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SEGREDOS DA LIDERANÇA
John C. Maxwell
SEGREDOS DA LIDERANÇA
Por que?
2
OBTER SUCESSO
SPO = R + C + A + L
Onde:
SPO = Sucesso Pessoal / Organizacional
R = Área de Relacionamentos
C = Área de Capacitação
A = Área de Atitude
L = Área de Liderança
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LEI DA TAMPA
4
Porque tornar-me um Líder?
“Quanto mais
desenvolvida a
Liderança, maior a
eficiência.”
5
Sucesso sem Liderança
Dick e Maurice
McDonald
HAMBÚRGUERES
McDONALD'S
Ray Kroc
McDONALD'S
CORPORATION
6
Sucesso x Liderança
7
Sucesso x Liderança
8
Sucesso sem Liderança
9
Como tornar-me um líder?
10
Como submeter-me à disciplina?
1ª Pessoa a Liderar:
VOCÊ !
11
Como submeter-me à disciplina?
MANTER-SE
CONCENTRADO NOS
RESULTADOS
12
PRINCÍPIO DE PARETO (Princípio 20/80)
PRIORIDADES PRODUÇÃO
13
Como estabelecer
prioridades em minha vida?
Organize-se
ou
Agonize
14
Como estabelecer
prioridades em minha vida?
Eficácia:
Base do
Sucesso
15
A confiança é a base da
liderança.
●
Um líder autoconfiante reflete segurança
aos seus liderados.
●
A confiança que o líder inspira nos
liderados se dá pela competência,
comunicação e caráter.
16
Pense:
17
Como ter visão de fato?
●
A visão conduz o líder, descreve um
alvo.
●
A visão tem seu valor reconhecido
pelos outros.
●
A visão é gerada no íntimo.
18
Pense:
19
Verdadeira Liderança
“A verdadeira liderança
não pode ser concedida,
designada nem atribuída.
É fruto apenas da
Influência.”
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Mitos da Liderança
Liderar = Administrar
“A verdadeira Liderança
é ser a pessoa que os
outros seguirão com
prazer e confiança.”
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Como Funciona a Influência?
“A verdadeira
Liderança
é er a pessoa que os
outros seguirão com
prazer e confiança.”
23
A Influência Pode Ser Desenvolvida
●
Até o indivíduo mais introvertido influencia
dez mil outras pessoas durante a vida.
●
O líder de destaque de qualquer grupo é
descoberto com muita facilidade.
24
Os Níveis de Liderança
●
1º: Posição – As pessoas seguem você porque
têm que fazê-lo. A única influência é aquela
que vem do título. As pessoas não o seguirão
além de sua autoridade declarada.
●
2º: Permissão – As pessoas seguem você
porque é o que desejam. A liderança ocorrerá
por meio de relações mútuas e reflete
diretamente no desenvolvimento do pessoal.
As pessoas e suas necessidades são
prioridade.
25
Os Níveis de Liderança
●
3º: Produção – As pessoas seguem você pelo
que fez pela organização. Moral alto. Todos
voltados para a busca de resultados.
●
4º: Desenvolvimento do Pessoal – As pessoas
seguem você em razão daquilo que fez por
elas. Capacitação de um sucessor. Líderes
principais se desenvolvem e multiplicam sua
influência. Desempenho superior do seu
pessoal.
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Os Níveis de Liderança
●
5º: Personalidade – As pessoas seguem você
pelo que é e representa. Necessário uma vida
de liderança comprovada. Seus seguidores
são leais e fazem sacrifícios. Você transcende
à organização.
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Quanto Mais Alto For o Nível:
●
Mais tempo levará
Liderar e influenciar é um processo que demanda
longo prazo.
●
Maior será o nível de compromisso
“O ato de capacitar
pessoas
transforma vidas.”
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Capacitando e Trabalhando Por
Meio de Pessoas
●
Vislumbrar o potencial das pessoas e
acreditar nelas.
●
Compartilhar experiências – influência,
posição, poder e oportunidades.
●
Delegar autoridade e dar o apoio
necessário para a execução da tarefa.
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Como Capacitar
●
Avalie as pessoas.
●
Seja um modelo.
●
Deixe que tenham sucesso.
●
Delegue autoridade.
●
Demonstre que confia em seus liderados.
●
Incentive-os.
●
Solte-os para que continuem por si
mesmos
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Resultados da Capacitação
●
Ajuda os indivíduos a quem habilita, os
torna mais confiantes, enérgicos e
produtivos.
●
Mais liberdade, crescimento e saúde da
organização.
●
Liberação de tempo para o líder
capacitador.
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Liderança Permanente
“O valor permanente
de um líder é
avaliado pela sucessão.”
33
Liderança com Ampla Visão
●
O líder deve ter tanto o amanhã como
o hoje em mente.
●
“Escolher ” e preparar um sucessor.
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Preparando Líderes Para Assumir a Organização
●
Criar uma cultura de liderança
Promover o desenvolvimento de líderes
como parte da cultura da empresa.
●
Valorizar a liderança em equipe
Nenhum líder pode fazer tudo sozinho.
●
Deixar um legado
Preparar a organização para a sucessão.
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Bibliografia:
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Componentes do Grupo:
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