Teresa Lizbeth rodas Jimnez

Roci puente garza

Direccin estratgica


Administracin de empresas


3 julio 2014


1 parte del proyecto


Tere-90-rodas@hotmail.com











Introduccin
La direccin estratgica da pasos a las organizaciones para implementar la relacin
de los productos de mercado ya que este es un vnculo para el medio ambiente
Ya que las estrategias de objetivos y metas ya que los retos y costos son parte de la
organizacin en un mundo global interactual dentro de la organizacin
la organizacin ha colaborado en el mundo global ya que da especifica las otras cosas
de las organizaciones ya que comparte sus recursos y actividades con otros tipos de
organizaciones ya de qu manera conjunta y coordinada alcanza sus objetivos.
Ya que a partir dcada de los ochentas se volvieron ms complejos y turbulentos ya
que ellos implantaron las organizaciones distinguir entre las locales y operacionales
e internacionales

Ya que existe tipos de empresas las internacionales las multinacionales las locales
globales transnacionales ya que comparte los mismo conocimientos en el mundo ya
que pueda innovacin en el mercado de las estrategias ya que les permite seguir
creciendo.
Las alianzas estratgicas las aventuras y las redes organizacionales ya que existen 2
tipos de organizaciones ya que trabajan duro mediante un mecanismo.
De confianza comunicacin y compromiso mutuo.
Las redes pueden ser duraderas y ofrece ventajas para las organizaciones ya que
existe reduccin de riesgo y costo.
Hay necesidades que las organizaciones para poder sobrevivir en un mundo complejo
ya que cada da es demandante

Globalizacin y organizacin en el nuevo milenio
Ya que vivimos en una sociedad organizacional ya que el individuo pasa la mayor parte de
su tiempo ya que la escuela el trabajo donde solicitamos los productos que compramos.
Las organizaciones son los centros fundamentales de las actividades y logro de los
objetivos de los seres humanos.
Ya que el mundo est dominado por las poderosas organizaciones multinacionales ya que
el mundo globalizado las organizaciones es obtener los mximos beneficios.
La globalizacin e involucra tanto a persona ya que su carcter como estado sociedades y
organizaciones ya que se determina nuestra vida y nos nomina cada da mas
La globalizacin se considera la integracin mundial de las interacciones organizacionales
la globalizacin abarca cuatros actores clave las naciones estado el sistema mundial las
persona y humanidad esto est ligado en circuito del produccin y consumo
organizacional.
La globalizacin trajo consigo la divisin internacional y su nuevo sistema financiero ya
que deja el tiempo de la importancia y cada vez ms en paradoja ya que est conformada
por Londres nueva york y Tokio.
La nueva divisin se convirti en global ya que fragmenta tanto el espacio como la
distancia la produccin de diversas organizacionales lo cual produjo gran incertidumbre
y complejidad
El desorden mundial que lo alargo en la era moderna ya que el orden equivale ejerce
control ya que postulado en lo que ms extraa la imagen del global la nueva conciencia
de la naturaleza esencial
Las cosas que aparece estar controlada de vista tcnico la globalizacin en el mundo no
presenta la totalidad del campo de fuerza dispersa y desigual en lugares difciles que
adquiere un impulso la globalizacin y su significado
Un carcter determinado ingobernable de los asuntos mundiales la ausencia de un
centro una oficina de control un directorio esta nueva economa a nivel mundial total el
planeta es capitalista depende de un gran medida de los procesos econmicos.
La globalizacin es la integracin de la tecnologa y los mercado y los mercados la
sustentas los sistemas de informacin y comunicacin la facilidad de trasportar todo
tipo de mercanca los actuales activos del proceso de globalizacin son las
organizaciones evaluada el intercambio internacionales que implica inversin para el
desarrollo de producto. Las actividades internacionales posibilitan la entra de empresas a
nuevos mercado.
Ya que explota las ventajas tecnologas y organizacionales la disminucin de costo y
riesgo el nuevo mundo global la productividad y la competitiva son general una funcin la
produccin y el tratamiento de la informacin las empresas y territorios ya que se
organiza en redes de produccin y gestin y distribucin ya que tiene el carcter mundial
posee la capacidad como una unidad en tiempo y real un tiempo escogido a escala
planetaria.
Manera paradjica la ventaja competitiva esta representa una economa global por
factores claves como ventajas locales y regionales del conocimiento y las relaciones
interpresa riales. Las organizacin son flexible y adaptivas al planeta una economa
globalizada ya que la creciente ventajas competitiva como concentraciones geogrficas.
Es campo particular de la crtica de organizaciones en una ubicacin en particular incluso
incluye organizaciones de diferentes tipos de industria relacionadas ya que incrementa
la productividad de las organizaciones al acceso del recursos especializado a s mismo un
resultado importante en muchos y es mejor la innovacin
Ya que se puede a firmar que la sociedad organizacional global ya que se encuentra en
manos que elaboran las deciones estratgicas de la empresas sino tambin los lderes
del pas ya que se convierte en instrumento de las grandes corporaciones ya que ejerce
su influencia y poder para controlar las naciones las que lleva sus actividades econmicas.
Para lograr sus objetivos de la direccin estratgica ya que sirve herramienta fundamental
de xito.









Direccin estratgica
Es un mundo globalizado por la incertidumbre y la rapidez de los cambios econmicos y
polticos y sociales que ya debe contar con elementos que le permite lidiar las
situaciones caractersticas de la globalizacin ya que requiere de proceso de planeacin
que le permite lograr cierto nivel de certidumbre y sus objetivos entiende la direccin
estratgica.

Como la fama por la corporacin que analiza esfuerzos diferentes positivamente de sus
competidores ventajas relativas para satisfacer mejorar sus clientes es la formula el
alcanzar el xito de negocio participar y esquema para obtener una posicin favorable
en el mercado
La estructura para establecer relaciones el siempre cambia al mundo exterior la
estrategia nos conduce tambin algunos aspectos fundamentales la organizacin como
instrumento de percepcin y accin colectivos la direccin estratgica el proceso de
formulacin implementacin de acciones mediante el anlisis y el diagnostico en el
ambiente externo y el ambiente interno ya que aprovecha las oportunidades de
defender las amenazas que el ambiente presenta el fin de conseguir sus objetivos
declarados decisiones estratgica y estratgica son
. Las decisiones estratgica afecta a la direccin a largo plazo de una organizacin
. Las decisiones estratgicas hacen referencia como lograr ciertas ventajas para la
organizacin
.las decisiones estratgicas suele estar relacionada con el alcanza de las actividades de
una organizacin.
.las estrategias se puede considerar como la adecuacin de las actividades de una
organizacin al entorno que lo opera
. Las estrategias pueden exigir que se produzca cambios trascendentales en los recursos
de una organizacin
La direccin estratgica tiene que ver con las decisiones a largo plazo ventajas
competitivas y en cuenta el contexto en todas sus variables y modificar las estructuras y
todos los componentes interno la organizacin se puede resumir una gestin que
permita el xito de la organizacin.
La estratgica tiene diferentes vertientes en su definicin las ideas estratgicas como
posicin hasta estratgica como visin.
La direccin estratgica se ocupa la competitividad derivada las situaciones ambiguas y
no rutinarias la totalidad de la organizacin sobre operaciones especifica u na estrategias
comprende 3 pasos.
. Generar el mayor nmero posible de ideas acerca de quienes buscar como clientes que
ofrecer y como proceder
. Escoger de esa serie de ideas las que van adoptar la organizacin y descartar todas las
dems
. Implementar la idea o idea escogida que presente flexibilidad permanente antes los
cambios que sobrevengan en el ambiente externo.