo)componente4 es mediante el an&lisis de tiempo tal como se muestra a continuacin: E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: $ de 19 2igura 01: $n3lisis de .iempos en un equipo4componente /onde: 'p: 'iempo de produccin >registrada por el 1ormetro del e(uipo? y esta dado por n " ! - % n % D i i 'p E ... E 'p E 'p E 'p E 'p D 'p D 'p >!c(acin *)? =: Bantidad de fallas (ue ocurren en el intervalo del tiempo F4'ppG: ? = 4....4 = 4 = 4 >= Bontar D fallas de Bantidad D = n ! - % >!c(acin *+? 'mp: 'iempo por mantenimientos preventivos4 correctivos planificados4 redise6o de mantenimiento y esperas en el intervalo de tiempo F4'ppG: n ! - % n % D i i 'mp E ... E 'mp E 'mp E 'mp D 'mp D 'mp >!c(acin *,? 'f: 'iempo por mantenimientos correctivos =2 planificados en el intervalo de tiempo F4'ppG: n ! - % n % D i i 'f E ... E 'f E 'f E 'f D 'f D 'f >!c(acin *.? E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: Estado 2perativo Estado ,arada CONDICI@N OP!RACIONA" %I!$PO %pnp %pp %tc 'f % 'mp % 'mp - 'f - 'p % 'p - 'p ! 'p " 'p # 'p $ 'p * Falla ) Falla + 'nu % 'nu - GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 9 de 19 'nu: 'iempo no utilizado del e(uipo4 en el intervalo de tiempo F4'ppG: n ! - % n % D i i 'nu E ... E 'nu E 'nu E 'nu D 'nu D 'nu >!c(acin *0? /e la Figura %4 agrupamos los tiempos y tenemos la siguiente figura: 2igura 02: Resumen esquem3tico de tiempos /e la Figura -4 podemos deducir: /: Es el tiempo total de paradas por mantenimiento: 'f E 'mp D / >!c(acin *2? 'pp: 'iempo de produccin planeada 'nu E / E 'p D 'pp >!c(acin *3? E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: Estado 2perativo Estado ,arado CONDICI@N OP!RACIONA" %I!$PO 'f % 'f - 'mp % 'mp - 'p % 'p - 'p ! 'p " 'p # 'p $ 'p * 'nu % 'nu - 'f 'mp p N -allas en el intervalo A*B%ppC %pp %pnp %p D %n( %tc GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 1 de 19 'pnp: 'iempo de produccin =2 planeada 'tc: 'iempo total del ciclo de trabajo4 Horas/ia x /ias3es D 'tc >!c(acin *4? 'ambi5n se puede expresar de la siguiente manera: 'pnp E 'pp D 'tc >!c(acin *7? 3. Indicadores de Clase $(ndial 3.). %ie'po pro'edio para la -alla >%PPF ) ? Este indicador representa el tiempo promedio (ue es capaz de operar el e(uipo a capacidad sin interrupciones dentro del periodo considerado4 en otras palabras4 es el tiempo (ue funcionar& 1asta (ue se presente la primera falla. Adem&s se debe tener en cuenta de =2 considerar los tiempos por mantenimientos preventivos4 redise6o de e(uipos y paradas programadas >Borrectivo ,lanificado?. Esta dada por la relacin entre el tiempo de produccin y la cantidad de fallas en un intervalo de tiempo FI'ppG4 tal como se muestra en la figura !. 1 &onocido por ,..25 que es una denotaci"n en ingles que dice6 ,ean .ime .o 2ailure E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: Estado 2perativo Estado ,arado CONDICI@N OP!RACIONA" Estado 2perativo Estado ,arado %I!$PO N -allas en el intervalo A*B%ppC %pp %pnp %tc 'nu % 'nu - 'mp % 'mp - %PPF 'mp p %PPR %PPF %PPR 'nu % 'nu - 'f % 'f - 'mp % 'mp - 'p % 'p - 'p ! 'p " 'p # 'p $ 'p * 'mp p %pp %pnp GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 11 de 19 2igura 03: Representaci"n esquem3tica de tiempos para el .PP2 El ',,F se define de la siguiente forma: = 'p D ',,F >!c(acin )*? /onde: 'p: 'iempo de produccin del e(uipo >registrada por el 1ormetro del e(uipo? y esta dado por la ecuacin %: E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 1" de 19 n " ! - % n % D i i 'p E ... E 'p E 'p E 'p E 'p D 'p D 'p =: Es la cantidad de fallas (ue ocurren en el intervalo del tiempo de produccin >'pp? y esta dada por la ecuacin -: ? = 4....4 = 4 = 4 >= Bontar D fallas de Bantidad D = n ! - % 2tra forma de obtener el %p del e(uipo es relacionando el tiempo de produccin planeada4 tiempos de mantenimientos y el tiempo de no utilizacin del e(uipo >ver figura -?. /espejamos de la ecuacin * y tenemos: > ? 'nu E / < 'pp D 'p >!c(acin ))? .eemplazado la ecuacin %% en la ecuacin %4 tenemos > ? = 'nu E / < 'pp D ',,F >!c(acin )+? 'ambi5n se puede establecer de la siguiente manera >ver figura -?: > ? = 'pnp E 'nu E / < 'tc D ',,F >!c(acin ),? ;as ecuaciones %- y %!4 son otras formas de calcular el 'iempo ,romedio ,ara la Falla >',,F?. 3.+. %ie'po pro'edio para reparacin >%PPR + ?: Jste indicador es la medida de la distribucin del tiempo de reparacin de un e(uipo o sistema4 tambi5n mide la efectividad en restituir la unidad a condiciones ptimas de operacin una vez (ue la unidad se encuentra fuera de servicio por un fallo4 dentro de un periodo de tiempo determinado Esta dada por la relacin entre el tiempo total por mantenimientos correctivo =2 planificados y el nKmero de fallas en un intervalo de tiempo4 tal como se muestra en la figura " 2 &onocido por ,..R5 que es una denotaci"n en ingles que dice: ,ean .ime .o Repair E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 1& de 19 2igura 04: Representaci"n esquem3tica de tiempos para el .PPR Se define como: = 'f D ',,. >!c(acin ).? /onde: 'f: Es el tiempo por mantenimientos correctivos =2 planificados y esta dada por la ecuacin ": n ! - % n % D i i 'f E ... E 'f E 'f E 'f D 'f D 'f =: Es la cantidad de fallas (ue ocurren en el intervalo del tiempo de produccin >'pp? y esta dada por la ecuacin -: ? = 4....4 = 4 = 4 >= Bontar D fallas de Bantidad D = n ! - % E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: Estado 2perativo Estado ,arado CONDICI@N OP!RACIONA" %I!$PO 'f % 'f - 'mp % 'mp - 'p % 'p - 'p ! 'p " 'p # 'p $ 'p * 'nu % 'nu - 'f 'mp p N -allas en el intervalo A*B%ppC %pp %pnp %p D %n( %tc GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 1! de 19 3.,. %ie'po pro'edio entre -allas >%P!F , ? 0ndica el intervalo de tiempo m&s probable entre un la ocurrencia de la falla y la aparicin de un falloI es decir es el tiempo medio transcurrido 1asta la llegada del evento fallo. 3ientras mayor sea su valor4 mayor es la confiabilidad del componente o e(uipo. Est& dado por la siguiente relacin: ',,. E ',,F D ',EF >!c(acin )0? /onde: ',,F: 'iempo ,romedio para Falla ',,.: 'iempo ,romedio para .eparacin En la Figura #4 se muestra una definicin consistente de fallos y reparacin para una adecuada comparacin de las estad7sticas 2igura 07: Relaci"n de 1ndicadores 3 &onocido por ,.(25 que es una denotaci"n en ingles que dice: ,ean .ime (et8een 2ailure E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: +a''a 'iempo ,romedio entre Fallas >%P!F? 'iempo ,romedio para Falla >%PPF? 'iempo ,romedio para .eparar >%PPR? +a''a GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 1' de 19 3... Disponibilidad Inherente >Di? 3uestra la /isponibilidad tal como es vista por el personal de mantenimiento >excluye las paradas por mantenimientos preventivos4 demoras en suministros y demoras administrativas? y es definido como: L % M ',EF ',,F D /i L % M ',,. E ',,F ',,F D /i >!c(acin )2? /onde ',EF: 'iempo promedio entre fallas ',,F: 'iempo promedio para la falla ',,.: 'iempo promedio para reparar 2tra forma de calcular la disponibilidad 0n1erente es de la siguiente manera: L % M = 'f E = 'p = 'p D /i L % M 'f E 'p 'p D /i >!c(acin )3? /onde: 'p: 'iempo de produccin del e(uipo >registrada por el 1ormetro del e(uipo? y esta dado por la ecuacin %: n " ! - % n % D i i 'p E ... E 'p E 'p E 'p E 'p D 'p D 'p 'f: Es el tiempo por mantenimientos correctivos =2 planificados y esta dada por la ecuacin ": n ! - % n % D i i 'f E ... E 'f E 'f E 'f D 'f D 'f =: Es la cantidad de fallas (ue ocurren en el intervalo del tiempo de produccin >'pp? y esta dada por la ecuacin -: ? = 4....4 = 4 = 4 >= Bontar D fallas de Bantidad D = n ! - % E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 1( de 19 3.0. Disponibilidad Operacional >Do? ;a disponibilidad operacional es un indicador muy popular (ue determina el porcentaje de tiempo de buen funcionamiento del sistema4 calculado sobre la base de un periodo largo. 'ambi5n es la probabilidad para (ue en un instante cual(uiera4 el sistema est5 en funcionamiento. ;a disponibilidad es medida como porcentaje del tiempo de produccin planeada para un periodo (ue la m&(uina esta disponible para ser usada para los propsitos de produccin ;a disponibilidad operacional es definido como: 'pp / < 'pp D /o >!c(acin )4? /onde: 'pp: 'iempo de produccin planeada y esta dada por la ecuacin * 'nu E / E 'p D 'pp /: 'iempo de paradas por mantenimiento y esta dado por la ecuacin $ 'f E 'mp D / .eemplazando la ecuacin $ en %N: > ? 'pp 'f E 'mp < 'pp D /o >!c(acin )7? 'ambi5n debemos tener en cuenta4 segKn las ecuaciones $ y *: 'nu E 'f E 'mp E 'p D 'pp 3.2. Disponibilidad de '6=(ina >D'? ;a disponibilidad de m&(uina es referente al tiempo total del ciclo de trabajo4 menos todos los tiempos de mantenimientos realizados al e(uipo)componente4 en un intervalo de tiempo F4'tcG. Se encuentra definido como: 'tc / < 'tc D /m >!c(acin )7? E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 1# de 19 /onde: 'tc: 'iempo total del ciclo de trabajo y esta dado por la ecuacin N: Horas/ia x /ias3es D 'tc /: Es el tiempo total de paradas por mantenimiento y esta dado por la ecuacin $: 'f E 'mp D / E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 1$ de 19 4. F(ente 5iblio1r6-ica S0S'E3AS @A;A=BEA/2S /E 0=/0BA/2.ES E= ;A :ES'0O= /E AB'0P2S4 ;uis Qos5 Am&ndola R /r. Enginner 3anagement por la ,acific Sestem 9niversity 9SA ,;A=0F0BAB0O= T ,.2:.A3AB0O= /E; 3A='E=030E='2 'ecsup Pirtual E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: GIM-MN-104 MANUAL DE INDICADORES Vigencia: Desd e: !-1"-"# Hasta : !-1"-"$ Gerencia de Ingeniera ! Manteni"ient# Versi$n% 1 %&gina: 19 de 19 Ane9o A: %abla Res('en Nro. Indicador Fr'(la %Dr'inos %. 'iempo ,romedio ,ara Falla >%PPF? = 'p D ',,F %tc: 'iempo total del ciclo de trabajo: 'tcD/7as3es x Horas3es %pp: 'iempo de produccin planeada %n(: 'iempo no utilizado del e(uipo4 en el intervalo de tiempo F4'ppG: %'p: 'iempo por mantenimientos preventivos4 correctivos planificados4 redise6o de mantenimiento y esperas en el intervalo de tiempo F4'ppG: %p: 'iempo de produccin >registrada por el 1ormetro del e(uipo? %-: 'iempo por mantenimientos correctivos =2 planificados en el intervalo de tiempo F4'ppG: N: Bantidad de fallas (ue ocurren en el intervalo del tiempo F4'ppG: D: Es el tiempo total de paradas por mantenimiento / D 'mp E 'f -. 'iempo ,romedio ,ara .eparar >%PPR? = 'f D ',,. !. 'iempo ,romedio Entre Fallas >%P!F? ',,. E ',,F D ',EF ". /isponibilidad 0n1erente >Di? L % M ',,. E ',,F ',,F D /i L % M 'f E 'p 'p D /i #. /isponibilidad 2peracional >Do? 'pp / < 'pp D /o > ? 'pp 'f E 'mp < 'pp D /o $. /isponibilidad de 3&(uina >D'? 'tc / < 'tc D /m > ? 'tc 'f E 'mp < 'tc D /m E'a(#rad# )#r: Re*isad# )#r: A)r#(ad# )#r: Nombre / Cargo Oliver Bustinza / Asistente de Planeacin y Mantto Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Nombre / Cargo Elbert Chavez / Gerente del GM Firma: Firma: Firma: