1.

El peor dao que se le hace a una persona es

darle todo.


Quien quiera anular a otro solo tiene que
evitarle el esfuerzo, impedirle que trabaje, que
proponga, que se enfrente a los problemas (o
posibilidades) de cada da, que tenga que
resolver dificultades.



Reglele todo: la comida, la diversin y todo lo
que pida.


As le evita usar todas las potencialidades que
tiene, sacar recursos que desconoca y
desplegar su creatividad.


Quien vive de lo regalado se anula como
persona, se vuelve perezosa, anquilosada y
como un estanque de agua que por inactividad
pudre el contenido.




Aquellos sistemas que por "amor" o
demagogia sistemticamente le regalan todo a
la gente, la vuelven la ms pobre entre las
pobres. Es una de las caras de la miseria
humana: carecer de iniciativa, desaprovechar
los talentos, potencialidades y capacidades
con que estn dotados casi todos los seres
humanos.




Quien ha recibido todo regalado se transforma
en un indigente, porque asume la posicin de
la vctima que slo se queja. Cree que los
dems tienen obligacin de ponerle todo en
las manos, y considera una desgracia
desarrollarse en un trabajo digno.




Es muy difcil que quien ha recibido todo
regalado, algn da quiera convertirse en
alguien til para s mismo. Le parece que
todos a su alrededor son responsables de
hacerle vivir bien, y cuando esa "ayuda" no
llega, culpa a los dems de su "desgracia" (no
por anularlo como persona, sino por no
volverle a dar). Solo los sistemas ms
despticos impiden que los seres humanos
desarrollen toda su potencialidad para vivir.
Creen estar haciendo bonito, pero en definitiva
estn empleando un arma para anular a las
personas. (No quiere decir que la caridad de
una ayuda temporal no sea necesaria en
momentos especiales).
Capacidad de comunicarse. La comunicacon es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que
el grupo al que dirije le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer
un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto
tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y
ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin
en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el lder.
8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
9. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
10. Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa
puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la
informacin. Un lider debe saber como se procesa la informacin,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.