Comparacin SDP

SDP Ventaja Desventaja

EMPOWERMENT - Aumenta la motivacin y la
satisfaccin.
- Aumenta el compromiso y
responsabilidad.
- Aumenta la creatividad de
todos los trabajadores.
- Logra una adaptacin al
cambio.
- Aumenta y mejora la
comunicacin entre los
colaboradores.
- Aumenta la confianza para
que los colaboradores se
animen a participar en la
toma de decisiones.
- Aumenta la actitud positiva
y el entusiasmo.

- Los administradores ceden
parte de su autoridad y la
entregan a los trabajadores y
equipos.
- El que los administradores
cedan parte de su autoridad
podra ser una mala decisin si
no asignan a un moderador que
verifique y controle la
situacin.
- La incorrecta delegacin podra
llevar al fracaso del directivo,
este podra pensar que est
perdiendo la confianza y
autoridad hacia sus
subordinados.
- Aprender de los errores es
bueno, pero no asegura un
eficaz y rpido desarrollo para
la empresa.

MENTORING - Ayuda a la climatizacin de
los empleados al entorno
laboral.
- Agiliza el aprendizaje de los
trabajadores.
- Desarrollo social en el
entorno laboral.
- Aumenta el desarrollo de
nuevas relaciones.
- Desarrolla el trabajo en
equipo.
- Se transmite el
conocimiento y la
experiencia dentro del
grupo.
- Desarrolla la confianza y el
aprendizaje continuo.
- Agiliza el desarrollo de
habilidades.
- Cultura empresarial.
- No es equitativo para todas las
personas del grupo.
- El margen para un resultado
exitoso es muy bajo ya que
depende mucho del tipo de
persona.
- Se requerira de personas
externas que podran ser un
gasto extra para la empresa.
- Se necesita de dedicacin y
tiempo.
- Est basado en un proceso
gradual.
COACHING - Orientacin y visin hacia
objetivos: El jefe que acta
igual que un coach, puede
ser capaz de ver todo lo
que pueden llegar a ser las
personas.
- Positivismo.
- Capaz de generar grandes
niveles de confianza.
- Acepta a las personas
como son.
- La comunicacin es
bidireccional entre lderes
y empleados.
- Motivacin para los
empleados.
- Los subordinados
comparten sus ideas con
sus superiores.
- Apoyar a las personas en
su desarrollo profesional.
- Necesidad de una persona
especializada en la parte de
liderazgo.
- Pueden surgir conflictos
organizacionales.
- Requiere de mucho trabajo por
parte del lder.
- El Coach interviene cuando
nota que algo no est
funcionado adecuadamente.

Si tuvieran la oportunidad de poner un empresa, cul de los tres SDP utilizaran y por
qu?
Implementaramos el Mentorin, ya que creemos que de los 3 es el que ofrece un mayor desarrollo
gradual en los colaboradores, ya que se obtiene confianza en el entorno, se promueve la
comunicacin y el trabajo en equipo, se busca que el empleado desarrolle constantemente sus
habilidades, este permite obtener mejores resultados aunque todo esto depende del compromiso
y disponibilidad de los empleados dentro de la organizacin.