UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

Investigacion de Operaciones Mineras
PUNO 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNO
Facultad de Ingeniera de Minas
Escuela Pr!esinal de Ingeniera de Minas
TRA"A#O N$ %&
DEFINICIONES DE LA INVESTI'ACION DE OPERACIONES ( PROCESO
DE FORMULACION DE UN MODELO MATEMATICO
CURSO) INVESTI'ACION DE OPERACIONES MINERAS
DOCENTE) MSc Ing Mari Sera!in Cuentas Al*arad
PRESENTADO POR) Ticna Ar+i Angel Ru,en
CODI'O) -%./-0
SEMESTRE) VI
Pun1 c2u21 A,ril del &%-3
PUNO - PER4
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Investigacion de Operaciones Mineras
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PRESENTACION
La Investigacin de Operaciones es importante porque facilita la posibilidad de definir
soluciones optimizando el uso de los recursos de las empresas utilizando un enfoque
sistemtico y cientfico para el anlisis de los problemas administrativos y operacionales,
fundamentado en modelos matemticos.
En general los modelos cuantitativos inerentes a la Investigacin de Operaciones nos
permiten tomar me!ores decisiones operativas y disminuir los riesgos en condiciones de
incertidumbre.
Los modelos matemticos son cada vez ms importantes en la gerencia de empresas y sus
aplicaciones son de diversa ndole.
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DEDICATORIA
El presente traba!o, lo dedico con muco respeto a los
compa"eros de la facultad de Ingeniera de #inas y al
Ingeniero de la materia, por su incesante e indispensable
apoyo incondicional con la disciplina que se practica y el
anelo de formarnos profesionales con una destacada
misin y visin.
$ mis padres por sus ense"anzas, %aciencia,
comprensin y por aberme siempre
inculcado lo Importante que era estudiar,
por no aber %ermitido que me rindiera
ante las adversidades& %or seguir siempre
!unto a m.
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A'RADECIMIENTO
$l #'c Ing. #ario 'erafin (uentas $lvarado por
la oportunidad de ofrecernos conocimientos basados
en el curso y prepararnos para el futuro.
$ los Ing. )ocentes de la facultad, por sus ense"anzas en
los claustros universitarios, su amistad y su apoyo.
$ mis amigos los cr*cela por aber de estos
tiempos algo inolvidable.
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INTRODUCCI5N
$ctualmente la administracin est funcionando en un ambiente de negocios que est
sometido a mucos ms cambios, los ciclos de vida de los productos se acen ms cortos,
adems de la nueva tecnologa y la internacionalizacin creciente.
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DEFINICION DE LA INVESTI'ACION DE OPERACIONES
-2 En Investigacin de Operaciones aspira a determinar la me!or solucin, o como solucin
optima, o solucin optima de solucin con la restriccin de recursos limitados.
&2 C6 t7cnica para la resolucin de problemas, la investigacin operativa debe visualizarse
como una ciencia y como un arte.
Ciencia.+ radica en ofrecer t,cnicas y algoritmos para resolver problemas de solucin
Arte2- )epende la creatividad y la abilidad personal de los analistas encargados en tomar las
decisiones.
32 Es la ciencia de la administracin -que tambi,n se conoce como investigacin de
operaciones., los administradores utilizan las matemticas y las computadoras para tomar
decisiones racionales en la resolucin de problemas. -8AMLES9 MAT9UR: DANIEL
SOLO;1 In*estigaci<n de O+eracines =El arte de la t6a de decisines>?.
.2 La Investigacin Operacional es un enfoque cientfico de la toma de decisiones -S@a6,lin A
Ste*ens lla6ad In*estigaci<n de O+eracines>Un En!Bue Funda6ental de la editrial
Mc 'raC 9ill i6+res en M7Dic1 -00->2?
/2 La Investigacin de Operaciones es/ La aplicacin del m,todo cientfico, por equipos
interdisciplinarios, a problemas que comprenden el control de sistemas organizados ombre+
mquina, para dar soluciones que sirvan me!or a los propsitos de la organizacin como un
todo.- AcE!! A Sasieni lla6ad Funda6ents de In*estigaci<n de O+eracines de la
editrial Li6usa i6+res en M7Dic en -00.2?
F2 La investigacin de Operaciones utiliza el enfoque planeado -m,todo cientfico. y un grupo
interdisciplinario, a fin de representar las complicadas relaciones funcionales en modelos
matemticos para suministrar una base cuantitativa para la toma de decisiones, y descubrir
nuevos problemas para su anlisis cuantitativo. -T@ierau! A 'rsse lla6ad T6a de
decisines +r 6edi de In*estigaci<n de O+eracines de la editrial Li6usa i6+res
en M7Dic en -0GG2?
G2 #,todo cientfico aplicado a problemas y la toma de decisiones por la gerencia. -MsECitH A
;rig@t2 In*estigaci<n de O+eracines2 Prentice 9all -0G02?
I2 %lanteamiento cientfico a la toma de decisiones, que busca determinar cmo dise"ar y operar
me!or un sistema, normalmente ba!o condiciones que requieren la asignacin de recursos
escasos2 J;instn lla6ad In*estigaci<n de O+eracines2 A+licacines A Algrit6s &K
edici<n2 'ru+ Editrial I,era67rica i6+res en M7Dic en -00.2?
02 investigacin de operaciones es la aplicacin, por grupos interdisciplinarios, del m,todo
cientfico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas -ombre+
mquina., a fin de que se produzcan soluciones que me!or sirvan a los ob!etivos de la
organizacin2 Jc@urc@6an1 acE!! A arn!!?2
-%2 La Investigacin de Operaciones en otros campos
La Investigacin de Operaciones en la ingeniera se emplea principalmente en los aspectos
de coordinacin en operaciones y actividades de la organizacin o sistema que se analice
mediante el empleo de modelos que describan las interacciones entre los componentes del
sistema y de este en su entorno.
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La Investigacin de Operaciones como parte de la investigacin resuelve los problemas que
se refieren a la conduccin de operaciones dentro de una organizacin.
La Investigacin de Operaciones usa el m,todo cientfico para investigacin el problema en
cuestin. El proceso comienza por la situacin cuidadosa y la reformacin del problema
adems de la recoleccin de datos pertinentes.
La Investigacin de Operaciones adopta un punto de vista organizacional.
)e esta manera intenta resolver los conflictos de inter,s entre los componentes de la
organizacin de forma que el resultado sea el me!or para la organizacin completa.
La Investigacin de Operaciones intenta encontrar una me!or solucin -llamada solucin
ptima., para el problema ba!o consideracin. En lugar de contentarse me!orando el estado de
las cosas, la meta es identificar las me!ores opciones posibles.
La Investigacin de Operaciones tiene a representar el problema cuantitativamente, para
poder analizarlo y evaluarlo seg*n criterios ob!etivos comunes en la organizacin.
JMORSE-8IMM"ALJ-0/-??
PROCESO DE FORMULACION DE UN MODELO MATEMATICO
Mdel Mate6Ltic) 'e emplea cuando la funcin ob!etivo y las restricciones del modelo se
pueden e0presar en forma cuantitativa o matemtica como funciones de las variables de
decisin.
Estructura de ls 6dels e6+leads en la In*estigaci<n de O+eracines2
El enfoque de la Investigacin de Operaciones es el modela!e. 1n modelo es una erramienta
que nos sirve para lograr una visin bien estructurada de la realidad. $s, el propsito del
modelo es proporcionar un medio para analizar el comportamiento de las componentes de un
sistema con el fin de optimizar su desempe"o. La venta!a que tiene el sacar un modelo que
represente una situacin real, es que nos permite analizar tal situacin sin interferir en la
operacin que se realiza, ya que el modelo es como si fuera 2un espe!o3 de lo que ocurre.
%ara aumentar la abstraccin del mundo real, los modelos se clasifican como
4. icnicos
5. anlogos
6. simblicos.
Ls 6dels ic<nics.+'on la representacin fsica, a escala reducida o aumentada de un
sistema real.
Ls 6dels anLlgs.+ Esencialmente requieren la sustitucin de una propiedad por otra
con el fin de permitir la manipulacin del modelo. )espu,s de resolver el problema, la solucin
se re+interpreta de acuerdo al sistema original.
Los modelos ms importantes para la investigacin de operaciones, sn ls 6dels
si6,<lics 6ate6Ltics, que emplean un con!unto de smbolos y funciones para
representar las variables de decisin y sus relaciones para describir el comportamiento del
sistema.
El uso de las matemticas para representar el modelo, el cual es una representacin
apro0imada de la realidad, nos permite aprovecar las computadoras de alta velocidad y
t,cnicas de solucin con matemticas avanzadas.
UN MODELO MATEMMTICO COMPRENDE PRINCIPALMENTE TRES CON#UNTOS
"MSICOS DE ELEMENTOS2 ESTOS SON)
4. variables y parmetros de decisin.
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5. restricciones.
6. funcin ob!etivo.
4. Varia,les A +arL6etrs de decisi<n.+ Las variables de decisin son las incgnitas -o
decisiones. que deben determinarse resolviendo el modelo. Los parmetros son los valores
conocidos que relacionan las variables de decisin con las restricciones y funcin ob!etivo.
Los parmetros del modelo pueden ser determinanticos o probabilsticos.
5. Restriccines.+ %ara tener en cuenta las limitaciones tecnolgicas, econmicas y otras del
sistema, el modelo debe incluir restricciones -implcitas o e0plcitas. que restrin!an las
variables de decisin a un rango de valores factibles.
6. Funci<n ,Neti*2- La funcin ob!etivo define la medida de efectividad del sistema como una
funcin matemtica de las variables de decisin.
La solucin ptima ser aquella que produzca el me!or valor de la funcin ob!etivo, su!eta a
las restricciones
ENe6+l ) )os empresas #ineras e0traen dos tipos diferentes de minerales, los cuales son
sometidos a un proceso de trituracin, con tres grados/ alto , medio y ba!o. Las compa"as
an firmado un contrato para proveer de mineral a una planta de fundicin, cada semana, 45
toneladas de mineral de grado alto, 7 toneladas de grado medio y 58 toneladas de grado ba!o.
(ada una de las empresas tiene diferentes procesos de fabricacin.
#ina (oste por da -miles de Euros. %roducci-toneladas9da.
$lto #edio :a!o
; 47< = 6 8
> 4=< 4 4 =
?(untos das a la semana debera operar cada empresa para cumplir el contrato con la
planta de fundicin@
)ebemos buscar una solucin que minimice el coste de produccin de las empresas, su!eta a
las restricciones impuestas por el proceso productivo as como el contrato con la planta de
fundicin.
Araduccin del problema en t,rminos matemticos
4. definir las variables
5. las restricciones
6. el ob!etivo
Varia,les
Bepresentan las decisiones que puede tomar la empresa/
)0 C n*mero de das a la semana que la empresa ; produce
)yC n*mero de das a la semana que la empresa > produce
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Dotar que )0< y )y<
Restriccines
'e recomienda primero plantear las restricciones con palabras antes de pasar a su
formulacin matemtica
Bestriccin 4. refle!a el balance entre las limitaciones productivas de la fbrica y el
contrato con la plante de fundicin
Erado
$lto =)0F4)y45
#edio 6)0F4)y7
:a!o 8)0F=)y58
Bestriccin 5. das de traba!o disponibles a la semana
)0G y )yG
O,Neti*
(omo ob!etivo buscamos minimizar el coste
CLASIFICACION DE MODELOS
Ls 6dels +ueden di*idirse en ds categras, estos son los probabilsticos y
deterministicos. Los modelos que se basan en las +r,a,ilidades A en las estadsticas y
que se ocupan de incertidumbres futuras son llamados +r,a,ilstics. Los modelos
cuantitativos que no incluyen consideraciones probabilsticos se les llama modelos
deterministicos.
Ls 6dels descri+ti*s se constituyen sencillamente como la descripcin matemtica de
una condicin del mundo real, en cambio cuando se compara con un modelo de optimizacin,
en este se ace un esfuerzo para llegar a la solucion optima cuando se presentan
alternativas, y teniendo un buen uso, este suministra la me!or alternativa de acuerdo con los
criterios de entrada.
Ls 6dels estLtics se ocupan de determinar una respuesta para una serie especial de
condiciones fi!as que probablemente no cambiaran significativamente a corto plazo. 1n
modelo esttico data por resultado la me!or solucin basada en esa condicin esttica. 1n
e!emplo de esto es la programacin lineal en la que las restricciones se fi!an en t,rminos de
los requerimientos de tiempo de los productos individuales y de las oras disponibles por
turno a corto plazo.
Ls 6dels de clas A si6ulaci<n, tratan de estudiar las lneas de espera. Do son
t,cnicas de optimizacin& ms bien determinan medidas de eficiencia de las lneas de espera,
como pueden ser el tiempo promedio de espera en la cola, tiempo promedio para el servicio y
la utilizacin de las instalaciones de servicio. Los modelos de colas usan a su vez modelos de
probabilidad y estocsticos para analizar las lneas de espera, y la simulacin estima las
medidas de eficiencia al imitar el comportamiento del sistema en la realidad. En cierto modo,
se puede considerar que la simulacin es casi lo me!or para observar un sistema real. La
diferencia principal entre colas y simulacin es que los modelos de colas solo son
matemticos, y en consecuencia, estn su!etos a iptesis especficas que limitan el alcance
de la aplicacin. %or otro lado, la simulacin es fle0ible y con ella se puede analizar
prcticamente cualquier caso de colas. El uso de simulacin no carece de inconvenientes. El
proceso de desarrollar modelos de simulacin es costoso, tanto en tiempo como en recursos.
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$dems, la e!ecucin de los modelos de simulacin suele ser lenta, aun con la computadora
ms rpida.
Ls 6dels de n si6ulaci<n pueden y no usar la computadora, tienen t,cnicas
preparadas especialmente para soluciones respectivas tal es el caso de un modelo de
optimizacin.
El 6del de trans+rte es una clase especial de programacin lineal que tiene que ver con
transportar un artculo desde sus fuentes asta sus destinos. El ob!etivo es determinar el
programa de transporte que minimice el costo total del transporte y que al mismo tiempo
satisfaga los lmites de la oferta y la demanda. En el modelo se supone que el costo del
transporte es proporcional a la cantidad de unidades transportadas en determinada ruta. En
general se puede ampliar el modelo de transporte a otras reas de operacin, entre otras el
control de inventarios, programacin de empleos y asignacin de personal.
En ls 6dels de redes de +r,le6as de +ti6iHaci<n incluye los siguientes prototipos
de modelos. %roblemas de asignacin, camino crtico, flu!o m0imo, camino ms corto,
transporte y costo mnimo de flu!o. Los problemas son establecidos fcilmente mediante el
uso de arcos de redes y de los nodos.
Una red cnsiste en una seria de nodos enlazados con arcos o ramas. La notacin para
describir una red es -D, $., donde D es el con!unto de nodos y $ es el con!unto de arcos. (on
cada red se asocia alg*n tipo de flu!o. En general, el flu!o en una red est limitado por la
capacidad de sus arcos, que pueden ser finitos o infinitos.
"I"LIO'RAFIAS
4. ttp/99HHH.slidesare.net9guestf8778<9no+5<786843Investigacin de Operaciones3
5. Investigacion de Operaciones Ima ed. 9 Jamdy $. Aaa 9 E). %earson %rentice Jall
2Investigacion de Operaciones3
6. ttp/99HHH.investigacion+operaciones.com9Jistoria.tm
8. ttp/99HHH.monografias.com9traba!osI<9investigacion+operaciones9investigacion+
operaciones5.stml
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