ISO 26000 INTEGRACION

DE LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EN TODA LA
ORGANIZACION;
3.3- LA ESFERA DE
I NFLUENCI A DE UNA
ORGANI ZACI ON
Eval uaci n de l a esfera de i nfl uenci a de una organi zaci n
Una organizacin puede ejercer influencia desde fuentes tales como:
l a propi edad y l a gobernanza: incluye la naturaleza y grado de
propiedad o representacin, si existe, en el organismo rector de una
organizacin asociada; l a rel aci n econmi ca: incluye la extensin de la
relacin econmica y la importancia relativa de la relacin para ambas
organizaciones; que la relacin sea ms importante para una de las
organizaciones puede hacer que la otra alcance mayor influencia;
l a autori dad l egal /pol ti ca: se basa, por ejemplo, en las disposiciones
de los contratos legalmente vinculantes o en la existencia de un mandato
legal que otorgue a la organizacin la capacidad de exigir ciertos
comportamientos en otros; y
l a opi ni n pbl i ca: incluye la capacidad de la organizacin para
influir sobre la opinin pblica, y el impacto que la opinin pblica tiene
en aquellos en los que trata de influir.
La influencia de una organizacin podra depender de una serie de
factores, incluidos la proximidad fsica, el alcance, la duracin y la
solidez de la relacin.
Ej erci ci o de l a i nfl uenci a
Una organizacin puede ejercer su influencia sobre otros para aumentar los
impactos positivos en el desarrollo sostenible, o para minimizar los impactos
negativos, o ambas cosas. Al evaluar su esfera de influencia y determinar sus
responsabilidades, una organizacin debera ejercer la debida diligencia.
Algunos mtodos para ejercer
influencia son:
establecer disposiciones
contractuales o incentivos;
declaraciones pblicas emitidas por la organizacin;
involucrarse con la comunidad, los lderes polticos y otras partes interesadas;
tomar decisiones en materia de inversin;
compartir conocimientos e informacin;
realizar proyectos conjuntos;
hacer lobby responsable y utilizar las relaciones con los medios de comunicacin;
promover las buenas prcticas; y
formar alianzas con asociaciones sectoriales, organizaciones y otros.
Una organizacin debera tener en cuenta los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza de la
organizacin, as como la responsabilidad social de las organizaciones con las que mantiene o busca
mantener una relacin.
A travs de sus decisiones y actividades, y de la informacin que proporciona a las partes interesadas
sobre los motivos de estas decisiones y actividades, una organizacin puede influir en sus partes
interesadas.
Al ejercer influencia, una organizacin siempre se debera guiar por el comportamiento tico y otros
principios y prcticas de responsabilidad social (vanse los captulos 4 y 5). Al ejercer su influencia, una
organizacin, como primera medida, debera considerar involucrarse en un dilogo orientado a mejorar la
toma de conciencia sobre la responsabilidad social y fomentar el comportamiento socialmente
responsable. Si este dilogo no resulta eficaz, se deberan considerar medidas alternativas, tales como
cambiar la naturaleza de la relacin. Cuando una organizacin tiene control de facto sobre otros, su
responsabilidad de actuar puede ser similar a la responsabilidad que existe en circunstancias donde tiene
un control formal. Control de facto hace referencia a las situaciones en las que una organizacin tiene la
capacidad de dictar las decisiones y actividades de otra organizacin, incluso en el caso en el que no
tenga autoridad legal o formal para hacerlo.
ISO 26000 INTEGRACION RESP SOC A LA ORG 5.mmap - 07/05/2014 - Mindjet