En esta compaa, o vas para

arriba o para fuera. Jos Luis

Perelli, presidente de EY (anti-
gua Ernst &Young), no titubeaba
al armar la frase. Sabe de lo que
habla. Lleva 30 aos en la casa.
Ahora le toca dirigirla y conoce
la exigencia de trabajar en audi-
tora y en una big four (KPMG,
Deloitte, PwC y EY). Mandan los
resultados, la presin y tambin
bailar el agua a los escndalos
que, a veces, salpican. En el lti-
mo ejercicio fiscal finaliz el
30 de junio dice haber factura-
do ms de 300 millones de euros
y para finales del prximo ha-
brn incorporado 700 nuevos
profesionales y comprado algu-
nas empresas. Para 2015, la em-
presa se propone crecer a tasas
de dos dgitos. Hay proyecto y
talonario, asegura Perelli. Tam-
bin habr que lidiar con la nue-
va ley de auditora (procedente
de un reglamento y una directiva
europea), que limita los servicios
que pueden prestar.
Pregunta. El cambio de di-
reccin es un relevo generacio-
nal?
Respuesta. S. Jos Miguel An-
drs, el anterior presidente, dej
una firma slida, de alto presti-
gio en el mercado. Se abre una
etapa de crecimiento. Somos lde-
res en auditora y tenemos que
usarlo para crecer en otro tipo
de actividades. Queremos ser la
firma preferida de servicios pro-
fesionales en 2020.
P. Para esa fecha plantean du-
plicar los ingresos. Es posible
hacerlo con el dbil crecimiento
de la economa espaola?
R. Es el objetivo que tiene la
compaa a nivel global, no en
Espaa. Aqu, lo ms importante
es ser reconocidos en 2020 como
esa empresa de referencia. Y pa-
ra lograrlo tenemos que ser quie-
nes ms crezcamos hasta enton-
ces. Lo vamos a conseguir con
crecimiento orgnico e inorgni-
co. En este ltimo, lo que ms
valoramos es la aportacin de ta-
lento que podamos adquirir del
mercado. Por eso seleccionare-
mos a los mejores profesionales
y compaas. Ambos tienen que
aportar valor aadido a nuestros
clientes y adems debenser capa-
ces de compartir los valores de
EY.
P. Para eso hace falta proyec-
to y talonario?
R. Proyecto lo tenemos y talo-
nario no solo contamos con el de
Espaa, sino con el de toda la
firma. Somos la compaa ms
globalizada de las big four, y eso
significa que disponemos de to-
dos los recursos de la organiza-
cin a nivel mundial.
P. Su sede central est en Ita-
lia. Marcan ellos sus estrate-
gias?
R. Las polticas fundamenta-
les de la firma y sus inversiones
se deciden a nivel global y noso-
tros las aplicamos en Espaa.
P. Pero enItalia sabrnque du-
plicar los ingresos en la situacin
econmica espaola es difcil.
R. Hay que marcarse objetivos
ambiciosos. Si no, resulta difcil
alcanzar las metas que quere-
mos.
P. Cmo ha cerrado el ejerci-
cio fiscal de 2013? Qu previsio-
nes manejan para 2014?
R. Estaremos por encima de
los 300 millones. Adems, en ser-
vicios no relacionados con la au-
ditora crecemos a tasas de dos
dgitos. En cuanto a auditora, ha
sido un ao muy exitoso porque
hemos ganado los concursos de
Bankia, Ebro Foods y Gamesa.
P. Pero perdieron Mapfre...
R. Es cierto que a partir de
2015 perdemos la aseguradora.
Pero llevamos 37 aos con ella.
As que seguro que prestaremos
otros servicios a Mapfre, porque
solo nos conoce como auditores.
P. Han utilizado el factor pre-
cio para ganar los concursos?
R. El precio es un factor im-
portante, aunque no el ms deci-
sivo. Cuando te colocas delante
del consejo de administracin en
un comit de auditora, lo que
ellos valoran es el equipo que
efectuar el trabajo y la confian-
za que ofrece. Enfocamos el te-
ma queriendo ser los preferidos
en la propuesta y luego discuti-
mos el precio.
P
JOS LUIS PERELLI
Presidente de EY en Espaa
Ser auditor es un oficio de riesgo
Seremos activos
en la compra de
empresas del sector
de consultora
MIGUEL NGEL GARCA VEGA
10 NEGOCIOS EL PAS, DOMINGO 20 DE JULIO DE 2014
empresas & sectores
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20/07/2014
NEGOCIOS
10-11
P. Plantean crecer compran-
do compaas. Qu buscan?
R. Hemos cerrado contrata-
ciones de peso en capital riesgo,
donde se ha incorporado Maite
Ballester (expresidenta de 3i), y
tambin en bienes inmuebles,
con el fichaje de Roger Cook (fue
responsable de Cushman &
Wakefield). En mi primer ao de
presidencia seremos activos en
la adquisicin de compaas rela-
cionadas conla consultora. Tam-
binBarcelona ser una plaza po-
tente. En 2013 hicimos all inver-
siones significativas y seguire-
mos hacindolo.
P. Y presupuesto?
R. No tenemos ninguna cuan-
ta cerrada. Estamos abiertos a
cualquier tipo de transaccin
siempre que aporte valor.
P. Ese inters por impulsar el
rea inmobiliaria supone que re-
gresa el ladrillo. Hay que preo-
cuparse?
R. Existen muchas oportuni-
dades en el sector. Se harn bas-
tantes transacciones. La Sareb
[el ente que acumula algunos de
los peores activos de la banca
nacionalizada] y los bancos tie-
nen que vender inmuebles y es
un lugar donde apostar. Espaa
ha pasado de ser una nacin de
riesgo a una de oportunidad.
P. Tambin se la juegan en el
rea de las finanzas.
R. En este pas, el sector finan-
ciero es el sector.
P. El ao que viene se traspo-
ne la directiva de la UE sobre au-
ditora. Cmo les afecta?
R. Estamos preparados, ya
que nuestra cartera de clientes
(Bankia, Ebro Foods, Gamesa) es
la ms joven del mercado.
P. Pero impone unas restric-
ciones severas, por ejemplo en la
prestacin de otros servicios dis-
tintos de la auditora.
R. S. Pero los clientes que te-
nemos y sus comits de audito-
ra son de por s ms conservado-
res que los lmites que se vislum-
bran en el nuevo reglamento y la
directiva. Esos lmites en los
clientes de auditora no nos afec-
tarn porque ya estamos por de-
bajo de ello. Tenemos mucho
que ganar y poco que perder.
P. Despus de todo lo que ha
pasado con algunas auditoras,
qu debe esperar un accionista?
R. Seguridad y que las transac-
ciones que efecten las compa-
as estn completamente refle-
jadas en los estados financieros.
P. Pero hemos visto varias ca-
jas que tenan carteras de acti-
vos daados de las que nada sa-
banlos auditores. Qu sucedi?
R. Puedo hablar de lo que nos
ha pasado a nosotros. Por ahora
no tenemos ningn problema de
reputacin. Lo que haya pasado
o no habr que preguntrselo a
los consejeros, administradores
y auditores de esas compaas.
P. Bueno, pero en el fiasco de
Gowex son asesores registrados.
R. No tenemos ningn proble-
ma con nuestra labor en esa
compaa. Nosotros no habla-
mos de clientes; no tenemos na-
da que decir y nuestra responsa-
bilidad es ser un medio de comu-
nicacin entre el Mercado Alter-
nativo Burstil (MAB) y la em-
presa. No nos dedicamos a verifi-
car ni a certificar los estados fi-
nancieros. Eso es algo que tiene
que hacer el auditor, que no so-
mos nosotros.
P. Pero les ha demandado un
grupo de inversores...
R. Respetamos cualquier de-
nuncia interpuesta. Sin embar-
go, el papel de la firma se ha
ajustado, como le deca, absolu-
ta y rotundamente a la legali-
dad. La figura del asesor regis-
trado tiene que vigilar la trans-
parencia de las comunicacio-
nes del cliente al MAB, pero so-
lo desde el punto de vista for-
mal. Esto no implica bajo nin-
gn concepto la verificacin del
contenido de cuentas que ya
han sido auditadas por otra fir-
ma. Sera una doble auditora
que no tiene sentido.
P. Tambin tuvieron que li-
diar con Lehman Brothers, de
quienes fueron auditores.
R. En ese tema, que yo sepa,
todava no existe una decisin
contraria al trabajo que se hi-
zo. Hemos tenido un problema
de reputacin, nada ms. EY no
ha sido condenada por esa audi-
tora.
P. Economa probablemente
sancione a Deloitte por infraccio-
nes graves en las cuentas de Ban-
kia de 2011. Cmo lo interpreta?
R. Ser auditor es un oficio de
riesgo. Hay que saber muy bien
dnde llegan nuestros lmites.
Jos Luis Perelli, presidente de EY
en Espaa. / Santi Burgos
No tenemos
ningn problema
con nuestra labor
en Gowex

EL PAS, DOMINGO 20 DE JULIO DE 2014 NEGOCIOS 11

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