a) Funcin de liderar o dirigir:

El lder principal de la organizacin es el Ingeniero y director general de la empresa, lo

consideramos de esta manera porque aparte de ser el dueo de la empresa posee los conocimientos
tcnicos para dirigirla. Toma las decisiones ms importantes en aspectos administrativos, financieros, y
tcnicos relacionados con la obra. Coordina y asigna las actividades a los encargados de obra y realiza la
constante inspeccin en todos los sectores de su empresa.
Es un lder que est ms orientado a tener la capacidad para hacer que otros hagan la tarea
adecuada, planifica y dirige las actividades de los distintos encargados de obra, adems encarga tareas y
actividades al encargado de diseo, de administracin y de finanzas. Tiene caractersticas de
movilizador, consigue que otros hagan las actividades. Sin embargo posee cualidades de lder referente,
ya que da el ejemplo en puntualidad, conducta, etc.
Adems se detecta en uno de los encargados de obra un cierto liderazgo que permite que el
gerente delegue responsabilidades importantes y confe en que los resultados sern los esperados.
Algunas de las razones por las cuales lo consideramos un lder son su experiencia, conocimiento, su
movilizacin y lealtad.

b)
En cuanto al tipo de liderazgo el gerente y dueo tiene el comportamiento de un lder
autocrtico, debido a que decide y no considera las opiniones de sus subordinados, asume las decisiones
y apenas las delega, aunque tambin posee caractersticas de lder liberal ya que no existe un fuerte
control sobre los encargados de obra.
Por otra parte el encargado de obra tiene un comportamiento que se asemeja a un lder
participativo ya que tiene las opiniones de sus subordinados y estimula la relacin entre los miembros.

c)
En el caso del Ingeniero y dueo de la empresa cuando es necesario tomar una decisin acerca
de alguna situacin de obra, ste no consulta con sus subordinados sino que investiga, se basa en su
experiencia o consulta con personas externas a la empresa. Por otro lado en lo que corresponde a
decisiones de carcter administrativo, el gerente posee rasgos de lder participativo ya que pide
opiniones a su contadora. Al referirnos que posee aspectos de lder liberal nos basamos en cuestiones
de bajo control de las obras controladas por los encargados de obra, por ejemplo en las construcciones
que poseen en la ciudad de Posadas, el Ingeniero no viaja constantemente para efectuar controles sobre
las mismas sino que confa en su personal a cargo de ellas.
En lo que concierne al encargado de obra, algunos ejemplos que lo distinguen como lder
participativo son: posee capacidad para relacionarse con los albailes, toma decisiones en forma
conjunta con los capataces de obra, y toma en cuenta recomendaciones de los oficiales.


Motivacin:

Los mtodos utilizados por el gerente para motivar a los empleados son escasos, ya que la empresa no
considera que estos puedan marcar una gran diferencia.
Algunas de las tcnicas detectadas son las siguientes:
En la formacin de cuadrillas de trabajo se tiene en cuenta que no existan
miembros conflictivos que puedan afectar el normal desarrollo de las
actividades.
Se reconocen los aciertos y las buenas decisiones de los encargados de obra.
Incentivos con cargos de mayor jerarqua a los obreros y tcnicos que
demuestren un compromiso con la empresa y con las tareas encomendadas.



La direccin de la empresa:

El cargo de directivo de la empresa Zibecchi Construcciones se encuentra en manos de una sola persona,
este es .. Zibecchi, que bsicamente desempea los roles que se irn especificando a
continuacin.

Planificacin:

En la organizacin, las tareas de planificacin las lleva a cabo el director general de la empresa,
planificando las actividades a futuro para las obras, esto implica el establecimiento de los objetivos,
planearse como hacerlo, reflejar las alternativas y las acciones capaces de alcanzar, por ejemplo al final
de cada jornada de trabajo, planifica para el da siguiente, las responsabilidades de cada miembro de la
empresa para lograr objetivos que tiene la direccin. El director tambin se encarga de la planificacin
para llevar a cabo objetivos a corto, mediano y largo plazo para realizar actividades de crecimiento en la
empresa o abarcar nuevos mercados, planificar presupuestos para determinadas inversiones, planificar
procedimientos, etc.

Organizacin:

En este caso se organizan los recursos ya sean materiales como humanos para llevar a cabo las
tareas planificadas y financieros para establecerlos. Este ejercicio lo realiza el director general y los
diferentes encargados de obra. Por ejemplo se organiza el traslado de los materiales a obra, la cantidad
de obreros y/o empleados para realizar alguna actividad de cada proyecto. La organizacin requiere de
un reparto de funciones y responsabilidades, elementos representados en el organigrama de la
empresa.

Direccin:
La delegacin de autoridad, se ve reflejada en la organizacin, ya que el director delega en los
encargados de obra determinadas actividades y responsabilidades, y este a su vez delega otras tareas a
los capataces y obreros de cada obra. El director gua a la realizacin de los objetivos de la organizacin
por medio de algunos de sus subordinados para que estas se realicen y llegue a completar el objetivo
previsto.
Comunicacin, mediante canales establecidos de control. En el caso estudiado la comunicacin es sobre
todo a travs del encargado de obra.
Supervisin del ejercicio de autoridad. El director estableces los procesos de control de las actividades
asignadas.

Control:
Las actividades de control son llevadas a cabo por el director en primer lugar, que controla las
actividades asignadas a los encargados de obra, de diseo y de finanzas. Al haber obras en distintas
localidades, el control se realiza hablando con los encargados por telfono o en ocasiones dirigindose
hacia los establecimientos. Luego el encargado de cada obra controla a los capataces y obreros de cada
obra que tiene asignada, el control lo realiza en forma peridica y asistiendo a los diferentes
emplazamientos para vigilar que se cumpla lo que se plane en un comienzo.